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Gesto da Cadeia Produtiva (SCM)

CASP

PROJET
O

Cenrio Atual
Gesto de 03 unidades, sendo:
Amparo (matriz e 02 filiais).
Sistema de gesto de expedio (Romaneio)
desenvolvido em plataforma tecnolgica
descontinuada,
Dificuldade no planejamento e replanejamento
da produo devido a no utilizao dos
mdulos correspondentes no TOTVS, e cenrio
complexo,
Falta de visibilidade e rastreabilidade do
processo produtivo de um pedido,
Entregas e incompletas para clientes e falta de
visibilidade da necessidade de reprogramao,
Utiliza ERP da TOTVS (Datasul EMS),
Produo controlada por programa de
apontamento no integrado ao TOTVS,

A SOTTELLI
FACILITA A RELAO
ENTRE A
TECNOLOGIA E OS
CLIENTES

Viso Geral da SOLUO

Protena Animal
Incubao

Armazenagem

Suinocultura

Avicultura

Fluxo da Informao no Rastreamento


O QUE E
QUAND
O
COMPR
AR?

FORNECED
OR

Compras
Nota Fiscal de
Entrada

Recebimen
to

Almoxarifa
do

Requisio
de
Materiais

Recebimento
Armazenage
m
Picking e
O QUE
Packing

Suprimento
Expedio

Produo

Expedio
Expedio

Engenharia
Montagem do
Sequenciamento da
Romaneio
Produo
Armazenagem
Apontamento
Picking e Packing
Identificao de
Conferencia
Acabado
Embarque
Reprogramao CAPACIDADE
Faturamento

ESTOQUE
E
MATRIAQUANDO
PRIMA E
PRODUZI
SEMIFluxo do Produto na Cadeia Produtiva
R?
ACABADO
PRODUTIVA
NORMALIZAO DA BASE DA ENGENHARIA E PRODUO

Forecas
t de

PLANEJAMENTO
INDICADORES

CLIENTE
Nota Fiscal de
Sada
Montagem

ENTREGA
NO
PRAZO

PPCP Fluxo da Informao

Previso de
Vendas
Pedidos em
Carteira

Reviso
dos
processo
s de
engenhar
ia
Reviso
dos
processo
s de
Compras

Planejamento-mestre
da Produo

Planomestre de
Produo

Engenharia
Estrutura
do Produto
Roteiro de
Fabricao

Compras

Plano de
Produo
Avaliao
Avaliao de
de
Desempenho
Desempenho

Marketing

PPCP TOTVS

Programao da Produo
Administrao dos
Estoques
Sequenciamento
Emisso e Liberao
Ordens
Ordens
Ordens
de
de
de
Compras
Fabrica
Montage
o
m

Pedidos
de
Compras
Fornecedore
s

Estoques

Fabricao e
Montagem

Clientes

Implantao
do WMS e
APO SOTTELLI

KPIS
Acompanhamento
Acompanhamento e
e Controle
Controle da
da Produo
Produo

Planejamento
Estratgico da
Produo

Ferramentas de
Automao
O SCM (WMS, APO e PPCP TOTVS) SOTTELLI
atendem:
Todas as Indstrias, totalmente integrado com a rea
produtiva.
Centros de Distribuio.
Processos simples e complexos com alto volume operaes.

PLANEJAMENTO PPCP

Produo
(APO)

Entrada
(INBOUND
)
Gesto e Otmizao

WAREHOU
SE

Sada
(OUTBOU
ND)

WMS Tecnologias
Interfaces padro para Coletores e Thin
Clients.
Recebimento, Movimentao,
Inventrio, Picking, Packing, etc.
Configurao e personalizao flexvel.
Camada de Tela sem Regras de
Negcio.
Servios em Back-end.
Suporte a tecnologia de cdigos de
barras e RFID.
Suporte a tecnologia Pick-By-Voice para a
atividade de Picking.

FLEXIBILIDADE PARA REDUO


DE CUSTOS COM

Local
Implementao

Gesto e Otimizao
KPIS
Descrio

SALESFORCE

KPIs Comercial: Colocao de pedidos no prazo / atrasados, Pendencias de definio


para Engenharia, Cumprimento de ciclos acordados

TOTVS

KPI Logstico: % de erro de inventrio, % de itens inventariados, % / Quantidade de


Itens inventariados, Devoluo de itens por motivo, tempo de separao de pedidos,
Acuracidade geral e por deposito dos estoques, % / Quantidade de itens
inventariados no perodo, ndice de ocupao de Armazenagem, Curva ABC por Item
e por movimentao.

