EL CULTIVO DE LA

CULTURA
ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR: ALEJANDRA URQUIJO VARGAS
COD. 1.116.867.509

INTRODUCCION
En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias econmicas y
demogrficas estn causando un gran impacto en la cultura organizacional.
Estas nuevas tendencias y los cambios dinmicos hacen que
las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los
avances tecnolgicos. Los hechos han dejado de tener slo relevancia local
y han pasado a tener como referencia el mundo. Los pases y las regiones
colapsan cuando los esquemas modelo se tornan obsoletos y pierden
validez ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva ms general, la globalizacin, la apertura econmica y
la competitividad son fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentar
las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento
fundamental en el xito de toda organizacin, los gerentes o lderes harn
ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

EL CULTIVO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es la mdula espinal de cualquier organizacin que

quiera llegar al xito. A continuacin una descripcin de la misma y formas de
alcanzarla.

La cultura organizacional refleja los valores, creencias y actitudes que han

aprendido y comparten sus miembros. Evolucionan lentamente con el tiempo
y, a diferencia de la misin y la visin, son el alma de la organizacin.

FORMARUNACULTURA
La cultura organizacional se forma en respuesta a dos grandes
retos:
La adaptacin al exterior y la supervivencia: forma en que la
organizacin encontrar un nicho en el entorno externo que no
cesa de cambiar y cmo podra lidiar con l. Requiere: misin y
estrategia (identificar el objeto principal de la organizacin y elegir
las estrategias para desarrollar esa misin), metas, medios
(estructura y sistema de recompensas), medicin (criterios para
determinar qu tan bien estn logrando sus metas las personas,
equipos y departamentos).
La integracin interior: establecer y mantener las relaciones de
trabajo efectivas entre los miembros de la organizacin. Requiere
de: lenguaje y conceptos (mtodo de comunicacin y desarrollo de
un significado compartido en cuanto valores centrales), lmites de
los grupos y equipos (criterios para la pertenencia a un grupo o
equipo), poder y estatus (reglas para adquirir, mantener y perder
poder y estatus), recompensas y castigos (propiciar las conductas
deseables y viceversa).

LINEAMIENTOSGENERALESPARACAMBIARUNACULTURA
Emplea los mismos mtodos pero puede generar sub culturas (mltiples
culturas). Por lo general son la de operaciones (empleados de lnea), de
ingenieros (personal tcnico y profesional), de directivos (alta gerencia).
Es difcil cambiar una cultura porque brindan a los empleados su identidad
organizacional. Para modificarla hay que tener en cuenta:
1. Entender la cultura anterior.
2. Apoyar a los empleados y equipos que tienen ideas para una cultura
mejor dispuestos a actuar en base a ellas.
3. Encontrar la subcultura ms efectiva y utilizarla como ejemplo para
aprender de ella.
4. No atacar frontalmente la cultura precedente. Encontrar la manera de
ayudar a los empleados y equipos a desempear sus puestos con ms
efectividad.

TIPOSDECULTURAORGANIZACIONAL
Culturaburocrtica: practica las reglas, procedimientos de
operacin estndar y una coordinacin jerrquica. Caractersticas
de la burocracia son: la previsibilidad, la eficiencia y la estabilidad.
Culturadelclan: constituida por la tradicin, la lealtad, el
compromiso personal, una amplia socializacin, el trabajo en
equipo, la auto direccin y la influencia social.
Culturaemprendedora: la caracterizan los altos grados de
creatividad y disposicin de asumir riesgos.
Culturademercado: la caracterizan el logro de metas
mensurables y exigentes, sobretodo financieras y las basadas en el
mercado (por ejemplo el crecimiento de ventas, la rentabilidad y la
participacin de mercado).

LINEAMIENTOSGERENCIALES
Los efectos de la cultura organizacional en el
comportamiento de los empleados y su desempeo se
resumen en cuatro ideas centrales:

1. Los empleados han de conocer la cultura de la

organizacin.
2. Crear un compromiso con la filosofa y valores de la
empresa.
3. A travs de las normas canalizar las conductas deseadas
y desechar las opuestas.
4. Una mayor efectividad y productividad.

