LOCTI

Cmo elaborar proyectos de formacin

para el capital humano de su empresa?
Lic. William Medina Quero

Plan Nacional de Ciencia Tecnologa e

Innovacin

Lneas de accin (art 14 LOCTI)

Investigacin y desarrollo para mejorar la

calidad de vida
Generacin de conocimientos y fomento del
talento humano
Fomento de la calidad e innovacin productiva
Fortalecimiento y articulacin de redes de
cooperacin cientfica e innovacin tecnolgica
Innovacin de la gestin pblica y articulacin
social de la ciencia y la tecnologa

LOCTI
Inversiones como modalidad de aporte
Inversiones: destinar recursos de la empresa
en ella misma (Art. 2 Reg.)

Investigacin y desarrollo
Procesos de Transferencia Tecnolgica
Formacin de Talento Humano

Art 42 Ley:

Proyectos de innovacin
Financiamiento de patentes nacionales
Incubadoras de empresas
Investigacin y desarrollo
Talento Humano

LOCTI
Inversiones como modalidad de aporte

Ciencias
(Art. 2 REG)

Tecnologa
(Art.2 REG)

Naturales: Astronoma,
geologa, geografa,
biologa, astrologa
Exactas: Matemtica, qumica,
fsica
Sociales: Historia, Sociologa
Humanas: Psicologa
y
antropologa.
Conocimientos para producir,
utilizar o manejar un
bien,
negocio,
producto o servicio.
Debe transferirse.

LOCTI
Inversiones como modalidad de
aporte

Conocimiento, procesamiento,
aplicabilidad o materializacin
de
una
IDEA
con
un
componente de nivel inventivo
o
desarrollada
durante
Innovacione
actividades de investigacin
que va encaminada a dar como
s:
resultado un bien, proceso o
(Art. 2
producto nuevo o una mejora
REG)
de lo existente.
-Innovacin tecnolgica en productos y procesos
-Innovacin Organizacional
-Innovacin en Comercializacin

LOCTI
Calificacin de innovacin:

No toda inversin es vlida a los efectos de la

LOCTI.
Inversin en proyectos de innovacin (Art. 42,
N 4 LOCTI):

Relacionados con las actividades de la

empresa.
Que
involucren
obtencin
de
nuevos
conocimientos o tecnologas en el pas.
Con participacin nacional en los derechos de
propiedad intelectual.

Cualquier

otra

actividad

que

pueda

ser

Fiscalizacin y control de los

aportes:

Gastos Reconocibles:
Contratacin de personal, cientficos conferencistas,
docentes
Servicios incluidos los profesionales, consultoras,
universidades
Estudios de ingeniera
Inmuebles: Construccin y adecuacin
Adquisicin de materias primas e insumos
Activos tangibles e intangibles
Capacitacin de recurso humano asociado
Patentes y licencias asociadas
Pagos de servicios: refrigerios, alquileres, viticos,
publicidad

Administracin de
Recursos Humanos

ES EL PROCESO DE PLANEACIN, ORGANIZACIN,

DIRECCIN, COORDINACIN Y CONTROL DE LOS
RECURSOS HUMANOS DE UNA ORGANIZACIN
ALCANZAR

SU

PARA

OBJETIVOS EFICIENTE Y

XITOSAMENTE.
ES EL

PROCESO

DE

OBTENER

QUE

SE REALICEN

LAS
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA CON Y A TRAVS DE
LOS ESFUERZOS DE OTROS.

Administracin de Recursos
Humanos
OBJETIVOS:
CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR UN CONJUNTO DE
RECURSOS
HUMANOS

CON

LOS

CONOCIMIENTOS,

HABILIDADES

MOTIVACIN SUFICIENTES PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS

DE UNA ORGANIZACIN.

CREAR, MANTENER
ORGANIZACIONALES

DESARROLLAR
QUE

PERMITAN

LAS
LA

CONDICIONES

APLICACIN, EL

CRECIMIENTO Y LA SATISFACCIN PLENA DE LOS RECURSOS

HUMANOS Y EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS INDIVIDUALES.

Enfoque Sistmico del ARH

SALIDA
ENTRADA
Misin Institucin
Institucin
Misin
Demandas Accionistas
Accionistas
Demandas
Demandas Clientes
Clientes Ext./Int.
Ext./Int.
Demandas
Demandas Comunidad
Comunidad
Demandas
Legislacin
Legislacin
Sindicatos
Sindicatos
Personal
Personal
Tecnologa
Tecnologa
Informacin
Informacin
Presupuesto
Presupuesto
Cultura Organizacional
Organizacional
Cultura

PROCESO R.H.

