PRESENTADO POR:

ERIKA MARCELA BOHRQUEZ

JUAN CAMILO MORENO BERTRN
NELSON CADENA
LUIS MORENO
PROGRAMA: INGENIERA INDUSTRIAL
TEMA:

LOS PADRES DE LA INGENIERA

MATERIA:INTRODUCCIN A LA INGENIERA
SEMESTRE:
AO:

2015

LOS PADRES DE LA
INGENIERA

INTRODUCCION: La Ingeniera industrial es

aquella encargada de procesar, desarrollar,
implementar, mejorar o cambiar todo proceso de
produccin teniendo siempre la ideologa de
innovacin, evitando desperdicios en la
produccin y optimizando los tiempos para la
lograr la satisfaccin del cliente adaptando el
producto o servicio a las necesidades requeridas.
El objetivo es sistematizar cada rea de
productividad ahorrando energa y recursos
materiales.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915),

quien fue uno de los ms importante en el sector de la
ingeniera industrial ya que planteo el sistema detallado
para la eficacia de los procesos en los trabajadores y las
maquinarias dentro de las fbricas, con el fin de finalizar
un producto en el menor tiempo posible. Taylor es
conocido tambin como el padre de la Administracin
Cientfica ya que gracias a sus estudios y asesoramientos
fomentaron la gran productividad en las industrias y sus
mtodos de gerencia fueron parte de esta Administracin
Cientfica.
Estableci que el departamento gerencial deba establecer
un plan de trabajo para cada operario, en el cual se
detallara cada una de las funciones que deba realizar, las
herramientas que deba utilizar y estimar el tiempo que
deba ser ejecutada dicha labor.
Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

LA MAQUINA DE VAPOR

En 1774, ms o menos por la misma poca en que

Arkwright instalaba su sistema de control, otro
inventor britnico, James Watt, junto con su socio
Matthew Boulton, estaban organizando una fbrica en
el Soho para producir mquinas de vapor. Ellos
instituyeron la capacitacin tcnica para los
artesanos que super por mucho cualquier tipo de
capacitacin que existiera en esa poca y tambin
contribuyeron mucho a normalizar la administracin
de las fbricas.
Subsecuentemente, sus hijos James Watt Jr. y
Matthew Robinson Boulton, establecieron la primera
fbrica completa de mquinas de manufactura en el
mundo. Siguiendo el ejemplo de sus padres,
planearon y construyeron una instalacin de
manufactura integrada que se adelant mucho a su
poca. Entre otras cosas, instituyeron un sistema de
control de costos diseado para disminuir el
desperdicio y mejorar la productividad.

FRANK Y LILIAN GILBRETH

Frank Gilbreth fundador del estudio de los

movimientos del cuerpo humano utilizados para:
ejecutar una operacin laboral determinada, con
el fin de mejorarla, eliminando los movimientos
innecesarios y simplificando los necesarios,
estableciendo la secuencia o sucesin de
movimientos ms favorables para lograr una
eficiencia mxima.

Frank junto con la ayuda de su esposa desarroll

tambin la tcnica cinematogrfica para estudiar
los movimientos conocidos con el nombre de
micro movimientos utilizados no slo para la
aplicacin industrial si no tambin en los
deportes para mostrar el desarrollo de la
habilidad y de la forma.

PRINCIPALES APORTACIONES DE FRANK

Y LILIAN GILBRETH
Determinaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de
las tareas, denominados therblig.
1. Buscar: elemento bsico de la operacin empleada
para localizar un objeto.
2. Escoger: cuando el operario escoge una parte de
entr dos o ms anlogas.
3. Sujetar: movimiento elemental que hace la mano, al
cerrar los dedos contra una parte, en una operacin.
4. Alcanzar: movimiento de una mano vaca, sin
resistencia, hacia, o desde un objeto.
5. Mover: movimiento de una mano con un peso.
6. Sostener: cuando cualquiera de las dos manos
soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la
otra mano ejecuta trabajo til.
7. Soltar: cuando el operario abandona el control del
objeto.
8. Colocar: colocar un objeto de mos que quede
orientado en un sitio especfico.

9. Colocacin previa: colocar un objeto en un sitio

predeterminado, que se pueda sujetar en la posicin en que tiene
que ser sostenido, cuando se le necesite.
10. Inspeccionar: lo que efecta el operador para
asegurarse de qu ha producido un objeto de aceptable calidad.
11. Ensamblar: cuando se unen dos partes correspondientes.
12. Desensamblar: cuando dos partes correspondientes se
separan.
13. Usar: cuando una o las dos manos controlan un objeto
durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo.
14. Retrasos inevitables: interrupciones que el operario
no puede evitar en la continuidad del trabajo.
15. Retrasos evitables: todo tiempo muerto que ocurre
durante el ciclo de trabajo y del que slo el operario es
responsable.
16. Planear: cuando el operario se detiene para determinar la
accin que debe seguir.
17. Descanso: necesidad que experimenta el operario de
reponerse de la fatiga.

HARRIGTON EMERSON
Ideales definidos claramente.

Sentido comn.

Asesora competente.

Harrigton Emerson se dedic a trabajar

dentro del campo industrial,
desarrollando proyectos, tcnicas y
principios que innovaran el mundo de la
industria.
Presentaba las bases para obtener
operaciones eficientes, y sus 12
principios que de alguna forma fueron
paralelos a las enseanzas de
Frederick W. Taylor, eran los siguientes

Trato justo.

Registros confiables, inmediatos y adecuados.

Distribucin de las rdenes de trabajo.

Estndares y programas.

Disciplina.

Condiciones .

Operaciones estndar.

Instruccin de la practica estndar por escrito.

Recompensa a la eficiencia

HENRI FAYOL

Henri Fayol fue uno de los principales

contribuyentes al enfoque clsico de la
administracin. Naci en Estambul,1 en
el seno de familia burguesa, vivi las
consecuencias de la Revolucin
Industrial y ms tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se gradu en
ingeniera de minas a los 19 aos,1 en
el ao 1860, e ingres a una empresa
metalrgica y carbonfera, donde
desarroll toda su carrera. A los 25
aos fue nombrado gerente de las
minas y a los 47 ocup la gerencia
general de la Compagnie Commentry
Fourchambault et Decazeville, que
entonces se hallaba en situacin difcil.
Su administracin fue muy exitosa. En
1918 entreg la empresa a su sucesor,
en una situacin de notable estabilidad.

Henri Fayol es un Ingeniero Industria

muy dinmico debido a sus grandes
conocimientos en todas las reas de
produccin y economa, fue quien
dividi en ramas los distintos campos
de la industria dentro de esas ramas
estn los Tcnicos, El rea Comercial,
rea Financiera, La Seguridad,
Contabilidad y la Administracin.
Estipulo que todas esas reas son
funciones interdependientes y la
funcin de la direccin o mando debe
ser el buen funcionamiento de estos
grupos. Para Fayol la parte
administrativa es sumamente
importante ya que es la cabeza principal
de las industrias y son los encargados
de dirigir el resto de las reas.
Principios: Positivismo, Consistencia en
la Observacin, Valoracin de la
experiencia.