Vous êtes sur la page 1sur 26

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

FACILITADOR: ING. MIGUEL RUIZ

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

ELEL SISTEMA

SISTEMA EMPRESA

EMPRESA

ENTORNO ENTORNO INSUMOS INSUMOS PRODUCTOS PRODUCTOS PROCRSOS PROCRSOS Proveedores Proveedores Clientes Clientes RETROALIMENTACION RETROALIMENTACION INDICADORES INDICADORES
ENTORNO
ENTORNO
INSUMOS
INSUMOS
PRODUCTOS
PRODUCTOS
PROCRSOS
PROCRSOS
Proveedores
Proveedores
Clientes
Clientes
RETROALIMENTACION
RETROALIMENTACION
INDICADORES
INDICADORES DEDE GESTION
GESTION

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

ELEL SISTEMA

SISTEMA EMPRESA

EMPRESA

O N R MODELO MODELO DEDE SISTEMA SISTEMA FUNCIONAL FUNCIONAL DEDE TRES TRES DIMENSIONES DIMENSIONES ((
O
N
R
MODELO
MODELO DEDE SISTEMA
SISTEMA FUNCIONAL
FUNCIONAL DEDE TRES
TRES DIMENSIONES
DIMENSIONES (( 3D3D ))
O
N
MERCADEO Y VENTAS
R
FINANCIAMIENTO
APROVISIONAMIENTO
O
O
OPERACIONES
ASEG. DE LA CALIDAD
T
ADM. RECURSOS HUMANOS
MANTENIMIENTO
RESULTADOS
INSUMOS
FUNCIONES
N
BASICAS
T
N
E
E
RETROALIMENTACION
FUNCIONES
DE
INFORMACION
CONCEPCION
PLANIFICACION
DECISION
ORGANIZACION
PROGRAMACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO
CONTROL
FUNCIONES
DE
REALIZACION
DE DE COMPRAS LOGISTICA EL EL SISTEMA EMPRESA O N R MODELO MODELO DEDE SISTEMA

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

ORGANIZACION EMPRESARIAL

ORGANIZACION

EMPRESARIAL TIPICA

TIPICA

GERENCIA GERENCIA DEDE DPTO. DPTO. DEDE PRODUCCION PRODUCCION GERENCIA GERENCIA DEDE COMPRAS COMPRAS ADMINISTRACION ADMINISTRACION DPTO.
GERENCIA
GERENCIA DEDE
DPTO.
DPTO. DEDE
PRODUCCION
PRODUCCION
GERENCIA
GERENCIA DEDE
COMPRAS
COMPRAS
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
DPTO.
DPTO. DEDE
GERENCIA
GERENCIA DEDE
GERENCIA
GERENCIA DEDE
GERENCIA
GERENCIA
ALMACENES
ALMACENES
SUMINISTROS
SUMINISTROS
MERCADEO
MERCADEO YY
GENERAL
GENERAL
VENTAS
VENTAS
DPTO.
DPTO. DEDE
GERENCIA
GERENCIA DEDE
GERENCIA
GERENCIA DEDE
DISTRIBUCION DISTRIBUCION
ASEG.
ASEG. DEDE LALA
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
CALIDAD
CALIDAD

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

DE DE COMPRAS LOGISTICA APROVISIONAMIENTO APROVISIONAMIENTO COMPRAS COMPRAS NACIONALES NACIONALES COMPRAS COMPRAS INTERNACIONALES INTERNACIONALES

APROVISIONAMIENTO

APROVISIONAMIENTO

  • COMPRAS

COMPRAS NACIONALES

NACIONALES

  • COMPRAS

COMPRAS INTERNACIONALES

INTERNACIONALES

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

ETAPAS DEDE LALA FUNCION

ETAPAS

FUNCION COMPRAS

COMPRAS

  • 1. 1.

INCIPIENTE

INCIPIENTE

  • 2. 2.

ESTANDARIZADA

ESTANDARIZADA

  • 3. 3.

PROFESIONAL

PROFESIONAL

  • 4. 4.

