GESTO DE CUSTOS

LOGSTICO
AULA3

PLT
Cap. 3
Custos Logsticos

CRONOGRAMA DE AULAS

CUSTOS LOGSTICOS
O objetivo de apurao dos Custos Logsticos
o de estabelecer polticas que possibilitem s
empresas , simultaneamente , uma reduo
nos custos e a melhoria do nvel de servio
oferecido ao cliente.
Envolve o processos de identificao,
classificao, mensurao, acumulao ,
anlise e interpretao das informaes
operacionais , econmicas e financeiras.

1. Conceitos bsicos:
Fornecer um maior Nvel
de Servio.
Objetivo da Logstica

Ao menor custo logstico

possvel.

Fatores que influenciam os Custos Logsticos:

Fatores Externos
Fatores Internos
Condies das
estradas

Estoque
Transporte

Taxas

Armazenagem
Pedidos

Desqualificao
da mo de obra
Polticas
alfandegrias

TOTAL COST
No Planejamento de Solues Logsticas
Integradas, a anlise do Custo Total a chave.

O objetivo dessa anlise minimizar

os Custos Totais das Atividades da
Cadeia Logstica, ao invs do seu
custo individual.
5

TRADE - OFFS
So as trocas compensatrias de custos entre os
elementos das cadeias logsticas.
Um dos principais desafios da Logstica conseguir
gerenciar a relao entre os elementos de custos e
o nvel de servio requerido.

Conceitos de Custos aplicveis Logstica

FINALIDADE DA INFORMAO
Quanto ao relacionamento com o
objeto ( fornecedor, cliente,
produto,regies, etc..)
Quanto ao comportamento diante
do volume de atividade.
Quanto ao relacionamento com o
processo de gesto ( processo de
tomada de decises sejam de
natureza estratgica, ttica ou
operacional ).

CLASSIFICAO DOS CUSTOS

LOGSTICOS
Diretos e Indiretos

Variveis e Fixos
Controlveis

e No Controlveis;

Custos

de Oportunidades;

Custos

Relevantes;

Custos

Irrecuperveis;

Custos

Incrementais ou
Diferenciais;
Custos

Ocultos ( Hidden Costs );

Custo

Padro;

Custo

Meta;

Custo

Kaizen;

Custo

de Ciclo de Vida.

Conceitos de Custos aplicveis Logstica

CLASSIFICAO DOS CUSTOS
LOGSTICOS

CONCEITOS

CUSTOS DIRETOS

Custos de Transportes na distribuio,

que podem ser identificados em funo
dos produtos faturados e entregues a
cada cliente
Custos de Tecnologia de Informao
utilizada em processo logstico que
atenda a diversos clientes.
Custos com armazenagem prpria,
contemplando a depreciao dos ativos
logsticos, os gastos com a mo-deobra mensalista, etc..
Frete varia em funo do volume a ser
entregue a determinado cliente se
este for contratado em funo das
unidades fsicas a serem
transportadas.

CUSTOS INDIRETOS
CUSTOS FIXOS

CUSTOS VARIVEIS

Conceitos de Custos aplicveis Logstica

CLASSIFICAO DOS CUSTOS
LOGSTICOS

CONCEITOS

Controlveis -> varia com o volume de

CUSTOS CONTROLVEIS E NO
CONTROLVEIS

esforo de um processo/atividade.
aquele que influenciado pela deciso e
ao de um gestor.

