EL ESTUDIO TCNICO

Contenido

Aspectos Generales del Estudio Tcnico.

Objetivos el Estudio Tcnico
Tecnologa o Ingeniera del Proyecto
Tamao del Proyecto
Localizacin del Proyecto

El Estudio Tcnico en el Contexto de la

Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Estudio de Viabilidad Econmica
FORMULACION

Obtencin y Creacin de
Informacin

Estudio
Mercad
o

Estudi
o
Tcnic
o

EVALUACION

Construcci
n Flujo de
Caja

Rentabilidad
Anlisis
Cualitativo
Sensibilizacin

Estudi
Estudi
Estudio Econmico o
o
Financiero
Organi
Legal
zacion
al
Estudio
de Impacto Ambiental

Objetivos del Estudio Tcnico

Recopilar , sistematizar y brindar informacin

econmica para el proceso de evaluacin del
proyecto las cuales se van a reflejar en
inversiones y costos a travs del flujo de caja
en el estudio econmico financiero .

Analizar y seleccionar la mejor alternativa

tcnica , el tamao ptimo y la localizacin
ptima del proyecto , con lo cual no solo se
analizar la viabilidad tcnica sino tambin la
viabilidad econmica y financiera del mismo .

TECNOLOGA O INGENIERA DEL

PROYECTO

Tecnologa o Ingeniera del Proyecto

Cmo?
Cmo se va a
producir el bien o
servicio ?

Tecnologa

Concepcin general de
Tecnologa

Es el conjunto sistemtico de
conocimientos, mtodos, tcnicas,
instrumentos y actividades cuya
aplicacin permita la transformacin
de insumos en el producto deseado
para el cumplimiento de un objetivo
especfico.

La Tecnologa

La Tecnologa tambin se le concibe como el

conocimiento cientfico que combina una serie de
factores productivos para producir bienes (productos)
o servicios del proyecto para el mercado objetivo.

Busca analizar las posibilidades materiales, fsicas,

qumicas, las condiciones y alternativas de producir el
bien o servicio que se desea generar con el proyecto.

El estudio de la tecnologa o ingeniera del proyecto

debe llegar a determinar la funcin de produccin
ptima (opciones tecnolgicas disponibles) para la
utilizacin eficiente y eficaz de los recursos
disponibles .

La Tecnologa

Importante :

Cuando se analiza alternativas tecnolgicas o

procesos productivos , stas alternativas u
opciones
deben
ser
evaluadas
como
alternativas mutuamente excluyentes con el
propsito de establecer cul de ellas permite
obtener el producto esperado, de una calidad
especfica, al menor costo posible.

Pasos para realizar el estudio de

la tecnologa o ingeniera del
proyecto
Definicin del producto ( bien o servicio)
Definicin de los subproductos ( si los hubiera )
Evaluacin y seleccin del proceso productivo o
procesos en general
Seleccin de maquinarias , equipos y mobiliario
Definicin y anlisis de insumos , materiales , etc.
Requerimientos de Obras fsicas
Requerimientos de mano de obra

Pasos para realizar el estudio de

la tecnologa o ingeniera del
proyecto
Programa de produccin
Programas de trabajo ( turnos y gastos de
personal )
Definir proyectos complementarios
Distribucin de planta o Layout
Definir reinversiones y/o reposiciones
Programar un calendario de inversiones

Tecnologa o Ingeniera del Proyecto

Acciones
PROCESOS
Transformaciones

- Flujogramas

- Cronogramas

TECNOLOGI
A

Interrelaciones
REQUERIMIENTO
S

Elemts. Fsicos

- Planos

Elemts. Adm.

- Memorias
Descrip.

Elemts.
Humanos

- Especificaciones
Tcnicas
- CAPs
- Ma. de Org. y
funciones

La Tecnologa y el Proceso de Produccin

El Proceso de Produccin

Es la forma en que los insumos son transformados en productos

a travs de determinada tecnologa (combinacin de mano de
obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin)

Tambin se puede definir como la forma en que los usuarios o

clientes son atendidos por la prestacin de un servicio
determinado.

PROCESO DE PRODUCCION

La Tecnologa y el Proceso de Produccin

Clasificacin del Proceso de Produccin
El proceso de produccin se puede clasificar de acuerdo a:

El Flujo de Produccin: El proceso puede ser en serie, por

pedido o por proyecto.
Tipo de Producto o Servicio: Procesos extractivos, de
transformacin qumica, de montaje, de salud, transporte,
etc.

Factores que inciden en la seleccin de la

tecnologa y el proceso productivo
Naturaleza y caractersticas del
producto

Capacidad tecnolgica de la
empresa

Financiamiento

Garantas de mantenimiento

Localizacin

Dependencia del proveedor

Tamao y evolucin del proyecto

Polticas de empleo

Economas de escala

Polticas arancelarias

Usos y costumbres

Polticas tecnolgicas

Participacin de los beneficiarios

Proteccin

Disponibilidad y costos de los

insumos y/o factores productivos

Rgimen de contratacin

Obsolescencia

Impacto ambiental
Seguridad industrial

Definicin general de Procesos

Secuencia de actividades relacionadas entre s, que

emplean ENTRADAS (INPUTS), le agregan valor a

stas, transformndolas en SALIDAS (OUTPUTS) que
se suministran a clientes (internos o externos).