ESTRATEGICA

ESTRATEGICA

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS DEDE LALA ETAPA

ETAPA

INCIPIENTE DEDE LALA FUNCION

INCIPIENTE

FUNCION COMPRAS

COMPRAS

  • 1. 1.COMPRAS

COMPRAS CENTRALIZADAS

CENTRALIZADAS POR

POR ELEL EMPRESARIO

EMPRESARIO

  • 2. 2.RELACIONES

RELACIONES DEDE ALTO

ALTO NIVEL

NIVEL DEDE NEGOCIACION

NEGOCIACION

  • 3. 3.PRECIOS

PRECIOS YY CONDICIONES

CONDICIONES ESPECIALES

ESPECIALES

  • 4. 4.LIDERAZGO

LIDERAZGO PERSONAL

PERSONAL

  • 5. 5.POCA

POCA ATENCION

ATENCION ALAL CONTROL

CONTROL DEDE ALMACEN

ALMACEN

  • 6. 6.CRISIS

CRISIS DEDE DELEGACION

DELEGACION

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS DEDE LALA ETAPA

ETAPA

ESTANDARIZADA DEDE LALA FUNCION

ESTANDARIZADA

FUNCION COMPRAS

COMPRAS

  • 1. 1.DEMANDA

DEMANDA MAS

MAS PREVISIBLE

PREVISIBLE

  • 2. 2.COMIENZA

COMIENZA LALA DELEGACION

DELEGACION

  • 3. 3.APARECE

APARECE LALA FORMALIDAD

FORMALIDAD

  • 4. 4.SESE DEFINEN

DEFINEN CIERTAS

CIERTAS POLITICAS

POLITICAS GENERALES

GENERALES

  • 5. 5.SESE INICIA

INICIA ELEL CONTROL

CONTROL

  • 6. 6.ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN INCIPIENTE

INCIPIENTE

  • 7. 7.CRISIS

CRISIS DEDE AUTORIDAD

AUTORIDAD

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS DEDE LALA ETAPA

ETAPA

PROFESIONAL DEDE LALA FUNCION

PROFESIONAL

FUNCION COMPRAS

COMPRAS

  • 1. 1.ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN FORMAL

FORMAL

  • 2. 2.INCREMENTO

INCREMENTO DEDE RENGLONES

RENGLONES

3.MAYOR

3.

MAYOR GERARQUIA

GERARQUIA DEDE REPORTE

REPORTE

  • 4. 4.PERSONAL

PERSONAL TECNICO

TECNICO (( PROFESIONAL

PROFESIONAL ))

  • 5. 5.ESPECIALIZACION

ESPECIALIZACION POR

POR COMPRADOR

COMPRADOR

  • 6. 6.ESTADISTICA

ESTADISTICA YY CONTROL

CONTROL DEL

DEL PROCESO

PROCESO

  • 7. 7.SESE GENERA

GENERA CRISIS

CRISIS DEDE AUTONOMIA

AUTONOMIA

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS DEDE LALA ETAPA

ETAPA

ESTRATEGICA DEDE LALA FUNCION

ESTRATEGICA

FUNCION COMPRAS

COMPRAS

  • 1. 1.FORMA

FORMA PARTE

PARTE DEDE LALA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA GLOBAL

GLOBAL DEDE LALA EMPRESA

EMPRESA

  • 2. 2.VISION

VISION GLOBAL

GLOBAL DEDE LAS

LAS COMPRAS

COMPRAS

  • 3. 3.CONTRATOS

CONTRATOS AA LARGO

LARGO PLAZO,

PLAZO, COMPRAS

COMPRAS MASIVAS

MASIVAS

  • 4. 4.EVALUACION

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

PROVEEDORES

  • 5. 5.MEJORA

MEJORA DEDE PROCESOS,

PROCESOS, PLANES

PLANES DEDE ADIESTRAMIENTO

ADIESTRAMIENTO

  • 6. 6.MENOS

MENOS YY MEJORES

MEJORES PROVEEDORES

PROVEEDORES (( ESTRATEGICOS

ESTRATEGICOS ))

