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DIRECCION DE CAPACITACION
CURSO DE CONTROL DE
GESTIN DE LA
ADMINISTRACIN PBLICA
BIENVENIDOS
ADMINISTRACIN PBLICA
ADMINISTRACIN PBLICA
*PLANIFICAR.- Disear
LOGRAR
OBJETIVOS
Y
METAS
ACCIONES
EFECTIVIDAD
RECURSOS
*ORGANIZAR.- Estructuras
GESTIN
*DIRIGIR.- Ejecutar
*CONTROLAR.- Medir
EFICIENCIA
EFICACIA
SATISFACCION
INSATISFACCION
PBLICA
LEY
LO QUE NO PROHIBE
LO QUE OBLIGA
FINALIDAD
INTERES PARTICULAR
INTERES SOCIAL
MEDIDA DE
GESTION
UTILIDADES
CALIDAD Y CANTIDAD
DE BIENES Y SERVICIOS
FINANCIERO
RENTAS
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
BIENES Y SERVICIOS
COSTOS Y GASTOS
RESULTADO DE GESTIN
UTILIDADES
ADMINISTRACIN
PLANIFICAR
EJECUTAR
ALCANZAR
1.- PLANIFICACIN
DISEAR
- QUE SE VA HA HACER
- CON QUE RECURSOS
- COMO
- EN QUE TIEMPO
- PARA QUIEN
DETERMINACIN DE OBJETIVOS
FIJACIN DE PREMISAS
CONSIDERACIN DE ALTERNATIVAS
SELECCIN DEL CURSO DE ACCIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
MISIN, VISIN
OBJETIVOS
A LARGO PLAZO
- A LARGO PLAZO
- QUE HACER Y COMO HACER
- BUSCA SOSTENIBILIDAD EN EL TIEMPO
- DEFINE GRANDES LINEAMIENTOS
- OBJETIVOS-POLTICAS Y ESTRATEGIAS
GESTIN
MISIN.RAZN DE
SER DE UNA
ENTIDAD
PARA QUE
EXISTE
A QUIEN
SIRVE
CARACTERSTICAS
QUE LE IDENTIFICAN
LEY
COLEGIO
UNIVERSIDAD
HOSPITAL
MUNICIPIO
MISIN
GESTIN
EDUCA BACHILLERES
EDUCA PROFESIONALES
ATENCION EN LA SALUD
SERVICIOS BASICOS
VISION
FUTURO
DESEADO
SUEO
COLECTIVO
FACTIBLE
DE
ALCANZARLO
CONSTRUIDO EN UN MARCO DE
VALORES
COLEGIO
HOSPITAL
VALORES DE LA ORGANIZACIN
RESPONSABILIDAD
CALIDAD DE BIENES Y SERVICIOS
ETICA PROFESIONAL
INDEPENDENCIA Y TRANSPARENCIA
TRABAJO EN EQUIPO
SOLIDARIDAD
RESPETUO MUTUO
POLTICAS.-
GUAS
DIRECTRICES DE CARCTER GENERAL
QUE ORIENTAN EL TRABAJO Y AYUDAN
A CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
COSTO MXIMO
ASPECTOS CUANTITATIVOS
QU?. CUANDO? Y CUANTO?
