GESTO DE

SUPRIMENTOS E
LOGSTICA NO
CANTEIRO DE OBRAS

 Atualmente, so cadeias de
suprimentos
que competem com
cadeias de suprimentos!
Price Waterhouse Coopers

DUBAI, Emirados rabes

www.baidas.net/public/images/bd011.jpg

So Paulo- SP, Brasil

www.novomilenio.inf.br/saopaulo/h0236f2.jpg

TPICOS DAS AULAS

1 Introduo e Conceitos Bsico de Logstica;
2 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos;
3 Recebimento, Armazenamento e Distribuio
de Materiais;
4 -Equipamentos para Movimentao de Materiais
no Canteiro de Obras;
5 - Planejamento do Layout de Canteiro de Obra
6 - Curva ABC
7 - Seleo e Avaliao de Fornecedores.

1 Introduo e Conceitos
PROPULSORES DA GESTO E LOGSTICA NOS
CANTEIROS DE OBRAS.
Crescimento contnuo da Indstria da construo civil;
Aumento da competitividade entre construtoras;
Globalizao dos mercados da construo civil;
Procura por resultados mais eficientes;
Melhoria na qualidade do produto e satisfao do cliente;
Resultados econmicos atrativos ;
Permanncia no mercado;

1 Introduo e Conceitos
Importante Papel na Economia Brasileira...
Construbusiness -- 15% do PIB ;

Investimentos
2010

Investimentos
2016

Moradias -- R$ 34 Bilhes;

1 Introduo e Conceitos
Ajustes necessrios...
Desenvolvimento da tecnologia de informao dentro
do canteiro ;
Administrao de materiais ;
Projeto Logstico de Canteiro ;

1 Introduo e Conceitos
Projeto Logstico de Canteiro...
O projeto logstico de um canteiro tem grande
influncia na movimentao de materiais, no tempo de
deslocamento e interfere na produtividade. Se mal
planejado gera problemas tais como a falta de espaos
fsicos, desnecessrias movimentaes de materiais,
equipamentos e pessoas, perda de tempo e de
suprimentos, quebras, e deteriorao de materiais por
armazenagem imprpria e inadequada.

1 Introduo e Conceitos
Armazenamento imprprio...

Sala Tcnica...

1 Introduo e Conceitos
No existe ainda um modelo especfico ou at
mesmo padronizado que possa servir como base para o
planejamento de um canteiro adequado, portanto, surge
a concluso lgica e objetiva da necessidade imediata de
planejamento logstico para a melhor eficincia e valor
final da construo.

1 Introduo e Conceitos
Obra de arte...ou...Arte de Obra?

1 Introduo e Conceitos
1.1 SUPRIMENTO:
Suprimento o item administrado,
movimentado, armazenado, processado e
transportado pela logstica.

1 Introduo e Conceitos
1.2 CADEIA DE SUPRIMENTOS:
Cadeia de Suprimentos o conjunto de
atividades relacionadas com o fluxo e a
transformao de mercadorias desde o
estgio da matria prima at o usurio final,
bem
como
respectivos
fluxos
de
informao.

1 Introduo e Conceitos
1.2- Cadeia de
Suprimentos

1 Introduo e Conceitos
1.3 LOGSTICA:
o processo de planejar, implementar e
controlar, de forma eficiente e econmica, o
fluxo de suprimentos e produtos, a
armazenagem e o fluxo de informaes
correspondentes a todo o sistema, da
origem ao destino final, objetivando o
atendimento s necessidades dos clientes.

1 Introduo e Conceitos
Reis da Logstica...

1 Introduo e Conceitos
Mas se a logstica falhar, sua obra vai atrasar...

1 Introduo e Conceitos
1.4 GESTO:
o processo de planejar, implementar,
organizar, controlar e gerenciar atividades
dentro
de
uma
empresa
ou
empreendimento.

1 Introduo e Conceitos
Muito gerente e pouca gesto...CUIDADO!!

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.1 - GCS - Conceito

o conjunto de abordagens utilizadas para integrar

de forma eficiente fornecedores, produtores, depsitos
e lojas, de modo que o produto seja produzido e
distribudo nas quantidades certas, nos locais certos
e no tempo certo, de forma a minimizar os custos
globais do sistema enquanto se satisfazem os nveis
de servio definidos.

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
Observa e considera os seguintes pontos:
Leva em considerao todas as empresas que
tm impacto sobre o custo e desempenha um
papel na produo de um produto em
conformidade com as necessidades dos clientes;

Tem como objetivo ser eficiente e rentvel ao

longo de todo o sistema;
Gira em torno da integrao eficiente dos
fornecedores, fabricantes, armazns e lojas.

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
A empresa implanta...
Estratgia de Integrao Vertical
Make or buy (fazer ou comprar)
Auto-organizar para completar o seu trabalho

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.2 - NA CONSTRUO CIVIL

Potencializada no Brasil no final da

dcada de 90, aps estabilizao do
real;

Visava a economia complexa da

construo, bem como gesto e
logstica de materiais de
construo.