  • 7. 7.SESE INTEGRA

INTEGRA ELEL SISTEMA

SISTEMA LOGISTICO

LOGISTICO

  • 8. 8.ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN CORPORATIVA

CORPORATIVA

  • 9. 9.CRISIS

CRISIS DEDE COORDINACION

COORDINACION

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

DE DE COMPRAS LOGISTICA DOCUMENTOS UTILIZADOS DOCUMENTOS UTILIZADOS REQUISICIÓN DE DE MATERIALES Y Y RESPUESTOS

DOCUMENTOS UTILIZADOS

DOCUMENTOS

UTILIZADOS

  • REQUISICIÓN

REQUISICIÓN DEDE MATERIALES

MATERIALES YY

RESPUESTOS

RESPUESTOS

  • SOLICITUD

SOLICITUD DEDE COTIZACION

COTIZACION

  • ANALISIS

ANALISIS DEDE COTIZACION

COTIZACION

  • ORDEN

ORDEN DEDE COMPRA

COMPRA

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

REQUISICION

REQUISICION

REQUISICION REQUISICION No. No. 0001 0001 OO EE OO EE Outsourcing Empresarial, C.A. DEDE MATERIALES MATERIALES
REQUISICION
REQUISICION
No.
No. 0001
0001
OO EE
OO EE
Outsourcing Empresarial, C.A.
DEDE MATERIALES MATERIALES
YY
FECHA
REPUESTOS
REPUESTOS
CANTIDAD
CANTIDAD
CENTRO
CODIGO
UNIDAD
ARTICULO
PEDIDA
ENTREGADA
DE COSTO
PRIORIDAD
P0
P1
P2
P3
UNIDAD SOLICITANTE:
FIRMA AUTORIZADA
ENTREGADO POR
RECIBIDO POR
SOLICITADO POR:

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

ORDEN DEDE COMPRA

ORDEN

COMPRA

 

OO EE

OO EE

Outsourcing

Outsourcing Empresarial,

Empresarial, C.A.

C.A.

Dirección Fiscal: Carrera 18 calle 24 Edif. Torre Ayacucho, Ofic. B9-3

 

PROVEEDOR:

   

NOTA

ORDEN DE

 

Mencionar este número de Orden

COMPRA

RIF:

NIT:

de Compra en su nota de envío y/o Factura, para efectos de pago.

UNIDAD SOLICITANTE

 

CODIGO

C. DE COSTO

FORMA DE PAGO

TIEMPO DE ENTREGA

FECHA

         

N° DE REQUIS.

UNIDAD

CANTIDAD

 

DESCRIPCION

P/UNITARIO

TOTAL

           
 

REVISADO POR

   

APROBADO POR

 

AUTORIZADO POR

     

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

SOLICITUD DEDE COTIZACION

SOLICITUD

COTIZACION

FECHA OO EE OO EE Outsourcing Outsourcing Empresarial, Empresarial, C.A. C.A. SOLICITUD DE COTIZACION PROVEEDOR: PFECHA:
FECHA
OO EE
OO EE
Outsourcing
Outsourcing Empresarial,
Empresarial, C.A.
C.A.
SOLICITUD DE COTIZACION
PROVEEDOR:
PFECHA:
RENGLON:
No. DE FAX:
DE ACUERDO A NUESTROS ACTUALES REQUERIMIENTOS, SOLICITAMOS
COTIZACION POR ESTA MISMA VIA, INDICANDO PRECIO UNITARIO, PRECIO
TOTAL, IMPUESTOS, TIEMPO DE ENTREGA, VENCIMIENTO DE LA
COTIZACION, CONDICIONES DE PAGO.
ATENCION:
No. DE REQUISICION
ITEM
DESCRIPCION
U.M.
CANT.
OBSERVACIONES
POR: DPTO DE COMPRAS
OBSERVACIONES

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

ANALISIS DEDE COTIZACION

ANALISIS

COTIZACION

FECHA OO EE OO EE HOJA HOJA DEDE ANALISIS ANALISIS DEDE Outsourcing Outsourcing Empresarial, Empresarial, C.A.
FECHA
OO EE
OO EE
HOJA
HOJA DEDE ANALISIS
ANALISIS DEDE
Outsourcing
Outsourcing Empresarial,
Empresarial, C.A.
C.A.
COTIZACION
COTIZACION
PROVEEDOR:
PFECHA:
RENGLON:
No. DE FAX:
ATENCION:
PRECIO
PRECIO
PRECIO
No.
CANT.
DESCRIPCION
TOTAL
TOTAL
TOTAL
UNITARIO
UNITARIO
UNITARIO
TOTAL COTIZACION
PROVEEDOR SELECCIONADO
APROBADO POR:
OBSERVACIONES:

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

FLUJOGRAMA

FLUJOGRAMA DEL

DEL PROCESO

PROCESO

CLIENTE PROVEEDOR COMPRAS ALMACEN GERENCIA CUENTAS/PAGAR CAJA VERIFICA EMITE EMITE ESPECIFIC. TECNICAS REQUISICION REQUISICION CENTRO DE
CLIENTE
PROVEEDOR
COMPRAS
ALMACEN
GERENCIA
CUENTAS/PAGAR
CAJA
VERIFICA
EMITE
EMITE
ESPECIFIC. TECNICAS
REQUISICION
REQUISICION
CENTRO DE COSTO
PRIORIDAD
NO
OK
SI
VERIFICA
EXISTENCIA
RECIBE
SI
RECIBE
OK
LOLO SOLICITADO SOLICITADO
CLASIFICA
POR
NO
PRIORIDAD
POR
CARGA
TIPO
REQUISICION
AL SISTEMA
FIN
LLENA
SOLICITUD DE
COTIZACION
ANALIZA
SOLICITUD DE
ASIGNA
COTIZACION
SOLICITUD AL
D
PROVEEDOR
NO
A
OK
SI
ANALIZA
COTIZACION
ELABORA
FIRMA
COTIZACION
APROBACION
ELABORA ORDEN
DE COMPRA
B