SEAN REALISTAS Y FACTIBLES
PARA LOGRAR
EL XITO
5% DE TALENTO
95% ESTRATEGIAS
PLANIFICACIN OPERATIVA
MISIN
METAS CONCRETAS
A CORTO O MEDIANO
PLAZOS
GESTIN
PRESUPUESTO
2.- ORGANIZACION
ORGANIZACIN ESTRUCTURAL
HORIZONTAL
VERTICAL
PROCESOS
ORGANIZACIN FUNCIONAL
DIVISION DEL TRABAJO
ORGANIZACION
CLIENTE
INTEGRACION DE PERSONAL
IDENTIFICACION
DE LA FUERZA
DE TRABAJO
NECESIDADES
INVENTARIO
DE LA FUERZA
DE PERSONAS
DE TRABAJO
DISPONIBLES
RECLUTAMIENTO
LABORA
DONDE LE
GUSTA
MAYOR Y MEJOR
PRODUCCION
4.- CONTROL
MEDIR Y CORREGIR EL DESEMPEO
INDIVIDUAL Y DE LA ORGANIZACIN
OBSERVAR INSPECCIONAR
VERIFICAR LA EJECUCION
COMPARAR LOS RESULTADOS CON
LOS PROGRAMADOS
TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
-ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
PROCESO DE CONTROL
ADMINISTRACION FINANCIERA
UTILIZACION ADECUADA DE LOS RECURSOS
DEL CAPITAL Y DEL EFECTIVO QUE SE
EMPLEAN EN LA ENTIDAD PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS
GENERACION DE RECURSOS PARA LA
ENTREGA DE BIENES O SERVICIOS
PROCESO QUE SE DESARROLLA EN LAS
SIGUIENTES FASES
1.- BUSCAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FASES
SISTEMAS COMPONENTES DE LA
ADMINISTRACION FINACIERA
1.- SISTEMA DE PRESUPUESTO:
ESTIMACION
INGRESOS
ASIGNACION
GASTOS
RECAUDACION
PAGO
RECAUDACION.
PAGO
AJUSTES
SISTEMA DE PRESUPUESTO
LEY ORG DE R. E. Y T. F.- ART 1 AL INICIO DE CADA GOBIERNO EL
PRESIDENTE PRESENTARA AL PAIS ANTE EL CONGRESO UN PLAN
PLURIANUAL
PARA 4 AOS QUE TENDRA OBJETIVOS, METAS,
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS
ART 2 DE LOS PLANES INSTITUCIONALES.- CADA ENTIDAD DEL SECTOR
PUBLICO NO FINANCIERO ELABORARA EL PLAN PLURIANUAL
INSTITUCIONAL PARA 4 AOS Y PLANES OPERATIVOS ANUALES QUE
SERVIRAN DE BASE PARA LA PROGRAMACION PRESUPUESTARIA Y LOS
REMITIRA EL MEF CON LAS PROFORMAS PRESUPUESTARIAS
PROFORMAS PRESUPUESTARIAS INSTITUC. CADA ENTIDAD DEL PGE
FORMULA SU PROFORMA PRESUP. CON AJUSTE A LA LEY, NORMATIVA
PRESUP. (ACUERDO 182), GUIA METODOLOGICA DE PROGRAMACION Y
FORMULACION. LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO SECCIONAL CON
AJUSTE A LA LOAFYC
DOCUMENTOS PARA ELABORAR LAS PROFORMAS
- DETALLE DE LAS REMUNERACIONES DISTRIBUTIVO
- PLAN ANUAL DE ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS
- PLAN DE INVERSIONES
LEGISLATIVO
EJECUTIVO
JUDICIAL
ORGANISMOS
ENTIDADES ADSCRITAS
GOB. SEC.
GOB. PROVINCIAL
GOB. MUNICIPAL
JUNTAS PARROQUIALES
ADM. PUBLICA
NO FINANCIERO
SECTOR
PUBLICO
EMPRESAS
FINANCIERO
GOBIERNO NACIONAL
GOBIERNO SECCIONAL
2
CAPITAL
3
FINANCIAMIENTO
11 IMPUESTOS
21
31
12 SEGURIDAD SOCIAL
22
32
13 TASAS Y
CONTRIBUCIONES
23
33
14 VENTAS BIENES
SERVICIOS
24 VENTA ACTIVOS
LARGA DURACION
34
15 APORTE FISCAL
25 APORTE FISCAL
35
16
26
36 FINAN. PUBLICO
17 RENTA INV. Y
MULTAS
27 RECUPERACION
INVERSIONES
37 SALDOS DISPONIBLES
18 TRANSFERENCIAS Y
DONACIONES
28 TRANSFERENCIAS Y
DONACIONES
38
19 OTROS INGRESOS
29
39
6
PRODUCCION
7
INVERSION
8
CAPITAL
9
APLICA. FIN.
