Organizacin inteligente

Concepto organizacin inteligente

ORGANIZACIN
INTELIGENTE
Es una estructura integrada, que trabaja como un
todo, que es capaz de tejer permanentemente la
habilidad de cambiar la esencia de su carcter;
tiene valores, hbitos, polticas, programas,
sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el
aprendizaje organizacional.
Se puede definir de manera simplista como aquellas
que aprenden. Pero de manera ms propia, son
aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus
miembros, que son capaces de modificar sus
normas de actuacin, escritas o no, con la

LAS 5 DISCIPLINAS A DESARROLLAR EN LA

ORGANIZACION INTELIGENTE

CARACTERISTICAS

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE

- Son dinmicas y cambiantes, para a ganar-ganar.

- Logran un equilibrio organizacional, humano y de gestin.

- Reutilizacin del conocimiento y la experiencia de otros integrantes de la

empresa.

- La creacin a partir de la informacin existente.

- Toma de decisiones ms informadas.

- Intercambio constante de informacin entre los miembros de la empresa.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE

- Respetar y consensuar la idoneidad como un orden

jerrquico natural,

- Genera la disolucin de conductas negativas propias de

organizaciones no participativas.

- En estas, muy frecuentemente, los roles formales no son

ejecutados apropiadamente.

- El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de

atribuciones de los favorecidos...

EJEMPLO

Hewlett-Packard

Otra empresa que ha adoptado los conceptos de la inteligencia

organizacional. HP nunca crey en las prcticas dictatoriales. Utiliza en
cambio el consenso gerencial, la autonoma de divisiones y la
descentralizacin para crear nuevos negocios. HP fue una de las primeras
empresas en utilizar prcticas poco intuitivas, como estndares abiertos y la
colaboracin con sus competidores.

Las eficiencias generadas por tales mtodos, le han facilitado a la empresa

administrar su divisin de impresoras que consta de 9.000 empleados, con
solo un gerente y cuatro asistentes. Tal logro jams se hubiese podido
cumplir en una burocracia clsica - una organizacin administrada bajo la
burocracia jams reacciona al cambio tan rpido como lo hace la divisin de
HP.

CONCLUSION

Los integrantes de las empresas deben convertirse

en colaboradores y mantenedores de la precisin,
exactitud y actualidad de los conocimientos
almacenados, de tal forma que no sea simplemente
un repositorio de la historia sino una herramienta para
resolver problemas con sabidura

La organizacin inteligente se caracterizar por un

manejo efectivo de su conocimiento, por la deteccin
oportuna de las necesidades de mercado y por su
capacidad de innovacin.

Los sistemas de manejo de conocimiento permitirn

lograr la meta establecida, facilitando el trabajo
colaborativo y creativo de todos los miembros de la
empresa.

Fin