Los procesos utilizan los recursos y controles para

poder transformar las entradas en salidas y alcanzar los

objetivos de la organizacin.

Entradas

PROCESO
Recursos
16

Salidas

Cliente

Proveedor

Controles

Definicin general de Procesos

- Visin, misin, valores, objetivos.
- Procedimientos, instrucciones,
mtodos de trabajo.
- Plan de produccin, ventas,
compras, mantenimiento, etc.
- Especificaciones (estndares).
- Capacitacin y entrenamiento.
- Normas legales.

ENTRADAS

CONTROLES
- Productos.
- Servicios.

PROCESO

- Personal.
- Materia Prima e Insumos.
- Maquinaria y Equipos.
- Herramientas.
- Energa.
- Infraestructura.

RECURSOS

SALIDAS

Entradas
Elementos que desencadenan la realizacin del proceso.
La entrada es lo que va ser transformado para obtener la
salida del proceso,
Las entradas pueden ser materiales y/o informacin.
Deben cumplir los requerimientos del proceso.
Las entradas, tambin deben tener especificaciones, para
poder determinar si son de calidad.

Bienes e
informacin

Entradas

PROCESO

Salidas

Controles
Referido a los elementos INTANGIBLES del proceso.
Son mecanismos que gobiernan el CMO, CUNDO y
DNDE se realizan los procesos. Determinan qu accin
tomar cuando ocurren ciertos eventos o condiciones.
Objetivos.
Procedimientos, instrucciones, mtodos de trabajo.
Sistemas de monitoreo y control.
Plan de produccin, ventas, compras, mantenimiento, etc.
Especificaciones (estndares).
Capacitacin y entrenamiento.
Legislacin.
Programas de control automticos.

Recursos
Referido a los elementos TANGIBLES como INTANGIBLES
del proceso
Personal.
Materia Prima e Insumos.
Maquinaria.
Equipos.
Herramientas.
Repuestos.
Energa.
Infraestructura.
Software

Salidas
Son los elementos producidos (bienes y servicios) por el
proceso.
Las salidas deben cubrir los requerimientos y expectativas
del cliente del proceso.
Las salidas deben contar con especificaciones que permitan
determinar si son o no de calidad.
Flujo de salida: unidades producidas en un intervalo de
tiempo.

Entradas

PROCESO

Salidas

Bienes y
servicios

Descripcin del Proceso productivo

Diagramacin del Proceso Productivo del proyecto .

Existen diferentes tcnicas para diagramar un proceso
productivo : diagrama de bloques , diagramas de flujos
de procesos, diagramas analticos de procesos , etc.

Flujo del
proceso de
produccin
del pisco

Recepcin y Control de la Uva

Almacenaje de la Uva

Retiro del Escobajo

Retiro del Escobajo

Transporte a Toneles para Fermentacin Alcohlicas

Destilacin (Pisco)

Alambique (Alcohol)
Filtrado

Transporte a almacn y guardado en Toneles (Pisco)

Embotellamiento, Etiquetado y Empacado en cajas
Almacenamiento de Productos Terminados

Requerimientos del proyecto

Los requerimientos del proyecto que se
desprenden del estudio tcnico se van a traducir
en inversiones y costos .
Inversiones en Equipamiento
Por inversin en equipamiento se entendern
todas las inversiones que permitan la operacin
normal de la planta creada por el proyecto .
La sistematizacin de la informacin se har
mediante los :
Balances de maquinarias , equipos y mobiliario
Cuadro de anlisis de las reinversiones

Balance de maquinaria y equipos

Mquinas

Tornos

Cantidad

Costo
Unitario
US$

Costo
Total
US$

Vida
til

Valor de
Desecho
(vida util)
US$

Valor de
Desecho
(del Py)
US$

10

500

5000

50

70

Soldadores

800

4000

80

80

Prensas

2000

6000

10

100

100

Pulidores

3500

3500

11

300

400

Sierras

400

3200

200

300

Inversin
Inicial de
Maquinas

21700

ITEM

DESCRIPCION

UNIDAD

06.00

MAQUINARIA Y EQUIPO DE EDITORIAL

AREA DE PRODUCCION

06.01
06.01.01
06.01.02
06.01.03
06.01.04
06.01.05
06.01.06
06.01.07

06.01.08

06.01.09
06.01.10
06.01.11

CANTIDAD

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL

803,074.22

801,124.22

Mquina offset de dos colores

und.

1.00

175,968.00

Mquina perforadora para papeles tipo peine

und.

2.00

5,499.00

10,998.00

Maquina troqueladora

und.

1.00

38,493.00

38,493.00

Mquina para grabacin de pan de oro

und.

1.00

10,998.00

10,998.00

Plastificadora industrial

und.