51 GASTOS
PERSONAL
61 GASTOS
PERSONAL
71 GASTOS
PERSONAL
81
91
52 SEGURIDAD
SOCIAL
62
72
82
92
53 BIENES Y
SERVICIOS
63 BIENES Y
SERVICIOS
73 BIENES Y
SERVICIOS
83
93
54
64
74
55 APORTE
FISCAL
65
75 OBRA PUBLICA
85 APORTE
FISCAL K
95
56 GASTOS
FINANCIER
66
76
86
96 AMORTIZAC.
DEUDA PUBL.
87 INVERS.
FINANC.
97 PASIVO
CIRCULANTE
84 BIENES LARGA
94
DURACION
58 TRANSF. Y
DON. CORR
68
78 TRANSF. Y
DONAC.
88 TRANSF. Y
DONAC.
98
59 PREVISION.
REASIGNAR
69
79
89
99
FASE
LEY PRESUPUESTOS
REGLAMENTO
PROGRAMACION
FORMULACION
TITULO II
ART 10 AL 49
APROBACION
EJECUCION
TITULO II
ART 50 AL 80
CONTROL,
EVALUACION
Y LIQUIDACION
TITULO IV
ART 81 AL 114
Crdito Pblico
Ley R. E. y T. F. Art. 5
Reduccin y lmite del endeudamiento pblico. El MEF
aplicar una poltica de reduccin permanente de la deuda
pblica, hasta alcanzar un 40% de la relacin deuda / PIB
Ley R. E. y T. F. Art. 9
Las instituciones del sector pblico que realicen
operaciones de crdito, lo harn exclusivamente para
financiar inversiones. El Gobierno central podr otorgar
garantas para crditos de Gobiernos Seccionales
EJECUCION PRESUPUESTARIA
(METODO DEVENGADO)
INGRESOS
DERECHO
MONETARIO
COMPROMISO
CxC
CONTRATO
DECISION
ORDEN
IMPLICITO EXPLICITO
C O
GASTOS
OBLIGACION
OBLIGACION
MONETARIA
RECEPCION
DE B y S
CxP
FACTURA
ROLES
ENTREGA
RECEPCION
SISTEMA DE TESORERIA
ASIGNAR LOS RECURSOS A LOS SECTORES QUE MAS NECESITAN
RECEPCION DEPOSITO COLOCACION DE RECURSOS
LAS RECAUDACIONES A TRAVES DEL SISTEMA DE RED BANCARIA
24 HORAS
RECAUDACION
DEPOSITO
BANCO
PRIVADO
BANCO
CENTRAL
ECUADOR
TRANSFER.
DE FONDOS
BANCO
CENTRAL
BANCO
PRIVADO
Cta/particular
BENEFICIARIO
CONTABILIDAD
PARTIDA DOBLE
REGISTRO
LO QUE OCURRE
PORQUE OCURRE
A = P + Pt
ESTADOS FINANCIEROS
NOTAS EXPLICATIVAS
ANALISIS E INTERPRETACION
INFORMACION GERENCIAL
DECISIONES
CONTROL
DEFINICION DE CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL
ART. 13 LOCGE
MANUAL GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
LOAFYC
1)FINANCIEROS
: DISPONIBILIDADES
(1) ACTIVOS
(2) PASIVOS
2)PATRIMONIALES GESTION (6) PATRIMONIO
(9) ORDEN
REGISTRO DE
HECHOS
ECONOMICOS
3)PRESUPUESTARIAS
(EJECUCION)
INGRESOS
GASTOS
- DERECHOS MONET.
- OBLIGACIONES MONET.