No Controlveis ->No influenciado

pela deciso e ao de um gestor. Ex.
gastos
segurana
e limpeza.
Quantocom
a empresa
sacrificou
em termos

CUSTOS DE OPORTUNIDADE

CUSTOS RELEVANTE

de remunerao por ter aplicado seus

recursos numa alternativa ao invs de
em outra. Ex. Investir em estoques ,
ativos imobilizados ( veculos,
empilhadeira, , etc.. ) ou aplicar no
mercado
financeiro
?
Custos cujos
resultados
futuros afetam
o fluxo de caixa.Ex. escolha do modal
de transporte

Conceitos de Custos aplicveis Logstica

CLASSIFICAO DOS CUSTOS
LOGSTICOS

CONCEITOS

CUSTOS IRRECUPERVEIS

Custos incorridos no passado e que no

so relevantes para decises no
presente, pois no se alteram em
funo das decises.Ex. Depreciao
de um ativo no afeta o fluxo de
caixa.
Em uma tomada de deciso , devemos
analisar os aumentos/diminuies nas
receitas e nos custos.Em uma analise
incremental devemos observar qual o
resultado econmico a ser apurado
pela diferena entre a receita e este
custo.
Custos que no so visveis aos

CUSTO INCREMENTAL,
MARGINAL OU DIFERENCIAL

CUSTOS OCULTOS

gestores e que afetam o resultado

econmico da empresa pois ocorrem em
condies anormais da operao
associados ao conceito de perdas.

Conceitos de Custos aplicveis Logstica

CLASSIFICAO DOS CUSTOS
LOGSTICOS
CUSTOS PADRO

CUSTO META OU ALVO

CUSTOS NO CICLO DE VIDA

CUSTO KAIZEN

CONCEITOS
o custo que se deseja alcanar em temos
fsicos e monetrios.
aquele que a partir do preo de mercado do
produto/servio e a margem desejada a
diferena o custo-meta.Ex. preo de
mercado de um servio de R$ 200,00 e a
empresa espera uma margem de 20%
(R$40,00) , portanto o custo meta ser de R$
160,00

um sistema que fornece informao para

que sejam entendidos e gerenciados os
custos existentes nos vrios estgios ou
ciclos de projetos, desenvolvimento,
fabricao, comercializao, distribuio,
manuteno, servios , at a entrega do
produto.
Controle
de Slow.
Relacionado
a melhoria
dos processos
visando a reduo constante dos custos.

ELEMENTOS DE CUSTOS LOGSTICOS

Embalagens
Custos de
Lotes

Tecnologia da
Informao

Armazenagem/
Movimentao

Planejamento e
Programao de
Produo

Custos de
Manuteno
dos
Inventrios

Tributrios

Nvel de
Servio ao
Cliente
Transporte
13

2. Elementos dos Custos Logsticos:

Custo com
Armazenagem

Custo Estoques

Custos Logsticos

Custo com
Processamento
de Pedidos

Custo com
Transportes

CUSTOS DE ARMAZENAGEM
CUSTOS DE
ARMAZENAGEM

Custos de
Armazm Geral

Taxas de
Armazenagem: por
Unidade Estocada,
por Unidade
Movimentada, por
rea Ocupada

Custos de
Armazm Prprio

Prdio Prprio

Aluguel,
Manuteno,
gua, Luz,
IPTU, Seguro

Prdio Alugado

Administrao, Mode-Obra, Encargos,

Material para
Escritrio,
Embalagens One
Way

Manuteno e
Depreciao dos
Equipamentos de
Comunicao

Equipamentos de MAM
Custos de
Capital
investido na
construo:
Prdio, Piso,
Instalaes
Eltricas e
Hidrulicas

Manuteno,
gua, Luz,
IPTU, Seguro

Administrao,
Mo-de-Obra,
Encargos,
Comunicao,
Material de
Escritrio

Manuteno e
Depreciao
dos
Equipamentos
de
Comunicao

Aluguel dos
Equipamentos
de MAM

Equipamentos de MAM

Aluguel dos
Equipamentos

Manuteno e
Depreciao dos
Equipamentos de
MAM

15

Manuteno,
Depreciao e
Custos de Capital
dos
Equipamentos de
MAM

3. Custos com Armazenagem:

CUSTOS COM ARMAZENAGEM

= CUSTOS COM ESTOCAGEM

Composio do Custo com Armazenagem

CUSTO DO ARMAZM

CUSTO DO MANUSEIO
DE ESTOQUES

CUSTO DE PESSOAL

ALUGUEL

IMPOSTOS

EMPILHADEIRA

GUINDASTES

SALRIOS

LUZ

CONSERVAO

TRATORES

SEPARADORES

ENCARGOS

3. Custos com Armazenagem:

FIXOS
OS CUSTOS DE
ARMAZENAGEM
SO:
INDIRETOS
Comportamento do Custo com Armazenamento
em relao quantidade de Armazns
Custos

