Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Si falla la comunicacin,
las relaciones interpersonales se
complican.
e
t
t
r
n
o
e
i
c
,s
ar
a
t
s
n
n
u
e
g
i
p
e
Pre
u
q
,
o
l
o
r
,
t
o
o
l
otr
a
e
.
t
e smen
s
r
o
e
i
m
u
i
nt
y q r cort
e
s
,
s
i
o
c
m
e
D
sa
n
e
s
p
o
e
m
u
e
n
r
e
e
s
lo q
u
o
y q onern
rp
a
t
n
Inte
el
.
o
r
t
o
l
e
d
r
luga
Frustracin
Ansiedad
Enojo
Agresividad
Actitud negativa
Desercin o desafiliacin
Satisfaccin
Autenticidad
Empata
Compaerismo
Efectividad
C A R A C TER IS TIC A S D E LA S
R ELA C IO N ES IN TER P ER S O N A LES
SY
A SINCERIDAD:
LU D A B LESlibre de
HONESTIDAD
mentiras e hipocresas. Nos permite explorar
nuestras creencias y las de los dems.
RESPETO Y AFIRMACIN: fomenta la libertad
mutua. Nos ensea a aceptar las diferencias con
los dems. Tener opinin propia y respetar la que
tienen otras personas.
COMPASIN: tener empata. Nos permite
ponernos en el lugar del otro para comprenderlo
e identificarnos con l.
COMPRENSIN Y SABIDURA: estar abierto a
aprender del otro y a ensearle. Compartir
nuestras experiencias para beneficio mutuo.
Los con f l
ictos en las
org an izacion es
Son inevitables pero si
pueden prevenirse,
anticiparse o
solucionarse. El bien
ms importante de una
organizacin es la gente,
por lo que no estn libres
de tener problemas en
sus relaciones con sus
compaeros con la
organizacin.
C m o m ejorar las
relacion es
Para
in
terp
erson
es? interpersonales,
mejorar
las al
relaciones
se sugiere:
tuyo.
No trates de reformar o corregir a otros o que
acepten todas tus ideas.
Si trabajas en equipo, haz tu parte y no
permitas que otros lo hagan por ti.
S corts y amistoso con todos.
No te quejes de todo y por todo.
Cumple con las promesas y con los
compromisos.
No interrumpas al que est trabajando.
Acepta con responsabilidad tus errores y
fracasos; no busques culpables.
C m o con trolar
situ acion es n eg ativas?
No dar demasiada importancia a aquello que en
realidad no la tiene.
C m o restau rar u n a
relacin in terp erson al?
Reconoce que el problema existe.
G R A C IA S ...