OBRAS
(INVERSION)
DECISIONES
PROYECTOS
PROGRAMAS
CxC
CxP
PRODUC. EN PROCESO
PRODUC. TERMINADA
INSTITUCIONALES
COMUNITARIOS
CONTROL
Sistema de Contabilidad
Base
Legal:
Acuerdo Ministerial 182 del 29/12/2000
Publicado Registro Oficial 249 22/01/2001
Actualizacin y Reformas:
Acuerdo Ministerial 331del 30/12/2003
Publicado Registro Oficial 2 de 30/01/2004
Generales
Principios de Contabilidad Gubernamental
Normas Tcnicas de Contabilidad
Gubernamental
Catlogo de Cuentas
Requisitos de los Informes
Principios Generales
Entes
Financieros
Periodos de Gestin
Consistencia
Exposicin de informacin
Importancia Relativa
Observancia del Ordenamiento Legal
Obligatoriedad del Sistema de Administracin
Financiera
Econmica
Igualdad Contable
Costo Histrico
Devengado
Realizacin
Reexpresin Contable
Consolidacin
Pto. INGRESOS
Pto. GASTOS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS DE GESTION
PRODUCCIN INSTITUCIONAL
TRANSFERENCIAS
AJUSTE
PAGO
UTILIZACION
(=) RESULTADOS
ESTADOS FINANCIEROS
2) ESTADO DE
SITUACION FINANCIERA
ACTIVOS
PASIVOS
DEUDAS INSTITUCIONALES
PATRIMONIO
CUENTAS DE ORDEN
CONTROL,CUSTODIA
E INFORMACIN
BIENES EN CUSTODIA
BIENES EN COMODATO
BIENES NO DEPRECIABLES
USOS DE LOS
FONDOS
ESTADOS FINANCIEROS
4) ESTADO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA
INFORMACION RELACIONADA CON EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS
INSTITUCIONALES PROGRAMADOS EN EL PRESUPUESTO
PLAN ESTRATEGICO
-MARCO FILOSFICO: MISION
-MONITOREO DEL ENTORNO
-FODA
-OBJETIVOS ESTRATGICOS
-MATRIZ DE PLANEACIN
3) APROBACIN
PRESUPUESTARIA
PLAN OPERATIVO
- OBJETIVOS
1) PROGRAMACION
PRESUPUESTARIA
2) FORMULACION
PRESUPUESTARIA
- ADMINIST.
- OPERATIVOS
- NECESIDADES
4) EJECUCION
PRESUPUESTARIA
ESTADO DE EJECUCION
PRESUPUESTARIA
-CEDULA PRESUP. INGRESOS
-ANEXOS
-CEDULA PRESUP. GASTOS
5) CONTROL, EVALUACION Y
LIQUIDACION PRESUPUEST
NOTAS ESPECFICAS
SI EL CASO LO AMERITA, POR CADA UNA DE LAS CUENTAS QUE CONFORMAN LOS
ESTADOS FINANCIEROS. NO NECESARIAMENTE CONSTITUYEN DESGLOSES DE LAS
CUENTAS DE NIVEL 1 O NIVEL 2 EN NIVELES MAS ESPECFICOS
DELEGACION
Proceso jurdico administrativo, por medio del
cual el titular de una institucin entrega las
atribuciones y responsabilidades conferidas a el, a
funcionarios de menor nivel o subalternos; estos
actos no podrn volverse a delegar.
Los actos realizados por el delegado, tendrn la
misma fuerza y efecto que los realizados por el
titular
DESCONCENTRACION
Constitucin Poltica Art.225:
El Estado impulsar mediante la
descentralizacin y la desconcentracin el
desarrollo
armnico
del
pas,
el
fortalecimiento
de
la
participacin
ciudadana y de las entidades seccionales, la
distribucin de los ingresos pblicos y de la
riqueza
DESCONCENTRACION
Ley Especial de Descentralizacin del Estado y
Participacin Social. Ley No. 27. R.O. 169 de 8 de
Octubre de 1997, Art. 3.segundo prrafo indica
que La desconcentracin del Estado es el
mecanismo mediante el cual los niveles superiores
de un ente u organismo pblico delegan en forma
permanente el ejercicio de una o ms de sus
atribuciones as como los recursos necesarios
para su cumplimiento, a otros rganos
dependientes, provinciales o no, que forman parte
del mismo ente u organismo...
