INNOVACIN CREATIVDAD Y

LIDERAZGO EN LA
ORGANIZACIN
DOCENTE:
Orejuela Guerrero, Luisa Anglica
INTEGRANTES:

De Dios Arzapalo, Meryi

Daz Alonzo, Daniel
Lizrraga Cenas, Noelia
Prez Ramos, Daniel
Polo Chvez, Katherine
Roncal Cerna, Shirley

DEFINICIN
Es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la mente de
las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, ya que de esto
depender el xito o fracaso de toda meta
establecida (David
Fischman "el

secreto de las siete semillas",

2002)
El liderazgo es la funcin que ocupa una
persona quese distingue del restoy es
capaz de tomar decisiones acertadas para

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

1

Contar con un
conjunto global de
principios y filosofas

Use metas de
principio a fin

Mida la
productividad/eficac
ia en varios niveles

Cerciorarse que se entienden

a cabalidad.
Recalcar la integridad y el
compromiso.
Que
sean claras, que se
entiendan
y
que
tengan
significado.
Que
el
lograrlas
tenga
importancia. Premie y elogie el
xito.
Busque tendencias, ndulos
de fracaso y reas que mejorar.
Mantenerse orientado en el
producto. Mantenerlo enfocado
claramente para todos.

4
5
6

Crear lderes en
muchos niveles, no
tan slo en unos
cuantos.
Integrar la
autoridad y la
responsabilidad, no
separarlas.
Donde sea factible,
establezca la
competencia y la
comparacin
interna.

Otorgar
autonoma
y
flexibilidad
para
lograr
las
metas a la vez que se conserva
una coherencia en general y
principios globales.
Coloque a los lderes donde
est la accin.
Crear un sentido de
responsabilidad de principio a
fin.
Al hacer una matriz
establecer lneas de autoridad
claras vinculadas al producto.
Premie el xito, provea
incentivos
y
motivadores.
Elogie a los ganadores.
Trate el fracaso en balance
con las circunstancias.

Fomente un
clima de
orgullo.

Un trato de calidad engendra un

rendimiento de calidad.
Inculque la dignidad individual.
Ofrezca desafos y oportunidades.

Fomente un
clima de
profesionalismo.

Insista en estndares altos. No se

conforme con menos.
Usted cosecha lo que siembra.
Invierta de manera acorde.

Eduque, eduque,
eduque.

Hgalo especfico. Establezca

retroalimentacin en los resultados.
La organizacin es tan fuerte como
sus vnculos ms dbiles.

9
1
0

Comunique,
comunique,
comunique.

Hgalo claro y conciso. Elimine

la ambigedad y la informacin
errnea.
No dependa estrictamente de la
comunicacin segn la jerarqua.

FUNDAMENTOS PARA
OBTENER POTENCIAL DE
LIDERAZGO

El liderazgo puede tratarse como variable flujo o

como variable stock.
La capacidad de liderazgo, como variable stock
El ejercicio del liderazgo, como variable flujo
Por otro lado , la mayor o menor capacidad de
liderazgo de una persona tiene dos componentes:
a) El nmero de personas sobre las cuales ejerce su
influjo
b) La intensidad de dicho influjo.

Para ejercer en las organizaciones un importante

liderazgo efectivo, son necesarios CUADRO
algunos
requisitos.
1
I.
CONOCIMIENTOS
DE
LA
ORGANIZACIN
Y
DEL
SECTOR
(ECONMICO/SOCIAL) DONDE SE UBICA
a. Amplio conocimiento del sector
b. Amplio conocimiento de la organizacin
II. RELACIONES EN LA ORGANIZACIN Y EN EL SECTOR
Importante conjunto de slidas relaciones en la organizacin y en el sector.
III. REPUTACIN E HISTORIAL
Excelente reputacin y slido historial en una vasta gama de actividades.
Amplia credibilidad.
IV. CAPACIDAD Y HABILIDAD
c. Inteligencia emocional intrapersonal.
d. Inteligencia emocional interpersonal.
V. VALORES PERSONALES
Honestidad, coherencia e integridad. Respeto y valoracin de la diversidad.
VI. MOTIVACIN
a. Alto nivel de energa, vitalidad y entusiasmo.

