Introduccin a la Organizacin

de Empresas

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE
EMPRESAS
Captulo I Introduccin a la Empresa
1. La Empresa como Sistema.
2. El Entorno de la Empresa.
3. Competitividad y estrategia.

Captulo III El Subsistema Financiero

1. El ciclo financiero de la Empresa. Entorno financiero.
2. La decisin de Financiacin.
3. La decisin de Inversin.

I. Introduccin a la Empresa.
II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

1. La Empresa como sistema

Desde el punto de vista de la Teora de Sistemas, la empresa se

caracteriza por ser:
Un Sistema Finalista
Un Sistema Abierto
Un Sistema Ciberntico
Un Sistema Jerrquico

I. Introduccin a la Empresa.
II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

1. La Empresa como sistema

ENTORNO
2. Configuracin

EMPRESA

1. Objetivos

3. Actuacin

Resultados

4. Control
Anlisis de Desviaciones

I. Introduccin a la Empresa.
II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

1. La Empresa como sistema

ENTORNO
SUBSISTEMA
DIRECTIVO
SUBSISTEMA
REAL
Aprovisionamientos
Produccin
Marketing

I. Introduccin a la Empresa.
II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

I. Introduccin a la Empresa.
II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

2. El Entorno de la Empresa
La importancia del entorno de cara a la empresa ha variado a lo largo
del tiempo, se distinguen tres etapas:
La poca de PRODUCCIN EN MASA. Prima la produccin.
La era del MARKETING. Prima el mercado.
La era POST-INDUSTRIAL.

ENTORNO, todo aquello que est ms all de los lmites de la

empresa. Se distinguen dos niveles de anlisis:
Entorno GENRICO
Entorno ESPECFICO

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II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

2. El Entorno de la Empresa
1. ENTORNO GENRICO
Factores Econmicos:
Variables macroeconmicas del pas
Tipo de cambio de la moneda
Tipos de Inters
Dficit pblico
Inflacin
Balanza comercial
Tasa de Paro
Economa en recesin o en
expansin
Infraestructuras del pas
Factores Poltico-Legales:
Intervencin de los Gobiernos mediante
Polticas Monetarias
Regulacin de Mercados
Fijacin de Precios Mximos

Actuacin de la empresas pblicas

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II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

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ORGANIZACIN DE EMPRESAS

2. El Entorno de la Empresa

1. ENTORNO GENRICO
Factores Socio-Culturales:
Pautas culturales
Nivel educativo
Variables demogrficas
Distribucin de la renta

Factores Tecnolgicos:
Tecnologas Bsicas
Tecnologas Claves
Tecnologas Incipientes

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II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

2. El Entorno de la Empresa

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

I. Introduccin a la Empresa.
II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO
Competidores
Potenciales

Poder
Poder
negociador
negociador
de
delos
los
proveedores
proveedores
Proveedores
Proveedores

Barreras de
entrada
Competidores
Competidores
en
enelelsector
sector
industrial
industrial
Grado
Gradode
de
Rivalidad
Rivalidad

Amenaza
Amenazade
deproductos
productosoo
servicios
serviciossustitutivos
sustitutivos
Sustitutos
Sustitutos

Compradores
Compradores
Poder
Poder
negociador
negociador
de
delos
los
clientes
clientes

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II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

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2. El Entorno de la Empresa

Nmero y tamao de
las empresas del
sector

2. ENTORNO ESPECFICO

Ritmo de crecimiento
del sector
Competencia
en precios
Competencia
basada en
publicidad

Competidores
Competidores
en
enelelsector
sector
industrial
industrial
Grado
Gradode
de
Rivalidad
Rivalidad

Falta de diferenciacin
Barreras de salida:
Activos especializados
Costes de salida
Interrelaciones
estratgicas
Restricciones sociales o
gubernamentales

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II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

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ORGANIZACIN DE EMPRESAS

2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO
Competidores
Potenciales
Barreras de
entrada
Cos
tes

Competidores
Competidores
en
enelelsector
sector
industrial
industrial
Grado
Gradode
de
Rivalidad
Rivalidad

Unidades producidas

Economas de escala
Diferenciacin del
producto
Requisitos de capital
Costes por cambio de
proveedor
Acceso a los canales
de distribucin
Otras desventajas en
costes:
Patentes
Acceso a materias
primas
Subvenciones
Efecto experiencia

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III. El subsistema financiero.

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2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO

Competidores
en el sector
industrial
Grado de
Rivalidad

Amenaza de productos o
servicios sustitutivos
Sustitutos

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2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO

Grandes volmenes
de compra
Productos no
diferenciados
Costes reducidos de
cambio de proveedor

Competidores
Competidores
en
enelelsector
sector
industrial
industrial
Grado
Gradode
de
Rivalidad
Rivalidad

Compradores
Compradores
Poder
Poder
negociador
negociador
de
delos
los
clientes
clientes

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II. La actividad comercial (Marketing).
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ORGANIZACIN DE EMPRESAS

2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO

Poder
negociador
de los
proveedores
Proveedores

Competidores
Competidores
en
enelelsector
sector
industrial
industrial
Grado
Gradode
de
Rivalidad
Rivalidad

Pocas empresas en el
sector
No hay productos
sustitutivos
La empresa no es un
cliente importante
Productos diferenciados
Elevados costes de
cambio de proveedor
Producto importante para
el comprador

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II. La actividad comercial (Marketing).
III. El subsistema financiero.

INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

3. Competitividad y Estrategia
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Accin defensiva u ofensiva para crear una posicin defendible
frente a las fuerzas que amenazan su desempeo. Establece un
vnculo entre la empresa y el entorno, y se materializa en:
Seleccin del mbito de actuacin y del negocio
Forma de competir en el mercado
En empresas multidimensionales (con muchos departamentos),
se puede dividir en:
Estrategia CORPORATIVA
Estrategia COMPETITIVA
Estrategia FUNCIONAL

Decisiones ESTRATGICAS
Decisiones TCTICAS
Decisiones OPERATIVAS

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3. Competitividad y Estrategia
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Determinar las actuaciones necesarias para obtener una ventaja
competitiva mediante la seleccin y direccin de una
combinacin de negocios. Se busca:
Administrar correctamente los negocios.
Apoyar las actuaciones de estos negocios en el mercado.
Buscar sinergias entre los negocios.
Obtener y distribuir los recursos entre los negocios.
Empresa Especializada (concentra sus esfuerzos en una nica
lnea de productos o servicios), puede CRECER:
DIVERSIFICACIN (relacionada o no relacionada)
INTEGRACIN VERTICAL
INTERNACIONALIZACIN

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III. El subsistema financiero.

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3. Competitividad y Estrategia

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Cmo crear y reforzar la competitividad a largo plazo de un
negocio. Debe centrarse en:
Determinar el alcance del negocio.
Responder a los cambios en el entorno intentando adelantarse.
Lograr que las funciones proporcionen sinergias y apoyen la
estrategia de negocio.
Desplegar los recursos necesarios para la consecucin de
ventajas competitivas.

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III. El subsistema financiero.

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3. Competitividad y Estrategia

Alternativas Estratgicas para lograr ventajas

competitivas en un mercado
A) LIDERAZGO EN COSTES

Posesin de elevadas cuotas de mercado

Efecto experiencia
Economas de escala

B) DIFERENCIACIN

Imagen de marca
Tecnologas
Introduccin de nuevos productos
Calidad