Comportamento do Custo de
Armazenamento do produto em relao
taxa de ocupao do armazm

Custos

Armazns

Ocupao

3. Custos com Armazenagem:

Como custear a Armazenagem
IDENTIFICAR OS ITENS DE CUSTO

CALCULAR OS ITENS DE CUSTO

AGRUP LOS S ATIVIDADES

ALOCA AOS PRODUTOS OU CLIENTES

3 Custos com Armazenagem

Identificando os Itens de Custo:
ITENS DE ESTRUTURA

Aluguel;
Energia;
gua;
Depreciaes;
Custo de
oportunidade;
Etc.

EQUIPAMENTOS

Depreciao;
Custo de
oportunidade;
Etc.

PESSOAL

Salrios;
Encargos;
Benefcios;
Treinamento;
Etc.

3. Custos com Armazenagem

Clculo dos Itens de Custo:
Custos encontrados na
Contabilidade
Depreciao

Aluguel

Benefcios

Salrios

gua

Encargos

Energia

Valor de aquisio Valor Residual

=
Meses de Uso

Custos no encontrados
na Contabilidade
Custo de
Oportunidade

= Valor do Ativo x Taxa de oportunidade

3. Custos com Armazenagem

Agrupar os Itens de Custo relativo cada funo ou atividade:
Empilhadeira

Operadores
Atividade:
Movimentao de
materiais

Transelevadores

Supervisores

Aluguis

Paletes

Custo de
Oportunidade do
Armazm

Energia

Atividade:
Acondicionamento
de produtos

Custos com Armazenagem

Alocar custos a cada produto ou cliente:
Atividade: Movimentao de Materiais:
Quantidade de paletes expedidos de cada produto.
Atividade: Condicionamento de produtos:
Quanto menor o espao ocupado pelo produto,
menor ser o seu custo unitrio de ocupao;
Quanto maior o giro do produto, menor ser o
seu custo unitrio de ocupao do espao.

3. Custos com Armazenagem

Clculo do Custo de Armazenagem:
Custo de Armazenagem Total = Custo de Acondicionamento + Custo de Movimentao
Aluguel ou Custo de Oportunidade do Imvel
Custo de Acondicionamento

Custo de Oportunidade dos Ativos do Acondicionamento

Custo de Depreciao dos Ativos do Acondicionamento

Custos de Pessoal (Operadore e Ajudantes)

Custo de Movimentao

+
Custo de Oportunidade dos Ativos de Movimentao

+ dos Ativos de Movimentao

Custo de Depreciao

4. Custos com Estocagem

VARIVEIS
OS CUSTOS DE
ESTOCAGEM
SO:
DIRETOS
R$

Nvel de Estoque

4. Custos com Estocagem

Elementos do Custo com Estoque
Custo de Oportunidade do Capital Parado: quanto a empresa est
deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque.
Custo com Impostos e Seguros: Custos associados ao pagamento de
taxas e seguros contra icndios ou roubo de produtos.
Custo com Risco de Manter Estoques: Custos associados depreciao,
obsolescncia, furtos e roubos.
Custos com faltas: Custo que a falta de produtos acarreta no Nvel de
Servio ao Cliente

Conceito do Valor do Estoque

VE =

Qde x Custo Unitrio

4. Custos com Estocagem

Calculando os Custos de Estoque
Custo de Oportunidade do Capital Parado:
COCP = Em x Custo Unitrio x Taxa de Juros
Custo com Impostos e Seguros:
CIS = Em x Custo Unitrio x Taxa do Imposto
CS Rateado de acordo com o valor do estoque
Custo com Risco de Manter Estoques:
CD = Em x (Valor de Aquisio Valor Residual) / Vida til
CPR = ndice x Em x Custo Unitrio
Custos com faltas:
CF = ndice x (Preo de Venda Custo Unitrio) x Em

Custos com Estocagem = COCP + CI + CS + CD + CPR + CF

5. Custos com Transportes:

Paradoxo do Transporte Rodovirio no Brasil
Greves;
M conservao
de estradas;
Roubo de cargas.

