ENGENHARIA DE CUSTOS

DE EMPREENDIMENTOS
Prof. D.Sc Jorge Cunha

EMENTA BSICA
Introduo

engenharia de custos
Formao de preos (Custos diretos, indiretos, fixos e
variveis)
Oramento e oramentao de obras
Estimativa de custo pela NBR 12721
Oramento analtico de uma obra
Levantamento de servios e quantitativos
Formao das composies unitrias de custos
Custos de mo obra e das leis sociais
Custos dos materiais, curva ABC
Clculo do BDI Custos indiretos e do lucro
Produtividade da mo de obra
Cronograma fsico financeiro
Gesto e gerenciamento de custos Ciclo PDCA

ENGENHARIA DE
CUSTOS:

ORAMENTO

X
CRONOGRAMA
3

ENGENHARIA DE CUSTOS
DE EMPREENDIMENTOS
rea da engenharia onde normas, critrios
e experincia so utilizados para resoluo
de problemas de estimativa de custos,
avaliao econmica, de planejamento, de
gerncia e controle de empreendimentos.
Enfoque no planejamento e gerenciamento de
custos da construo civil

OBJETIVOS ENGENHARIA DE CUSTOS

Previso

dos custos de um
empreendimento,
Clculo de formao custos e preos,
Gerenciamento
Avaliar

e controle dos custos,

e fornecer o desempenho dos custos.

Clculo dos
custos

Organiza
o

O QUE VAMOS
APRENDER ????
Quais os custos envolvidos na construo
civil e como se classificam ,
Estimar, orar, organizar e gerenciar os custos.

COMO VAMOS
APRENDER ????
Definies, estimativas, oramento de custos

Metodologias de organizao e
gerenciamento dos custos

Embasamento terico e exercicos

prticos

MODELAGEM DE PREOS - DEFINIES

IMPORTANTES

Custo: o valor gasto, importncia necessria

obteno ou produo de um bem ou servio.

Preo: a importncia paga por um bem ou servio na

sua comercializao (compra/venda) =

Custo + Lucro

Valor: a importncia que representa o interesse ou

utilidade de um bem ou servio.

MODELAGEM DE PREOS - DEFINIES

IMPORTANTES

Oramento: clculo/estimativa dos custos provveis de

execuo de uma obra.

Oramentista: profissional responsvel pela elaborao

do oramento.

 Antes

de o projeto iniciar, algumas etapas precisam ser

seguidas. A primeira delas especificar seu objetivo.
Quanto mais especfico for o objetivo do seu projeto
mais facilmente voc conseguir visualiz-lo e comear
o planejamento de uma forma mais eficaz.

necessrio estabelecer o objetivo do projeto, seja o

mais especfico possvel. Objetivos genricos dificultam
o planejamento e consequentemente o oramento.

A tcnica oramentria envolve a identificao, descrio,

quantificao, anlise e valorao de uma srie de itens que
ainda sero executados, o que exige muita ateno e
habilidade tcnica.

Muito estudo deve ser feito para que no existam nem

lacunas no levantamento de custos, nem consideraes
descabidas durante a oramentao.

Um bom oramento depende ainda de informaes confiveis

de preos de insumos.

Um oramento malfeito implicar em frustraes de prazos e

custos no futuro.

Com o objetivo estabelecido e bem especificado, pode-se

avaliar o nvel de complexidade do projeto. Algumas
perguntas, nesse momento, devero ser feitas, tais como:
Existe

histrico de projetos semelhantes realizados anteriormente?

Vou precisar de muitos recursos envolvidos?
Os recursos que j disponho necessitaro de algum treinamento
especial?
Preciso fazer um controle de custo rigoroso?
Terei limitaes quanto a recursos?
O prazo um fator determinante?
O que devo priorizar: recursos, prazo ou custo?

