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Estratgico
Vinicio Sosa
John Velsquez
David Montenegro
Estrategias de Crecimiento
- Kotler
Penetracin de
mercado
Intensivo
Desarrollo de
mercado
Incrementar el consumo
Atraer clientes de competencia
Atraer a los no usuarios
Expansin territorial
Nuevos canales de distribucin
Desarrollo del
producto
ESTRATEGIAS
DE
CRECIMIENTO
Integrado
Diversificado
Hacia atrs
Control de suministros
Hacia adelante
Control de la distribucin
Horizontal
Control de la competencia
Concntrica
Horizontal
Conglomerado
Matriz Ansoff
Evala el
Riesgo
Para
introduci
rlos en el
mercado
Y nuevos
producto
s
Busca
Crecimie
nto
A travs
de
producto
s
existente
s
Mercados
Nuevos
Productos
nuevos
Penetracin
De Mercado
Desarrollo
De Productos
Desarrollo
De Mercados
Diversificacin
Estrategia de
penetracin de
mercados
Estrategia de
desarrollo de mercado
Estrategia de
desarrollo de
productos
Estrategia de
diversificacin
Estrategia de
crecimiento
intensivo
Estrategias de Crecimiento
Integrado
Opciones
Vertical
Horizontal
Integracin
Vertical
Integracin
Horizontal
Consiste en que varias empresas de una misma propiedad o estrechamente relacionadas se dedican a las mismas
actividades del proceso productivo (fabricacin, distribucin).
Estrategia de
crecimiento
integrado
Estrategiadeintegraci
n haciaelorigen(hacia
arriba)
Estrategia de
integracin hacia abajo
Estrategia de
integracin horizontal
Estrategias de Crecimiento
Diversificado
10
Estrategia de
diversificacin
concntrica
Estrategia de
crecimiento
diversificado
Estrategiadediversificac
inpura
Laempresaentraen actividadesnuevas
sinrelacincon
susactividadestradicionales,tanto en el
plano tecnolgico como en el comercial,
el objetivo es orientarse hacia campos
completamente nuevos a fin de
rejuvenecer la cartera de actividades.
Ejm: Ropa Coca Cola
Estrategia de diversificacin en
conglomerado:
adicin de productos nuevos pero en este caso no
relacionados (ni en el plano tecnolgico ni comercial), y a
diferencia de la estrategia de diversificacin horizontal, el
objetivo es la captacin de potenciales clientes.
Ejemplo: una empresa introducida en el mundo de la
alimentacin diversifica invirtiendo en otros sectores,
como el qumico y el informtico.
Estrategias de
Consolidacin
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Aumenta la
cuota del
mercado
Dentro de
industrias
existentes
Ventas del
producto a
clientes
establecido
s/
bsqueda
clientes
nuevos
Mediante la
promocin
Por la
increble
fuerza que
posee la
marca Coca
- Cola
Coca Cola
introduce
nuevos Sabores
como: Lima,
Limn y Vainilla
Estrategia
Impulsada por
competidores
Implementando
nuevos
productos
Cherry Coke
1985
Consum
o por
parte
de los
dos
Gnero
s
Coca
Cola
Zero
2005
Bsqueda de un
nuevo grupo de
compradores
Coca
Cola
Light
hace
mas de
30 aos
Cambio
de
imagen
Produccin
de nueva
categora
de
productos
Su
finalidad
introducirs
e en un
nuevo
mercado
Coca
Cola
Adquiri
Glaceau en
$4,1
millones
Incluye su
bebida
Vitamin
Water
Busca
implantar
bebidas
menos
azucaradas
y que
mejoren la
salud.
Busca seguir
creciendo dentro de
su industria
especializada
Ofrece mercanca
oficial a sus clientes
Plumas, Vasos,
Frigorficos
empresa
a
considera
do
estrategi
as
adecuada
s con
visin de
largo
plazo de
la marca,
para
poder
crecer
Coca Cola sali
de suenzona de confort
un
para explorar nuevos
mercados
mercado
potenciales
muy
cambiant
e.
Conclusin
ESTRATEGIAS DE PORTER
Lder en costes.
Lder en diferenciacin. El producto o servicio debe ser
percibido como nico para justificar un precio superior.
Enfoque: seleccionar un grupo o segmento y ajustar la
estrategia a servirlos con la exclusin de otros
Estrategia de liderazgo en
costes.
Costes menores que la competencia, aunque no pueden
descuidarse del todo aspectos como la calidad, el servicio etc
El acceso favorable a las materias primas.
- Un diseo adecuado de los productos para facilitar su
fabricacin
- Bsqueda de economas de escala y efecto experiencia
- Rgidos controles de costes y gastos indirectos.
-Fuerte inversin inicial en capital productivo.
Estrategia de diferenciacin
producto que el consumidor considere distinto a los ofertados por
los competidores, lo que le mueve a pagar un precio superior por
l.
en
en
en
en
en
en
en
en
en
ENFOQUE
Innovacin y competitividad.
Para incrementar la competitividad de las empresas a largo plazo
y elevar el nivel de vida de un pas, consiste en fabricar productos
de alto valor aadido, fundamentalmente innovadores.
1.- Desarrollar una estructura organizativa flexible, que facilite
la creatividad y participacin de los trabajadores en la
obtencin de productos de alto valor aadido.
2.- Invertir en tecnologa y formacin
CONCLUSIN
La administracin estratgica:
Permite que las organizaciones sean eficientes;
y, sobre todo, eficaces.
No garantiza el xito, pero permite una toma
de decisiones activa, en lugar de reactiva.
Obliga a los estrategas a tener respuestas
adelantadas a las preguntas y problemas que se
van presentando.
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