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VALOR
INTEGRANTES:
Daz Pelez, Renzo
Salirrosas Minchola, Nancy
CADENA DE VALOR
Qu es el valor ?
Es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar
por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del
alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que
se pueda vender. Una empresa es lucrativa si el valor que
impone excede los costos implicados en crear el producto.
CADENA DE VALOR
Qu es el Margen ?
Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de
desempear las actividades de valor.
CADENA DE VALOR
Definicin
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es
un modelo terico que permite describir el desarrollo de
las actividades de una organizacin empresarial
generando valor al cliente final
CADENA DE VALOR
Tres Pilares
Los tres grandes pilares que sostienen esta concepcin
y a partir de los cuales se puede empezar a analizar la
eleccin de una estrategia competitiva retadora y
excitante son:
El anlisis del
sector industrial
Lo atractivo del sector
industrial,
y
los
determinantes
de
posicin
competitiva
relativa
dentro
del
sector.
Estrategias
competitivas
genricas
Las dos tipos bsicos de
ventaja competitiva que
puede
sostener
una
empresa: costos bajos o
diferenciacin.
Cadena de Valor
La herramienta de anlisis
que permite ver hacia
adentro de la empresa, en
bsqueda de una fuente de
ventaja en cada una de las
actividades
que
se
realizan.
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Actividades de Valor
Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se
dividen en dos amplios tipos:
Actividades
Primarias
Actividades de
Apoyo
Sustentan
a
las
actividades
primarias y se apoyan entre s,
proporcionando
insumos
comprados, tecnologa, recursos
humanos y varias funciones de toda
la empresa. Las lneas punteadas
reflejan el hecho de que el
abastecimiento
-compras,
la
tecnologa y la gestin de recursos.
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Realizar Diagstico
Los pasos a seguir para la construccin de una cadena de valor y su
posterior anlisis, se resume entonces en:
Disear la cadena de valor
Examinar las conexiones
Utilizar el benchmarking
Evaluar el sistema de valor completo
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Utilizar el benchmarking
Comparaciones con los competidores.
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR