DIRECCIN,

EJECICIN Y
SUPERVICIN

INTEGRANTES:
ANA AREVALO
ALEX CHICAIZA
VICTOR DUQUE
VALERIA ERAZO

MUNCH GARCA
Direccin es la ejecucin
de los planes de acuerdo
con
la
estructura
organizacional,
mediante la gua de los
esfuerzos
del
grupo
social a travs de la
motivacin,
comunicacin
y
la
supervisin.

DIRECCI
N
LEONARD J.
KAZMIER
Direccin es la gua y
supervisin de los
esfuerzos de los
subordinados, para
alcanzar las metas
de la organizacin.

Harold Koontz/Heinz
Weihrich
Direccin es la funcin de los
administradores que implica el
proceso de influir sobre las
personas para que contribuyan
a las metas de la organizacin
y del grupo; se relaciona
principalmente con el aspecto
interpersonal de administrar.

Para el efecto definiremos a la direccin de la siguiente

manera:

Direccin
es
ejercer
el
liderazgo
mediante
una
adecuada
comunicacin,
motivacin, supervisin y toma
de decisiones para alcanzar en
forma efectiva lo planeado,
organizado, y de esta forma
lograr
los
propsitos
del
organismo social.

IMPORTANCIA DE LA
DIRECCIN

Por medio de sta

se logra motivar a
los
recursos
humanos de la
empresa
y
al
Se
logra
propio ejecutivo. el
movimiento
de
forma
sinrgica,
aplicando
el
proceso
de
comunicacin.
Se
toman
las
decisiones
para
lograr lo que la
empresa quiere en
el futuro.
Se fundamenta un
buen clima en la
empresa
entre
colaboradores
y
directivos.

PRINCIPIOS DE LA
DIRECCIN
Impersonalid
ad de
mando

De la armona
de objetivo o
coordinacin
de intereses.

Aprovechamie
nto del
conflicto

De la
resolucin de
conflictos

De la va
jerrquica
De la
supervisin
directa

FUNCIONES, PROCESOS O ETAPAS DE

LA DIRECCIN
La supervisin

El liderazgo
A las funciones del
proceso de la direccin
se les conoce como
etapas o proceso

stas consisten en
desarrollar
La comunicacin

La motivacin

La toma de decisiones

EJECUCIN

Para llevar a cabo fsicamente las actividades

que resulten de los pasos de planeacin y
organizacin, es necesario que el gerente tome
medidas que inicien y continen las acciones
requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea.

Entre las medidas

comunes utilizadas
por el gerente para
poner el grupo en
accin est:

Dirigir

Desarrollar a los
gerentes

Instruir

Ayudar a los
miembros a
mejorarse lo mismo
que su trabajo
mediante su propia
creatividad

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA
EJECUCIN
Conducir y retar a
otros para que
hagan su mejor
esfuerzo.

Comunicar con
efectividad.

Motivar a los
miembros.

Desarrollar a los
miembros para
que realicen todo
su potencial.

Revisar los
esfuerzos de la
ejecucin a la luz
de los resultados
del control.

Recompensar con
reconocimiento y
buena paga por
un trabajo bien
hecho.

Satisfacer las
necesidades de
los empleados a
travs de
esfuerzos en el
trabajo.

SUPERVISIN
La supervisin para
la empresa es muy
valiosa, dado que
mediante ella se les
orienta a la accin
a los colaboradores,
para que se logren
los objetivos.

La supervisin es la
conduccin y
direccin de los
empleados de nivel
inferior en una
organizacin.

SUPERVIS
IN

LOS SUPERVISORES

Los
Superviso
res

Son lderes que

ocupan posiciones
en el nivel
gerencial ms
bajo de las
empresas

Los supervisores
deben de ser
lderes, lo mismo
que los dems
gerentes.

Supervisar a los
empleados en tanto
que los gerentes del
nivel alto, supervisan
primordialmente a
otros gerentes que
estn en nivel inferior
a ellos.
Esto
da como

resultado que los

supervisores y no los
gerentes son punto
de contacto directo
con la mayora de los
trabajadores de la
empresa.
Las posiciones
organizacionales,
nicas de los
supervisores
complican su trabajo
de liderazgo y merece
un anlisis ms
profundo.

PRINCIPIOS DE LA
SUPERVISIN

No es posible separar la direccin y la supervisin