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Stephen P. Robbins
Captulo
16
Mary Coulter
LOS GERENTES
COMO LDERES
161
el
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Qu es liderazgo?
La habilidad de influir en un grupo hacia la consecucin de
metas.
Administracin: trata con la complejidad:
Pacificacin, Organizacin, Control.
Liderazgo: Trata con el cambio.
Establecimiento de una visin.
Alinear a las personas con esta visin y animarlos a superar
los obstculos.
Administrador <> Lder
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Proponen que los comportamientos especficos diferencian a los lideres de los que no lo son.
Podremos entrenar a la gente para que sean lideres.
Teoras:
Estudios de Ohio.
Estudios de Michigan.
Rejilla gerencial.
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Administracin empobrecida.
Administracin de tareas.
1611
La rejilla de la direccin
Desarrollada por Blake y Mouton.
Propone a matriz de 9x9 resultando en 81
tipos de lideres.
Inters por la gente
12
La rejilla gerencial
9
Inters por
la gente
1,9
9,9
8
7
6
5
5,5
4
3
2
1
1,1
1
9,1
2
La rejilla de la direccin.
Ejemplos extremos:
(1,1) No se preocupa ni por los resultados ni por las personas.
(1,9) Preocupacin mxima por las personas, y mnima por las
tareas.
(9,1) Se preocupa por los resultados, nada por las personas.
(9,9) Preocupacin mxima por los resultados y por las personas
(5,5) Preocupacin moderada por ambos aspectos.
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Relaciones lder-miembros.
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1618
1619
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Lder directivo
Lder solidario
Lder participativo
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Liderazgo transformacional
Lderes que inspiran a los seguidores a trascender
sus propios intereses por el bien de la organizacin al
aclarar las funciones y los requerimientos de las
tareas.
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Desarrollo de la confianza
Poder
Capacidad de influir.
Fuentes de poder
Posicin
Legitimo
Recompensa
Coercitivo
Individual
Experto
Referente
Situaciones de liderazgo en
siglo XXI
el
Poder experto
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder referente
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Recompensa
Se basa en la percepcin de la persona sobre las capacidades de otro para
recompensarle.
Aumenta directamente proporcional a la cantidad de recompensas visibles
que controla la persona que ejerce el poder.
Pueden ser desde aumentos de dinero hasta simplemente los saludos de
un superior.
Coaccin.
Se basa en la percepcin de la persona sobre la
capacidad de otro para castigarlo.
El poder coaccin es proporcional no a la capacidad
de castigo, sino a la percepcin que se tiene de
esta.
A veces al no percibiese esta capacidad se crean
conflictos hasta que se materializa.
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Desarrollo de la confianza
Credibilidad (de un lder)
La evaluacin de la honestidad, competencia y
capacidad de inspirar a sus seguidores.
Confianza
La creencia de los seguidores y de los dems en la
integridad, carcter y habilidad de un lder.
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Empowerment
Empowerment
Consiste en dar a los empleados un tipo de poder de
decisin, como que los equipos puedan tomar
decisiones operacionales importantes para desarrollar
presupuestos, programar cargas de trabajo, controlar
inventarios y resolver problemas de calidad.
Por qu otorgar a los empleados facultades de
decisin?
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