TOTVS

KPI de Produo: HH apontado, Motivos de Paradas de produo, Ordens produzidas


no prazo / atrasadas, Ordens paradas no CT / Dias na fila, % de ordens produzidas
conforme sequenciamento, produtividade por mquina / operador / linha de produo
/ produto, ocupao de mquina / CT

TOTVS

KPI de Planejamento: Ordens emitidas no prazo / atrasadas, Planejado X realizado


( Postergado X Antecipado), Ordens sem Pedido, Ordens de teste/ Itens de Engenharia
(Estas Ordens no podem entrar no clculo do MRP)

TOTVS

KPIs de Suprimentos: Ordens de Compras no prazo / atrasadas por Comprador e


geral, Ordens de Compra sem cotao, PCs atrasados, PCs recebidos no prazo /
atrasados (Data De Nec. - LT < Hoje)

TOTVS e
SALESFORCE

KPIs de Engenharia: Liberao de Desenhos, EPRO , roteiros, programas de corte no


prazo / Atrasada, relao de itens liberados na semana, Cdigos liberados sem
desenho liberado

Fatores de Sucesso

Difundir o conhecimento dos conceitos em todos os nveis da CASP.


Garantir atendimento aos prazos de entrega dos pedidos.
Reduzir nvel de estoque de componentes.
Garantir rastreabilidade das peas que compem os produtos para manuteno
e trocas.
Garantir entrega dos produtos corretos.
Evitar renegociao de prazos de entrega.
Reduzir prazo de entrega.
Garantir melhor viso de produo e vendas.
Garantir melhor atendimento s linhas de produo.
Garantir a realizao do controle de qualidade.
Efetivar o planejamento da cadeia produtiva.
Integrao com o ERP.
Implementar rastreabilidade de peas e equipamentos utilizados em produtos
para garantir trocas e identificar lotes e sries com defeitos conhecidos.
Melhorar o controle dos estoques de produo e de venda garantindo melhores
condies para o atendimento das linhas de produo.
Implementar controle de operadores por mquina/linhas de produo.
Melhorar qualidade dos inventrios de produtos, componentes e material de
descarte/sobras.

Fatores de Sucesso

Difundir o conhecimento dos conceitos em todos os nveis da


CASP.
Garantir atendimento aos prazos de entrega dos pedidos.
Garantir rastreabilidade das peas que compem os produtos
para manuteno e trocas.
Reduzir prazo de entrega.
Garantir melhor viso de produo e vendas.
Efetivar o planejamento da cadeia produtiva.
Implementar rastreabilidade de peas e equipamentos
utilizados em produtos para garantir trocas e identificar lotes e
sries com defeitos conhecidos.
Implementar controle de operadores por mquina / linhas de
produo
(OEE (Disponibilidade, Desempenho e Qualidade)).

nograma e Metodologia de Implanta

Desafios da Implantao
Desafios da implantao da Estratgia de Controle,
Gesto e Otimizao SCM:
Garantir a plena utilizao e eficincia das
operaes realizadas dentro dos sistemas de
controle dos Centros Logsticos.
Manter o nvel e padro do servio,
permitindo, de maneira programada, a
absoro de novas iniciativas.
Visibilidade de ndices e mtricas de forma
unificada, atravs de painis e relatrios,
permitindo ganhos nas tomadas de deciso.
ROI.
Vitrine.
Acuracidade.

A SOTTELLI
FACILITA A RELAO
ENTRE A
TECNOLOGIA E OS
CLIENTES

A Implantao de um projeto de
SCM um projeto de MUDANA

Metodologia de
Implantao
Metodologia de Implantao da Estratgia de Controle, Gesto
e
Otimizao WMS:
Definio de
Fontes de
Dados
Assessement

Apresentao
Kick-of
Definio de
Indicadores,
Dashboards e
Relatrios

Identificao do
Escopo
Principais Problemas
Contexto
Organizacional
ROI
Sistemas Suportados