1.00

38,493.00

38,493.00

Cosedora de alambre

und.

1.00

9,165.00

Maquina anilladora

und.

1.00

293.28

Mquina impresora offset doble oficio de un solo color

und.

2.00

102,648.00

Equipo de filmacin con procesadora y programas

(pelculas a full color-fotolito).

und.

1.00

14,664.00

14,664.00

Mquinas computadoras Corel, para diseo grafico

und.

4.00

3,039.11

12,156.46

Mquina insoladora de placas de 74 x 52 cm.

und.

2.00

16,093.74

32,187.48

Scanner Profesional para diseo digital

und.

1.00

11,687.21

11,687.21

Mquina impresora HP Lser Jet 9050DN

und.

2.00

15,041.60

30,083.20

Maquina engrapadoras elctricas

und.

2.00

13,930.80

27,861.60

Impresora serigrfica semiautomtica

und.

2.00

49,491.00

98,982.00

Guillotina Automtica

und.

1.00

72,800.00

72,800.00

Fotocopiadora Industrial

und.

2.00

5,499.00

10,998.00

especiales

175,968.00

9,165.00
293.28
205,296.00

06.01.12
06.01.13
06.01.14
06.01.15
06.01.16
06.01.17

AREA DE LIBRERA

06.01

06.01.01

Mquinas computadoras

und.

1.00

1,950.00

1,950.00
1,950.00

ITEM

DESCRIPCION

07.00

MOBILIARIO DE EDITORIAL

AREA DE PRODUCCION
07.01

UNIDAD

CANTIDA
D

COSTO
UNITARIO

COSTO TOTAL

31,706.40

28,214.40

07.01.01

Escritorio ejecutivo presidencial

und.

1.00

1,800.00

1,800.00

07.01.02

Silln ejecutivo presidencial

und.

1.00

1,176.00

1,176.00

07.01.03

Escritorio ejecutivo

und.

4.00

960.00

3,840.00

07.01.04

Silln ejecutivo

und.

4.00

441.60

1,766.40

07.01.05

Sillas

und.

20.00

72.00

1,440.00

07.01.06

Mesas de trabajo

und.

4.00

900.00

3,600.00

07.01.07

Sillas taburete giratoria

und.

5.00

144.00

720.00

07.01.08

Armario

und.

10.00

960.00

9,600.00

07.01.09

Archivador

und.

5.00

398.40

1,992.00

07.01.10

Mueble para computadora

und.

4.00

420.00

1,680.00

07.01.11

Silla giratoria

und.

5.00

120.00

600.00

AREA DE LIBRERA

07.01

3,492.00

07.01.01

Silla

und.

1.00

72.00

72.00

07.01.02

Mesa de Trabajo

und.

1.00

900.00

900.00

07.01.03

Estantes

und.

5.00

420.00

07.01.04

Mueble para computadora

und.

1.00

420.00

2,100.00
420.00

Requerimientos del proyecto

Inversiones en obras fsicas
Las inversiones en obra fsica incluyen desde la
construccin o remodelacin de edificios ( planta,
almacenes ,etc. ) , terrenos , instalaciones
( sanitarias , redes de agua , elctricas , etc. ) ,
vas de acceso , estacionamientos , etc.
La informacin de las inversiones de las obras
fsicas se vana sistematizar en los Balances de
Obras fsicas .

DESCRIPCION

UNIDAD

OBRAS CIVILES DE LA EDITORIAL

AREA DE PRODUCCIN

ESTRUCTURAS

OBRAS PROVISIONALES
GLB
MOVIMIENTO DE TIERRAS
GLB
CONCRETO SIMPLE
GLB
CONCRETO ARMADO
GLB
ARQUITECTURA

MUROS Y TABIQUES
GLB
REVOQUES Y ENLUCIDOS
GLB
PISOS Y PAVIMENTOS
GLB
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
GLB
CARPINTERA DE MADERA
GLB
CARPINTERA METALICA
GLB
CARPINTERA DE VIDRIO
GLB
CERRAJERIA
GLB
APARATOS SANITARIOS
GLB
GRIFERIA
GLB
ACCESORIOS EN BAOS
GLB
PINTURA
GLB
COBERTURA
GLB
SEALIZACION Y SEGURIDAD
GLB
INSTALACIONES SANITARIAS

TRABAJOS PRELIMINARES SISTEMA DE

GLB
DESAGUE
TUBERIAS DE DESAGUE ENTERRADA GLB
MONTANTES DE VENTILACION PVC
GLB
SAL
SALIDAS
GLB
CAJAS DE REGISTRO
GLB
SUMIDEROS
GLB
GLB
REGISTROS
GLB
ACCESORIOS
GLB
SALIDAS DE AGUA
GLB
TUBERIAS DE AGUA
GLB
VALVULAS
GLB
ACCESORIOS
GLB
PRUEBAS
GLB
SISTEMA CONTRAINCENDIO
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
GLB
AGUA
INSTALACIONES ELECTRICAS

INTERIORES
GLB
Salidas
SUMINISTRO DE LUMINARIAS (solo
GLB
Suministro y acesorios)
GLB
TUBERIAS
GLB
VARIOS

METRADO

COSTO UNITARIO

1.00
1.00
1.00
1.00

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

1.00

2,364.15
2,475.00

1.00
1.00

226.27
577.50
853.60
132.00
154.00
946.00
435.60
315.81
88.00
990.00
1,650.00
11,000.00

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

1.00
1.00
1.00
1.00

12,366.00
6,909.84
68,388.45
138,156.85

37,967.77
16,312.07
38,213.19
3,637.35
2,167.00
6,160.00
10,224.50
1,001.00
2,959.00
1,683.00
396.00
10,478.15
17,149.44
719.40

550.00

6,316.75
5,675.56
2,310.00
68,970.00

COSTO TOTAL

480,919.24
225,821.14
12,366.00
6,909.84
68,388.45
138,156.85
149,067.86
37,967.77
16,312.07
38,213.19
3,637.35
2,167.00
6,160.00
10,224.50
1,001.00
2,959.00
1,683.00
396.00
10,478.15
17,149.44
719.40
22,757.93
2,364.15
2,475.00
226.27
577.50
853.60
132.00
154.00
946.00
435.60
315.81
88.00
990.00
1,650.00
11,000.00
550.00
83,272.31
6,316.75
5,675.56
2,310.00
68,970.00

DESCRIPCION
OBRAS CIVILES DE LA EDITORIAL UNE
AREA DE LIBRERA
ESTRUCTURAS
OBRAS PROVISIONALES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ARQUITECTURA
MUROS Y TABIQUES
REVOQUES Y ENLUCIDOS
PISOS Y PAVIMENTOS
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
CARPINTERA DE MADERA
CARPINTERA METALICA
CARPINTERA DE VIDRIO
CERRAJERIA
APARATOS SANITARIOS
GRIFERIA
ACCESORIOS EN BAOS
PINTURA
COBERTURA
SEALIZACION Y SEGURIDAD
INSTALACIONES SANITARIAS
TRABAJOS PRELIMINARES SISTEMA DE
DESAGUE
TUBERIAS DE DESAGUE ENTERRADA
MONTANTES DE VENTILACION PVC SAL
SALIDAS
CAJAS DE REGISTRO
SUMIDEROS
REGISTROS
ACCESORIOS
SALIDAS DE AGUA
TUBERIAS DE AGUA
VALVULAS
ACCESORIOS
PRUEBAS
SISTEMA CONTRAINCENDIO
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES
Salidas
SUMINISTRO DE LUMINARIAS (solo
Suministro y acesorios)
TUBERIAS
VARIOS

UNIDAD

METRADO

COSTO UNITARIO

GLB
GLB
GLB
GLB

GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB

1.00
1.00
1.00
1.00

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

GLB

1.00

GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB

GLB

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

1.00

GLB

1.00

GLB
GLB

1.00
1.00

8,883.00
1,950.68
12,662.83
51,352.79
55,337.82
13,467.52
7,789.70
12,128.36
1,640.10
264.00
1,650.00
6,659.68
154.00
830.50
561.00
99.00
4,196.43
5,537.84
359.70

1,281.72
343.75
106.48
115.50
426.80
33.00
38.50
896.50
72.60
52.64
88.00
660.00
1,100.00
3,850.00
550.00
2,555.85
1,950.17
808.50
181,500.00

COSTO TOTAL

326,617.13
74,849.30
8,883.00
1,950.68
12,662.83
51,352.79
55,337.82
13,467.52
7,789.70
12,128.36
1,640.10
264.00
1,650.00
6,659.68
154.00
830.50
561.00
99.00
4,196.43
5,537.84
359.70
9,615.49
1,281.72
343.75
106.48
115.50
426.80
33.00
38.50
896.50
72.60
52.64
88.00
660.00
1,100.00
3,850.00
550.00
186,814.52
2,555.85
1,950.17
808.50
181,500.00

Requerimientos del proyecto

Los elementos de costos que se
desprenden de la ingeniera del proyecto
( costos de produccin y de mano de obra ) ,
las cuales se van a sistematizar en los
denominados :
Balances de Materiales
Balances de insumos generales
Balance de personal

Balance de Materiales
Volumen de Produccin de X unid.
Material

Unidad de Medida

Harina

Quintal mtrico

Azcar

TM

Grasas (hidrog.)

Costo (US$)

Cantidad

Unitario

Total

3000

10 000

30 000

225

110 000

24 750

Kilos

3000

300

900 000

Leche

Litros

150 000

100

15 000 000

Agentes
laudantes

kilos

300

400

120 000

Sal

Kilos

2000

50

100 000

Envases

Unidades

2 75000

13 750

Eleccin entre Alternativas Tecnolgicas

Cuando
se
analizan
diferentes
alternativas tecnolgicas lo que se est
haciendo es comparar y valorar los
balances (de maquinaria , equipos , obras
fsicas , materia prima e insumos ,
personal ) de las diferentes opciones
tecnolgicas, las cuales e van a reflejar en
flujos diferentes
inversiones y costos
para cada una de ellas.

