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Repblica Bolivariana
Bolivariana de
de Venezuela
Venezuela
Universidad
Universidad Fermn
Fermn Toro
Toro
Facultad
Facultad de
de Ingeniera
Ingeniera
Departamento
Departamento de
de Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
Cabudare
Cabudare Edo.
Edo. Lara
Lara
Proceso Supervisorio
Bachiller
Henry Rodrguez
C.I 20.469.625
Seccin: SAIA H
La Supervisin
La supervisin es uno de los principales
eslabones dentro de la organizacin
empresarial, pues uno de sus objetivos es
desarrollar un uso ptimo de los recursos de
los que dispone la empresa.
Gracias a esta, es posible que una empresa
pueda llevar a cabo las metas propuestas
en el tiempo establecido
Retroalimentacin
Aunque cada parte del proceso supervisorio es muy importante, existe una
que es crucial y es la retroalimentacin.
En el medio laboral es una forma de transaccin y significa que el
supervisor est informando a quien lo recibe acerca del desempeo,
comportamiento o grado de efectividad se ha tenido o debe tener en los
pasos para la consolidacin de las metas propuestas. Busca como
respuesta del personal la modificacin de la conducta, as como el
mantener e incrementar los puntos fuertes, y establecer las reas de
mejoras en los puntos dbiles que lo precisen. La retroalimentacin debe
basarse en un aprendizaje mutuo a travs de las respuestas que emiten
tanto los dirigidos como el supervisor.
Principios
Para evitar el desvo de los fines de la supervisin, existen
una serie de principios que sirven de marco para
desempear este proceso.
Un buen ejemplo de esto es la relacin que siempre debe
existir entre la supervisin y la direccin, puesto que son
complementarias o que esta debe ser sensible a los
cambios, pues en el mercado actual las necesidades de las
personas estn en cambio constante y las organizaciones
deben ser capaces de adaptarse a ello.
Supervisores