Quines estamos aqu y

cules son nuestras

expectativas?
Diga, por favor, una frase que lo presente
ante quienes no lo conocen y exprese muy
brevemente
Qu preguntas desea responder con este
taller?
Qu imgenes asocia con esas preguntas?

Aprendizajes con el inicio

del taller
Para entendernos, necesitamos saber quines estamos
hablando, de dnde venimos, en qu contexto
decimos lo que decimos
Lo que se dice es dicho por alguien y ese alguien tiene su
historia
Vemos lo que podemos nombrar
Humberto
Maturana

El poder de la pregunta
Lo importante y difcil, nos dice Peter Drucker, no es encontrar
las respuestas adecuadas, sino las preguntas adecuadas

El efecto grupo, an antes de llegar al sitio de reunin

El poder de la red

El Poder de la imagen
El caso de La mujer sin piano

El director, Javier Rebollo, cuenta que una imagen dio origen a este
filme
la presencia apenas entrevista hace algn tiempo y en el
corazn de la noche madrilea, de una mujer de mediana edad que
arrastraba una maleta en direccin a una estacin de autobuses
que, a esas horas, sin duda permaneca fuera de servicio. Es decir,
llegaba tarde, o llegaba demasiado pronto, cualquiera que fuera la
respuesta, lo innegable es que no llegaba a tiempo
(Tomado de Golem, diseo y realizacin Artyco)

Innovacin
Qu es?
Cmo ocurre?
Qu tipo de innovacin es la de un artista
como el director de La mujer sin piano?
Individual o colectiva?
Quines participan en este proceso de
innovacin?
A qu preguntas responde?
De qu manera expande esa imagen inicial?
Cules son los incentivos para que se produzca
esta innovacin?

Los ojitos y las manos de

Internet
Qu tipo de innovacin

Cmo se compraba un
coche de segunda mano
antes de Internet?
Los clasificados impresos

El caso de Tucarro.com
Los Luices
Los fotoclasificados y los
fotgrafos certificados
La reaccin del lder
tradicional
La expansin
internacional
El foco: vende tu carro en
tucarro.com

fue Tucarro.com?
Individual o colectiva?
Quines participaron?
A qu preguntas
respondi?
De qu manera
aprovech el poder de la
imagen y de la conexin?
Cules son los incentivos
para que se produzca este
tipo de innovacin?
Cmo ocurre?
Cules son los incentivos
para continuar innovando?

Recapitulando

Qu es innovar?
Diferentes tipos y grados de la innovacin
Innovacin personal, colectiva, organizacional
La importancia de los incentivos y de quines
participan en el proceso de innovacin
Gestin de talento

Internet, en sus versiones ms recientes,

desafan nuestra creatividad y capacidad de
innovacin

Gestin de talento
Desde el punto de vista de disear y ejecutar
procesos de innovacin la gestin de talento
comienza por preguntar a quines escuchamos,
preguntamos y tomamos en cuenta? Cmo lo
hacemos?
En este sentido, la gestin del talento es un
proceso de comunicacin entre diversos actores,
soportado por una serie de conversaciones
Talento en este contexto es sinnimo de
capacidades, conocimiento e informacin que est
presente en muy diversos tipos de personas y
organizaciones

Open innovation
Open Innovation (innovacin abierta)
es el diseo y uso de flujos de
conocimiento, hacia adentro y hacia
afuera de la organizacin, que tienen
el propsito especfico de acelerar la
innovacin interna y de expandir los
mercados para el uso externo de la
innovacin, respectivamente.
Henry Chesbrough, Open Innovation: The new imperative for
creating and profiting from technology. Harvard Business School
Press, Boston, Massachusetts, 2003

Innovacin Abierta
Repensando innovacin y las corporaciones

Productividad de I&D
Productividad de Activos
Calidad
Recursos

Fuente: Chesbrough, Henry W., MIT Sloan Management

review, Spring 2003; anlisis propio de Innoradar, S.A.

Innovacin
Paradigmas
Innovacin Cerrada

Innovacin Abierta

La gente inteligente est en la

empresa

por cada uno de

adentro, hay 200 afuera.,
CEO, P&G
La capacidad de desarrollo
dispersa es enorme
Mejor modelo de negocio y
no menor time-to-market
Excelentes y ms diversas
ideas pueden producirse
fuera
Costos mucho ms bajos

Debemos desarrollarlo
internamente
Mayor control interno garantiza
menor time-to-market
Las mejores ideas requieren
nuestra experiencia adentro
Costos altos

Fuente: Chesbrough, Henry W., MIT Sloan Management review, Spring 2003; anlisis propio de Innoradar, S.A.

