UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

CURSO: GERENCIA Y PLANEAMIENTO TECNICO MECANICO

TEMA: LA ORGANIZACIN COMO FUNCIN ADMINISTRATIVA
INTEGRANTES:
ALVITES, ERIC.
DONATO VEGA, ITALO
FERNANDEZ HURTADO, DECKER
PANDURO MENDOZA, ANDRES
SALVATIERRA PASTOR, HALDER

Docente: Ing. GORDILLO VEGA, ANTONIO ELEODORO

ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS

Estructuras organizativas

se define como el modo en que la responsabilidad y el poder estn

distribuidos y en que los procedimientos de trabajo son llevados a
cabo entre los miembros de la organizacin.

como los diferentes patrones de diseo o modelos para organizar

una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.

red de comunicaciones (Henry Mintzberg. 1984)

Esta constituida por los puestos de

trabajo, los departamentos, los niveles
de autoridad y los canales de
comunicacin.

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

MODELO LINEAL O JERRQUICO

MODELO FUNCIONAL

MODELO EN LINEA O ASESORAMIENTO (STAFF)

MODELO EN COMIT

MODELO MATRICIAL

MODELO POR PROYECTOS

MODELO SIN FRONTERAS

MODELO LINEAL O JERRQUICO

Se basa en principio de mandos, es decir todos los miembros de la
empresa dependen de un superior.
Se corresponden como estructuras organizativas simples, no hay
conflicto de autoridad, sencillo y claro.
Organizaciones pocos flexibles, se carece de especializacin, dificultad
de coordinacin por parte de jefes.

MODELO FUNCIONAL
Divisin de la empresa en reas de especializacin. y esta es la
que promueve la toma decisiones y no la jerarqua.
Existe un mejor especializacin de cada rea, una comunicacin
mas rpida mas directa.
Pueden surgir conflictos debido a la pluralidad de jefes, tienen
objetivos diferentes.

MODELO EN LINEA O ASESORAMIENTO STAFF

Se establecen una serie de asesores cuya funcin principal es la de

asesorar a los distintos departamentos, careciendo de cualquier tipo de
autoridad en la organizacin.
Asegura asesora especializada e innovadora, rganos especializados.
Mantiene el principio
coste adicional para la empresa debido a esos asesores.
Decisiones son lentas, el asesor tiene menos experiencia practica.

MODELO EN COMIT

Se desarrolla una cooperacin entre varias personas que

asumen la responsabilidad y la autoridad.
Consenso en la toma de decisiones, eficiencia en la
trasmisin de informacin.
lentitud en las decisiones que a veces se llevan a cabo por
amistad, conflicto de intereses, costo elevado en tiempo y
dinero.

MODELO POR PROYECTOS

Consiste en dividir la organizacin en cada uno de los
proyectos a los cuales se dedique.
Que emprenda varios proyectos de consultora ejm.
Podra disear su organigrama en funcin a ellas.

MODELO MATRICIAL

Combina los dos modelos organizacionales por funciones y

por proyectos.
Doble autoridad (director de proyectos y de funciones )
Organizacin
flexible,
explotacin
de
experiencia,
motivacin.
Necesidad de una buena coordinacin, conflicto de
intereses de los equipos

MODELO SIN FRONTERAS

precisamente porque se trata de un tipo de organizacin en las que

sus fronteras no estn ni decididas ni limitadas. Ya que es tpico de
las empresas organizacionales e internacionales que tienen
sucursales por todo el mundo