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EMPOWERMENT
Objetivo:
Proporcionar conceptos y elementos que produzcan
los cambios de comportamiento en los ejecutivos,
con el objetivo central de generar lderes a todos
los niveles; conocer las distintas dimensiones del
liderazgo, otorgar el empowerment a sus
colaboradores y Administracin del Cambio, con la
finalidad de hacer ms eficiente la operacin, con
la toma de decisiones y acciones en el nivel
correcto.
Agenda
1. Liderazgo y empowerment
2. Relacin entre liderazgo y empowerment
3. Liderazgo vs. Gerencia
4. Cualidades de un lder
5. Fundamentos del liderazgo: La Gestin del
Liderazgo
Ideas
Valores
Energa
Determinacin
Agenda
6. Las dimensiones del liderazgo
Retar al proceso
Inspirar una visin compartida
Motivar
1. El Liderazgo y el
Empowerment
Algunos conceptos de
liderazgo
El arte de movilizar a otros a querer luchar por
aspiraciones compartidas
Kouzes/Posner
Algunos conceptos de
liderazgo
Liderazgo es lo que el resto de nosotros
llamamos cuando vemos a alguien haciendo
algo que ama y nosotros queremos ayudar
Lderes
Algunas personas ven ms all del horizonte del
tiempo, en el futuro, un mundo diferente:
Empowerment
simplemente...
Permite a alguien asumir mayores responsabilidades y
autoridad; mediante la formacin, la confianza y el
apoyo emocional
Hace ms productiva a la empresa y motiva a la gente
dndoles las herramientas necesarias para hacer
su trabajo
Empowerment
Es vital,
duradero
Permite al
capacidades
Fomenta la consecucin
Invierte en el aprendizaje
energtico,
individuo
global,
a
usar
participativo
su
talento
y
y
Empowerment
Empowerment
Simplemente, el empowerment da a una persona la
facultad necesaria para hacer lo que necesite,
para realizar correctamente y en tiempo el
desempeo de sus funciones
2. Relacin de Liderazgo
y Empowerment
Liderazgo y Empowerment
Comparten
la
subordinados
Genera
oportunidades
para
solucionar
los
problemas, partiendo del conocimiento de lo que
sucedera en caso de no afrontarlos
informacin
con
todos
sus
Empowerment
Liderazgo y Empowerment
LiderazgoEmpowerment
n l
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D rs o
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s
Gerenciar
SupervisarC
Administrar
Hacer el trabajo
o
La ndu
Ge cta
re s
nc de
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Niveles
Bsicos
Gerente
Administra
Es una copia
Mantiene
Acepta la realidad
Descansa en los controles
Tiene un corto rango de
visin
Lder
Innova
Es original
Desarrolla
Investiga la realidad
Descansa en la confianza
Tiene un largo rango de
visin
Pregunta qu y por qu
Origina
Lo cambia
Tiene personalidad
4. Cualidades de un lder
Cualidades de un lder
Habilidades
conceptuales.pensamiento estratgico
Administracin de
comunicar, motivar,
talento
Facilidad
de
Caractersticas deseadas de
un lder
Honesto
Inspirador
Competente
Determinan direccin
econmicos,
5. Fundamentos del
Liderazgo: La Gestin
del Liderazgo
Liderazgo representa:
Ideas
Valores
Energa
DetermiNacin
(Edge)
Ideas
Las organizaciones con
liderazgo estn basadas
en ideas claras
Los lderes se aseguran
De que las ideas sean
actuales y apropiadas
Las ideas son el marco
de accin
a todos los niveles
Ideas
Ideas
de
las
Ideas
Peter Drucker en su libro administrando
tiempos de grandes cambios dice:
en
Valores
Las organizaciones ganadoras
Tienen valores slidos
Los lderes ganadores viven
Los valores, de manera
pblica y privada
Los valores son una
Herramienta competitiva clave
Valores
Esos valores
deseables
definen
las
conductas
Valores
Valores
Articulan
los
organizacin
valores
de
en
toda
su
la
propio
Energa
Los lderes son gente
con alta energa
Los lderes generan
energa en otros
Tiempos de transicin
=
Momentos de enseanza
Energa
Ideas
Valores
En
Energa
Los lderes trabajan para generar energa
