TUTORIA EMPREENDER

MULHER 2016

O QUE PLANEJAMENTO?
COMO COMEAR?

Raira Freitas S. Curimbaba

Planejamento
PLANEJAR

PLANO Latim PLANUS

cujo significado achatado,
nivelado
Esta
metaforicamente
lembra
algo
esquematizado
ou
desenhado num papel ou
superfcie lisa.

MENTO

MENTO
-MENTUM

Latim

Sufixo
muitas
vezes
usado para representar
resultado ou produto
de uma ao.

Por que planejar?

Podemos planejar:
A nossa vida pessoal, como uma viagem com a famlia ou a
nossa ROTINA diria;
A nossa vida profissional, como a transformao de uma ideia
em um negcio ou a nossa carreira dentro de outros negcios;

O mtodo muda e as ferramentas mudam, mas o

objetivo sempre o mesmo:
Focar nossa energia e nossa ateno para que nossa ao
nos leve na direo que DESEJAMOS, e no na direo a
que as distraes e problemas do dia-a-dia nos induzem.

Rotina
No adianta comear uma discusso sobre planejamento
estratgico se voc no tem um planejamento dirio ou
semanal da sua vida pessoal

PLANO significado: colocar em um local plano!

Hoje temos diversas ferramentas que nos ajudam a
desenvolver um planejamento de ROTINA:
Computador, Tablet e Celular Aplicativos, Planilhas e
Agendas que ajudam voc a se organizar, podem ser levadas
sempre com voc e sincronizadas com diversos aparelhos
eletrnicos.
Agenda e Daily Planner Para quem prefere colocar
literalmente no papel o seu planejamento.

Rotina
1. Escolha a ferramenta que voc mais se identifica;
2. Primeiro, ANTES de preencher seus horrios, faa um
esboo das suas atividades atuais e das atividades dos
seus familiares que influenciam nos seus horrios;
* Sempre bom planejar dia-a-dia separando o dia de hora em hora
e NO manh, tarde e noite.

Defina os horrios das suas refeies;

4. A partir da comece a adicionar as suas atividades aos
horrios e dias correspondentes;
5. No se esquea de deixar AO MENOS duas horas livres
para descansar e curtir a famlia!!!
6. A nossa rotina muda no esquea de SEMPRE alterar a
sua ferramenta.
3.

Planejamento Estratgico
Agora que voc j tem sua rotina bem definida, podemos
falar sobre PLANEJAMENTO ESTRATGICO

ESTRATGIA: palavra
de origem grega que
significa a arte de
comandar
ESTRATEGISTA:
Palavra de origem
grega que significa
Comandante Militar

Estratgia
COMO ns vamos atingir um resultado. Tem a ver com a
capacidade de definir uma direo e apontar a empresa
nesta direo
Globalizao: Mercados cada vez mais competitivos
demanda por inovao e estratgias so maiores e mais
dinmicas;
Aes e planejamentos de longos prazos no so mais
Peter Drucker
disse
que sempre
voc no
viveis
tem de
ser uma
feitosvez
quando
houverque
e for
conseguir explicar
algo importante (por que eu perdi este
identificada
a necessidade!!
contrato que nunca pensei que ia perder, por que estamos
tendo muito mais sucesso que a concorrncia...) est na hora de
parar e pensar planejar.

Conceitos Importantes
Atualmente o grande dilema dos planejamentos
estratgicos est no processo de execuo e no de
conceituao;
Colaborar melhor e mais efetivo do que competir
Equilbrio de Nash: recomendao assistir a Uma
Mente Brilhante (A Beautiful Mind);
O Planejamento Estratgico (PE) um processo CCLICO
e CONTNUO o fim de um perodo de execuo coincide
com um novo perodo de planejamento.

Conceitos Importantes
(Vamos ver nas aulas seguintes)
Teoria dos Jogos
Anlise SWOT
Strengths Foras

Internas

Weaknesses Fraquezas
Opportunities Oportunidades
Externas
Threats Ameaas
Anlise 360 de oportunidades de negcio
5 foras de Porter
Definio de Metas

Pense estrategicamente
SEMPRE!
Primeiramente, precisamos ter em mente que no h
verdades absolutas e visualizar a ESTRATGIA como uma
cincia por mais que voc tenha uma intuio,
essencial confirmar essa intuio;
Construo de plano de negcios para desenvolvimento
de projetos SEMPRE;
Formular, pesquisar, planejar, introduzir e acompanhar;

Manobrar foras:
Olhe para todas as facetas do seu projeto;
No adianta apenas identificar uma oportunidade ou ter uma
grande ideia, voc precisa de parceiros, fornecedores,
clientes, investidores, colaboradores que lhe ajudem e que
Sempre tenha em mente que voc est tomando decises e
votrabalhando
esperar algo
em
troca de
voc.
com
hipteses
que
precisam ser confirmadas!

Planejamento Estratgico
Existem centenas de teorias que explicam passo a passo
como fazer um planejamento, entretanto no h apenas
uma frmula de sucesso, o melhor a se fazer pesquisar
e identificar aquela que mais se adequa ao seu negcio,
porm algumas dicas podem ser essenciais para
desenvolver um bom planejamento:
1. Defina os Horizontes do Plano:
Quanto
tempo em mdia deve-se levar para
atingir
os
Ajustes
Nova
Realidade
objetivos?
Aes
Emergenciais
quando o novo modelo
Tipicamente dura
poucas semanas e
serve para definir
aes urgentes e
importantes que
temos que executar
j.

Estruturantes
Normalmente
demora alguns
meses, onde os
novos sistemas,
estruturas e
processos so
montados.

operacional testado e
ajustes finos so realizados.
Ao mesmo tempo, quando
mudanas de fundo,
necessrias para estgios
futuros da estratgia, so
estruturadas e oradas.

Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico
2. Todo processo conta com as etapas de:
DIVERGNCIA Coleta de todas as ideias propostas (Anlise SWOT
uma das principais ferramentas)
SNTESE - Viso Compartilhada: nivelamento de informao
estratgica e percepes de alternativas com todos os participantes
(o objetivo que os principais gestores recebam toda a informao
previamente produzida de forma estruturada e tenham a
oportunidade de esclarecer suas dvidas de compreenso) / Direo
Compartilhada: concordncia por todos de qual o grande
movimento a ser realizado no perodo do plano / Priorizao das
reas Chaves de Resultado: quais so os processos, as iniciativas,
os projetos que tero 80% da ateno nos prximos meses? As
coisas que no deixaremos de fazer por nenhum motivo. Este
normalmente o momento mais tenso do processo. Priorizar
algumas coisas significa dizer no para outras. Isto gera frustrao.
E algumas pessoas lidam mal com frustrao.

Planejamento Estratgico
CONSTRUO ANALTICA DO PLANO A parte do suor.
quando as metas, os indicadores e os planos de ao
so definidos. Os indicadores e os planos de ao
normalmente so construdos na sequencia em reunies
com esta finalidade. Depois as metas sero desdobradas
por cada rea da empresa e, eventualmente,
individualizadas.

Referncias
Como construir e executar seu Planejamento Estratgico
- Um guia de boas prticas para empreendedores por
Daniel Castello
https://endeavor.org.br/planejamento-estrategico/
https://endeavor.org.br/plano-metas/

No perca as prximas aulas que

entraro mais afundo nas ferramentas
de desenvolvimento do PE e tambm
daro dicas para um bom
desenvolvimento de projetos.

OBRIGADA