OS CUSTOS
COM
TRANSPORTES

Transporte
Rodovirio

Faturamento Anual: R$ 40 bi
Movimentao: 2/3 do total
de cargas.

VARIVEIS

Varia com a
distncia percorrida

Combustvel
Pneu

FIXOS

No varia com a
distncia percorrida

Depreciao
Manuteno

DIRETOS

Aplica se
diretamente na
atividade

Motorista

INDIRETOS

No se aplica
diretamente na
atividade

Administrao

5. Custos com Transportes:

Passos para o clculo dos Custos com Transportes
Definio dos itens de custos;
Classificao dos itens de Custos em Fixos e
Variveis;
Clculo dos Custos Fixos;
Clculo dos Custos Variveis;
Fazer uma estimativa de Custo Toatal

Definio dos Itens de Custos

Custo com Depreciao;
Custo do Capital Parado;
Custo com Pessoal;
Seguro do Veculo;
IPVA / Seguro Obrigatrio;
Custos Administrativo;
Combustvel;
Pneus;
Lubrificantes;
Manuteno;
Pedgio.

Classificao dos Itens de Custo

FIXO
FIXO
FIXO
FIXO
FIXO
FIXO
VARIVEL
VARIVEL
VARIVEL
VARIVEL
VARIVEL

5. Custos com Transportes:

Clculo dos Custos Fixos
CF = Cdep + CCap + CAdm + CIPVA / SO + CPessoal

Custo com Depreciao do Veculo:

CDep = (Valor de Aquisio Valor Residual) / Vida til

Custo do Capital Parado:

CCap = Valor de Aquisio x Taxa de Juros

Custo de Administrao de Frota:

CAdm = Custos de Administrao / Qde de Veculos

Custo com IPVA / Seguro Obrigatrio:

CIPVA / SO = Valor Anual / 12

Custo com Pessoal:

CPessoal = Salrios + encargos + Outros

5. Custos com Transportes:

Clculo dos Custos Variveis
CV = CComb + Cleo + CLav/Lub + CPneus + Cmanu + CPed

Custo com Combustvel:

CComb = Preo por Litro / Rendimento (Km/L)

Custo com Trocas de leo:

Cleo = Preo do Litro de leo(R$/L) x Capacidade do Tanque(L) /

Intervalo entre as Trocas (Km)

Custo com Lavagem / Lubrificao:

Clav/Lub = Custo da Lavagem ou Lubrificao / Intervalo (Km)

Custos com Pneus:

CPneus = Qde de Pneus x (P1 + Qde de Recapagens x P2)

Vida til de um Pneu com Recapagem (Km)
Custos com Manuteno:
CManul = Custo de Manuteno Total / Quilometragem Rodada

Custos com Pedgio:

CPed = Custo de Pedgio / Quilometragem Rodada

5. Custos com Transportes:

Estimando os Custos Totais com Transportes
CUSTOS DE
TRANSPORTES

CUSTOS FIXOS

R$ / Ms
Transformar em
Calcular o Custo Fixo / hora:
CF hora = CF ms / Horas Trabalhadas
Calcular o Custo Fixo / Km:
CF Km = CF hora / Velocidade Mdia do Veculo

CUSTOS
VARIVEIS
R$ / Km
R$ / Km

5. Custos com Transportes:

Calculando o Custo de uma Rota
CRota = Tempo(h) x CF(R$/h) + Distncia(Km) x CV(R$/Km)
Inclui tempo de carga e descarga