DESCENTRALIZACION
Ley
AUTONOMIA
Autonoma.-
RESPONSABILIDADES
OBLIGACIONES
SUJECION A LAS
CONSECUENCIAS
DERIVADAS
INFRACCION
O
VIOLACION
DEBERES
JURIDICOS
CONSECUENCIAS
PENAS
REPARACIONES DE DAOS
SANCIONES PECUNIARIAS
INVIOLABILIDAD DE LA VIDA
INTEGRIDAD PERSONAL
IGUALDAD ANTE LA LEY
LA LIBERTAD
DERECHO A LA HONRA
PARTICULAR
RESPETAR LA HONRA AJENA
TRABAJAR CON EFICIENCIA
ESTUDIAR Y CAPACITARSE
DECIR LA VERDAD, CUMPLIR LOS CONTRATOS Y MANTENER LA
PALABRA EMPEADA
ADMINISTRAR HONRADAMENTE EL PATRIMONIO PUBLICO
PAGAR LOS TRIBUTOS
PRACTICAR LA JUSTICIA Y SOLIDARIDAD
EJECUTIVO
JUDICIAL
ENTIDADES ADSCRITAS
GOB. PROVINCIAL
GOB. SEC.
GOB. MUNICIPAL
JUNTAS PARROQUIALES
GOBIERNO NACIONAL
GOB. NAC.
ADM. PUBLICA
NO FINANCIERO
SECTOR
PUBLICO
EMPRESAS
FINANCIERO
GOBIERNO SECCIONAL
BANCO DEL ESTADO
BANCO NACIONAL DE FOMENTO
CORPORACION FINACIERA NACIONAL
EXBANCOS PRIVADOS - AGD
IECE
DE LA FUNCION PUBLICA
CONSTITUCION POLITICA ART.120.- NO HABRA DIGNATARIO,
AUTORIDAD, FUNCIONARIO NI SERVIDOR PUBLICO EXENTO DE
RESPONSABILIDADES POR LOS ACTOS REALIZADOS EN EL EJERCICIO DE
SUS FUNCIONES, O POR SUS OMISIONES. EL EJERCICIO DE DIGNIDADES
Y FUNCIONES PUBLICAS CONSTITUYE UN SERVICIO A LA
COLECTIVIDAD, QUE EXIGIR CAPACIDAD, HONESTIDAD Y EFICIENCIA
CONSTITUCION POLTICA ART 211.- DE LA CONTRALORIA. ORGANISMO TECNICO SUPERIOR DE CONTROL CON AUTONOMIA
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
* INGRESOS
* GASTOS
ATRIBUCIONES PARA
* INVERSION
CONTROLAR
* UTILIZACION DE RECURSOS
* ADMINIS. Y CUSTODIA DE BIENES PUBLICOS
* AUDITORIA DE GESTION
SU ACCION A TRAVES
DE
CONSTITUCION POLITICA
ART 212.- LA CGE TENGRA POTESTAD EXCLUSIVA PARA:
ADMINISTRATIVAS
DETERMINAR
RESPONSABILIDADES
CIVILES
INDICIOS DE RESPONSABILIDAD
PENAL
RESPONSABILIDADES
LEY ORGANICA DE LA CGE: TTULO II - CAPTULO 5
ART.38.- PRESUNCION DE LEGITIMIDAD.- A MENOS QUE LA CGE DECLARE EN
CONTRARIO
ART.40.- RESPONSABILIDAD POR ACCION Y OMISION.- DILIGENCIA Y EMPEO
ART.42.- RESPONSABILIDAD DIRECTA.- SERVIDORES POR INCUMPLIMIENTO DE
NORMAS VERACIDAD, OPORTUNIDAD, PERTINENCIA Y CONFORMIDAD CON
PLANES Y PROGRAMAS O PERJUICIOS
ART.43.- RESPONSABILIDAD PRINCIPAL Y SUBSIDIARIA POR PAGO INDEBIDO
BENEFICIARIO
(PRINCIPAL)
SUBSIDIARIO
(PERMITIO)
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