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.3 - NA CONSTRUO CIVIL: Caractersticas
Convergentes: refere-se ao fato
de os suprimentos serem
direcionados(convergem)
unicamente ao local (canteiro de
obras) em que so montados;

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.4 - NA CONSTRUO CIVIL: Caractersticas
Temporrias: vem do fato de as construes
serem organizaes temporrias formadas para
suprir e construir um projeto nico. Essas
organizaes so definidas para um projeto
especfico e podem no atuar em um projeto
seguinte. Instabilidade, fragmentao e
separao entre projeto e execuo so as
principais conseqncias dessa caracterstica;

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.5 - NA CONSTRUO CIVIL: Caractersticas

make-to-order: cada projeto cria um novo

produto ou prottipo, obedecendo a ordem de
fabricao e posterior montagem.

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.7 - NA CONSTRUO CIVIL: Configurao Eficiente

Planejamento e gerenciamento da
demanda/oferta pela utilizao de produtos;
Definio dos lotes de processamento e
de transferncia entre elos da cadeia,
balanceando
recursos
com
as
necessidades e comunicando os planos
para toda a cadeia;

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.7 - NA CONSTRUO CIVIL: Configurao Eficiente
Necessidade de dados confiveis
Gerenciando do negcio
Desempenho da cadeia de abastecimento
Coleta de dados
Inventrio
Transporte

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.7 - NA CONSTRUO CIVIL: Configurao Eficiente

Alinhamento da cadeia com planos

financeiros;

Necessidade de comunicao entre

elos da cadeia para evitar acmulo
desnecessrio de estoques;

Kanban para disparar a produo

(feedback) com base nas necessidades
da obra;

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.7 - NA CONSTRUO CIVIL: Configurao Eficiente
Controle com estoque mnimo e mximo
para evitar paradas por falta de material ou
excesso de estoque ;

Posicionamento de estoque em um
ponto da cadeia de modo a atender a
demanda da empresa por obras rpidas
(expanso);

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.8 - SETOR DE SUPRIMENTOS: Atribuies
O Setor de suprimentos pode ser
considerado como o centro nervoso das
operaes de um empreendimento;
Cabe ao setor de suprimentos a funo
de articular e unir todas as pontas e
ainda entender as capacidades e as
limitaes de cada obra.

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
2.8 - SETOR DE SUPRIMENTOS: Atribuies

O Setor de suprimentos responsvel

direto pela eficiente relao comercial
entre fornecedores e consumidores;

Garantindo comprometimento dos

fornecedores para com: prazos, custos e
qualidade dos produtos comercializados;

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
SETOR DE SUPRIMENTOS

Se o setor no funcionar teremos....

Queda da produtividade, devido

ausncia do insumo no momento da
sua utilizao;

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
SETOR DE SUPRIMENTOS

= Produtividade ZERO

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
SETOR DE SUPRIMENTOS

Diminuio da motivao do operrio

que, na ausncia do insumo, tem de ficar
mudando de servio at que o material
esteja disponvel;

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
SETOR DE SUPRIMENTOS

Se o setor no funcionar teremos....

Baixa qualidade do produto, ocasionada

pela falta de controle de qualidade
eficiente dos insumos desde o projeto
at a entrega do produto final

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
SETOR DE SUPRIMENTOS

Recebimento nada planejado

Incompatibilidade

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
SETOR DE SUPRIMENTOS

ETAPAS CRTICAS DO SETOR

Especificao dos materiais;

Fluxo dos suprimentos;

Fornecedores;

Negociao;
Comunicao
Informao

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
COMENTRIO FINAL

Fica claro que a indstria da construo

civil deve adotar um modelo de gesto
logstica focado na REDUO DE
PRAZOS,
CUSTOS,
PERDAS
E
DESPERDCIOS.

2 Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos
REFERNCIAS
ALVES, T. C. L.; TOMMELEIN, I. D. Cadeias de suprimentos na construo civil:
anlise e simulao computacional. Revista Ambiente Construdo, Porto Alegre, v.7,
n.2, p. 31-44, abr./jun. 2007.
MELO, R. S. S.; BARRETO, A. M.; ALVES, T. C. L. Estudo da Cadeia de
Suprimento de Esquadrias de Madeira: O Caso das Portas d Janelas Tipo Ficha.
In: VI Simpsio Brasileiro de Gesto e Economia da Construo, Fortaleza, 2009. VI
SIBRAGEC, 2009.
SERRA, S. M. B. Qualidade na Gesto de Suprimentos. In: Otvio J.Oliveira.
(Org.). Gesto da Qualidade Tpicos Avanados. So Paulo: Pioneira Thomson,
2004, v. 1, p. 123-136.