ORIGENES DEL POTENCIAL

DE LIDERAZGO
Un debate que ha sido considerado tradicionalmente importante y muy
recurrente en la literatura sobre liderazgo es el de si el lder nace o se hace.
Observando el Cuadro 1 y basndonos en el Cuadro 2 confirmamos la idea, que
siempre ha tenido sentido comn, de que no todos tenemos el potencial de
convertirnos en grandes lderes. El apartado de las dotes congnitas y el de las
primeras experiencias de la infancia sirven para eliminar a algunas personas,
quiz a muchas. No obstante, si nos fijamos en el Cuadro 2, puede apreciarse
que slo contados atributos del liderazgo parecen nacer con el futuro lder: una
cierta capacidad mental y personal, y quiz el potencial fsico necesario para
desarrollar el nivel de energa que precisa el liderazgo. Algunas de las
caractersticas parecen desarrollarse con las experiencias de los primeros aos
de vida: las primeras experiencias vitales, siguiendo a Freud, adquieren una
fuerte relevancia, aunque no son condicin suficiente.

ORGENES

1.Capacidad innata
2.Primera
infancia
(partiendo
de
la
capacidad
innata
y
complementndola)
3.Educacin
formal
(partiendo
de
y
complementando
los
atributos de 1 y 2)

REQUISITOS
PERSONALES
NECESARIOS PARA
APORTAR UN
LIDERAZGO EFECTIVO

1. Motivacin
2. Valores personales
3. Capacidad y habilidad
4. Reputacin e historial
5. Relaciones dentro de la
empresa y del sector
industrial
6. Conocimiento del sector
industrial
y
de
la

CARACTERISTICAS PARA
APORTAR UN LIDERAZGO
Fuerza
Fuerza no significa fuerza fsica. Incluye la
1 fuerza mental, EFECTIVO
emocional y espiritual. Si

quieres ser un lder efectivo debes irradiar esa

fuerza que te permitir influir en los dems.
Slo cuando los lderes son fuertes provocan
Muchas en
personas
tienen poder, pero pocos tienen poder para
cambios
los dems.

llegar
a las personas.
Ejemplo
El xito de un lder comienza con esta
primera clave. Tener un buen ejemplo de
referencia como Gandhi, la madre Teresa o
Steve Jobs no basta. Estos lderes hacan lo
que predicaban. Y t debes predicar con tu
ejemplo si quieres dejar huella.

La palabra convence, el ejemplo

Entusiasmo
Es el inters en su mximo exponente
proyectado a alguna actividad o rea.
No lo confundas con pasin. El
entusiasmo
contagia.
El entusiasmo es la emocin con la inspiracin, la
motivacin, y una pizca de creatividad. Bon Bennett.

Resiliencia
La resiliencia es la capacidad de un lder a afrontar
los problemas y salir fortalecido de ellos. Un lder
resiliente no fracasa, se hace ms fuerte.

La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que

haces
con lo que te sucede. Aldoux Huxley
Inteligencia
emocional

La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y

gestionar emociones, comportamientos; percibir y
observar claves de la conducta en grupo esenciales
para el liderazgo.

Desarrollar una inteligencia emocional ms fuerte es uno de los

mayores retos a los que se enfrentan los padres y los lderes en

Oratoria

6
7

Saber
emplear
el
lenguaje
es
fundamental para influenciar. Fjate en
los
grandes
lderes,
estn
todos
formados
Accin en una perfecta oratoria.
De nada sirve un lder que sepa hablar
si no hace lo que dice. Si quieres lograr
ser un magnfico lder debe existir
concordancia entre lo que dices y lo
que haces.
Hacer es la mejor manera de decir. Jos Mart

tica
Columna vertebral del xito y eficacia del liderazgo.
Todo lder exitoso es antes persona que empresario.
Una empresa que slo hace dinero es una
empresa pobre. Henry Ford.