Sistemas
Sistemas de
de
Evaluacin
y
Control
Evaluacin y Control

Cumplimiento
Cumplimiento Misin
Misin
Satisfaccin
Satisfaccin Demandas
Demandas
Accionistas
Accionistas
Satisfaccin
Satisfaccin Demandas
Demandas
Clientes
Clientes
Satisfaccin
Satisfaccin Demandas
Demandas
Comunidad
Comunidad
Cumplimiento
Cumplimiento Legislacin
Legislacin
Acuerdos
Sindicato
Acuerdos Sindicato
Satisfaccin
Satisfaccin Personal
Personal
Adecuacin
Tecnologa
Adecuacin Tecnologa
Informacin
Informacin al
al da
da
Ajuste
Ajuste Presupuestos
Presupuestos
Mantenimiento
Mantenimiento Cultura
Cultura
Organizacional
Organizacional

Sistema de Gestin de Recursos Humanos

Planificacin
de R.H.
REQUERIMIENTO
Despidos
Renuncias
Movimientos
de Personal

Anlisis y
Clasificacin
de Cargos
Valoracin y
Remuneracin
Reclutamiento

Promocin
Ascensos
Transferencias

Seleccin

DISPOSICIN
Adiestramiento
y Desarrollo
Compensacin
y Beneficios

Servicios
al
Personal

Registro
y Control

Contratacin
Admisin
ADQUISICIN

Evaluacin
Eficiencia
Entrenamiento
Induccin
ADMINISTRACIN

PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS

Actividades
Nuevas
Actividades
Actuales

Necesidades
Adicionales de
R.H.

Proyeccin definitiva
de las Necesidades
de R.H.

R.H.
Disponibles

Cambios en los
Recursos
Humanos
o Estructura
de la Empresa

Cambios en los
planes de Nuevas
Actividades

Proyeccin
definitiva
de las Necesidades,
Actuales de R.H.

Proyeccin de las
Necesidades Totales
de R.H.

Plan de Accin

Adiestramiento

Es el proceso de enseanza-aprendizaje
orientado a dotar, desarrollar y adecuar
en los participantes, los conocimientos
habilidades y/o destrezas y las actitudes
indispensables para efectuar determinada
tareas, labores, o cumplir con ciertas
responsabilidades.

Alcance del
Adiestramiento
Conocimientos
Saber
Teora
Informacin

Actitudes
Querer
Conducta
Voluntad

Habilidades
Destrezas
Hacer
Aplicar
Prctica

VENTANA DEL ADIESTRAMIENTO

ACTITUD

CONOCIMIENTOS

HACE

SABE

NO
SABE

NO HACE

(1)

(2)

O.K.

OPERATIVO

(3)

(4)

PELIGRO

ENTRENAMIENTO

HACE

NO HACE

SABE

NO
SABE

Determinacin de Necesidades
de Adiestramiento

Proceso que permite

identificar carencias
de:

Requeridas para:

A travs de:

Conocimientos
Habilidades
Actitudes

Cumplir eficientemente
responsabilidades
asignadas y que puedan
satisfacer

Acciones de
Adiestramiento

SISTEMA DE
ADIESTRAMIENTO

FASES:

PREADIESTRAMIENTO:

INVESTIGACIN:

DETECCIN
DE
NECESIDADES

ANLISIS
DE
RESULTADOS

PLANIFICACIN:

PLAN,
PROGRAMA Y
MATERIALES

REPLANIFICACIN
DEL
ADIESTRAMIENTO

ADIESTRAMIENTO:

IMPLANTACIN:

PLAN,
DE
IMPLANTACIN

DESARROLLO Y
SEGUIMIENTO

EVALUACIN:

EVALUACIN
DE
ENTRADA

EVALUACIN
DEL
PROCESO

POSTADIESTRAMIENTO:

EVALUACIN
DE
PRODUCTO

ADIESTRAMIENTO
ETAPAS
Deteccin
Deteccin Necesidades
Necesidades Adiestramiento
Adiestramiento
Fallas
Fallas
Dificultades
Dificultades

Identificacin
Identificacin de
de la
la Situacin
Situacin
Problemas
a
enfrentar
Problemas a enfrentar
Origen
Origen (cmo
(cmo yy por
por qu)
qu)
Solucionables
a
Solucionables a travs
travs del
del adiestramiento?
adiestramiento?
Objetivos
Objetivos del
del Adiestramiento
Adiestramiento

Participantes:
Participantes:
Caractersticas
Caractersticas
Actitud
Actitud
Actividades
Actividades
Disponibilidad
Disponibilidad

Contenido:
Contenido:
Conocimientos
Conocimientos
Habilidades
Habilidades y/o
y/o
Destrezas
Destrezas
Cambios
Cambios Actitudes
Actitudes
y/o
y/o Comportamiento
Comportamiento

