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Definicin de

Liderazgo y
Prioridades
EQUIPO 1

Capitulo 1
Definicin de
Liderazgo: Influencia

La mayora de las personas lo quieren, pocos lo logran.

El liderazgo es
influencia
Qu es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de conseguir
seguidores.

Proble
ma
La mayora define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una
posicin, no de obtener seguidores.
Van de tras de una posicin, rango o titulo, y cuando los
adquieren piensan que ya son lideres.
Lder
experimental
Se frustran de tener
pocos seguidores.

Carecen de
ttulos
Pueden no visualizarse como
lideres, y por esa razn no
desarrollan
habilidades
de
lideres.

CAPITULO 1
OMO ENTENDER LA INFLUENCIA
TODOS INFLUYEN
EN ALGUIEN

NUNCA SABEMOS
SOBRE QUIN
INFLUIMOS O
CUNTO
INFLUIMOS

TODOS INFLUYEN EN
ALGUIEN
Los socilogos nos dicen que aun el individuo ms introvertido influir en 10 mil personas
durante toda su vida. Lo que significa que todos nosotros dirigimos en algunas reas,
mientras que en otras nos dirigen.

NUNCA SABEMOS
SOBRE QUIN
INFLUIMOS O CUNTO
INFLUIMOS
La manera ms efectiva de entender el poder de la influencia, es pensar en las veces que
usted ha sido tocado por la influencia de una persona o un acontecimiento.

LA MEJOR INVERSION EN EL FUTURO ES UNA


ADECUADA INFLUENCIA EN EL PRESENTE.

Las
oportunidades de
liderazgos son
abundantes y
estn al alcance
de la mayora de
las personas

Bennis y
Nanus

Robert
Dilenschnei
der

Triangulo del
poder.

Comunicacin
Reconocimiento
Influencia

Ayuda a
lideres

CARACTERISTICAS DE UN LIDER
POSICIONAL
La seguridad se basa en titulo, no el talento.
Este nivel se obtienen frecuentemente por
nombramiento
Las personas no seguir a un lder posicional
mas all de su autoridad establecida

Los lideres posicionales tienen mas dificultad


para trabajar con voluntarios, empleados y
gente joven

Nivel 2: Permiso
FRED SMITH : LIDERAZGO ES LOGRAR
QUE L A GENTE TRABAJE PARA USTED
CUANDO NO ESTE OBLIGADA A
HACERLO.

Un lder que
Identifique
fortalezas y
debilidades
Valore a
las
personas

Sirva a
su
pueblo

No se
aprovech
e

Motive

Va dar un buen desarrollo al conseguir


relaciones solidas y duraderas.

L AS PERS ONAS INCAPACES DE CONSTRUIR


REL ACIONES
SOLIDAS
Y
DURADERAS
PR ONT O
DESCUBRIRN
QUE
SON
INCAPACES DE SOSTENER UN LIDERAZGO.

Nivel 3: Produccin
resultados
Lder

Buen ejemplo
Por su
expediente de
buenos
resultados

Nivel 4: Desarrollo Humano


CMO SE DISTINGUE A UN LDER?

Nivel 5: personalidad:
El ascenso por los escalones de liderazgo

CONCLUSIONES SOBRE LA INFLUENCIA


1.-Sepa en qu nivel se halla usted en
ese momento.

2.-Conozca y aplique las cualidades que se necesitan para tener xito


en cada nivel.
Posicin

Permiso

Producci
n

Desarrollo Humano

Personalida
d

CONCLUSIONES SOBRE LA INFLUENCIA


Nivel 1: Posicin/Derechos

-Conozca bien en que consiste tu


trabajo
-Conozca la historia de la
Organizacin
-Haga mas de lo que se espera de
usted

-Posea un amor genuino por la gente


-Haga mas exitosos a quienes trabajan
con usted
-Vea atreves de los ojos de las
personas.
Nivel 3 Produccin/
Resultados

Nivel 2 Permiso/Relaciones

-Desarrolle e inicie una declaracin de propsito


-Conozca y haga las cosas que rinden una alta
retribucin
-Convirtase en un agente de cambio y detecte
cuando es el tiempo oportuno.

Nivel 4: El desarrollo humano/ reproduccin

Nivel 5: Personalidad/respeto

Usted ha llegado a ser


un asesor y es
buscado por otros.

Todos somos lderes porque todos influimos en


alguien.

Capitulo 2
La Clave del
Liderazgo:
Prioridades

Planear y establecer prioridades es lo que seala la mayor


diferencia entre un lder y un seguidor porque:

Dificultad

Las personas prcticas saben como lograr lo que quieren.


Los filsofos saben lo que deben querer.
Los lideres saben como lograr lo que ellos deben querer.

El xito es el
logro progresivo
de una meta
determinada

Clave
del
lideraz
go

El principio de Pareto (20/80)

ESTE PRINCIPIO NOS DICE EL TIEMPO


ADECUADO
QUE
TE
DAR
UNA
EFECTIVIDAD.

El lder tiene la toma de


decisiones
EL 20 % DE LAS PERSONAS HAR EL 80% DE
L AS DECISIONES.
COMO UN BUEN LDER TU DEBES DE
DETERMINAR QUE MIEMBROS DE TU EQUIPO
DE TRABAJO SON EL
20% QUE TE DA MEJORES RESULTADOS.

Organcese o agonice
Asignar tipo de prioridad a las tareas

Tmelo o
djelo
Toda persona o es
un iniciador o
acta en reaccin
a algo, cuando se
trata de planear.

Qu me da la mayor retribucin?

Abuso

El esfuerzo empleado debe


aproximarse a los resultados
esperados.

Mal uso
Desuso

Principios para establecer prioridades


Las prioridades nunca permanecen estancadas
Evalu

Las prioridades cambian y demandan


xito continuamente
Elimine

Aprecie

Principios para establecer prioridades


Usted no puede sobrestimar la nula importancia de algo
Si tuviera que hacerlo otra vez
-Reflexionara mas
-Me arriesgara mas
-Hara mas cosas que continuaran
viviendo despus de que yo muriera

Descuido
Planeado
Creo que mi
xito se debe a
ese programa de
descuido
planeado

Los verdaderos lideres han


aprendido a decir
>NO<
a
lo
bueno
para
decir
>SI<
a
o
n
ue
B
o
L
lo
mejor
es el igo Cmo romper
Demasiadas
em
En
de lo
r
o
j
e
M

la atadura
entre dos
buenas
opciones?

Usted
No puede
Tenerlo
Todo!

El que busca una


cosa, y solamente
una, tiene la
esperanza de
encontrarla antes
Prioridades
de que la vida
termine
nos

Paralizan

liderazgo Prioridades

Cuando las pequeas prioridades demandan


mucho de nosotros, surgen grandes problemas.
La razn por la que la mayora de
las metas principales no se
alcanzan es porque empleamos
nuestro tiempo haciendo primero
las cosas secundarias.

Avin de Jumbo Jet de Eastern


Airlines que se estrell en los
Everglades de Florida.

Los plazos y las emergencias nos


obligan a establecer prioridades.

CAPITULO 2
LA CLAVE DEL LIDERAZGO
MUY A MENUDO APRENDEMOS MUY TARDE
LO QUE ES VERDADERAMENTE
IMPORTANTE
Roberto J. McKain dijo; La razn por la que la mayora de las metas principales no se
alcanzan es porque empleamos nuestro tiempo haciendo primero las cosas secundarias.
A menudo las pequeas cosas de la vida nos hacen tropezar.