Ejemplo del uso del liderazgo efectivo:

Un gerente es ingresado a una planta de produccin que disminuy la misma por
causas injustificadas.
Cuando entro a laborar, comenz haciendo una visita a todos los departamentos de la
planta, y revis las circunstancias haciendo una auditora interna.
Teniendo los datos correspondientes, entrevist a cada uno de los jefes de zona, quien
le explico en forma detallada la situacin productiva.
En los lugares en los que haca falta, rectific personalmente las circunstancias y
conflictos que pudieran existir, dejando todo en condiciones suficientes de trabajo.
Cambi a los obreros de zona, para que las rencillas naturales que se forman en los
centros de trabajo, no causaran problemas.
Revis en forma enftica, los reportes de incidentes entre obreros y los incidentes por
causas diversas, para llegar a una conclusin suficiente sobre la circunstancia de la
planta a su cargo. Este gerente, al final de su labor, fue felicitado tanto por la junta de
accionistas, como por los trabajadores mismos, quienes reconocieron que sus
gestiones, solucionaron un amplio margen de conflictos e inconsistencias dentro de la
planta de produccin.

LIDERAZGO EN LA
EMPRESA
Definicin
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de la
empresa es capaz de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y satisfacer
las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en empresa y
trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.
ElLiderazgo Empresarialse basa en el conocimiento de cmo conducir eficazmente al
personal.
Est ms que demostrado que elLiderazgo Empresarialo autoritario basado en la
superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea desconfianza.
Si infundes temor a tu equipo quiz consigas que den ms pero no habr respeto hacia ti
ni por tu empresa y no es bueno tener desempleados inconformes pues trabajaron dentro
de tu empresa y saben mucho de ti y de la misma.
ElLiderazgo
Empresarialde
hoy
se
basa
en
elliderazgocarismtico,
elliderazgocooperativo y en todo aqulliderazgoque no solo dirige la empresa hacia el
xito, sino tambin unliderazgoque se ocupe por su equipo.

Caractersticas del liderazgo

empresarial
Buena capacidad de comunicacin.
Buena capacidad de motivacin del equipo.
Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolucin
Organizacin y capacidad para gestionar los recursos
Visin de futuro
Capacidad de negociacin
Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen

Beneficios de un buen liderazgo

empresarial
Mejora el rendimiento empresarial .
Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo
plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados.
Se favorece el trabajo en equipo .
Aumentan las ventas de la empresa Incrementan
los beneficios de la empresa .
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial .
Se mejora la empresa en general y su imagen
interior y exterior.
Mejora la competitividad de la empresa .

Estilos de liderazgos en una empresa

El estilo coercitivo: Un jefe coercitivo es un lderrgido e inflexible. Cuando se usa este estilo el
lder opta por dar muchas rdenes directas sin ofrecer a sus subordinados la oportunidad de
expresar sus ideas y opiniones.
El estilo de gestin afiliativo, lo importante son las personas: Ellder afiliativose
caracteriza por fomentar lazos afectivos entre los trabajadores. La prioridad de este lder consiste
en promover un ambiente agradable en la empresa descuidando aspectos como la direccin y la
fijacin de objetivos:lo prioritario son las personas.
El estilo participativo, una gestin basada en la confianza: Este estilo de gestin se basa en
laconfianzaen los trabajadores, por lo que sus opiniones e ideas son tenidas en cuenta buscando
siempre el consenso. Este lder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso del grupo.
El estilo imitativo: dirige dando ejemplo: Nada ms estimulante que comprobar que tu jefe se
implica en el trabajo predicando con el ejemplo. En el estilo de gestin imitativo el lder marca
unosobjetivos elevadosy los ejemplifica tomando como estndares larapidez y la capacidad.
El estilo capacitador: El lder ayuda a sus trabajadores a conocer sus propias fortalezas y
debilidades. Ofreceautonoma al equipopara que marque sus propios objetivos proporcionando
orientacin al trabajador para fomentar su desarrollo profesional. Esta clase de estilo directivo es
muy eficaz en el caso de contar con empleados ambiciosos, motivados y dispuestos a tomar
decisiones asumiendo riesgos.

