UNIVERSIDADE DO SULDE SANTA CATARINA - UNISUL

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO
Mdulo I Teorias da Administrao
Abordagem Clssica da Administrao
Prof. Kristiane Rico Sanchez
kristiane.sanchez@unisul.br

A influncia da Igreja Catlica

Em dois aspectos:
Unidade de propsitos e
princpios, fundamentais tanto na
organizao religiosa quanto na militar.
Unidade de comando: Estrutura da
organizao religiosa, na qual uma s
pessoa - o Papa - pode operar e
comandar uma organizao de porte
mundial.

A influncia da organizao
militar
Fatores como: desenvolvimento da
organizao linear, tticas e manobras,
estratgias, criao dos conceitos de staff
como assessoria centralizao do comando
e de linha, cuidando da execuo
descentralizada.
Princpio de direo, que preceitua que
todo soldado deve saber perfeitamente o
que se espera dele e o que ele deve fazer,
assim como os princpios da disciplina e
do planejamento.

A influncia da Revoluo
Industrial Primeira Revoluo
De 1780 a 1860, com base na
revoluo do ferro e do carvo. Fases:
1) mecanizao da indstria e da
agricultura;
2) aplicao da fora motriz indstria;
3) desenvolvimento do sistema fabril;
4) espetacular acelerao dos
transportes e das comunicaes.

Segunda Revoluo Industrial

De 1860 a 1914 - ao e na eletricidade. A
organizao e a empresa moderna
nasceram com a Revoluo Industrial,
graas a vrios fatores, tais como:
1) Avano tecnolgico e a aplicao dos
processos cientficos produo, a
descoberta de novas formas de energia e
a enorme ampliao de mercados, e
2) Substituio do tipo artesanal por um tipo
industrial de produo.

Em resumo:
A Administrao no uma atividade isolada,
mas, sim, mais uma das inmeras atividades
humanas.

Fica claro que ela tanto sofre

influncias como tambm
influencia o ambiente onde
praticada.
A formao do pensamento administrativo
foi, e continuar sendo resultado de como a
humanidade cria e aplica seus paradigmas,
em todas as reas de sua atuao.

Evoluo do Pensamento
Administrativo
Composta por diferentes propostas, sendo
cada uma delas foca um PARADIGMA
PRPRIO, ora divergente, ora convergente,
ora dissociado, ora integrado com relao aos
paradigmas das demais propostas.
Cada uma delas, que podemos chamar de
teoria de abordagem, de corrente de
pensamento, de escola, entre outros nomes,
foi construda por um ou mais estudiosos
levando em conta o paradigma imperante
em sua poca, como base a ser respeitada,
ou outro a ser modificado.

ABORDAGEM CLSSICA DA
ADMINISTRAO

Devido as consequncias da Revoluo

Industrial:
- Crescimento acelerado e desorganizado das
empresas
- Aumento produtivo causado pelas tecnologias
aplicadas produo.
- Necessidade de aumentar a eficincia e a
competncia das organizaes
- Ruptura do processo artesanal
Se desdobra em duas orientaes diferentes
que se complementam com relativa coerncia:

ADMINISTAO CIENTFICA
TEORIA CLSSICA

ABORDAGEM CLSSICA DA
ADMINISTRAO
Abordagem Clssica
Administra
o Cientfica

Teoria
Clssica

Taylor

Ford

nfase nas tarefas

nfase na estrutura

especializa
o do
trabalhador

aumento
produtividade
mtodos de
trabalho
diviso do trabalho
abordagem de
baixo para cima

Fayol

aumento eficincia da
empresa

produo em
massa

ateno para os
elementos da
Administrao

linha de
montagem

abordagem do todo
para as partes

carga
trabalho

ADMINISTRAO CIENTFICA
TAYLOR (1856-1915)

Observao do trabalho dos operrios.

Teoria seguiu o caminho de baixo para cima
e das partes para o todo - NFASE NA
TAREFA.
Administrao tratada como cincia:
buscava maior rendimento do servio do
operariado da poca
Operrio desqualificado e tratado com
desleixo.
No havia interesse em qualificar o
trabalho diante de um enorme e

VISO CRTICA DA ADMINISTRAO

CIENTFICA

A empresa foco na rea industrial (empresa

como uma mquina que visa o mximo e no
o timo)
Viso predominante mecanicista (operrio
pago para executar)
Sistema fechado (no avalia os fatores
externos e somente o cho de fbrica)
Operrios super especializados (torna o
homem mquina, desarticulado do processo
-viso mope.
Gerentes com viso microscpica de seus
subordinados (sem outro aprendizado)

ADMINISTRAO CIENTFICAFORDISMO- (1863-1947)

Ford aperfeioou o Taylorismo com a
integrao das etapas do processo
de trabalho e a fixao dos
trabalhadores nos seus postos de
trabalho.

Americano Ford Motors Co.