Desta forma, estabelecidas as complexidades e restries do

projeto, podemos estabelecer como as quatro atividades principais
atribudas gerncia:

Organizar: Sistematizar as tarefas e atribuir funes a cada um dos

membros da equipe de execuo e desenvolvimento;
Coordenar: liderar, com apoio e motivao, a equipe para que as metas
sejam seguidas com os recursos disponveis;
Controlar: verificar sistemtica e periodicamente a evoluo dos
trabalhos, checando eventuais diferenas ou defasagens entre o plano
traado e aquilo que vem sendo alcanado, e promovendo, no tempo
certo, os necessrios ajustes que garantam a concluso do trabalho
com qualidade, respeitados o prazo e o custo
Planejar: definir metas, traar e descrever objetivos, de forma clara e
exequvel;

ENGENHARIA DE CUSTOS DE
EMPREENDIMENTOS

Essas ferramentas devem ter, em comum, as seguintes

caractersticas e funes:
Flexibilidade
Nenhuma delas deve ser rgida, engessada e imutvel. Ao
mesmo tempo, modificaes a cada instante custam caro e
ocasionam turbulncia no processo. O bom senso, a necessidade
e a estrutura de cada sistema, norteiam a forma de se flexibilizar
esses instrumentos.
Retroalimentao
O processo todo deve ser inteligente e aprender medida que se
avana. A constante troca e retroalimentao de dados permitem
que as informaes estejam sempre atualizadas e prontas para
anlise.

Sitter (1984) props a sua lei de evoluo dos custos. Segundo

ela, as intervenes sero mais durveis, mais efetivas, mais
fceis de executar e menos onerosas quanto mais cedo forem
executadas. Os custos de correo cresceriam, ento,
segundo uma progresso geomtrica de razo cinco.

Ou seja, uma correo de falha no projeto, feita na

fase de execuo, pode custar cinco vezes mais do que na
fase de projeto: e 25 vezes mais se viesse a ser reparada
depois de concluda a execuo. Uma interveno
corretiva chegaria a ser cinco vezes mais cara do que uma
interveno preventiva.
Essa constatao de como evoluem os custos ao
longo das fases do projeto refora a importncia das aes
planejadas. Um bom projeto nasce com um estudo
consistente
de
necessidades,
viabilidade
e
sustentabilidade

MODELAGEM DE PREOS NA
CONSTRUO CIVIL

CUSTO DIRETO +
CUSTO INDIRETO
CUSTO TOTAL +
LUCRO________
PREO DE VENDA

MODELAGEM DE PREOS EM
EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS
EXECUO DA OBRA
RENUMERAO E LUCRO

INCORPORAO IMOBILIARIA
RENUMERAO E LUCRO

INCORPORAO IMOBILIRIA
INCORPORAR Juntar ou reunir duas
ou mais coisas em um s corpo ou
estrutura.

Na construo civil, as duas coisas que

se tornaro nicas so o terreno e o
prdio. O prdio ser incorporado ao
terreno.

VGV VALOR GERAL DE VENDA

um valor calculado pela soma do valor

potencial de venda de todas as unidades
de um empreendimento.
CUSTO + LUCRO - EXECUO
CUSTO + LUCRO INCORPORAO
VGV VALOR GERAL DE VENDA

RECAPTULANDO CUSTOS SETOR

C.CIVIL

Custos diretos Refere-se a todos

insumos para execuo da obra.
Na
prtica:
Material de construo, Funcionrios,
Equipamentos
Custos

indiretos Custos que incidem na

obra de modo indireto depende da
organizao e porte.
Na
prtica:

Impostos, administrao central, seguros

RECAPITULANDO CUSTOS SETOR

C.CIVIL
Custos fixos So aqueles que
independem do volume de produo.
Na
prtica:
Administrao central, equipe de
funcionrios
Custos

Variveis So aqueles que esto

relacionados diretamente ao volume de
produo
Na
prtica:
Aquisio de materiais, consumos no canteiro

CUSTOS NA CONSTRUO
CIVIL
CUSTOS FIXOS

CUSTOS
VARIVEIS

PROCESSOS DE
EXECUO
RENTABILIDAD
E

ORAMENTOS E ORAMENTAO
ORAR uma obra ou empreendimento consiste
em calcular (avaliar) o seu custo do modo mais
detalhado e preciso possvel para que o custo
avaliado seja o mais prximo do real.