Diseo
Diseo
Implementacin
Implementacin

Evaluacin
Evaluacin

Medios:
Medios:
Audiovisuales
Audiovisuales
Impresos
Impresos
Conferencias
Conferencias
Dinmicas
Dinmicas
Interpersonales
Interpersonales

Actividades y Productos para el

Diseo de Programas de
Adiestramiento
Formulacin
de Objetivos
Organizacin
del Contenido

Lista de Objetivos Generales y

Especficos del Programa
Informacin terica y/o prctica
a aprender en el programa

Secuencia y tipos de actividades

Seleccin de
Estrategias y Medios y recursos instruccionales a
utilizar en el programa
Instruccin

Seleccin de
Estrategias
de Evaluacin

Secuencia y tipos de actividades

de evaluacin a utilizar en el
programa

Programa
Detallado

PROYECTO

ES UNA COMBINACIN DE RECURSOS

HUMANOS Y NO HUMANOS REUNIDOS
EN
UNA ORGANIZACIN TEMPORAL PARA
LOGRAR UN OBJETIVO ESPECFICO

PROYECTO

UN PROYECTO PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA

SERIE PLANEADA DE ACTIVIDADES Y TAREAS QUE TIENEN:
OBJETIVOS CONCRETOS QUE CUMPLIR DENTRO DE
CIERTAS ESPECIFICACIONES.
FONDOS LIMITADOS.
RECURSOS ASIGNADOS
TRABAJADORES).

(DINERO,

MAQUINARIAS,

CONFORMAN UNA
ORGANIZACIN
FORMAL O INFORMAL).

TEMPORAL

FECHAS DEFINIDAS PARA SU INICIO Y TERMINACIN.

DINMICA DE LOS PROYECTOS

PRESENT
E

PROCESO DE TRANSICIN

FUTURO

CAMBIO EN :

ESTRUCTURA
PROCESOS
INSTALACIONES
RECURSOS HUMANOS

PROYECTO
TODO CAMBIO ES PRODUCIDO POR UN PROYECTO
TODO PROYECTO GENERA UN CAMBIO

PROYECTOS
CICLO DE VIDA
Define las fases que conectan el inicio de un proyecto
y su final
Generalmente se define para cada fase:
- Quin (es) est (n) involucrado (s).
- Que trabajos se ejecutan.
- Cules son los entregables
- Cmo debe controlarse y aprobarse.

PROYECTOS
CICLO DE VIDA TPICO

5 %

20 %

60 %

15 %

FASE
EJECUTIVA

FASE
FINAL

FASE
ORGANIZACIONAL

COSTO,
RECURSOS,
ESFUERZO,
ETC...

FASE
INICIAL

INICIO

TIEMPO

FIN

GERENCIA DE
PROYECTOS

ES:

LA APLICACIN DE CONOCIMIENTOS, DESTREZAS,

HERRAMIENTAS Y TCNICAS EN LAS ACTIVIDADES
DE LOS PROYECTOS,

PARA:

SATISFACER LOS REQUISITOS DEL PROYECTO.

INCLUYE:
-Identificar los requisitos.
-Establecer objetivos claros y posibles de realizar.
-Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y
costos.
-Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a
las diversas
inquietudes y expectativas de los diferentes
STAKEHOLDERS.

PLANIFICACIN DEL
PROYECTO
Qu y por qu:

Definicin del proyecto y sus Objetivos

Dnde:

Estructura organizativa del proyecto

Qu:

Estructura del proyecto desagregado

Quin:

Asignacin de responsabilidades

Cmo:

Diagramacin lgica de actividades

Cundo:

Cronograma de actividades

Cunto:

Presupuesto del proyecto

PROYECTO
PRESENTACIN-CONTENIDO

Descripcin del Problema:

Reconocimiento y clarificacin de la necesidad
Objetivo del Proyecto:
Establecer requerimientos funcionales
Producto Final del Proyecto:
Definir los requerimientos tcnicos
Nombre del Proyecto:
En funcin del objetivo o del producto final
Justificacin:
Enmarcar dentro del articulo 42 de la LOCTI
Actividades requeridas:
Elaborar el plan del proyecto
Fechas de Inicio y Terminacin:
Desarrollar el cronograma
Costos:
Elaborar el presupuesto

LOCTI
MODELO BASICO DE PROYECTO

Beneficiario o inversionista que propone el

proyecto.
Descripcin de la empresa.
Justificacin del financiamiento.
Contexto e impacto.
Planteamiento del problema.
Objetivos: General y especficos.
Marco terico de referencia.

LOCTI
MODELO BASICO DE
PROYECTO

Estrategia de desarrollo o metodologa.

Actividades.
Productos.
Costos y desembolsos.
Capital Humano a contratar.
Adquisiciones y contratos de servicio.
Fechas de inicio y trmino.
Cronograma.
Documentos de referencia, respaldo.

GRACIAS