FOCO plano de vendas e de assistncia
tcnica de grande alcance,
revolucionando a estratgia comercial

O Fordismo trabalho repetitivo,

segmentado e contnuo
Ford foi o primeiro industrial que anteviu na
organizao do trabalho a chamada questo
social (salrio, distribuio de bnus e democratizou
o uso do automvel). POLTICA:
- produo em massa, em srie e contnua da
linha de montagem;
- pagamento de melhores salrios e fixao de
produtividade;
- automvel fabricado e vendido antes de serem
pagos salrios e MP.
- em 1913 saia um carro a cada 84 minutos, o
equivalente a 800 carros/dia.
O conceito de eficincia/eficcia levou a
empresa a maior rapidez de fabricao, preo
reduzido de venda e formidvel produo anual.

Marca: Hyundai.
Localizao: Ulsan, Coreia do Sul.
Tamanho: 5.000.000 m.
Empregos (diretos): 34.200.
Capacidade de produo: 1,5 milhes de unidades/ano.

PRINCPIOS DO FORDISMO

- Intensificao aumentar a velocidade

rotatria do capital circulante liqudo usando
pouca imobilizao de capital;
- Economicidade - estoque mnimo de
matria prima;
- Produtividade aumentar a capacidade de
produo do homem, atravs da
especializao e da linha de montagem.
- Substituio da mo de obra por
equipamentos para reduzir os custos.

Henry Ford e o modelo T

Implantao da linha
de montagem mvel
(1914)

Benefcios da linha de
montagem mvel
- Maior velocidade da produo
- Melhor qualidade
- Diminuio dos custos de estoque
- Maior fabricao, menor preo do produto
- Manual do produto
- Adotou carga de trabalho de 8 horas/dia
- Duplicou os salrios (aumenta o mercado
consumidor, inclusive de seus produtos)
Sua empresa tornou-se padro.

APRECIAO CRTICA DO
FORDISMO

- Robotizao da mo de obra
- Linha de montagem sem alternativa de
outro modelo
- Quantidade acima da qualidade
- Viso s do produto e no do mercado
- Excesso no controle do pessoal
- Falta de inovao e adaptao ao mercado

TEORIA CLSSICA DA
ADMINISTRAO (ORGANIZANDO A
EMPRESA)/FAYOL

Henry Fayol, engenheiro francs (18411925).

nfase na estrutura organizacional, viso
do homem econmico e pela busca de
mxima eficincia.
Sofreu crticas como a manipulao do
trabalhador atravs dos incentivos materiais
e salariais e a excessiva unidade de comando
e responsabilidade.
Paralelamente aos estudos de Taylor, Fayol
defendia princpios semelhantes na Europa

Fayol via a organizao como um

corpo
Corpo empresarial e as atividades desse
corpo eram encaixadas em 6 funes :

Tcnica- produo
Comercial compra e venda
Financeira capital
Segurana proteo e preservao dos bens
Contbeis balanos, inventrios, custos
Administrativa relacionada com as 5
anteriores integradas

TEORIA CLSSICA DA
ADMINISTRAO
(ORGANIZANDO A
EMPRESA)/FAYOL

Administrativas: Integrao da
cpula com as outras cinco
funes (coordenao).

Tcnicas:
Produo
de bens e
servios da
empresa;

Comerciais:
Compra,
venda e
permutao
dos produtos

Financeira
s: Procura
e gerncia
de
capitais

Segurana:
Proteo e
preserva
o dos bens
e das

Contbeis:
Inventrios
, registros,
balanos,
custos, etc;

As Funes do Administrador
segundo Fayol
Prever Visualizar o futuro e traar plano de ao.
Envolve avaliao do futuro e aprovisionamento em
funes dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e
apreciao so os aspectos principais de um plano
de ao.
Organizar Proporciona todas as coisas teis ao
funcionamento da empresa e pode ser dividida em
organizao material e organizao social.
Constituir a estrutura, material e humana.
Comandar - Leva a organizao a funcionar. Seu
objetivo alcanar o mximo retorno de todos os
empregados no interesse dos aspectos globais.
Dirigir e orientar o pessoal.
Coordenar Ligar, unir, harmonizar todos os atos e

A principal contribuio de FAYOL ao

pensamento administrativo foi
MOSTRAR COMO UM PROCESSO
ADMINISTRATIVO COMPLEXO PODE
SER SEPARADO EM REAS
interdependentes de responsabilidades
ou de funes.
At a proposio de Fayol o
problema da administrao se
concentrava nas indstrias e usinas
com a preocupao pela
produtividade.

FAYOL - Estabelece a importncia da

capacidade administrativa na
hierarquia de funes a medida que
um indivduo se eleva na escala
hierrquica ocorre um aumento na
importncia da capacidade tcnica.
Assim como Taylor, Fayol prope que o
trabalho deve ser rigidamente
controlado; o poder centralizado e o
modelo ideal de organizao segue o
modelo militar, ordem, disciplina e
hierarquia.

APRECIAO CRTICA DA TEORIA DE

FAYOL

1. Abordagem simplificada da
organizao formal (desconsideram o
lado psicolgico e social)
2. Ausncia de trabalhos experimentais.
3. Extremo racionalismo na concepo
da Administrao.
4. Teoria da mquina (abordagem
mecnica)
5. Abordagem incompleta da
organizao (ignorar os problemas