ART.45.- L-O-C-G-E. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA CULPOSA.GRADO DE INOBSERVANCIA DE LAS DISPOSICIONES LEGALES, E IN
CUMPLIMIENTO DE ATRIBUCIONES, FUNCIONES, DEBERES Y OBLIGA
CIONES O ESTIPULACIONES CONTRACTUALES
DISPOSICIONES
LEGALES
INOBSERVANCIA
INCLUMIENTO
DE ATRIBUCIONES
FUNCIONES,
DEBERES Y
OBLIGACIONES
CULPA
SUSTENTACION DE
UNA RESPONSABILIDAD
CIVIL
CGE
DETERMINA LA
RESPONSABILIDAD
CIVIL
CULPOSA
AUDITORIA
PERJUICIO
ECONOMICO
AL ESTADO
MEDIANTE GLOSA.-
EL PERJUICIO
ECONOMICO SE
ESTABLECE
PECULADO
ART. 257. CODIGO PENAL.- RECLUSION MAYOR ORDINARIA DE 8 A
12 AOS A QUIEN HAYA ABUSADO DE DINERO PUBLICO O
PRIVADO Y BIENES EN SU PODER EN VIRTUD DE SU
CARGO,
SEA POR ABUSO, DESFALCO, MALVERSACION,
DISPOSICION
ARBITRARIA U OTRA FORMA. LA PENA SERA
DE 12 A 16 AOS
CON FONDOS DESTINADOS A LA DEFENSA NACIONAL. ACUSADO
PUEDE SER JUZGADO EN AUSENCIA
ENRIQUESIMIENTO ILICITO
ART.296 CODIGO PENAL.- INCREMENTO INJUSTIFICADO DEL
PATRIMONIO
DE UNA PERSONA, PRODUCIDO CON OCASIN O
CONSECUENCIA DEL DESEMPEO DE SU CARGO O FUNCION
PUBLICA,
QUE NO SEA
EL RESULTADO DE SUS INGRESOS
LEGALMENTE
PERCIBIDOS.
SANCIONES DE 2 A 5 AOS DE PRISIN Y RESTITUCIN
DEL DUPLO DEL MONTO DEL
ENRIQUESIMIENTO ILICITO
COHECHO
INTRODUCCION
CLASIFICACION.-
MUEBLES
CORPORALES
INMUEBLES
CODIGO CIVIL
INCORPORALES.- DERECHOS
CONSUMO
FUNGIBLES
(EXISTENCIAS)
PROD. Y VENTAS
PROD. EN PROC.
DEPRECIABLES
TANGIBLES
NO FUNGIBLES
B/LD (AF)
CONTABLE
NO DEPRECIABLES
INTANGIBLES
AMORTIZABLES
LEGISLATIVO
EJECUTIVO
JUDICIAL
ORGANISMOS
ENTIDADES ADSCRITAS
GOB. SEC.
GOB. PROVINCIAL
GOB. MUNICIPAL
JUNTAS PARROQUIALES
NO FINANCIERO
SECTOR
PUBLICO
EMPRESAS
FINANCIERO
GOBIERNO NACIONAL
GOBIERNO SECCIONAL
REGLAMENTO
DE BIENES
REGLAMENTO DE BIENES
ACT. ADMINISTARIVAS
ACT. PRODUCTIVAS
ACT. DE INVERSION
BUEN USO
EXISTENCIAS
BIENES LARGA DURACION
PROYECYOS Y PROGRAMAS
GESTION
SISTEMA DE CONTROL
CONTROL.- * VERIFICAR Y EVALUAR LA GESTION ADMINISTRATIVA, FINANCIERA
OPERATIVA Y CUANDO CORRESPONDA DE MEDIO AMBIENTE
* MEDIDAS CORRECTIVAS
OTRAS
SISTEMA DE CONTROL
LEY ORGNICA DE LA CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO
ART.7. MARCO NORMATIVO GENERAL.1.- NORMAS DE CONTROL INTERNO
2.- POLITICAS DE AUDITORIA GUBERNAMENTAL
CGE.