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

FLUJOGRAMA FLUJOGRAMA DEL DEL PROCESO PROCESO CLIENTE PROVEEDOR COMPRAS ALMACEN GERENCIA CUENTAS/PAGAR CAJA B 4 O/C
FLUJOGRAMA
FLUJOGRAMA DEL
DEL PROCESO
PROCESO
CLIENTE
PROVEEDOR
COMPRAS
ALMACEN
GERENCIA
CUENTAS/PAGAR
CAJA
B
4
O/C
ORIGINAL
3
2
EMITE
EMITE
ORDEN
FACTURA
FACTURA
VERIFICA
VERIFICA
ENVIA
ENVIA PEDIDO
PEDIDO
NO
OK
ANALIZA
RECLAMO
ANALIZA
RECLAMO
VERIFICA
VERIFICA
SI
RECLAMO
RECLAMO
RECIBE
RECIBE
NO
FACTURA
FACTURA
OK
A
OK
C
SI
NO
SI
CAMBIO
CAMBIO
NO
E
C
PROCESA PROCESA
NOTIFICA
NOTIFICA
ORDEN
ORDEN DEDE
PAGO
PAGO
ENTRADA
ENTRADA
ALMACEN
ALMACEN
DISCUSUION ESPECIFICACIONES TECNICAS
A
DISCUSUION ESPECIFICACIONES TECNICAS
ENTREGA
ENTREGA
NO
SI
CHEQUE
CHEQUE
D
OK
E
FIN
RECIBE
RECIBE
ENTREGA
ENTREGA
FIN
MATERIAL
MATERIAL
MATERIAL
MATERIAL

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

ESES UNA

UNA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

EMPRESARIAL ORIENTADA

ORIENTADA AA LALA CONFIABILIDAD

CONFIABILIDAD DEL

DEL

APROVISIONAMIENTO ESTRATEGICO

APROVISIONAMIENTO

ESTRATEGICO DEDE LALA EMPRESA.

EMPRESA.

EVITA UNA

EVITA

UNA BUSQUEDA

BUSQUEDA INCESANTE

INCESANTE DEDE NUEVOS

NUEVOS PROVEEDORES.

PROVEEDORES.

PERMITE

PERMITE

MANTENER

MANTENER

CONTACTO

CONTACTO

PERSONAL

PERSONAL

YY

COMPARTIR

COMPARTIR

CONOCIMIENTOS

CONOCIMIENTOS

EE

INFORMACION

INFORMACION

PROVEEDORES IMPORTANTES.

PROVEEDORES

IMPORTANTES.

DEDE

LOS

LOS

PROCESOS

PROCESOS

CON

CON

LOS

LOS

SESE LOGRAN

LOGRAN AHORROS

AHORROS IMPORTANTES

IMPORTANTES ENEN LOS

LOS COSTOS

COSTOS DEDE TRANSPORTE

TRANSPORTE YY

ALAMACENAMIENTO, LOS

ALAMACENAMIENTO,

LOS CUALES

CUALES SESE TRASLADAN

TRASLADAN DIRECTAMENTE

DIRECTAMENTE AA LALA

UTILIDAD DEL

UTILIDAD

DEL NEGOCIO.

NEGOCIO.

PERMITE PLANIFICAR

PERMITE

PLANIFICAR LALA PRODUCCION

PRODUCCION CON

CON MAYOR

MAYOR MARGEN

MARGEN DEDE CALIDAD

CALIDAD

YY CONFIABILIDAD.

CONFIABILIDAD.

SESE GENERA

GENERA ELEL DESARROLLO

DESARROLLO DEDE NUEVOS

NUEVOS PROVEEDORES.

PROVEEDORES.

SESE

VISUALIZA

VISUALIZA

ADVERSARIOS.

ADVERSARIOS.

AA

LOS

LOS

PROVEEDORES

PROVEEDORES

COMO

COMO

SOCIOS

SOCIOS

YY

NONO

COMO

COMO

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

LAS TENDENCIAS MODERNAS DE COMPETITIVIDAD INTEGRAN AL PROVEEDOR Y AL CLIENTE EN EL MUNDO DE “SOCIOS EN LAS BUENAS Y EN LAS MALAS”.

