TERCERA ETAPA DEL

PROCESO
ADMINISTRATIVO

DIRECCION

DIRECCION

EJEMPLO

Es la funcin de guiar y supervisar a los subordinados,

motivndolos a la unin de esfuerzos para el logro de los
objetivos de la empresa, en base a los planes establecidos.
La direccin se encarga de planificar el futuro de la empresa.
La empresa kohlberg asegura que todas las reas participen
activamente en el cumplimiento de programas y procedimientos del
sistema HACCP, ISO 9001 y BRC tendientes a lograr un producto y
servicio de acuerdo a la Calidad, Legalidad e Inocuidad convenida
con nuestros clientes.
Kohlberg implement las Buenas Prcticas Agrcolas incentivando el
mejoramiento continu en los procesos, promoviendo una sana y
respetuosa convivencia, con el propsito de crear un grato ambiente
de trabajo en equipo, impulsando el bienestar social de los
trabajadores.

Direccin tiene que ver con emitir instrucciones ordenanzas

u asignaciones y asegurarse de que los colaboradores sigan
las instrucciones, por eso se le considera un proceso para
guiar actividades de los colaboradores en sus direcciones
asignadas.

Pone en marcha lineamientos establecidos en la

planeacin y organizacin. Si no hay accin, esos
lineamientos se quedarn solamente en sueos e
ilusiones.

IMPORTANCIA

La productividad de la organizacin depende

directamente de una direccin eficiente.

Es de suma importancia que los lderes tengan un

carcter fundamentado en principios y valores dirigidos
a ofrecer soluciones efectivas.

TIPOS DE DIRECCION

ALTA DIRECCIN
presidente y directivos de ms alto nivel, encargados de pilotar la empresa, fijar sus
objetivos y las grandes lneas estratgicas (decisiones a L/P)

DIRECCIN INTERMEDIA
Concretar las directrices de la alta direccin en planes y objetivos especficos para
los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la direccin operativa

DIRECCIN OPERATIVA
directivos en contacto directo con los trabajadores, ocupan el nivel ms bajo,
responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas
rutinarias y repetitivas (Jefe de almacn, jefe de ventas).

ALTA DIRECCIN

DIRECCIN INTERMEDIA

DIRECCIN OPERATIVA

CARACTERSTICAS DE LA DIRECCIN

1. LIDERAZGO

Es el proceso que influye sobre los

dems para alcanzar logros, metas
y objetivos, consiste en vigilar y
guiar a los subordinados de tal
forma que las actividades se
realicen adecuadamente

El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante

l se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los
objetivos.

2. MOTIVACIN

Es la labor ms importante de
la direccin, a la vez que la
ms compleja, pues a travs
de ella se logra la ejecucin
del trabajo tendiente a la
obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares o
patrones esperados.

3. INTEGRACIN

La integracin
comprende la funcin a
travs de la cual el
administrador elige y se
allega, de los recursos
necesarios para poner
en marcha las decisiones
previamente
establecidas para
ejecutar los planes
2. SELECCIN
1. RECLUTAMIENTO

4. CAPACITACION Y
DESARROLLO
3. INTRODUCCION

4. TOMA DE
DECISIONES

Las decisiones son algo as

como el motor de los
negocios y en efecto de
adecuada seleccin de
alternativas depende en
gran parte el xito de
cualquier organizacin.

5. COMUNICACIN

La comunicacin es un
aspecto clave en el proceso
de direccin.
La comunicacin puede ser
definida como el proceso a
travs del cual se transmite y
recibe informacin en un
grupo social.

EJEMPLO

El gerente general, Julio Kohlberg,

seal que el secreto para encontrarse
en este sitial se debe a lograr mucha
disciplina, un trabajo muy honesto y
transparente.
Estos factores han hecho que poco a
poco, a travs de los aos, el pblico vea
a la marca Kohlberg como una empresa
que le est proporcionando todo lo que
ellos quieren como un buen producto, de
calidad, con un buen servicio.
Otro de los factores para ser una de las
mejores empresas del pas se debe a que
nunca tuvieron problemas laborales,
porque siempre se ha tratado de que los
empleados estn satisfechos con su
trabajo y con su remuneracin.

CONCLUSIN

Lograr que los

emprendedores lleguen
a conocer las
caractersticas
fundamentales de una
empresa u organizacin
y as conocer las
tcnicas para llegar a
tener una empresa con
xito

La administracin de ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

recursos humanos es la
tcnica de organizar el
personal que integra una
empresa con el fin de
reclutarlo, ordenarlo,
La empresa Kohlberg
motivarlo, redistribuirlo y
para conservar y mejorar
capacitarlo para mejorar su
posicin en el mercado
eficiencia sintindose parte
realiza grandes
del emprendimiento que
inversiones como por
integra, y que atreves de la
ejemplo: en la obtencin
empresa es un poco suya.
de equipos, materias
primas y en especial de
la internacionalizacin de
CONCLUCION
sus recursos humanos.
La Administracin de RH busca identificar el
recurso humano con el proceso productivo de
la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms
eficaz como resultado de la seleccin y
contratacin de los mejores talentos
disponibles en funcin del ejercicio de una
excelente labor de estos.

EJEMPLO

LIDERAZGO EN LA MOTIVACIN Y LA
COMUNICACIN

La motivacin de los
grupos de trabajo,
depende enormemente
de la comunicacin que
posee el lder con el
equipo.
El lder debe de ser
capaz de transmitir la
estrategia y la visin de
la empresa, as como
tambin los objetivos
especficos de su
organizacin.

La motivacin es la
labor ms importante
de la direccin, a la
vez que la ms
compleja, pues a
travs de ella se logra
la ejecucin del trabajo
tendiente a la
obtencin de los
objetivos, de acuerdo
con los estndares o
patrones esperados.

Conclusin

De la mano a la comunicacin se
encuentra la motivacin, es la
forma en que nosotros
influenciamos en las personas con
el fin de lograr alguna conducta
favorable.
Usualmente cuando trabajamos lo
hacemos por rutina, es decir,
porque es nuestro "deber" pero si
en verdad logrramos que los
trabajadores lo hicieran con
compromiso y
entusiasmo seguro los beneficios
seran mayores; ah es donde
entra en juego la motivacin
como estrategia para lograr que
las personas trabajen incentivadas
y que generen una empata por su
labor dentro de la empresa.

La empresa Kohlberg se encuentra en un

buen posicionamiento en el mercado, esto se
debe a muchos factores como ser recursos
humanos altamente capacitados en
universidades del exterior como Estados
Unidos, Francia, Espaa y Alemania, un
riguroso control de calidad, actualizacin e
investigacin permanente en el tratamiento de
la vid y la elaboracin de los vinos, entre otros.
Kohlberg, busca la lealtad de los
consumidores. Para buscar la lealtad se
debe trabajar duro, porque influye el trabajo
de todos los que estn en la empresa.

GRACIAS POR SU ATENCIN