Calculando o Custo de uma Viagem

CViagem = Tempo de Viagem(h) x CF(R$/h) + Distncia x CV(R$/h)
Exclui tempo de carga e descarga

Calculando o Custo de Carga / Descarga

CCarr = Tempo de carga(h) x CF(R$/h)
CDescarr = Tempo de descarga(h) x CF(R$/h)

6. Custos com Processamento de Pedidos:

PROCESSAMENTO
DE
PEDIDOS

PEDIDOS DE COMPRA
PEDIDOS DE VENDA

Itens do Custo de Processamento de Pedidos

Itens do Custo de Processamento de Pedidos
Aquisio

Vendas

Salrios e encargos do pessoal de compras.

Salrios e encargos de digitadores, conferentes,

separadores de pedidos, etc.

Custo de Oportunidade dos Equipamentos

Utilizados no processo de aquisio (FAX,
computadores, etc).

Custo de Oportunidade dos Equipamentos

Utilizados no processo de aquisio (FAX,
computadores, etc).

Custo de Depreciao destes equipamentos.

Custo de Depreciao destes equipamentos.

Custo do Aluguel do espao

Oportunidade do imvel utilizado.

ou

Custo

de

Custo do Aluguel do espao

Oportunidade do imvel utilizado.

ou

Energia, telefone, Internet.

Energia, telefone, Internet.

Materiais Utilizados (papel, canetas, etc).

Materiais Utilizados (papel, canetas, etc).

Custo

de

6. Custos com Processamento de Pedidos:

Calculando os Custos com Processamento de um Pedido

CPP = (CPessoal + CCap + CDep + CAluguel + CAdm + Cmat) / Qde de Pedidos

Custo com Pessoal:

CPessoal = Salrios + Encargos + Outros

Custo com Capital Parado:

CCap = Valores dos Ativos x Taxa de Juros

Custo com Depreciao:

CDep = (Valor de Aquisio do ativo Valor Residual) / Vida til

Custo Administivo:
CAdm = Energia + Telefone + Internet

Custo com Materiais:

CMat = Papel + Canetas + Outros

7. Principais Trade Off Logsticos

O que um Trade Off Logstico?
Trade Off Logstico so situaes complicadoras e conflitantes sob o ponto de vista dos
Custos Logsticos

Exemplos de Trade Off Logstico:

Aumentar o Nvel de Transporte para atender melhor as demandas?
Construir mais Armazns para aumentar o Nvel de Servio (tempo de entrega)?
Transportar de trem ou de caminho?

Questes Bsicas:
Se a empresa aumentar o nvel de transporte em X%, a diminuio dos custos com
estoque compensar este aumento?
Se a empresa construir X armazns, haver uma diminuio do tempo de entrega em Y
dias, mas o aumento do Nvel de estoque compensar este investimento?
Se a empresa passar a transportar de caminho seus produtos, estes chegaro mais
rpidos e seus Nveis de Estoque diminuiro, porm os Custos com Transporte
aumentaro. Ser que compensa adotar tal estratgia?

Conceito do Custo Total

Toda e qualquer deciso sob o ponto de vista de Trade Off Logstico deve ser baseada
levando se em conta os impactos nos Custos Totais.

ANLISE DE DESEMPENHO

INDICADORES DE DESEMPENHO DA LOGSTICA

Pesquisa realizada com 500 executivos de Logstica pela Computer
Sciences Corporation e pela University of Tennessee , o indicadores mais
utilizados pelas Empresas nos USA so:

Custos de Transportes de Distribuio 87 % ;

Acurcia do Inventrio 86 % ( consistncia entre o fsico e contbil );

Atendimento do Pedido 81% ;

Giro do Inventrio de Produtos Acabados 80 % ;

Tempo de ciclo da Distribuio 79 % ;

Reclamaes de clientes 77 % ;

Nveis de perdas /avarias 72 % ;

AT A PRXIMA AULA...