SISTEMA DE GESTION DE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Es una herramienta que ayuda a las

empresas
a
identificar,
evaluar,
administrar
y
gestionar
la
salud
ocupacional y los riesgos laborales como
parte de sus prcticas normales de
negocio. Entendiendo que el manejo de
riesgos antes que un gasto es una
inversin.
OSHAS 18001 requiere que las empresas
se comprometan a eliminar o minimizar
riesgos para los empleados y a otras
partes interesadas que pudieran estar
expuestas a peligros asociados con sus
actividades, as como a mejorar de forma
continuada como parte del ciclo de gestin
normal.

La norma se basa en el conocido ciclo de sistemas de gestin

de planear-hacer-verificar-actuar (PHVA) y utiliza un lenguaje
y una terminologa familiar propia de los sistemas de gestin.

POLTICA SSO
Revisin
Gerencial

Identificacin de
Peligros
Requisitos Legales
Objetivos

Auditorias
Registros

Programas de
Gestin
Estructura y
Responsables

No Conformidad
Accidentes de Trabajo
AT

Capacitacin y
Competencia

Medicin de
Desempeo

Consulta y
Comunicacin
Documentacin
Control de
Documentos
Control Operativo

 Crea un sentido de pertenencia y responsabilidad del trabajador por su

lugar de trabajo
Reduce el nmero de accidentes de trabajo y/o enfermedad profesional,
mediante la prevencin y control de riesgos y/o control total de prdidas
Mejora el Clima Laboral
Aumento de confiabilidad por parte del cliente.
Permite garantizar el cumplimiento continuo de la legislacin del pas en
materia de seguridad y salud en el trabajo.
Manifiesta el compromiso de la seguridad y salud de los trabajadores.
Ayuda a integrar la actividad preventiva en la empresa.
Beneficia los procesos de mejora continua, al igual que otros sistemas de
gestin.
Ventajas econmicas derivadas del aumento del valor aadido.
Mejora de la imagen empresarial.
Proporciona competitividad y posicionamiento en el mercado nacional e
internacional

 Poco compromiso de la Gerencia

Desarrollo de la Documentacin
Resistencia al Cambio
Conflicto en la Interpretacin
Poco Entrenamiento
Poca disponibilidad de Tiempo
Polticas o Procedimientos heredados Copia

PELIGRO: Fuente, situacin o acto con

potencial de dao en trminos de
enfermedad o lesin a las personas, o una
combinacin de estos

IDENTIFICACIN
DEL
PELIGRO:
Proceso para
reconocer
si
existe
un
peligro
y
definir
sus
caractersticas

RIESGO: Combinacin de la probabilidad de

que
ocurra
un(os)
evento(s)
o
exposicin(es)peligroso(s), y la severidad de
la lesin o enfermedad que puede ser
causada
por
el
(los)
evento(s)
o
exposicin(es)
VALORACION DEL RIESGO: Proceso
evaluar el(los) riesgo(s) que surgen
un(os) peligro(s), teniendo en cuenta
suficiencia de los controles existentes, y
decidir si el riesgo es aceptable o no.

de
de
la
de

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:

Condiciones y factores que afectan o
pueden afectar la salud y la seguridad de
los empleados u otros trabajadores,
visitantes o cualquier otra persona en el
lugar de trabajo

INCIDENTE: Evento relacionado con el

trabajo, en el que ocurri o pudo haber
ocurrido
lesin
o
enfermedad
( independiente de su severidad ), o
victima mortal

4. REQUISITOS DEL SISTEMA

DE GESTIN DE S&SO
Mejoramiento Continuo

4.1 Requisitos generales

4.2 Poltica de S&SO
4.3 Planificacin
4.4 Implementacin y operacin
4.5 Verificacin
4.6 Revisin por la direccin

Poltica de
S & SO
Revisin por
parte de la
gerencia

Verificacin
y
Accin
correctiva

Planificacin

Implimentacin
y
Operacin

La organizacin debe establecer, documentar, implementar,

mantener y mejorar en forma continua un sistema de gestin de
SySO de acuerdo con los requisitos de OHSAS, y debe
determinar cmo cumplir estos requisitos

La Alta Direccin debe definir y autorizar la

Poltica de Syso de la organizacin

La organizacin debe establecer,

implementar
y
mantener
un
Procedimiento
para
la
continua
identificacin de peligros, valoracin de
riesgos y determinacin de los controles
necesarios