Um trabalho com critrios tcnicos e informaes

confiveis geram oramentos precisos.

ORAMENTOS E ORAMENTAO
O oramento pode ser elaborado visando definir o
custo, preo de bens e servios tais como:
Elaborao

de projetos;
Elaborao de oramentos, cadernos de encargos,
especificaes;
Elaborao de laudos tcnicos;
Servios de fiscalizao, auditoria ou assessoria
tcnica;
Oramento de servios ou mo de obra;
Oramento de construo ou empreitada;
Oramento
de canteiros de obras ou obras
complementares;
Etc.

OBJETIVOS DO ORAMENTO
Conhecimento
Definio

prvio dos custos de uma obra

dos custos de cada trabalho previsto nos

projetos (materiais, mo e de obra e insumos);

Documento

base para faturamento

Documento

para elaborao dos cronogramas fsico-

financeiros, de mo de obra, de equipamentos, etc.;

Instrumento

e auto-avaliao da empresa construtora .

ATRIBUTOS DOS ORAMENTOS

APROXIMAO
Oramentos so aproximados, pois uma
estimativa. tanto melhor quanto maior o nvel de
detalhamento dos projetos e mais acurada a
pesquisa de preos de insumos no mercado);

ESPECIFIDADE

O oramento um documento nico, um mesmo

oramento em outra cidade sofre alteraes . cada obra
comporta o seu prprio oramento, que deve levar em
conta o projeto, a infraestrutura e acessibilidade do
local,
as condies climticas etc
TEMPORALIDADE

O oramento valido por um determinado

perodo de tempo. (o levantamento de custo
dinmico, sujeito ao comportamento de mercado e
impactado pelas variveis econmicas; pode-se dizer
que, rigorosamente, um oramento tem prazo de

De nada adianta guardar um bom oramento na

gaveta, pendurar um colorido cronograma na parede
da obra, ou ainda mandar ao arquivo morto todos os
controles efetuados. Esses instrumentos devem ser
prticos, de consulta fcil e rpida, alm de estarem
disponveis a todas as pessoas que interferem no
processo.

ENFOQUES DO ORAMENTO
DO PONTO DE VISTA DO PROPRIETRIO
Descrio
de
todos
os
servios,
quantificados
e
multiplicados
pelos
preos unitrios que somados define o
preo da obra.

ENFOQUES DO ORAMENTO
DO PONTO DE VISTA DO CONTRUTOR
O oramento a descrio de todos os
insumos quantificados e multiplicados pelo
custo unitrio, sendo acrescido dos custos
indiretos e do lucro.

Dicas para um bom oramento:

Projetos detalhados e REAIS para evitar distores entre

programado e realizado;

Anlise detalhada dos projetos para bom entendimento

de todas as suas caractersticas;

Planejamento
construtivos,

prvio
tipos

da
de

construo:

equipamentos

esquemas
(elevadores,

transportes), etc.

Lugar sossegado, sem presso, sem influncia externa.

ORAMENTO DE OBRA
Exemplo de itens a serem considerados num processo
de oramento e planejamento:

ORAMENTO DE OBRA
TIPO

MARGEM

ELEMENTOS TCNICOS NECESSRIOS

AVALIAES

DE ERRO
DE 30 A

rea de construo;

20%

Padro de acabamento;
Custo unitrio de obra semelhante;

ESTIMATIVAS

DE 20 A

Ou custo unitrios bsicos

Anteprojeto ou projeto indicativo;

15%

Preos unitrios de servios de referncia;

Especificaes genricas;
ndices fsicos e financeiros de obras semelhantes

ORAMENTO
EXPEDITO

DE 15 A

Projeto executivo;

10%

Especificaes sucintas, mais definidas;

Composies de preos de servios genricas;

ORAMENTO
DETALHADO

DE 10 A 5%

preos de insumos de referncias

Projeto executivo; projetos complementares;
especificaes precisas; composies de preos de
servios especificas; preos de insumos de acordo

ORAMENTO
ANALTICO

DE 5 A 1%

com a escala de servio;

Todos os elementos necessrios ao oramento

detalhado mais o planejamento da obra;

Diferenas e caractersticas das avaliaes, estimativas e
oramentos. Avila, Librelotto e Lopes.

