Administracin

conceptos

Administracin, planificacin y
gestin

Proceso,
funciones y
actividades que
cumplen los
administradore
s para lograr
los objetivos de
la
organizacin. ..
La
administracin
es conduccin
racional de
actividades,
esfuerzos y
recursos de

Gestionar
es llevar
a cabo
diligenci
as que
hacen
posible la
realizaci
n de un
anhelo
cualquie
ra

Gestin

"Es el
proceso de
establecer
metas y
elegir
medios
para
alcanzar
dichas
metas"
(Stoner,
1996).

Planificacin

Administracin

Disciplina,
cmulo de
conocimientos:
principios,
teoras,
conceptos, etc.

Administracin Es distribuir las

pasos
Proceso racional
para alcanzar los
objetivos del modo
ms eficiente
siguiendo
determinados
cursos de accin.
Consiste en
comprobar o
verificar que lo que
s est haciendo
asegure el progreso
de las actividades
planificadas para
lograr el objetivo
definido, con un
mnimo de

Planificaci
n

Control Evaluacin

responsabilidades
entre los miembros
del equipo de
trabajo, para
establecer y
reconocer las
relaciones y
vnculos necesarios

Organizaci
n

Ejecucin Direccin

Los miembros
del equipo llevan
a cabo las tareas
establecidas
con debida
direccin

Objetivos claros
Establecer
metas
Establecer
plazos

Planificacin

Claridad en las
actividades
Identificacin
de recursos

Identificacin
de Indicadores

Actividades de la Organizacin
Dentro del proceso organizativo deben tener un lugar distintivo las
tareas de coordinacin, dividiendo las actividades entre los empleados
o grupos y, de esta manera estableciendo pautas de autoridad y
responsabilidad.

Subdividir el trabajo
en unidades
operativas:
departamentalizacin,
agrupamientos,
equipos de trabajo.
Reunir los puestos
operativos en
unidades manejables
y establecer sus
vnculos y relaciones.

Actividades de la Organizacin
Dentro del proceso organizativo deben tener un lugar distintivo las
tareas de coordinacin, dividiendo las actividades entre los empleados
o grupos y, de esta manera estableciendo pautas de autoridad y
responsabilidad.

Seleccionar y colocar a
los individuos en el
puesto adecuado.

Utilizar y acordar la
autoridad adecuada para
cada miembro.

Actividades de la Ejecucin
Las tareas de dirigir no se reducen a dar rdenes: el coaching, la
instruccin, el liderazgo, la motivacin de la propia creatividad de los
actores del plan son parte integrante e indivisible del proceso ejecutivo

Poner en prctica la
participacin

Orientar para que hagan su

mejor esfuerzo.

Motivar, comunicar...

Actividades de la Ejecucin
Las tareas de dirigir no se reducen a dar rdenes: el coaching, la
instruccin, el liderazgo, la motivacin de la propia creatividad de los
actores del plan son parte integrante e indivisible del proceso ejecutivo

Desarrollar/capacitar a los
funcionarios para que
exploten todo su potencial.

Reconocer el trabajo bien

hecho.

Revisar los resultados de la

ejecucin...

Actividades del Control / Evaluacin

Es comn que se presenten desvos, contradicciones, errores de
concepto o fallas en la comunicacin que demanden acciones correctivas
con la mayor celeridad posible

Comparar resultados con

respecto a los objetivos y
metas establecidas.

Idear y/o procurar los

medios efectivos para
medir las operaciones.

Actividades del Control / Evaluacin

Es comn que se presenten desvos, contradicciones, errores de
concepto o fallas en la comunicacin que demanden acciones correctivas
con la mayor celeridad posible

Comunicar
fehacientemente cules
son los parmetros de
medicin.

Socializar los resultados

mostrando las
comparaciones y los
desvos, sugiriendo las

acciones correctivas cuando sean

necesarias.