FUNCIONESBSICASDELACULTURAORGANIZACIONAL
La cultura organizacional tiene las siguientes funciones bsicas:

Lafuncindeintegracin: La cultura organizacional posibilita a sus

miembros de integrarse a la organizacin y de comenzar a sentirse en casa.
Lafuncindecoordinacin: La cultura organizacional trabaja orientada a
coordinar la actuacin mediante valores compartidos, normas y creencias o
convicciones.
Lafuncindemotivacin: La cultura puede estimular a los miembros del
equipo de cara a sus tareas y comprometerlos al simbolizar, por ejemplo, la
conexin entre la actividad individual con el rendimiento general de la
organizacin.
Lafuncindeidentificacin: La cultura organizacional logra la
identificacin del individuo con la organizacin yo y mi organizacin.

SOCIALIZACINDELOSNUEVOSEMPLEADOS
Es el proceso mediante el cual los miembros de una
sociedad trasmiten a los miembros ms jvenes el
conocimiento y las habilidades que necesitan para
funcionar con efectividad en esa sociedad.
La socializacin organizacional es el proceso sistmico
mediante el cual una organizacin introduce a los
nuevos empleados a su cultura.
El novato establece un contrato psicolgico con la
organizacin, entendido como el conjunto global de
expectativas de una manera en lo que se refiere a lo
que aportar la organizacin y lo sta le
proporcionar a cambio.

PROCESODESOCIALIZACIN
ORGANIZACIONAL
Los candidatos son seleccionados con cuidado mediante procedimientos
estndar que buscan capacidades especficas relacionadas con el xito del
negocio.
Las primeras asignaciones del ao en el trabajo han de ser desafiantes.
El entrenamiento prctico y rudo conduce al dominio de disciplinas centrales
del negocio en una escalera de ascensos. Cuidadosa atencin a la medicin de
los resultados y a recompensar el desempeo.
Los sistemas de recompensas son verdaderos indicadores de los valores que
sustentan la cultura de la organizacin.
Hincapi a la adhesin a los valores de la organizacin que permita a los
empleados justificar los sacrificios personales por el hecho de pertenecer.
La tradicin refuerza el cdigo de conducta cmo hacemos las cosas aqu.
Los modelos de roles y los rasgos conscientes son asociados con las personas
que se sabe que estn en la pista rpida que conduce a las promociones y al
xito.

CMODEFINIRCULTURAORGANIZACIONAL?

Despus de habernos acercado por medio de nuestra

prctica cotidiana a la cultura organizacional del lugar
donde trabajamos, presentamos aqu algunas definiciones
de cultura organizacional para poder aproximarnos ms a
su esencia:
La cultura organizacional es un sistema de creencias y
valores compartidos que interactan de diversas formas en
una organizacin.
La cultura constituye las reglas de juego no escritas, a
menudo inconscientes, las cuales colman las lagunas
existentes entre lo oficialmente decretado y lo que sucede
en la realidad. Es, en sntesis, una fuerza invisible la cual
gua el comportamiento de las personas en la organizacin.

CONCLUSION
Partiendo del anlisis de las teoras y trminos sobre
cultura y clima organizacional, se concluye que ambos
trminos son de relevada importancia y prctica de todas
las organizaciones. De ellos depender la eficacia y
productividad de las mismas.
La cultura es un campo magntico que rene todo el ser de
la organizacin y a todos los que en ella trabajan, lo que las
personas hacen en sus actividades organizacionales,
contiene la informacin sobre los valores, principios,
rituales, ceremonias y los mismos lderes de la
organizacin. Si las personas se comprometen y son
responsables con sus actividades laborales, se debe a que
la cultura se los permite y por consiguiente los climas
organizacionales son favorables.