GRAUS DE DETALHAMENTO DO
ORAMENTO
ESTIMATIVA DE CUSTO
Avaliao expedita, com base me dados
histricos e projetos similares, rpida
apurao, d idia da ordem de grandeza.

SINDUSCON

ORAMENTO ANALITICO OU DETALHADO

Elaborado com composies de custo e
pesquisa de preo e insumos, procura
chegar a um valor preciso.

ESTIMATIVA DE CUSTO
NBR 12721
CUSTO UNITRIO BSICO CUB

Reviso da NBR 12721:1999, mantm os conceitos

tericos bsicos anteriores, mas apresenta profundas
alteraes em seu contedo

CUSTO UNITRIO BSICO CUB

Custo por m de construo
de um PROJETO PADRO
considerado, pelos SINDUSCONs, e que serve de
base para a avaliao dos custos das edificaes.

M
BSICO

PROJETO PADRO:
Projetos selecionados para representar os diferentes
tipos de edificaes.
CARACTERISITICAS:

Nmero de pavimentos;

Nmero de dependncias por unidade;

reas de custo padro privativas;

Padro de acabamento da construo.

2 aula - CUB

42

METODOLOGIA DE CLCULO DO
CUB :
1)Oramento completo de cada projeto
padro
2)Lote

bsico

de

materiais

de

Foram
Convertidos todos os materiais
construo
para os materiais do lote bsico. Ex:
Ao

Ao CA50 10 mm

Concreto

Concreto fck 20 MPa

3)Pesquisa de preo mensal do lote

bsico

LOTE BSICO DE
MATERIAIS

ESTIMATIVA DE
CUSTO:

METODOLOGIA PRTICA
DE ESTIMATIVA

ORGANIZAO DAS REAS:

rea

coberta padro Projeto padro;

rea

coberta ou descoberta de padro

diferente Coeficiente de equivalncia;

rea

real global Soma todas as reas da

edificao
rea de construo global Soma das
reas coberta padro + reas equivalentes

ORGANIZAO DAS REAS:

rea

coberta

padro:

Unidade

autnoma, escadas, hall de entrada

rea

coberta

ou

descoberta

de

padro

diferente: Garagens , reas verde, reas de

servios do prdio.

Metodologia prtica
Uniformizar as reas em reas
de construo

rea coberta padro Coef. = 1,00

rea

de

padro

diferente

Inferior) Coef. = < 1,00

rea

de

padro

ex. 0,8; 0,6; 0,15

diferente

superior ) Coef. = > 1,00

1,50

(acabamento

(acabamento
ex. 1,10; 1,20;

Dependncias
Garagem subsolo ou trreo
reas descobertas no solo ou
trreo

Coeficiente
0,60
0,15

reas descobertas sobre lajes

Caixa dgua
Barrilete
reas de servios (aberta)
Varandas, sacadas
Shafts, chamins

0,40
0,50
0,50
0,60
0,70
0,30

EXEMPLO
PRTICO:

REAS DO PRDIO: (Levantamento

comAutocad)
TRREO:
Garagens/circulao 188 m (privativo e
comum)
Escada elevador 24,50 m (comum)
Ajardinamento 48,00 (comum)
rea servio reservatrio 25,50 m
(comum)
PAVIMENTO TIPO: 1, 2 e 3
rea
verde 75,00
Apartamentos
171m
m(comum)
(privativo)
Escada elevador 28,30 m (comum)
Sacadas 16,80 (Privativo)
TELHADO:
Reservatrio 11,60 m - (comum)

