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TEMA: Liderazgo y Trabajo en Equipo.

DOCENTE: Rojas Hernndez, Dally S.


ESTUDIANTES:
Bardales Garca, Karen Judith.
Camus Chvez, Robinzon Maicol.
Sandoval Ubidia, Luisa Marilyn.
Vsquez Das, Wilsert.
Vigo Inga, Dalith Lluvitza.
CURSO: Taller de Desarrollo Personal II.
CICLO: V

Elliderazgosedefinecomounaformadeejercerinfluenciasobre
ungrupodeterminadoenbuscadellogrodeciertosobjetivos

Eselarteporelcual
puedeslograrquelas
personashaganlas
cosasquetdeseasde
maneravoluntariasin
ejecutarelpodery
laautoridad.

Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeacin.
Un lder conoce sus fortalezas y las
aprovecha al mximo.

Un lder crece y hace crecer a su gente.


Tiene carisma.
Es Innovador.
Un lder es responsable.
Un lder est informado.

Liderazgo natural: Se caracteriza


por tener grandes habilidades
comunicativas y motivadoras
entre las personas, as como
satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de
trabajo.
Liderazgo participativo: Su
motivacin principal es crear un
gran espritu de equipo donde
cada individuo se sienta

Liderazgo autocrtico: Su principal


caractersticas es el poder absoluto que
tiene en la toma de decisiones, dando
indicaciones precisas de cmo y cundo
llevar a cabo las tareas.
Liderazgo burocrtico: No contemplan
ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas.

Liderazgo carismtico: Se muestran


siempre muy enrgicos al transmitir sus
ideas generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de trabajo;
llegando incluso a pensar que sin la figura
del lder carismtico dentro de la
organizacin no hay xito
Liderazgo transformacional: muchos
expertos coinciden en que es el verdadero
pilar dentro de los diferentes estilos de
liderazgo empresarial.

Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.


Se est actualizando en lostemasde inters.
Es la cabeza y responsable frente a otros directrices.
Se da sentidohumanoa la administracin.
Se ganaaprecio,gratitud y respeto de las personas.
La persona lder construye el ser persona

EL LIDER NACE O SE HACE?


Segn el autor Jorge Yarce, ellderse hace a
travs de unprocesocontinuo
deaprendizajepara alcanzar unobjetivodefinido
De acuerdo a la autora Raquel Buznego, el lder
nace, pero para ejercer ese liderazgo, debe
desarrollar ciertasherramientasque se obtienen
conel aprendizaje, siendo el carisma con la que
nace el lder.

Es un conjunto de personas que


se

organizan

determinada

de
para

una

forma

lograr

un

objetivo comn.
Un elemento fundamental para
que el trabajo cooperativo rinda
sus frutos es la asignacin de

TRABAJO EN EQUIPO

Tener un propsito claro


Tener una comunicacin
efectiva
Voluntad deaprenderde los
dems
Participacin en el grupo
Orientacin a la solucin de
problemas
Bsqueda de la excelencia
Celebracin de los logros

TRABAJO EN EQUIPO

Equidad
Celebrar las diferencias
Participacin
Metas especficas,
cuantificables
Respeto, compromiso y
lealtad
Aprendizaje y Mejora
Pensamiento positivo

TRABAJO EN EQUIPO

Setrabajaconmenostensinalcompartirlostrabajos
msdurosydifciles
Esmsgratificanteporserpartcipedeltrabajobien
hecho
Disminuyenlosgastosinstitucionales.
Cadaunodelosmiembrosdelequipodebeaportarideas
diferentes

ELEMENTOS PARA UN
TRABAJO
EN EQUIPO

Complementariedad: Entendemosporcomplementariedadel
hechodequelasreasque
medanamiexperticiaquesondiferentesalasdeotromiembrodel
equipo.

Compromiso: Elcompromisoesloquehacequetesientas
involucradoyquepertenecesalequipo

Confianza: Laconfianzatienedoslados

COORDINACIN DE ACCIONES: Todoequiposeconformaalrededordeun


objetivoquedebe
serlogradoenuntiempodeterminado

COMUNICACIN EFECTIVA: Lacomunicacineslapuertadeentradayde


salidadetodoequipo

ESTRATEG
IAS
QUE
FOMENTA
N EL
TRABAJO
EN
EQUIPO
Entregartodala
informacinparaque
elequipofuncione

Generarun
climade
trabajo
agradable

Definir
claramentelos
tiempospara
lograrlatarea

BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es
coordinacin y el equilibrio de
Estos beneficios incluyen la
eficiencia, la innovacin, la
objetivos con mayor eficacia

una combinacin de comunicacin,


los aportes de cada miembro.
velocidad, la satisfaccin, el apoyo, la
unidad y la creatividad y lograr los

VELOCIDAD: Asumiendo que a una sola


persona se le asigne un proyecto que podra
llevar meses y quizs aos para finalizarlo. Al
dividir el proyecto entre varias personas.
SATISFACCIN: Cuando los individuos que han
trabajado juntos como un equipo para lograr
un objetivo comn ven los frutos de su
esfuerzo, se genera una alta motivacin a
alcanzar el xito.
APOYO: Cuando las personas trabajan juntas
en un equipo que tiende a crear lazos entre
unos y otros. Ante cualquier eventualidad,
cuando hay apoyo y nimo en el equipo, y
logro de resultados.