DESARROLLAR PROVEEDORES SIGNIFICA PARA LA EMPRESA “VOLVERLOS COMO UNO DE LA FAMILIA”.

EL PROGRAMA DE PROVEEDORES DEBE VERSE COMO UN CONVENIO DE NEGOCIOS QUE PERSIGUE BENEFICIOS MUTUOS DONDE EL OBJETIVO SEA “ GANAR-GANAR”.

RELACIONES DE NEGOCIOS A “LARGO PLAZO”.

“CALIDAD Vs. CANTIDAD” DE PROVEEDORES

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

BENEFICIOS POTENCIALES

MENOR PAPELEO DISMINUCION O ELIMINACION DE INSPECCION EN PLANTA REDUCCION DE TIEMPOS DE ENTREGA REDUCCION EN EL COSTO DEL TRANSPORTE REDUCCION DE COSTOS DE ALMACENAMIENTO REDUCCION DE COSTOS DE SERVICIOS REDUCCION DE COSTOS TOTALES MENOS OPÉRACIONES DE TRANSPORTE EN PLANTA MEJOR USO DEL ESPACIO MAYOR DISPONIBILIDAD DE MATERIALES FILOSOFIA DE LA CALIDAD COMPARTIDA

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

¿ POR DONDE INICIAR EL PROCESO?

1) ¿ QUE PRODUCTOS O LINEAS DE PRODUCCION

SUPONEN EL MAYOR VALOR DE PRODUCCION?

2) ¿QUE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS SON MAS

ESTRATEGICOS?

3) ¿QUE GRUPO DE MATERIALES TIENEN EL MAYOR

CONSUMO?

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

COMPROMISOS EN UN PROGRAMA DE PROVEEDORES

CLIENTE

PROVEEDOR

1)

RELACIONES A LARGO PLAZO

2)

PLANES Y PROGRAMAS DE ENTREGA

3)

APOYO

4)

COMUNICACIÓN A TODO NIVEL

5)

RETROALIMENTACION

1)

RELACIONES A LARGO PLAZO

2)

FLEXIBILIDAD, ATENCION A LA

DEMANDA

3)

ALTA CALIDAD

4)

COMUNICACIÓN A TODO NIVEL

5)

MEJORAR CONTINUAMENTE

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

MODELO ESTRATEGICO

MODELO

ESTRATEGICO DEDE DESARROLLO

DESARROLLO DEDE PROVEEDORES

PROVEEDORES

REALIMENTACION

PRECLASIFICACION PROVEEDORES POR: FORTALEZAS MATERIAS PRIMAS INSUMOS MATERIALES REPUESTOS Y DEBILIDADES LISTAR PROVEEDORES POR: ORDEN ALFABETICO
PRECLASIFICACION
PROVEEDORES POR:
FORTALEZAS
MATERIAS PRIMAS
INSUMOS
MATERIALES
REPUESTOS
Y
DEBILIDADES
LISTAR PROVEEDORES
POR:
ORDEN ALFABETICO
PRODUCTOS
PROCESOS
DISEÑO DE
PROGRAMA
PARAMETROS DE
DE
CLASIFICACION,
DESARROLLO
MEDICION Y
EVALUACION
GERENCIA
DEFINE
POLITICA DE
PROVEEDORES
EVALUACION Y
CLASIFICACION DE
LOS PROVEEDORES
CLAVE:
AUDITORIAS INTERNAS
A PROVEEDORES
CLAVES
MATERIAS PRIMAS
INSUMOS
MATERIALES
REPUESTOS
(VISITAS TECNICAS)

REALIMENTACION

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

PRE-EVALUACION DEDE PROVEEDORES

PRE-EVALUACION

PROVEEDORES

     

PROVEEDORES

ATRIBUTOS

ATRIBUTOS

%

A

B

C

CALIDAD DEL PRODUCTO

15

     

CALIDAD DE SERVICIO

15

SISTEMA DE CALIDAD

12

TIEMPO DE ENTREGA

10

CAPACIDAD OPERATIVA

10

PRECIOS

8

PODER DE NEGOCIACION

5

COOPERACION

5

CAPACIDAD FINANCIERA

5

COMUNICACIÓN

5

UBICACIÓN GEOGRAFICA

5

CAPACIDAD DE RESPUESTA

5

TOTAL

100

     

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES

LOGISTICA DEDE COMPRAS

LOGISTICA

COMPRAS

EVALUACION DEDE PROVEEDORES

EVALUACION

PROVEEDORES