Eleccin entre Alternativas Tecnolgicas

Para
la
eleccin
de
las
alternativas
tecnolgicas , se parte del supuesto de que los
beneficios son iguales para todas las
alternativas , entonces se elige aquella
alternativa que tenga el menor valor actualizado
de costos ( VAC ) .

Eleccin entre Alternativas Tecnolgicas

En la eleccin de la mejora alternativa tcnica
tambin se puede elegir aquella alternativa que
tenga el mayor beneficio neto para lo cual se
debe elegir la que tenga el mayor valor actual
neto (VAN ) siempre y cuando las opciones
tecnolgicas estn asociadas con cambios en
las caractersticas del producto que pudieran
vincularse con precios diferentes .

Eleccin entre Alternativas Tecnolgicas

Importante :
La exigencia mas importante para poder evaluar
diferentes opciones tecnolgicas es que sean
comparables , mejor dicho , que sean capaces de
producir en calidad y cantidad el nmero de
unidades definidas en el estudio de mercado ,
mejor dicho que atiendan a la misma poblacin
objetivo ( poblacin beneficiaria ) o mercado meta
.

La Tecnologa y el Proceso de Produccin

La seleccin de la Tecnologa
y los Procesos

Influye directamente en la
cuanta de inversiones, costos
e ingresos del proyecto.

Eleccin entre Alternativas Tecnolgicas

En conclusin :
La seleccin de la mejor alternativa tecnolgica
va a depender principalmente de factores de
carcter econmico , para lo cual se pueden
usar para la eleccin las tcnicas como el VAN o
al VAC para comparar las diferentes opciones y
as elegir aquella que sea mas rentable o
represente el menor costo .

El Estudio Tcnico y los

estudios bsicos de ingeniera

Hay que considerar como parte importante de los

requerimientos del proyecto a los estudios de base o
estudios de ingeniera ya que van a permitir poder precisar
los dems requerimientos tanto de maquinarias , equipos ,
infraestructura , etc. y que deben ser parte del estudio para
lo cual se debe contar con el presupuesto adecuado por
parte del equipo que realiza el proyecto .

El Estudio Tcnico y los

estudios bsicos de ingeniera
Estudios que se deben realizar principalmente a nivel
de Pre-Factibilidad y Factibilidad:

1. Tipos de estudios
Estudios de suelos
Estudios de Construccin (obras civiles)
Estudios de Energa
Estudios de Agua y Alcantarillado
Estudios de Hidrulica, Hidrologa, Batimetra.
Estudios de Estructura Metlica
Estructura de Diseo Arquitectnico
Estructura de Impacto Ambiental (EIA)

El Estudio Tcnico y los estudios

bsicos de ingeniera
2.

Caractersticas de los Estudios de Ingeniera

Memoria Descriptiva:
Es la explicacin en lenguaje especializado del estudio de
ingeniera realizado.

Planos:
Es la descripcin grfica del estudio de ingeniera a escala.

Estudios o Reportes de Especificaciones tcnicas

Se usa para detallar el componente de equipamiento

Memoria de clculos
Resumen:
De los estudios de ingeniera en el texto principal del proyecto. Se
recomienda que el resumen sea realizado por el jefe del proyecto
con visto bueno del especialista .

TAMAO DEL PROYECTO

Tamao del proyecto

Cunto
?

Cunto se producir?

Debe a conducirnos a
dimensionar el
Tamao del proyecto

Definicin y Objetivo

El tamao de un proyecto se define como

la capacidad de produccin mxima de un
bien o servicio en un periodo de tiempo.
El objetivo del anlisis de tamao es
dimensionar conjuntamente la capacidad
efectiva de produccin y su nivel de utilizacin

Tamao del Proyecto

El tamao mantiene una estrecha relacin con

la cuanta de las inversiones, costos de
operacin y niveles de produccin .

Algunos conceptos adicionales :

Capacidad Terica de Diseo

Volumen de produccin que con

tcnicas ptimas permite operar al
mnimo costo unitario.

Capacidad Normal

Condiciones en las que se ejecutar

el proyecto que permitan operar a
un mnimo costo unitario.