GESTION
CONTROL OBRAS
AUDITORIA JUDICIAL
PROTECCIN AMBIENTAL
AUDIT. PROYEC. INTERNA.
GESTION ADMINISTRATIVA
GESTION FINANCIERA
GESTION OPERATIVA
GESTION MEDIO AMBIENTE
ACTUACIO DE LOS SERVIDORES
SE APLICAN
INDICADORES
DE GESTION
CONTROL INTERNO
ART.9 LOCGE.- CONCEPTO Y ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
* PROCESO APLICADO POR LA MAXIMA AUTORIDAD,
DIRECCION , Y EL PERSONAL DE CADA INSTITUCION, QUE
PROPORCIONA SEGURIDAD RAZONABLE DE QUE SE
PROTEGEN LOS RECURSOS PBLICOS Y SE ALCANCEN LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
-ENTORNO DE CONTROL
-ORGANIZACIN
-IDONEIDAD DE PERSONAL
-CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
ELEMENTOS
CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO
ART.10 ACTIVIDADES INSTITUCIONALES
-ADMINISTRATIVAS O APOYO
-FINANCIERAS
-OPERATIVAS
-AMBIENTALES
ART.11 APLICACIN DEL CONTROL INTERNO
-FUNCIONES INCOMPATIBLES
-DEPOSITO INTACTO E INMEDIATO
-OTORGAMIENTO DE RECIBOS
b)
c)
CONTROL EXTERNO
CGE Y OTROS
EXAMEN ESPECIAL
E.E.E. EMPLEO
DE RECURSOS
ACTIVIDADES DE APOYO
FINANCIERA Y OPERATIVA
CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS
INDICADORES DE GESTION
CONCEPTO
CRITERIOS
LOS INDICADORES
DE GESTION
EL INDICADOR
DE GESTION
NCI 110.04
PARA
EVALUAR EL
COMPORTAMIENTO
DE LAS
VARIABLES
EVALUAN
UNIDAD PARA
MEDIR
IDENTIFICA
LA REALIDAD QUE
SE PRETENDE
TRANSFORMAR
LA PLANIFICACION
ESTRATGICA
LA PLANIFICACION
OPERATIVA
VARIABLE
SITUACION
DESEADA
(QUE
APRUEBEN EL
CURSO UN 90%)
COMPARA
CON EL
PRODUCTO
OBTENIDO
MEDIDA
DE
CALIDAD
COSTO PREDETERMINADO
INDICES
INDICE DE APROBACION =
RESULTADO
DE LA
COMPARACION
VARIABLE
Y
ESTANDAR
# PART. APROBADOS = 25 =
# PARTICIPANTES
30
83 %
90 %
7%
SOLUCION
RACIONALIZACION
COSTOS
2) DE EFECTIVIDAD.- CUMPLIMIENTO DE
METAS EN LOS PLAZOS PLANIFICADOS
PRINCIPALES
Y
GENERALES
PRODUCTO
FINAL
BUEN
PRODUCTO
A MENOR
COSTO
PRODUCTO
FINAL
GENERE
SATISFACCION
EN EL CLIENTE
4) DE EFECTO.- INCIDENCIA EN EL DESEMPEO FUTURO (corto
plazo)
3) DE EFICACIA.-
SIRVA
EFICIENCIA EFECTIVIDAD
EFICACIA
IMPACTO
EFECTO
SE
REQUIERE
2)EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD =
META
= 87 = 80%
INSUMOS
109
1) IDENTIFICAR EL AREA
RELEVANTE
2) IDENTIFICAR UN PROCESO
3) OBJETIVO.- EL No.
PARTICIPANTES EN 30%
RESPECTO AL ANTERIOR
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD
4) INDICADOR
EFICACIA
EFECTO
IMPACTO