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COMPORTAMIENTO
HUMANO
ING. PAUL TANCO FERNANDEZ
EL SUSCEPTIBLE
COORDINADOR
Ser tolerante en principio.
Tratar de conocer cules son sus opiniones.
Estimular su participacin sin censurar sus
errores.
EL QUE NO PARTICIPA
COORDINADOR
Decirle con amabilidad que es importante que
participe.
Mirarle con frecuencia y hacerle preguntas o
comentarios para lograr que intervenga, sin que
para esto se sienta presionado.
Solicitar al grupo un compromiso de
participacin.
Hacerle comentarios favorables cuando participe.
EL QUE AGREDE
COORDINADOR
Preguntarle, en forma directa pero amable, en
qu aspectos no est de acuerdo o le disgustan.
Repetir algunos de los mensajes que l
proporcione, a fin de que perciba su agresividad.
Evitar las polmicas agresivas.
Comentar que la experiencia puede ser til a los
dems aunque quiz no para l.
Preguntar su opinin al grupo. Hablar con
franqueza y no rehuir al participante agresivo.
EL QUE PREGUNTA
CONTINUAMENTE
COORDINADOR
Controlar sus intervenciones. Hay preguntas que
ayudan a que el grupo aclare o ample su
informacin; pero existen otras, fuera de contexto
o intrascendentes, que slo restan tiempo e
inters a la sesin. En este caso es mejor
comentar que despus se aclararn las dudas.
Utilizar un cierto tiempo, al final de la sesin,
para formular preguntas y contestarlas.
Solicitar a alguno de los participantes que
responda al compaero que interroga.
No esclavizarse a un plan.
No esclavizarse por el reloj y el programa.
No tener flexibilidad.
Hablar todo el tiempo.
Presumir.
Aturdir con su ciencia.
Convertirse en un hablador.
Ser poco adaptable.
Ser quisquilloso.
Ser demasiado cuidadoso con los detalles.
Una actuacin espectacular, pero el objetivo perdido.
Demasiada variedad.
Ser dominante, sarcstico, nunca descansar.
ANALISIS DE RIESGOS
ING. PAUL TANCO FERNANDEZ
CONCEPTO
Es un procedimiento que est previsto para el control de
riesgos cuyas medidas correctoras son de alto costo.
Riesgo = Consecuencias x Exposicin x Probabilidad
R=Cx Ex P
Consecuencias Son los resultados ms probable de un
accidente debido al riesgo que se considera, incluyendo
desgracias personales y daos materiales.
Exposicin Es la frecuencia con que se presenta la
situacin de riesgo, siendo tal el primer acontecimiento
indeseado que iniciara la secuencia del accidente.
Probabilidad Es cuando una vez presentada la situacin
de riesgo, los acontecimientos de la secuencia completa
del accidente que sucedan en el tiempo, originando
accidentes y consecuencias.*
CONSECUENCIAS
CONSECUENCIACCCDSS
CATASTROFE: Numerosas muertes, daos por encima de
C
1 000 000 USD
100
50
25
15
EXPOSICION
EXPOSICIN
10
0,5
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
10
0,5
0,1
CLASIFICACION DEL
RIESGO
ACTUACION FRENTE AL
RIESGO
Mayor de 400.
Detencin inmediata de
actividad peligrosa.
Correccin inmediata.
Entre 70 y 200.
Riesgo notable.
Correccin necesaria
urgente.
Entre 20 y 70.
Riesgo moderado.
Menos de 20.
Riesgo aceptable.
JUSTIFICACION DE LA INVERSION
Justificacin de la Inversin
J = R / (FC x GC)
J = Justificacin de la Inversin
FC = Factor de costo.
R = Valor de riesgo
GC = Grado de Correccin
COSTO
Factor de
Costo
Ms de 50 000 USD
10
De 25 a 100 USD
Menos de 25 USD
0,5
CORRECCION
Grado de
Correccin
Media
frecuencia o
Media
probabilidad
Poco Aceptable
Difcilmente
aceptable
Alta frecuencia o
Alta
probabilidad
Difcilmente
aceptable
NADA
ACEPTABLE
NADA
INTOLERABL
ACEPTABLE E
ELEMENTOS DE LA GESTION DE
RIESGOS
Para la GRL, es necesario tener en cuenta los
siguientes aspectos:
1.Identificacin de peligros y riesgos
2.Evaluacin del riesgo
3.Control del riesgo
4.Seguimiento y control delriesgo
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y
RIESGOS
Es la actividad realizada para reconocer los peligros y riesgos existentes
ypoderdeterminar posteriormente la magnitud de afectacin que
estos puedan presentar.
La NC 18000: 2005 define la identificacin de peligros como: "proceso
que consiste en reconocer que existe peligro y definir sus
caractersticas".
La identificacin de peligros y riesgos es la actividad ms importante
dentro de las organizaciones, enmateriade Seguridad ySalud
Ocupacional, pues es la ms compleja y la que requieremayornivel
deatencincuando se habla de prevencin.
Una correcta identificacin de peligro y riesgosasociadosa este
disminuir laprobabilidadde ocurrencias de accidentes e incidentes
detrabajo, as como la aparicin deenfermedadesprofesionales.
Laorganizacindebe establecer y mantener procedimientos para la
continua identificacin de peligros, evaluacin de los riesgos e
implementacin de las medidas de control necesarias.
TOMA DE DECISIN
VALORACIN DE RIESGO
Se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo
en cuestin.
De existir un riesgo determinado como moderado,
importante o intolerable, se deber controlar con
la aplicacin de medidas correctivas y darle
posterior seguimiento.
PRINCIPIOS
Combatir los riesgos en su
origen
Adaptarel trabajoa lapersona,
en particular en lo que respecta
a la concepcin de los puestos de
trabajo, as como a la eleccin de
los equipos y mtodos de trabajo
y deproduccin, con miras, en
particular a atenuar el trabajo
montono y repetitivo y a reducir
los efectos del mismo en la salud
Tener en cuenta laevolucinde
la tcnica
Sustituir lo peligroso por lo que
entrae poco o ningn peligro
FACTORES DE RIESGO EN
EL TRABAJO
ING. PAUL TANCO FERNANDEZ
DE LA TEMPERATURA, HUMEDAD Y
CALEFACCIN.
LA VENTILACIN.
LA ILUMINACION
Todos los lugares de trabajo tendrn la iluminacin
adecuada e indispensable de acuerdo a la clase de labor
que se realice segn la modalidad de la industria; a la
vez que debern satisfacer las condiciones de seguridad
para todo el personal. La iluminacin podr ser natural
o artificial, o de ambos tipos. La iluminacin natural
debe disponer de una superficie de iluminacin
(ventanas, claraboyas lumbreras, tragaluces, techos en
diente de serrucho, etc.) proporcional a la del local y
clase de trabajo que se ejecute, complementndose
cuando sea necesario con luz artificial. Cuando no sea
factible la iluminacin natural, se optar por la
artificial en cualquiera de sus formas
RADIACIONES NO IONIZANTES:
ULTRAVIOLETAS, INFRARROJAS Y
RADIOFRECUENCIA.
CONTAMINACIN AMBIENTAL.