LIDERAZGO PARA LA
Definicin: CALIDAD

Un estilo administrativo que otorga a las personas el entrenamiento, la responsabilidad,

la autoridad, la orientacin, la retroalimentacin, el soporte y la motivacin necesarios
para auto controlar y mejorar continuamente su trabajo, a fin de que pueda satisfacer
las necesidades y expectativas de los clientes externos e internos" En el estilo
tradicional de administracin el Jefe se encarga de pensar y planear, dar rdenes,
tomar las decisiones y asumir toda la autoridad y responsabilidad, es decir todo el
poder.
En el Liderazgo para la Calidad, el jefe trabaja en funcin de los clientes y las
necesidades de sus colaboradores. Estas necesidades, segn el Dr. William
Byhami (de libro "Zapp") son:
Objetivos claves, valores, y medidas de desempeo.
Entrenamiento en habilidades especficas.
Recursos adecuados.
Dar retroalimentacin, motivacin y reconocimiento.

Elementos de un Liderazgo para la calidad

Visin de futuro.
Habilidad de comunicacin.
Capacidad de negociacin.
Capacidad de organizacin.
Aptitud gana gana.
Predisposicin creadora de valor
Flexibilidad.

Importancia
La Calidad Total requiere de un mejoramiento de los productos, de los
procesos, de las mquinas y de todos los aspectos de la organizacin. Pero
ante todo de las personas y del equipo de trabajo, que debe cumplir con el
objetivo de generar los productos o servicios satisfactorios para el cliente.
La pregunta que surge inmediatamente es entonces Quin va a generar
o crear el ambiente de equipo, la sinergia que se requiere? El
elemento clave es el lder, quien provee los cimientos para una buena
implantacin de la Calidad Total, como dice Stephen Covey: "El lder es el
cemento que mantiene unida a la Calidad Total, o la infraestructura
sobre la cual construimos la Calidad Total, o incluso el catalizador
que permite que todo el resto de la Calidad Total funcione..."

Principales actividades para

liderazgo para la calidad:

lograr

el

Practicar y difundir permanentemente los principios y valores de la Calidad Total.

Lograr la confianza de sus colaboradores. Escucharlos y responderles con empata.
Promover el enfoque de procesos, capacitando a sus colaboradores en la correcta
ejecucin de sus labores.
Promover y desarrollar la creatividad de sus colaboradores, involucrndolos en la
solucin de problemas
Capacitacin en las respectivas metodologas.
Desarrollar la capacidad de autocontrol de sus colaboradores.
Efectuar seguimiento e involucrarse en proceso de mejoramiento.
Otorgar poder.
Fomentar el trabajo en equipo.
Apoyar a los colaboradores y darles reconocimiento.
Impulsar el cambio hacia el mejoramiento.

Las principales caractersticas que debe poseer

un lder para lograr la Calidad Total, son:
Tener visin de futuro. (Para motivar a sus seguidores)
Ser inconforme. (Permanente deseo de mejorar)
Ser muy realista. (No basarse en suposiciones sino en hechos concretos)
Ser Proactivo. (Promover el cambio, ser innovador)
Saber Arriesgar. (No ser un mero continuador de los acontecimientos)
Ser Creativo. (Imaginar nuevas posibilidades)
Ser comprometido. (Con su organizacin, su equipo de trabajo y con cada uno de los individuos que
lidera)
Saber compartir el Liderazgo. (Generando liderazgo en los dems. Saber delegar de acuerdo con el
estado de madurez de sus seguidores)
Tener Alta Autoestima (Saberse valorar y tener seguridad, sin perder la humildad)
Saber escuchar a sus clientes externos, internos y proveedores.
Ser un estudiante permanente. (Ser el ejemplo)
Mantener una "Conducta tica". En cualquier circunstancia para gozar de la confianza y respeto de
los dems.
Ser enrgico (Para contagiar energa a los dems)

SISTEMA DE LIDERAZGO
Definicin:
Es el procedimiento o conjunto de pasos que debemos seguir
para poder ejercer el liderazgo personal y organizacional, entre
ellos tenemos:

Toma una direccin y mantn el rumbo

Cmo vas a llegar, si no sabes a dnde vas? Saber lo que
quieres, cmo y cundo lo quieres es fundamental para poderlo
alcanzar. La medida en la que seamos capaces de visualizar
nuestros anhelos, corresponde a la fuerza y claridad con la que
los alcanzaremos. La voluntad y la determinacin son los dos
ingredientes clave que potencian la direccin y dan el rumbo
para lograr las cosas.