Escopo
Motivo
Context
o
Motiva
o

Anlise do
Problema ou
situao
Anlise
Organizacional

Implantao
do
WMS

Processo
de
Melhoria
Contnua

PDCA
Gesto
Implementao KPIs
Dashboards
Controle
Treinamento
Acompanhamento

METODOLOGIA COMPROVADA

Metodologia de Implantao
Organograma

Responsvel pelas Decises Estratgicas

Comisso
Executiva

Responsvel pela Gesto e

PMO
PMO
ReporteSOTTELL
de Resultados
CLIENTE
I

Consulto
Tecnolog
res pela Execuo
Responsvel
ia
ERP

e Analistas
Garantia
de
PPCP

Analista
de
doIndicado
ESCOPO
res

Key
USERS
CLIENTE

Equipe
.NET

Responsvel pela Garantia da Conformidade


e Qualidade
QA

ESTRATGIA, PLANEJAMENTO E
EXECUO

Equipe
Progress

Metodologia de
Treinamentos
A SOTTELLI trabalha com a seguinte processo de treinamentos para que
possamos, junto a CASP, definir a melhor estratgia de execuo e
acompanhamento. importante ressaltar que este processo montado a
quatro no intuito de respeitar a metodologia de treinamento da empresa e
aumentar a taxa de sucesso de reteno de conhecimento pretendida. Um
dos principais objetivos do programa e permitir a CASP manter o processo
de treinamento atravs de Key Users responsveis pela replicao do
conhecimento das ferramentas e processos implantados.
Monitorizao do
processo
Avaliao e
medio dos
resultados
Comparao da
situao atual x
anterior (O que
mudou?)
Analise e plano
de ao para o
prximo ciclo.

Avaliao
Avaliao e
e Controle
Controle

Aplicao do
programa de
treinamento de
acordo com a
estratgia
definida.

Implementao
Implementao

Programao de
treinamentos
baseando-se nas
seguintes
perguntas:
Quem treinar?
Como treinar?
Em que treinar?
Onde treinar?
Quando treinar?

Estratgia
Estratgia

Diagnstico
Diagnstico da
da
Situao
Situao

Objetivos da
organizao
Competncias
necessrias
Problemas
operacionais
Problemas de
Pessoal
Resultado da
avaliao de
desempenho

CRONOGRAMA Implementao SCM


Recebimen
to

FORNECED
OR

Almoxarifa
do

Requisi
o de
Materiais

Supriment
o
Expedio

Produo

Expedio

CLIENTE

Identifica
o de MP

Nota
Fiscal de
Entrada

Expedio

Identificao
de
Semiacabado

Picking e
Packing

Nota
Fiscal de
Sada

Inventrio

Inventr
io

Timeline SCM
3a4
meses

5a6
meses

Implanta
o dos
processos
de
Produo
com
identifica
o Manual
de
Consumo
de MP

3
Implantao
dos
processos
de
Recebiment
o

4
Inventrio
Almoxarifad
o

Gerao de
identificao de
Matrias-primas
e Produtos
Acabados

6
Inventrio
Expedio

Implanta
o dos
processos
de
Expedio

3a4
meses
PPCP Preparao da
Base

4 Meses

PPCP Validao,
Melhorias, Correo e
Utilizao

LEAN Melhoria Contnua

urao do processo e giro do estoque para diminuir o esforo dos processos de Inventrio. Este tempo varia de acordo com o processo da empresa.

Viso de Futuro
S&OP (Planejamento
de Vendas e
Operaes)

SALESFORCE
Incio do Projeto de SALESFORCE
para atendimento de demanda da
rea comercial/marketing e
planejamento.

2016

2016

2015
SALESFORCE
Finalizao do
projeto de
SALESFORCE
planejada para
MAIO/2016.

SCM
Implementao do
Projeto de SCM com
incio em Fevereiro
de 2016 e
finalizao em
Dezembro de 2016.

Projeto CASP Benchmarking


CASP utilizar 5 produtos SOTTELLI
Quartzo
Warehouse Management System
Manufactoring Solutions
Sales Solutions
Custom Application Development

Evoluo do sistema de
SCM/PPCP integrando
todos os processos da
CASP desde a previso
de vendas, planejamento
industrial e
financeiro. Utilizando
das solues SALESFORCE
e TOTVS com utilizao
de plataforma de BI
(Grficos e
2017
Relatrios).