ESTMULO: El apoyo de varios talentos y habilidades puede


producir un equipo muy productivo.
INNOVACIN: Cuando tiene xito el trabajo en equipo
incrementa la innovacin
Varios miembros de un equipo
pueden aportar ideas para soluciones en conjunto, y as
alcanzar los objetivos.
UNIDAD: Uno de los ms valiosos beneficios del trabajo en
equipo es el sentido de unidad que acompaa a un ambiente de
trabajo positivo.

CREATIVIDAD
Cada
uno
tiene
diferentes
habilidades,
conocimientos
y
caractersticas
personales.
Mediante la utilizacin de todos
estos diferentes aspectos de un
equipo.

EVOLUCIN DE UN EQUIPO
DE TRABAJO

Para mantener al equipo protegido


y preservar las relaciones que
permitan cumplir los objetivos es
importante considerar que todo
equipo evoluciona y transita por
diferentes instancias.


INICIO: Hay optimismo, ilusin, las relaciones son cordiales,
todos tratan de evitar conflictos.
PRIMERAS DIFICULTADES: de carcter y personalidad
asoman. El trabajo se complica, se originan tensiones y
roces, las diferencias
ACOPLAMIENTO: Conciencia de necesidad de entenderse
para sacar el proyecto adelante, tratar de superar
enfrentamientos personales.
MADUREZ: Fase productiva. El equipo controla el trabajo,
sus miembros conocen los puntos dbiles de sus
compaeros y evitan herir sensibilidades.
AGOTAMIENTO: Proyecto casi terminado. Puede perderse
ilusin y rendimiento, surgir rivalidades. Ir cerrando el
proyecto y dejar nicamente aquellas personas necesarias
para rematar el trabajo.

PORQU FALLAN LOS EQUIPOS?

Unaencuesta, arroj las razones por las que el


trabajo
en
equipo
fracasa
en
muchas
oportunidades. Las principales fueron:
Metas no claras

Toda meta tiene el propsito de definir un


objetivo que superar. Cuando vemos el
objetivo y sabemos dnde est es ms fcil
llegar hacia l. Pero, en equipos las metas
cumplen una funcin adicional.

FALTA DE SOPORTE DE LAS


GERENCIAS

LIDERAZGO NO EFECTIVO DE
EQUIPOS.

El trabajo en equipo es un cambio


deparadigmaenla empresa. Esta
nueva forma de trabajar puede tener
xito nicamente si las cabezas de la
organizacin estn convencidas y
capacitadas para dar el ejemplo.
Trabajar en equipo implica estar
dispuesto a eliminar fronteras y
pensar todos como un solo territorio:
la empresa.
Los miembros de equipos recin
formados son como los imanes del
mismo polo y se repelen. Se sienten
incmodos
porque
estn
acostumbrados a trabajar solos y a
que el xito solo dependa de ellos.
En esta etapa del equipo que suele
durar entre seis meses y un ao el
lder
debe
ser
directivo
y
demostrarfuerzapara
resolver
conflictos, trazar metas iniciales y
capacitar al equipo.

I N D I V I D UA L I D A D

El problema es que nos limitamos a ver


nicamente
nuestras
diferencias
e
individualidades.
Cuando
trabajamos
en
equipo,
las
individualidades
y
diferencias
se
manifiestan. Nos concentramos en ser
nicos, en hacer las cosas a nuestra
manera,
en
destacar,
en
competir
obstaculizando el trabajo en equipo. El
individualismo ha sido fomentado por

Cmo prevenir los problemas


en el equipo?

Siempre se debe enfrentar hablando con el


equipo.
Evitar separar a algn miembro del equipo, ya que
es muy importante la unin del mismo. Por eso se
necesita reunir al grupo por lo menos una vez a la
semana para hablar de los problemas y resolverlos
creativamente.

CONCLUSIONES
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo,
dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales
necesarias para el desempeo armnico de su labor.
Los componentes del equipo deben ser capaces de gestionar su tiempo
para llevar a cabo su trabajo diario, adems de participar en las
actividades del equipo; alternar fcilmente entre variosprocesos de
pensamientopara tomar decisiones y resolver problemas, comprender
el proceso de toma de decisiones.
Para que funcione el trabajo en equipo debe de existir valores, normas,
tareas y objetivos perfectamente bien definidos para cada individuo o
miembro del equipo.
El trabajo del lder dentro del equipo de trabajo es fundamental. Ellos
trabajan para que se logren los objetivos y exista ese compromiso
dentro del equipo de una forma armoniosa, con tica y valores.