Centra tu motivacin en el porqu

Todas las actividades que llevamos a cabo siempre tienen un qu, un
cmo y un porqu. La mayor parte de la gente sabe siempre qu es lo
que hace (trabajar, barrer, lavar, dormir). Tambin hay mucha gente
que conoce el cmo se hacen las cosas (entre ms se conoce el cmo
hacer las cosas, ms se destaca con relacin a los que saben menos).
Sin embargo hay pocas gentes que saben el porqu. El porqu es el
verdadero motor que impulsa al cmo y al qu. En la medida en la
que estemos ms conscientes de nuestros porqus, podremos
trabajar ms en nuestras causas y no en las de alguien ms.

Enfcate en tus fuerzas y habilidades

Todos tenemos fuerzas y debilidades. En lugar de estar tratando de
tapar y corregir los defectos que tienes. Enfoca esa energa y
atencin en maximizar tus rasgos fuertes. Definitivamente y por
mucho, ser ms efectivo para hacer un cambio positivo en tu vida.

Ten disposicin para aprender

Aprender es siempre esencial. No slo se trata
de buscar recetas instantneas que nos digan
cmo hacer mejor x cosa. La disposicin de
aprender de uno mismo es mucho muy
efectiva para encontrar los porqus y los
nuevos rumbos que nos hagan mejores
personas.

No temas a los errores

Equivocarse es parte de la vida. Todos
cometemos errores. El secreto est en
aprender
de
stos
y
convertirlos
en
conocimiento que nos ayude a ser mejores.

LAS 5 LEYES PARA QUE UN SISTEMA DE LIDERAZGO BRINDE

BUENOS RESULTADOS
La Ley de la Tapa: o la Ley de la eficacia. Tienes que ser eficiente en todo lo que hagas. Las leyes
se hicieron para ser cumplidas, por ejemplo las leyes de Dios, las leyes de los hombres, por lo tanto
nicamente nos tenemos que regir por estas. A veces queremos rodearlas y no cumplirlas, pero as no
llegaremos a ser lderes.
La Ley de Proceso: Recuerda que nadie se vuelve lder en un da, todo lleva un proceso, Tienes que
empezar a servir, quien ms sirve se convierte en mejor lder. Por eso tienes estudiar el liderazgo.
La Ley de la Navegacin: Cualquier persona puede dirigir el barco, pero se necesita un lder para
cambiar el curso. El liderazgo real es quien se atreve a dirigir, a decidir los destinos del grupo, as como
hay lideres positivos, tambin hay lideres negativos, que pueden llevar al grupo a destruirse o
construirse.
La Ley de Adicin: Lderes en Agregar valor al servir a otros. El liderazgo significa servir a otros,
el lder llega primero a una reunin y es el ltimo que se va. Esta tendra que ser realmente la primera y
principal ley. El servir significa ayudar al grupo. Con fe con decisin que t lo ests haciendo bien.
La ley de la tierra slida: la confianza es la Fundacin de Liderazgo. Tienes que saber los
propsitos del grupo, tienes que estudiarlos, tienes que escribirlos, y luego iniciar por practicarlos,
difundirlos dentro del grupo, y no dejar de apuntar hacia la meta, De esta forma se creara confianza
dentro del grupo y llegaran a cumplir sus metas.

LOS 7 HABITOS DEL LIDERAZGO

Primer hbito: Sea proactivo
Este hbito de efectividad representa la posibilidad de asumir
nuevos desafos en un ambiente de libertad individual y
responsabilidad social de la persona humana. Este es el hbito de
la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta
determinante en cada persona para comprender sus realizaciones
y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus
logros.
Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hbito de
la proactividad, son los siguientes:
Valore positivamente la proactividad porque su prctica cotidiana
le significar tambin mayor libertad personal.
Acepte nuevos retos que lo desafen a cuestionar y romper su
precaria seguridad para desarrollarse cada vez ms.
Supere con decisin y valor las barreras internas y externas que le
impiden actuar en forma proactiva.
Anticpese al futuro diseando con creatividad y oportunidad
acciones preventivas.