LELY SPECIAL CORPORATION S.A.C., empresa de transporte y

distribucin de productos y mercadera, TRABAJOS MANUALES
CRF S.A.C., empresa dedicada a brindar servicios de tercerizacin en
mltiples procesos productivos, CONSULTORIA Y SERVICIOS
LOGISTICOS SRL., empresa dedicada a los servicios de
reclutamiento, seleccin e intermediacin laboral.
Es un grupo empresarial comprometido en mantener y mejorar
continuamente su Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo,
a travs de una adecuada planeacin e implementacin de objetivos y
metas, promoviendo comportamientos de trabajo seguros con la
capacitacin, participacin y consulta de sus colaboradores, identificando,
evaluando y controlando los riesgos asociados a sus actividades,
cumpliendo los requisitos legales aplicables y otros que la organizacin
determine, previniendo de esta manera daos y deterioro de la salud en
los diferentes niveles de la organizacin y diversos puntos de accin
donde se desarrollan nuestros servicios.

La organizacin debe establecer,

implementar
y
mantener
un
Procedimiento para la Identificacin y
acceso a requisitos legales y de Syso
que sean aplicables a ella.

La organizacin debe establecer, implementar y

mantener documentados los objetivos de Syso en las
funciones y niveles pertinentes dentro de la
organizacin
Los Objetivos deben ser medibles y consistentes con
la Poltica Syso
La organizacin debe establecer, implementar y
mantener un Programa para lograr sus objetivos

 La Alta Direccin debe asumir la mxima

responsabilidad por la SySO y el Sistema de
Gestin en SySO
La Alta direccin debe demostrar su
compromisos asegurando la disponibilidad de
recursos
esenciales
para
establecer,
implementar, mantener y mejorar el Sistema
SySO
Definiendo
Funciones
y
Asignando
responsabilidades para facilitar una gestin
Syso eficaz
La organizacin debe designar a un miembro
de la Alta Direccin con responsabilidad
especfica en Syso, independiente de otras
responsabilidades, y con autoridad y
funciones definidos parar asegurar que el
Sistema Syso se establece, implementa y

 La Organizacin debe asegurar que

cualquier persona que est bajo su control
ejecutando tareas que pueden tener
impacto sobre la SySO, sea competente
con base en su educacin, formacin o
experiencia, y debe conservar los
registros asociados.
La Organizacin debe identificar las
necesidades de Formacin relacionada
con sus riesgos de Syso y suministrar la
formacin.
La
Organizacin
debe
establecer,
implementar
y
mantener
un
Procedimiento de toma de conciencia de
las consecuencias de SySO,
reales y
potenciales, de sus actividades laborales,
su comportamiento, y los beneficios de

 En relacin con sus peligros de Syso y su

sistema de gestin de SySO, la organizacin
debe establecer, implementar y mantener
procedimientos para:
La comunicacin interna entre los
diferentes niveles y funciones de la
organizacin
La Comunicacin con Contratistas y otros
visitantes al sitio de trabajo
Recibir, documentar y responder a las
comunicaciones pertinentes de las partes
interesadas externas
La
Organizacin
debe
establecer,
implementar y mantener un procedimiento
para la participacin de los trabajadores y la

 La documentacin del Sistema e Gestin

SySO debe incluir:
La Poltica y Objetivos de SySO
La descripcin del alcance del Sistema de
Gestin SySO
La descripcin de los principales elementos
del sistema de gestin de Syso y su
interaccin, as como la referencia a los
documentos relacionados
Los documentos, incluyendo los registros
exigidos en OHSAS

Los documentos exigidos por el sistema de

gestin de SySO y por OHSAS deben ser
controlados. Los registros son un tipo especial
de documentos y se deben controlar.

La organizacin debe determinar aquellas

operaciones y actividades asociadas con los
peligros
identificados,
en
donde
la
implementacin de los controles es necesaria
para gestionar los riesgos de SySO.

 La Organizacin debe establecer,

mantener un Procedimiento para:

implementar

Identificar el potencial de situaciones de emergencia

Responder a tales situaciones de emergencia
La
Organizacin
debe
probar
peridicamente
sus
procedimientos
de
respuesta
ante
situaciones
de
emergencia, en donde sea factible, involucrando las partes
pertinentes cuando sea apropiado

La
organizacin
debe
establecer,
implementar
y
mantener
un
Procedimiento para hacer seguimiento y
medir regularmente el desempeo de
SYSO.

En coherencia con su compromiso de

cumplimiento legal, la organizacin debe
establecer, implementar y mantener un
Procedimiento para evaluar peridicamente el
cumplimiento de los requisitos legales
aplicables.

