seleccin de alternativas mediante el

anlisis b/c incremental

ABURTO JUAREZ ANA MERCEDES.

 Que es anlisis b/c

incremental?

El anlisis costo-beneficio, se aplica para escoger entre distintas

opciones, como por ejemplo, entre crear una nueva autopista o un
aeropuerto pero, como nunca se podrn determinar con exactitud
los costos sociales, la decisin final depender tanto de
consideraciones polticas como de los resultados del anlisis costobeneficio.

Como su nombre lo sugiere, el mtodo de anlisis B/C est

basado en la razn de los beneficios a los costos asociada con un
proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo
cuando los beneficios derivados de su implementacin y
reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus
costos asociados.

el primer paso en un anlisis B/C es determinar cules de los

elementos son beneficios positivos, negativos y costos.

Descripcin expresada en
trminos monetarios.

Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.

Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el

proyecto bajo consideracin es implementado.

Costos ( C ) Gastos anticipados por construccin, operacin,

mantenimiento etc. menos cualquier valor de salvamento.

Dado que el anlisis B/C es utilizado en los estudios de economa por

las agencias federales, estatales o urbanas, pinsese en el pblico
como el propietario que experimenta los beneficios positivos y
negativos y en el gobierno como en quien incurre en los costos.

la determinacin debe ser considerado un beneficio positivo o

negativo o un costo, depende de quin es afectado por las
consecuencias.

Beneficios para el Usuario:

Para iniciar el anlisis costo-beneficio se identifican todos los

beneficios del proyecto (resutados favorables) y sus perjuicio o
contra beneficios (resultados no favorables) para el usuario.
Tambin debemos considerar las consecuencias indirectas
relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios.
Beneficios para el usuario (B) = beneficios perjuicios.

Costos del pratocinador:

Podemos determinar el costo para el patrocinador identificado y

clasificado los gastos necesarios y los ahorros (o ingresos) que se
obtendrn. Los costos del patrocinador deben incluir la inversin
de capital y los costos operativos anuales. Cualquier venta de
producto o servicio que se lleve acabo al concluir el proyecto
generar ingresos.

Podemos calcular los costos del patrocinador combinando estos

elementos de costo con la siguiente formula.
Costo del patrocinador = (invs. Inicial) + COP ingresos

beneficios, desbeneficios y costo de un

proyecto

Antes de calcular una razn B/C, todos los beneficios positivos,

negativos y costos identificados deben convertirse a unidades
comunes. La unidad puede ser un valor presente, valor anual o valor
futuro equivalente, pero todos deben estar expresados en las
mismas unidades.

Una vez que tanto los beneficios y desbeneficios, as como los

costos estn expresados en las mismas unidades, la razn
convencional B/C se calcula de la siguiente manera: B/C = (B - BN) /
C.

Una razn B/C mayor o igual que 1.0, indica que el proyecto es
econmicamente ventajoso. En el anlisis B/C, los costos no estn
precedidos por un signo menos.