Segundo hbito: Empiece con

un fin en mente.
Este hbito de efectividad refleja el liderazgo
personal y satisface plenamente la necesidad
de encontrar un sentido a la propia existencia.
Decida y acte iluminndose con su propia
visin de futuro.
Contraste sus decisiones y acciones con su
misin personal y realice los ajustes que
correspondan.
Acepte que su vida tiene un sentido, pero
reconozca tambin que es usted quien tiene
que descubrirlo.
Identifique los principios
orientan su propia vida.

valores

que

Lidere su vida trazando

recorrer hoy y maana.

el

rumbo

que

Tercer hbito: Establezca primero lo primero.

Este hbito de efectividad interpreta la idea de la administracin personal, y
su aplicacin inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la
diferencia entre lo importante y lo urgente para ser ms efectivas.
Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deber alcanzar en el
corto, mediano y largo plazo.
Decida sobre aquello que no es urgente pero s importante en su vida
determine actuar en consecuencia.

Precise sus roles y objetivos, esfurcese por cumplirlos y renuvelos.

Establezca un modelo de conducta que le permita ser plenamente
interdependiente.
Efectivice sus resultados definiendo previamente la jerarqua de sus
obligaciones.
Trabaje y compromtase diariamente sobre su victoria privada.

Cuarto
habito:
ganar / ganar.

Piense

en

Este hbito de efectividad ejemplifica el

beneficio mutuo y ayuda poderosamente a
encontrar el equilibrio en las relaciones humanas
con un sentido de bien comn y equidad. Este es
el hbito que posibilita el logro de satisfacciones
compartidas entre todas aquellas personas que
participan en un proceso de negociacin.
Este hbito comprende el estudio de seis
paradigmas de interaccin humana: 1) ganar /
ganar; 2) gano / pierdes; 3) pierdo / ganas; 4)
pierdo / pierdes; 5) Gano; y 6) ganar / ganar o no
hay trato. Cada uno de estos paradigmas es un
modelo de relaciones humanas que conlleva
determinados objetivos y logros.

Quinto hbito: Procure primero comprender y

despus ser comprendido.
Este hbito de efectividad describe la comunicacin efectiva y conviene
aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia
emocional y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa.
Este es el hbito que sustenta la necesidad de comprender con empata
al otro para despus ser comprendido y poder edificar relaciones
interpersonales ms constructivas.
Destaca muy especialmente en este hbito la importancia de la escucha
emptica en el proceso de la comunicacin humana. Si bien todos los
hbitos de la efectividad se encuentran muy relacionados con la
inteligencia emocional, este hbito lo est en un grado mayor por sus
propias connotaciones emocionales. Se ha comprobado a travs de
diversos estudios que la escucha activa resulta para el supervisor una
aptitud crtica para obtener el xito en su gestin. Esta escucha es con la
intencin sincera de comprender profunda y realmente a la otra persona.

Sexto hbito: Sinergice.

Este hbito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social
de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas,
productivas y creativas. Este es el hbito que fundamenta los logros sinrgicos
del trabajo en equipo, vale decir de aquellos equipos en los que el resultado
del colectivo es mayor que la simple suma de sus integrantes.

Sptimo hbito: Afile la sierra.

Este hbito de efectividad interpreta la mejora continua y ofrece un horizonte
de superacin personal en todas y cada una de las reas de nuestra
personalidad. Este es el hbito que permite entender el mejoramiento
personal en las dimensiones fsicas, mentales, socio-emocional y espirituales.
Stephen R. Covey denomina a este hbito afilar la sierra por aquella
historia que relata acerca de un leador que se encuentra en pleno
bosque tratando con mucho afn de derribar rboles con su hacha.
Sin embargo, no le pasa por su mente que su hacha tambin requiere
ser afilada cada cierto tiempo para que recupere su filo y pueda
seguir brindando un buen servicio.