Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
InConsulting s.c.
Al. KEN 84/43
02-777 Warszawa Maciej Rosa
www.inconsulting.pl Partner Zarządzający
www.intraining.pl tel. kom. 0 669 996 779
e-mail: maciej.rosa@inconsulting.pl
1
InConsulting Group
Tworzymy zespół konsultantów mających wieloletnie doświadczenie w pracy doradczej w zakresie systemów
wynagrodzeń i zarządzania ludźmi. Wszyscy nasi konsultanci mają doświadczenie w pracy w czołowych
międzynarodowych firmach konsultingowych.
Specjalizujemy się w:
§Systemach wynagrodzeń: wartościowaniu stanowisk, systemach premiowych, systemach świadczeń
pozapłacowych,
§Budowie i wdrażaniu systemów kompetencji,
§Diagnozie oraz zmianie kultury organizacyjnej i kompetencji pracowników,
§Coachingu kadry zarządzającej.
Pracujemy dla największych międzynarodowych korporacji oraz dla czołowych firm z polskim kapitałem.
InTraining jest firmą szkoleniową, należącą do Grupy InConsulting. Wspieramy naszych klientów w najlepszym
wykorzystaniu potencjału talentowego pracowników oferując innowacyjne programy szkoleniowe.
Specjalizujemy się szkoleniach interaktywnych w zakresie:
§ Zarządzania,
§ Sprzedaży,
§ Obsługi Klienta
§
Więcej na stronach: www.inconsulting.pl oraz www intraining.pl.
2
Ile płacą firmy informatykom?
5 poziomów stanowisk
1.Dyrektorzy
2.Menedżerowie
3.Zaawansowani specjaliści
4.Specjaliści
5.Prac. wykonawczy
3
Ile płacą firmy informatykom?
Płace całkowite miesięcznie brutto (mediany rynkowe)
1.Dyrektorzy 25 600 zł
2.Menedżerowie 14 500 zł
3.Zaawansowani specjaliści 7 800 zł
4.Specjaliści
4 900 zł
5.Prac. wykonawczy 3 000 zł
v
4
Czym są kompetencje
Kompetencje…..
Kompetencją nie jest...
zasoby)
wrodzoną cechą
(jak np. introwertyczność, miła
aparycja, wesołe usposobienie)
5
Przykłady kompetencji
6
Kompetencja
Orientacja na klienta
Poziom Systematycznie udoskonala usługi.
Dyrektorski Systematycznie bada zmieniające się potrzeby i zadowolenie klientów.
Dostosowuje sposób działania do zmieniających się potrzeb. Na podstawie
zebranych opinii klientów i informacji od nich uzyskanych, udoskonala swoje
Poziom Dostosowuje się. ustalenia wykraczające poza bieżące oczekiwania klienta,
działania, realizując
Menedżerski Dąży do rozpoznania
przewidując rzeczywistych
jego przyszłe potrzeby ipotrzeb klienta i elastycznie dostosowuje
oczekiwania.
sposób swojego działania i wykonywane usługi, do jego indywidualnych potrzeb,
nawet, jeśli jest to związane z dodatkowym wysiłkiem, który musi włożyć w
Poziom swoją pracę.
Bierze odpowiedzialność.
Zaawansowa Angażuje się w rozwiązanie problemów klienta, biorąc pełną osobistą
ny odpowiedzialność za wykonanie powierzonego zadania. Angażuje dodatkowe
specjalistycz zasoby, aby spełnić oczekiwanie lub rozwiązać problem klienta.
ny
Poziom Podtrzymuje komunikację z klientem.
Specjalistycz Dba o stałą komunikację z klientem. Na przykład inicjuje kontakty z klientem,
ny aby upewnić się, co do poprawności swoich działań. W przypadku zgłaszanych
przez klientów wątpliwości konsekwentnie dąży do rozwiązania problemu.
1.
Kompetencja/ Komunikacja Orientacja na wyniki Orientacja na klienta Rozwój wiedzy Zarządzanie i Delegowanie
Poziom kierowanie i rozwój innych
I. Tworzy systemy Podejmuje ryzyko Zapewnia standardy Rozwija specjalizacje Określa standardy Zarządza zasobami
Poziom wymiany informacji biznesowe by osiągnąć pracy dla klientów w organizacji zarządzania ludzkimi
Strategiczny lepsze rezultaty
II. Promuje swobodny Poprawia sposób pracy Systematycznie Jest mentorem Kieruje zespołem i Deleguje obszary
Poziom Liderski przepływ informacji by poprawić wyniki udoskonala usługi egzekwuje jakość odpowiedzialności i
udziela informacji
zwrotnej
III. Komunikuje się Poprawia wyniki Jest zaufanym doradcą Integruje wiedzę Koordynuje działania w Deleguje zadania
Poziom Ekspercki efektywnie i z różnych obszarów ramach projektu powtarzalne
swobodnie w całej
organizacji
i poza nią
IV. Komunikuje się Osiąga powierzone cele Zna klientów i ich Pogłębia wiedzę - -
Poziom Wsparcia otwarcie w grupie. potrzeby
11
Ustalanie wynagrodzeń w poziomach
Poziom 4 - Wsparcie
Widełki płacowe
4 800
Pr acownik spełnia 7 na 7
4 300 wyma ganych kompetencji i Poziom zaawansowany
spełnia 2-3 wyma gania z
wyższe go po ziomu
Pr acownik spełnia 6 na 7
3 800 wyma ganych kompetencji Poziom typowy
3 300
Pracownik spełnia 4 na 7
Poziom podstawowy
wyma ganych kompetencji
2 800
12
Zarządzanie płacami zasadniczymi
Plan podwyżek
Poniżej oczekiwań 0% 0% 0%
13
Gdzie warto pracować?
Które firmy płacą najlepiej?
14
Najpopularniejsze świadczenia w Polsce
Świadczenia najczęściej oferowane menedżerom i specjalistom
(procent firm oferujących świadczenia)
15
Ciekawe oferty dla pracowników -
kafeteria
Pracownik 1 Pracownik 2
16