TECNOLOGI

A DE PUNTA

DEFINICION:

La palabra se usa para dar

nombre a los
conocimientos que
permiten fabricar objetos
y modificar el entorno. La
nocin supone la puesta
en prctica del
conocimiento cientfico
para satisfacer las
necesidades humanas.
Es importante tener en
cuenta que la idea de
tecnologade punta refiere
a lo ms innovador que
existe en un determinado
momento. Con el avance
del tiempo los productos
dejan de ser novedosos

CALIDAD TOTAL:
TECNOLOGIA DE
PUNTA

La necesidad de adaptarse a los

nuevos cambios y la nueva forma de
concebir a las empresas hace de la
calidad total un factor determinante
para lograr la excelencia en la gestin
de una organizacin.

En un mundo cada vez ms

globalizado, en donde muchas de las
empresas familiares no logran
sobrevivir al asedio competitivo de
las grandes empresas, las
estadsticas nos dicen que slo un
15% de ellas suele avanzar ms all
de la tercera generacin. Al pensar
en crecer, no nos referimos slo a
aumentar el volumen de ventas, sino
ms bien a la profesionalizacin de
la gestin y la eficiencia.

OBJETIVO:
El objetivo es elaborar un proyecto de gestin
administrativa con calidad total que permita el
mejoramiento continuo y optimizacin en el uso de
recursos para que la empresa funcione bajo una
perspectiva profesional permitiendo su crecimiento y
desarrollo.

Con esto se lograr mejorar todos los procesos y

procedimientos internos, y en consecuencia, mejorar la
atencin a clientes internos y externos, proveedores y
servicio de venta y post-venta.

tecnologa de punta es la mejor opcin para el desarrollo

empresarial, pues sta trae cambios, los mismos que son
resistidos por la gente, especialmente por quienes son
expertos en el manejo de la tecnologa que se quiere
reemplazar y por las costumbres arraigadas al viejo estilo de
hacer las cosas.

Elementos clave, que al manejarlos adecuadamente, tendrn al interior de las

empresas se manifiesta el mismo esquema de pluriculturalidad que domina
actualmente a la sociedad mundial, traducindose en diversos y diferentes
enfoques, opiniones y estilos de trabajo, por lo que es necesario un esfuerzo
extra para comprenderse mutuamente y poder trabajar en equipo.

ventajas:

Se concentra el esfuerzo en mbitos

organizativos
y
de
procedimientos
competitivo

Consigue mejoras en un corto plazo y

resultados visibles

Contribuye a la adoptacin de
procesos a los avances tecnolgicos.

los

Si
existe
reduccin
de
producto
defectuosos, trae como consecuencia una
reduccin en los costos, como resultado de
un consumo menor de materia prima sea
los productos son de menor calidad.
Permite eliminar procesos repetitivos de
poco rendimiento evitando as gastos
innecesarios.

Desventajas:

Requiere de un cambio en la organizacin,

ya que para obtener el xito es necesario
la participacin de todos los integrantes de
la organizacin y a todo nivel.
Puede llegar a ser un proceso muy largo y
se hacen inversiones importantes.
Cuando el mejoramiento se concentra en
rea especifica de la organizacin , se
pierde
la
perspectiva
de
la
interdependencia que existe entre todos
los miembros de la empresa.
En vista de que los gerentes en las
pequeas y medianas empresas son muy
conservadores, el mejoramiento continuo
se hace un proceso muy largo.