Unidades de medida
Unidad fundamental:
La cantidad de producto por unidad de tiempo
Variables complementarias:
Nmero de usuarios (personas, familias,
establecimientos) por unidad de tiempo
rea geogrfica cubierta
Valor de los bienes o servicios producidos por
unidad de tiempo .
Cantidad de materias primas o insumos
Monto de la inversin
Nmero de personas empleadas

Definicin de medidas de tamao por

tipo de proyecto
Educacin

Alumnos/ao

Salud

Atenciones/ao

Agua potable
litros/segundo

M3/ao,

Electricidad

Kilovatios hora

Residuos slidos

TM/da

Riego

M3/ao, litros/hectrea/ao

Reforestacin

Camal municipal

Plantones/ao
Cabezas/da, TM/ao

Otras medidas especiales de tamao

Salud

Telefona

Camas
Lneas

Agua potable
domiciliarias

Conexiones

Electricidad

Medidores

Transporte terrestre

Buses

Biblioteca

Libros

Infraestructura vial

Kilmetros

Estaciones de bomberos

Mquinas

Factores que influyen en el tamao de un

proyecto
Poblacin afectada , N Beneficiarios y/o
Clientes potenciales
Dficit social (balance oferta y demanda)
actual y futuro
Inversin total y financiamiento
Economas de escala
Tecnologa
Localizacin
Disponibilidad de insumos
Estrategia de Comercializacin
Estacionalidades y fluctuaciones
temporales
Normas reguladoras de espacio
Impacto ambiental

Poblacin afectada , N Beneficiarios y

Clientes potenciales y demanda
insatisfecha (Dficit)
Por ser un factor importante , el anlisis
de tamao debe partir de la informacin
de la demanda insatisfecha o dficit que
debe cubrir el proyecto.

EJEMPLO : Caso de una I.E. Inicial en

zona rural

Financiamiento y Economas de Escala

Financiamiento
Acta generalmente como el
factor restrictivo ms
importante.

Economas de Escala
Es importante en proyectos
donde se puede obtener
rendimientos crecientes por
concentracin de tamao.

La exploracin de
recursos financieros
nos indicarn la
capacidad.

Se refleja en costos
unitarios menores

Tecnologa y Localizacin
Tecnologa
Para ciertos tipos de
procesos los proveedores
solo producen slo ciertas
capacidades.
Localizacin
Tamao y localizacin se
influyen mutuamente.

Saltos importantes
de capacidades.

Ejm: Un Mercado en el
que se pueden
considerar varias
alternativas de
localizacin

Tamao ptimo

El anlisis econmico deber apuntar a

encontrar la escala del proyecto que
maximice el VPN o VAN o minimice el VAC .

Tamao ptimo

Tamao ptimo
TO = Dt * (1+r)t
donde :
Dt : Demanda actual ( proyecto en marcha ) o
Demanda potencial ( proyecto nuevo ) .

r : Tasa de crecimiento de la demanda actual o

tasa de crecimiento esperada de la demanda
potencial durante su horizonte de proyecto.
t : Perodo ptimo de vida del proyecto u Horizonte
de vida para evaluar el proyecto .

Tamao y evolucin del proyecto

Alta capacidad
instalada
Expansin
escalonada
Iniciacin en
pequea escala
Expansin con
nuevos proyectos

Qu puntos se deben analizar con respecto al

tamao cuando el mercado es creciente?

Cuntas plantas iniciales se deben instalar ?

Capacidad inicial de las plantas
Programa de expansin de la capacidad
Polticas de capacidad

Cules son las polticas de capacidad?

Satisfacer el nivel mximo de la demanda.

Satisfacer el nivel medio de la demanda.

Satisfacer el nivel mnimo de demanda
Satisfacer el nivel intermedio, entre el medio y el mximo

Alta capacidad instalada

Capacidad
instalada

Capacidad ociosa
Demanda

Aos

Expansin escalonada

La capacidad ociosa
se minimiza

Capacidad
instalada

Demanda

Se ampla la capacidad
cuando se satura

Aos

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Localizacin del proyecto

Es analizar la mejor ubicacin del proyecto
Dnde?
Dnde se
localizar?

Debe llevarnos
a seleccionar
la mejor
Localizacin
del proyecto

Localizacin del Proyecto

Definicin .

Establece la ubicacin ms conveniente para el

proyecto , es decir, aquella que frente a otras
alternativas posibles produzca el mayor nivel de
beneficio para los usuarios y para la comunidad con el
menor costo social , tomando en cuenta todos los
factores que influyen de algn modo sobre la decisin.

Localizacin del Proyecto

La localizacin ptima de un proyecto es la que

contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad u obtener el mnimo costo .

Localizacion de empresas
Definicion

Macro y Micro Localizacin

MACROLOCALIZACIN

MICROLOCALIZACIN

Consiste en la seleccin
de una zona ms o menos
amplia, tambin llamada
Macrozona,
donde
el
proyecto
tendr
su
influencia.

Consiste en la seleccin y
delimitacin precisa de las
reas, tambin denominada
sitio, en que se localizar y
operar el proyecto dentro
de la Macrozona.

De la Macro a la Microlocalizacin

La Macrolocalizacin nos permite

preseleccionar una o varias alternativas
de localizacin, para despus proceder a
la Microlocalizacin.