positiva en cada una de las personas de la
organizacin o de su equipo de trabajo
La energa positiva se produce con la idea de
tener xito en lo que se persigue
Una de las principales razones por la que ganan
los ganadores es porque piensan que pueden
ganar
Energa
Los lderes tienen pasin por lo que hacen, y se
extiende a todas sus actividades
Esta pasin da un espritu altamente competitivo
Este espritu se contagia entre sus seguidores y
genera una enorme energa positiva
Esta energa orientada hacia el xito, a su vez
genera una auto-confianza difcil de derrotar
Energa
Los lderes se dan cuenta que cada reunin con
su gente y cada actividad hecha, representa
una
oportunidad
para
generar
energa
emocional positiva entre ellos
Deben desarrollar un estilo operativo y un
proceso de direccin con un ojo en el efecto
que produce este estilo en los niveles de
energa de la gente
Los mviles de esta generacin de energa deben
ser autnticos
Energa
Cinco condiciones que los lderes deben crear
para transiciones hacia el xito y a la creacin
de energa:
1. Sentido de urgencia
2. Una visin que inspire
3. Metas que reten las habilidades e inteligencia
de la gente
4. Espritu de equipo
5. Expectativa realista de que los miembros del
equipo pueden alcanzar las metas
Determinacin (Edge)
El valor de ver la realidad
tal como es y actuar en ella
Los lderes nunca toman
el camino fcil por temor a la censura
Aplican la determinacin
en distintos niveles
La determinacin no es cruel,
es honesta
Determinacin
La determinacin (edge) es la habilidad de tomar
decisiones difciles y estar dispuesto a
sacrificar la seguridad de hoy por un mejor
futuro
La determinacin es una combinacin compleja
de dos factores:
1. Una increble bsqueda de la verdad y la
realidad, para basar las decisiones en ellas
2. El valor de actuar en base a ellas y tomar
acciones muy difciles
Determinacin
Hay dos tipos de categoras de determinaciones
(edge):
1. Decisiones de portafolio:
tiempo, dinero y recursos
dnde
invertir
Motivar
Inspirar una
visin compartida
Retar al proceso
Bsqueda de Oportunidades
1. Trata cada nueva asignacin
comienzo, aun si no lo es
como
un
Retar al proceso
4. Asigna gente a buscar oportunidades
5. Adiciona emocin y diversin al trabajo de
cada persona
6. No digas ni aceptes un si porque la jerarqua
lo manda, dilo y acptalo porque la razn lo
dicta
Retar al proceso
Experimenta y toma riesgos
1. Haz
que
otros
experimentando
se
sientan
seguros,
5.
objetivos
compartidos
confianza
1. Siempre di nosotros
2. Incrementa las interacciones
3. Permite la toma
colaboradores
de
decisiones
de
tus
Motivar
Relaciona recompensas con desempeo
1. Se creativo acerca de las recompensas y
reconocimientos y dalos personalmente
2. Haz pblicos los reconocimientos
3. Disea
el
sistema
de
recompensas
reconocimientos participativamente
La gente valora siendo apreciada por sus contribuciones
Alfonso Rivera
Motivar
4. Provee retroalimentacin en el camino, no
hasta el final
5. Busca gente quienes estn haciendo las cosas
bien
6. Asigna retos a la
creatividad y apyalos
gente,
destapa
7. Da coaching a tu colaboradores
8. Divirtete haciendo tu trabajo
Mantenemos la moral arriba si consistentemente hacemos saber al
grupo de las contribuciones individuales y del equipo
Ann Marie Dockstader
su
7. Puntos de enseanza
de los lderes
Liderazgo es enseanza
Ensean a
seguidores
otros
ser
lderes,
no
Alientan a otros a
desarrollar sus
propios puntos de
enseanza
Venden
Puntos de enseanza y
persuaden a los seguidores de
que esto es correcto
Dicen
Tiempo requerido
Nivel de entendimiento
y compromiso
Bajo
Ensean
Alto
Profundidad del aprendizaje
Alto
Mandan
Ordenan y controlan
Liderar y ensear
Bajo
Liderar y ensear
Los lderes
prioridad
hacen
del
aprendizaje
una
9. El lder y la tica
Liderazgo y tica
Se basa en la confianza
direccionar los
hacia intereses