La
organizacin
debe
establecer,
implementar
y
mantener
un
Procedimiento para registrar, investigar y
analizar incidentes, con el fin de:
Determinar las deficiencias de SySO
que no son evidentes, y otros factores
que podran causar o contribuir a que
ocurran incidentes
Identificar
correctiva

la

necesidad

de

accin

Identificar las oportunidades de accin

preventiva
Identificar las oportunidades de mejora
continua

Comunicar

el

resultado

de

estas

La Organizacin debe establecer, implementar y mantener un

Procedimiento para tratar no conformidades reales y
potenciales y tomar acciones correctivas y preventivas.

La organizacin debe establecer y mantener los registros

necesarios para demostrar conformidad con los requisitos
de su sistema de gestin de SySO y de la Norma OHSAS, y
los resultados logrados

La Organizacin debe asegurar que las auditorias

internas del sistema de gestin de SySO se lleven a
cabo a intervalos planificados para:
Determinar si el sistema de gestin de SySO cumple
las disposiciones planificadas para la gestin SySO,
incluidos los requisitos de la Norma OHSAS
Ha sido
mantiene

implementado

adecuadamente

se

Es eficaz para cumplir con la poltica y objetivos de

la organizacin

La alta direccin debe revisar el sistema de gestin de

SySO a intervalos definidos para asegurar su
conveniencia, adecuacin y eficacia continua.
Las
revisiones dene incluir la evaluacin de oportunidades de
mejora, y la necesidad de efectuar cambios al sistema
de gestin de SySO, incluyendo la ltica y los Objetivos

PRINCIPALES
CAMBIOS
ISO 9001:2015

CONDUCTORES DEL CAMBIO

CAMBIOS RELEVANTES

1. La adopcin de la Estructura de Alto Nivel que figura en el anexo

SL de las Directivas ISO Parte 1.
2. Un requisito explcito para el pensamiento basado en el riesgo
para apoyar y mejorar la comprensin y aplicacin del enfoque basado
en procesos.
3. Toma de conciencia por el entorno en el que opera la organizacin,
expectativas de las partes interesadas y gestin del riesgo.
4. Mejora la aplicacin de compras a servicios.
5. Un requisito para definir el alcance del SGC, teniendo en cuenta el
contexto de la organizacin.
6. El aumento de los requisitos de liderazgo para la Alta Direccin.
7. Mayor nfasis en el logro de los resultados deseados.

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

MODELO DE SGC BASADO EN

PROCESOS

QUE ES PENSAMIENTO BASADO EN

RIESGO?
1. Algo que todos hacemos de forma automtica y a
menudo inconscientemente.
1. El Pensamiento basado en el riesgo:
Parte del enfoque de procesos.
Hace de la accin preventiva parte de la rutina.
3. El riesgo a menudo es visto como algo negativo.
3. El Pensamiento basado en el riesgo puede ayudar a
identificar oportunidades = riesgo positivo.

POR QUE PENSAMIENTO BASADO EN

RIESGO EN ISO 9001:2015?
Razn de ser de las normas:
Proporcionar confianza en la capacidad de la organizacin para
proporcionar bienes y servicios conformes a los clientes de forma
consistente.
Mejorar la satisfaccin del cliente.
Conformidad a las obligaciones de cumplimiento, as como del
cumplimiento de los objetivos.
El concepto de "riesgo" se refiere a la incertidumbre en el logro de esos
objetivos.

PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

PENSAMIENTO BASADO EN RIESGO

CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
Contexto
de
la
organizacin
Ambiente
de
negocios.
Combinacin de factores y
condiciones
internas
y
externas que pueden tener
un efecto en un enfoque de
la
organizacin
a
sus
productos,
servicios,
las
inversiones y las partes
interesadas.

Parte interesada
Persona u organizacin que puede
afectar, ser afectados por, o percibirse
a s mismos de ser afectados por una
decisin o actividad.
Ejemplo:
Clientes,
propietarios,
personas de una organizacin, los
proveedores, banqueros, sindicatos,
socios o la sociedad que pueden
incluir los competidores o los grupos
de presin opuestos.

INTERACCION DE PROCESOS DE
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

LIDERAZGO

Con relacin al liderazgo y compromiso para el SGC, la Alta Direccin debe:

1.Tomar la responsabilidad de la efectividad del SGC.
Asignacin de responsabilidad y autoridad para monitorear y reportar el SGC
(libertad de mantener representante de la direccin)
1.Asegurar que la poltica y los objetivos sean compatibles con la
direccin estratgica y el contexto de la organizacin.

MUCHAS GRACIAS