De la Macro a la Microlocalizacin

Macrolocalizacin

Microlocalizacin

Factores Locacionales
Factores que condicionan la Localizacin (1)

Cercana a los flujos productivos y comerciales o cercana al

mercado consumidor o Institucional; por dos razones:

Por la posibilidad de venta

Por los costos de transporte (flete) de los productos

Disponibilidad de Infraestructura y Recursos Fsicos

Medios y costos de comunicacin y transporte

Disponibilidad de materias primas, insumos y mano de obra

calificada

Cercana de las fuentes de abastecimiento

Costo y disponibilidad de terrenos y la construccin

Disponibilidad de agua, energa y otros suministros (servicios

pblicos)

Disponibilidad de servicios de asistencia tcnica

Facilidades del expansin del proyecto

Factores Locacionales
Factores que condicionan la Localizacin (2)

Condiciones medio ambientales

Estudios de Impacto ambiental
Condiciones topogrficas y calidad de suelos
Condiciones climticas y de salubridad
Posibilidad de evacuar desechos

Aspectos Institucionales
Estructura impositiva y legal (incentivos)
Disposiciones crediticias
Control ecolgico
Grado de desarrollo urbano y regulacin municipal

Manejo de Riesgos Potenciales

Vulnerabilidad de las zonas a desastres naturales
Estado de conservacin de la infraestructura econmica y social
Existencia de redes de proteccin social potenciales y/o efectivas.

Importante

En general , tanto la determinacin as

como la importancia relativa de cada uno
de los factores locacionales , esta asociada
a la naturaleza especfica de cada proyecto
y a las circunstancias especiales que
puedan rodear el problema.

Instrumentos de Localizacin : Geogrficos

Son muy tiles para visualizar de manera inmediata
dnde estn los vacos de atencin .
1 Superposicin de mapas , Georeferencias
( GPS )
2 Sistemas de informacin geogrfica
(SIG)

Distribucin de
oferta

Concentracin de la demanda

VACIOS DE
ATENCION

El Mapa de Oferta-Demanda
facilita identificar vacos de atencin
Poblacin
demandante

Centros de
atencin

Sobreoferta
Poblacin
cubierta

Poblacin desatendida

Area de
cobertura

Posible nueva ubicacin

Algunas Tcnicas para la comparacin de

alternativas de localizacin

Mtodos de Factores No cuantificables

Mtodo Cualitativo por puntos
Mtodo de los Factores Ponderados
Mtodo del VAC
Mtodo del VAN

Mtodos y Tcnicas de Localizacin (1)

Mtodos de evaluacin por factores no

cuantificables
- Antecedentes Industriales: Si en una zona se
instala una planta de una industria similar, sta ser
adecuada para el proyecto.
- Criterio del factor preferencial: Seleccin con
base en la preferencia personal de quien decide.
- Criterio del factor dominante: Viene dada por la
naturaleza (Ej: Minera fuente de minerales
condiciona
la
ubicacin
de
la
planta).

Mtodos y Tcnicas de Localizacin (2)

Mtodo cualitativo por puntos : Se asignan

valores ponderados a los principales factores
determinantes de la localizacin de acuerdo a
su importancia.

Mtodos y Tcnicas de Localizacin (2)

Ejemplo de Aplicacin
FACTOR

PESO

ZONA A
CALIF.

POND

ZONA B
CALIF. POND.

ZONA C
CALIF.

POND.

m.p.
disponib.

0.35

1.75

1.75

1.40

Cercania
al mdo.

0.10

0.80

0.30

0.30

Costo de
insum.

0.25

1.75

2.00

1.75

Clima

0.10

0.20

0.40

0.70

m.o.
disponib

0.20

1.00

1.60

1.20

TOTAL

1.00

5.50

6.05

5.35

Mtodos y Tcnicas de Localizacin (2)

Mtodo de los factores ponderados .

Este mtodo permite distinguir varias
alternativas de localizacin identificando los
factores de localizacin , es decir los
atributos de rubros seleccionados ,
asignndole un coeficiente de ponderacin ,
multiplicndolo por el puntaje de cada
alternativa de localizacin y obteniendo el
puntaje total ponderado . El mas alto
constituir la mejor alternativa . Es ventajoso
porque permite incluir factores cualitativos .

Caso de Macrolocalizacin
Mtodo de los Factores Ponderados
Pasos:
1.-

Identificacin del proyecto a ejecutar.

2.- Identificacin los lugares probables donde se localizar el proyecto.

3.- Definicin de factores de localizacin.
I.- Factores Geogrficos:
1.- Distancia a la carretera
2.- Distancia al ro
3.- Distancia a las lneas frreas
4.- Distancia al puerto
5.- Distancia al aeropuerto
6.- Disponibilidad de agua
7.- Disponibilidad de energa
8.- Disponibilidad de rea de terreno

II.- Factores Econmicos:

1.- Costo del Transporte
2.- Costo del Terreno
3.- Costo del Salario
III.- Factores por Servicios Pblicos Diversos:
1.- Facilidades Habitacionales
2.- Costo del Telfono
3.- Costo de la energa elctrica
4.-Costo de abastecimiento de agua potable y del servicio de alcantarillado
5.-Servicios de Salud (disponibilidad y costo)
IV- El Factor Comunidad
1.-Actitud de la comunidad
2.-Fortalecimiento (o debilitamiento) de actividades econmicas de la comunidad.
V Factores de Desarrollo y Polticas Fiscales
1.-Prioridad como zona deprimida.
2.-Incentivos fiscales.
3.-Facilidad de crdito-inversin

4.- PONDERACIN DE FACTORES

1.-Factores Geogrficos

: Ponderacin

:0.20

2.-Factores Econmicos

: Ponderacin

:0.40

3.-Factores por Servicios Pblicos

4.-Factores Comunidad

: Ponderacin
: Ponderacin

:0.10

:0.10

5.-Factores de Desarrollo y Polticas Fiscales: Ponderacin

:0.20

5.- CONSTRUCCIN DE TABLA DE ESCALA DE CALIFICACIN

CALIFICACIN POR FACTORES

1.
2.
3.
4.