Un modelo de negocio de intermediarios o

aceleradores el caso de Innoradar
Intermediario / acelerador

12

Area de negocios
Enfoque

Innovacin de servicios,
infraestructura y negocio,
y procesos (mercadeo,
logstica, operaciones) de
empresas e instituciones

Los procesos claves de la innovacin abierta

End-to-end

Identificar un problema susceptible de

encontrar solucin mediante la
metodologa de innovacin abierta
Formular el problema en forma de reto
Definir criterios de confidencialidad y de
traspaso de propiedad intelectual
Proponer premios e incentivos
adecuados
Definir criterios de solucin mejor, de
satisfaccin del cliente y de calidad del
proceso
Seleccionar los grupos de innovadores,
invitarlos y acompaarlos durante la
competencia
Seleccionar las mejores soluciones y
entregar premios
Revisar satisfaccin del cliente y
calidad del proceso

Ejercicio (dinmica de
grupo)

Fase 1: Diseo de un concurso

Fase 2: Ejecucin del concurso
Premio?
Comentarios: cmo se sintieron? qu les llam
ms la atencin? surgieron ideas inesperadas?
Dificultades detectadas? Qu nuevas preguntas
aparecieron, imgenes? Revisar la lista de
procesos claves a la luz de esta experiencia

Innovacin 2.0
El poder de la metfora
Antes y despus de
Windows y el Mouse

El poder de la conexin
Las redes e Internet

WWW: el matrimonio de
la metfora y la conexin
Web 2.0
Comunicacin sistemtica,
focalizada, interactiva,
sincrnica o no, en tiempo
real, diferido, multimedia

Qu tipo de innovacin
es la Web 2.0?
Individual o colectiva?
Quines participan?
A qu preguntas
responde?
De qu manera expande
las imgenes y las
metforas iniciales?
Cules son los incentivos
para que se produzca este
tipo de innovacin?
Cmo ocurre?

Open Innovation, gestin de

talento y web 2.0
Para nuestros efectos, Open Innovation
es una manera de gestionar, en una
organizacin, el talento interno y
externo con el propsito especfico de
acelerar los procesos de innovacin y
de expansin de los mercados para el
uso externo de la innovacin,
aprovechando las oportunidades que la
Web 2.0 nos est proporcionando

Recursos disponibles en Internet

Recursos disponibles en Internet

http://www.ideaconnection.com/

Recursos disponibles en Internet

Recursos disponibles en Internet

Referencias

Letizia Motara, Johann Jacob Napp, Imke Slacik and Tim Minshall.
How to implement open innovation. Centre for Technology Management,
Institute for Manufacturing, Cambridge University 2009

Referencias

Razones para adoptar una prctica de

innovacin abierta y rutas para
desarrollarla

Letizia Motara, Johann Jacob Napp, Imke Slacik and Tim Minshall.
How to implement open innovation. Centre for Technology
Management, Institute for Manufacturing, Cambridge University 2009

Referencias

Qu impulsa o frena la
adopcin de una prctica de
innovacin abierta?

Letizia Motara, Johann Jacob Napp, Imke Slacik and Tim

Minshall.
How to implement open innovation. Centre for
Technology Management, Institute for Manufacturing,
Cambridge University 2009

Referencias

Los intermediarios o
aceleradores de procesos de
innovacin

Intermediaries are actors specialized in the

articulation and selection of new technology
options; in scanning and locating sources of
knowledge; in building linkages between
external knowledge providers; and in
developing and implementing business and
innovation strategies. (Page 29)
The Market for Open Innovation: Increasing the Efficiency and
Effectiveness of the Innovation Process. By Kathleen Diener and Frank
Piller. RWTH Aachen University Technology and Innovation
Management Group. 144 pages. January, 2010
(Extended extract available in http://study.open-innovation.com)

Conclusiones
Qu nos llevamos de este taller?
El poder de la pregunta y de la imagen
como parte del proceso de innovacin
La importancia de seleccionar a quin
preguntarle y las capacidades colectivas
de innovacin, dentro y fuera de una
organizacin
Las enormes oportunidades que la Web
2.0 nos ofrece