ANLISE DE REAS - MEMORIAL DE CLCULO

TRREO
CLASSIFICA
COEFICIENT
DESCRIO DA REA
O
REA REAL
E
Garagens/Circulao
privativa/comum
188
0,6
Escada e elevador
comum
24,5
1
Ajardinamento
comum
48
0,3
rea de servio - reservatrio
comum
24,5
0,5
rea verde e outras
comum
75
0,15
TOTAL DO PAVIMENTO
360
1, 2 e 3 Pavimentos
Apartamento - unidades aut.
privativa
171,5
1
Sacadas
privativa
16,9
0,6
Escada e cisrculao
comum
28,3
1
TOTAL DO PAVIMENTO
216,7
TOTAL DOS 3 PAVIMENTOS
650,1
TELHADO
rea de servio - reservatrio
comum
11,6
0,5
TOTAL DO PAVIMENTO
11,6
TOTAL DA EDIFICAO
CUB CONSIDERADO PP4 N - RS
CUSTO BSICO DA EDIFICAO

1021,7
MS ABRIL 2013

REA
CONSTRUO
112,8
24,5
14,4
12,25
11,25
175,20
171,5
10,14
28,3
209,94
629,82
5,8
5,8

R$
R$

810,82
1.184,03
960.035,20

ESTIMATIVA DE CUSTO
DESCRIO
CUSTO BSICO DA EDIFICAO

VALOR R$
R$

960.035,20

R$

85.000,00

EQUIPAMENTOS/GRADIS//RESERVATRIOS/CENTRAL GS

R$

35.000,00

CUSTO TOTAL DA EDIFICAO

R$

1.080.035,20

PROJETOS - 8%
IMPOSTOS - 15%

R$
86.402,82
R$
162.005,28

RENUMERAO CONSTRUTOR - LUCRO 20%

R$

216.007,04

CUSTO GLOBAL DA EDIFICAO

R$

1.544.450,34

CUSTO POR METRO QUADRADO - R$/M - REA CONSTRUO

R$

1.904,80

CUSTO POR METRO QUADRADO - R$/M - REA REAL

R$

1.503,84

EQUIPAMENTOS
ELEVADOR 8 PESSOAS

ESTIMATIVA TOTAL DO
EMPREENDIMENTO
Custo da edificao: R$ 1.544. 450,34
Valor de mercado do terreno: R$ 250.000,00
Renumerao da incorporadora: 10% - R$
179.445,03
Total: VGV : 1.973.895,37
R$ 1.973.895,37/ 12 unidades c/ box R$
164.491,28

ORAMENTO DE OBRA
Exerccios: Estimativa de custo sem o uso dos
ndices
Seja o edifcio residencial anterior, calcule
diretamente sem o uso dos ndices.
a)Calcular o custo de construo utilizando o CUB
de janeiro de 2013.
= 1.021,7 m x 1.184,03 = R$ 1.209.723,00
Vejam que temos uma diferena significativa, de
R$ 960.035 para R$ 1.209.723,00.

ORAMENTO
SINTTICO

INVESTIMENTO - R$ 720,00

ORAMENTO DE OBRA
Exerccio estimativa de materiais
Estimar os quantitativos de concreto, ao e forma do edifcio
residencial do exemplo anterior
Indicadores: espessura mdia do concreto
Estrutura abaixo de 10 pavimentos entre 12 e 16 cm
Estrutura acima de 10 pavimentos entre 16 e 20 cm
Volume de concreto = rea construda x espessura mdia

ORAMENTO DE OBRA
Exerccio estimativa de materiais
Exerccio: Estimar os quantitativos de concreto, ao e forma do
edifcio residencial do exemplo anterior
Indicadores: taxa de ao
Estrutura abaixo de 10 pavimentos entre 83 e 88 kg por m de
concreto
Estrutura acima de 10 pavimentos entre 88 e 100 kg por m de
concreto
Peso de armao = volume de concreto x taxa de ao

ORAMENTO DE OBRA
Exerccio estimativa de materiais
Exerccio: Estimar os quantitativos de concreto, ao e forma do
edifcio residencial do exemplo anterior
Indicadores: taxa de forma
Em funo do volume de concreto:
Entre 12 e 14 m por m de concreto
rea de frma = volume de concreto x taxa de forma