Optimo
Adecuado
Inaadecuado
Muy inadecuado

ESCALA DE NOTAS
4
2y3
1
0

6.- CONSTRUCCIN DEL CUADRO GENERAL DE FACTORES Y OPCIONES DE LOCALIZACIN.

7.- CALIFICACIN Y PONDERACIN DE FACTORES.
8.- SUMA TOTAL DE FACTORES PONDERADOS Y DETERMINACIN DE LA MEJOR LOCALIZACIN
A LA LOCALIDAD QUE ALCANCE EL MAYOR PUNTAJE PONDERADO.

Localizacin de Proyecto de palta para la exportacin por el Mtodo

de los factores ponderados
LOCALIDADES

FACTORES DE LOCALIZACION

FACTORES GEOGRAFICOS

CAETE

CASMA

HUARMEY

1 Disponibilidad de materia prima

2 Distancia a la carretera

3 Disponibilidad de energa

Sub total

10

Ponderado 0.2

1.2

FACTORES ECONOMICOS
1 Costo de transporte

2 Costo de materia prima

3 Costo del salario

Sub total

Ponderado 0.4

3.2

2.4

LOCALIDADES

FACTORES DE LOCALIZACION
CASMA

CAETE

HUARMEY

FACTORES DE SERVICIO PUBLICO

1 Costo de servicio de energa elctrica

2 Agua y alcantarillado

3 Costo de servicio de salud

Sub total

10

10

10

Ponderado 0.1

0.1

0.1

0.1

FACTORES DE COMUNIDAD
1 Actitud de la comunidad

2 Fortalecimiento de actividades
econmicas de la comunidad

Sub total

0.8

07

0.8

Ponderado 0.1

FACTORES DE DESARROLLO Y POLTICAS

1 Prioridad como zona deprimida

2 Facilidad de crdito inversin

Sub total

Ponderado 0.2

1.2

1.4

1.2

TOTAL GENERAL

5.1

7.4

4.7

Mtodo del Valor actual de costos(Vac)

Ejemplo: Proyecto de elaboracin de pectina (producto de la cscara de limn)
CTPFP-L

PIURA

LIMA
Lima

CHICLAYO

*
Mercado Consumidor

Mercado Proveedor
CTPFCH-L

CTIP-CH

PIURA

CTI = Costo de
transporte de
insumos

CHICLAY
O

LIMA

Mercado Proveedor

Mercado Proveedor

Mercado ConsumiIdor

CTIP-L

PIURA

CHICLAYO

LIMA
*

Mercado Proveedor

Mercado ConsumiIdor

CTPF = Costo de
transporte de
productos finales

VAC PIURA

CTPFPL1
CTPFP L2
CTPFPLn
IO

....
2
(1 COK) (1 COK)
(1 COK)n

VAC CHICLAYO IO

VAC LIMA

CTIP CH1 CTPFCHL1 CTIP CH2 CTPFCHL 2

CTIP CHn CTPFCHLn

...
(1 COK )
(1 COK ) 2
(1 COK )n

CTIP L1
CTIP L 2
CTIP Ln
IO

...
2
(1 COK ) (1 COK )
(1 COK )n
VACPIURA < VACCHICLAYO < VACLIMA

Se escoge la localizacin de menor VAC : Piura

Mtodos y Tcnicas de Localizacin

Mtodo del Valor Actual Neto ( VAN ) .

La decisin de la mejor localizacin
corresponde a aquella que maximice el valor
actual de los flujos de beneficios netos .

Conclusin ( I )
La seleccin de la alternativa de localizacin
ptima , en lo posible deber basarse en
trminos de carcter econmico y que permita
la mayor rentabilidad estimada para el proyecto.
Sin embargo al existir diferentes metodologas ,
se deberan tener en cuenta algunos criterios de
seleccin de las mismas para hacer dicho
proceso menos oneroso en tiempo y dinero

Conclusin ( II )
Dichos criterios deben priorizara aquella
metodologa que represente :
Un costo de ejecucin no muy alto
Un tiempo de ejecucin corto .
Que sea sencillo de manejar , es decir , que el
mtodo tenga un grado de maniobrabilidad en su
aplicacin que no sea muy dificultoso.
Que excluya la menor cantidad de factores tanto
cualitativos , cuantitativos y econmicos