Chronologie (1)

1999
27 mars : signature de l accord Renault-Nissan
18 octobre : annonce du Nissan Revival Plan
9 dcembre : Renault annonce son retour au Mexique avec l appui de
Nissan
Premire plate-forme commune (B)

2000
30 mars : mise en place du Conseil International de l alliance
25 avril : plan de dveloppement de la prsence de Renault au Japon avec
l appui de Nissan
15 mai : plan de dveloppement des ventes de Nissan en Europe avec
l appui de Renault
29 mai : Nissan annonce sa dcision de dvelopper ses activits en
Amrique du Sud (Mercosur), avec l appui de Renault
6 dcembre : dbut de la production de Renault Scnic dans l usine
Nissan de Cuernavaca au Mexique

 2001

Chronologie (2)

7 fvrier : Renault et Nissan annoncent le dveloppement commun

d une 2me plate-forme commune (C).
2 avril : mise en place d une organisation commune des achats
(RNPO : Renault Nissan Purchasing Organization)
mai : Lancement des produits Renault en Australie avec l appui de
Nissan
13 juin : annonce du retour de Renault sur le march Indonsien avec
l appui de Nissan
20 dcembre : inauguration de la premire usine commune au Brsil
Cession de Renault V.I. et Mack Volvo

2002
1 mars : augmentation de la participation de Renault dans le capital de
Nissan (de 36.8% 44.4%) et annonce de la prise de participation de
Nissan dans Renault hauteur de 15% (28 mars 2002) et du retrait
progressif de lEtat qui ne dtiendra plus que 25% de Renault terme

La dynamique de l alliance

Plate-forme et organe mcanique

Centrale d achats commune (RNPO)
Cooprations industrielles et commerciales
Distribution commune en Europe
Informatique commune (Oracle)

Les objectifs de l alliance

(projet du 30 octobre 2001)
Renforcer l intrt mutuel des deux
partenaires
Renforcer le management stratgique du
groupe binational Renault-Nissan avec la
cration de Renault-Nissan BV
Prserver l identit et l autonomie des deux
groupes qui restent en charge de leur propre
activit oprationnelle

Retournement de situation
En 1999, Renault sort juste d une crise
conomique
mise en place tous les
deux ans de plans de rduction des cots
Prise de participation dans Nissan qui
supporte 30 milliards d euros de dettes
En 2001, Nissan contribue hauteur de
47% dans le rsultat du franais.

Forces et faiblesses de l alliance

Complmentarit
gographique
Complmentarit de
produits (gamme,
image)
Respect de l identit
des marques
Renault-Nissan BV

Diffrences culturelles
Risque financier