UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

ESCUELA: INGENIERIA AMBIENTAL
CURSO: PRINCIPIOS de ADMINISTRACION
TEMA : EL LIDERAZGO

Mg. Ren A. Reyes Lpez

OBJETIVOS DE LA CLASE
1.- Explicar el significado de liderazgo.
2.- Describir las caractersticas personales de los
lideres.
3.- Explicar las primeras teoras de liderazgo.
4.- Explicar la teora contingente del liderazgo.
5.- Describir y explicar los mtodos vanguardistas
de liderazgo.

DEFINICIONES :
PARA UN MILITAR

LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR

Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA,
DE GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA,
RESPETO Y COOPERACIN LEAL PARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMN
FUERZA AREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

DEFINICIONES :
PARA UN EMPRESARIO

LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS,

LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES

Murray Johannsen

DEFINICIONES :
PARA UN ESTRATEGA

EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES

DEFINIR LA VISIN.....EL LIDERAZGO ES LA
CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA
VISIN EN REALIDAD
WARREN BENNIS

DEFINICIONES :
PARA UN CAUDILLO

UN LDER ES UN PROVEEDOR
DE ESPERANZA

NAPOLEN B.

EL LIDER NACE O SE HACE?

CULES SON LAS CARACTERSTICAS
INNATAS DEL LDER?

Inteligente
Creativo y con iniciativa
Hbil para las relaciones personales
Persuasivo y Persistente
Diplomtico y con tacto
Organizado y Cooperador

CONCEPTO DE LIDER:
El lder es la persona que tiene la capacidad de influir en
otros y que posee autoridad administrativa. ( Robbins )
Relacin de influencia entre lideres y seguidores que se
esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejen
sus propsitos compartidos. ( Don Hellriegel )
CONCEPTO DE LIDERAZGO:
Capacidad de influir sobre un grupo a fin de encauzarlo
hacia el logro de sus metas. ( Robbins )

 El liderazgo est vinculado a la influencia. sta se basa

en la interrelacin de los individuos en un grupo.
El liderazgo implica intentos del lder o influyente para
influir en el comportamiento de los seguidores o
influidos en la situacin.

Liderazgo poltico es el uso de la posicin de uno,

ganada como resultado de una carrera en la poltica
debida al esfuerzo por conseguir el poder, a travs de la
competicin que implica la eleccin dentro de un sistema
representativo de gobierno, con el fin de mantener las
decisiones del poltico.

RESPUESTAS DE SEGUIDORES A TACTICAS

DE INFLUENCIA DE LOS LIDERES
TIPO DE TACTICA USADA POR LIDERES

COHERCION

POSICION
FORMAL
RECOMPENSA

HABILIDAD
CARISMA

RESPUESTA PROBABLE DE SEGUIDORES

RESISTENCIA: Puede parecer

que los seguidores responden, en
Realidad no lo hacen
OBEDIENCIA: Los seguidores
Hacen lo que se les pide, pero sin
ningn entusiasmo

COMPROMISO: Los seguidores

Son Entusiastas para lograr los
Objetivos De los lideres y aceptan
los objetivos como propios.

CARACTERISTICAS PERSONALES DE
LOS LIDERES EFECTIVOS
INTELIGENCIA EMOCIONAL.
Conjunto de habilidades que permite a las personas
entender sus propios sentimientos y emociones, as como
los de otros y utilizar ese entendimiento para guiar el
pensamiento y las acciones; sus componentes son:
1.- CONCIENCIA DE SI MISMO:
Es la capacidad de reconocer y entender sus estados de
animo, emociones e impulsos as como su impacto en
otros.
Para que un lder sea efectivo debe conocerse a si
mismo Lo bueno, lo malo y lo feo

2.- AUTOCONTROL:
Capacidad para regular y redirigir los propios
impulsos y estados de animo perjudiciales.
Todos experimentamos estados de animo y
emociones negativas, a veces nos sentimos frustrados
y enojados, un lder efectivo no deja que estos
sentimientos tomen control.
3.- CONCIENCIA SOCIAL:
Capacidad para entender la estructura emocional de
otras personas y la habilidad para tratar a las
personas de acuerdo con sus reacciones emocionales.
Un lder efectivo tiene empatia con los sentimientos
de sus seguidores, pueden leer la expresin de sus

4.- HABILIDAD SOCIAL:

Capacidad

para

formar

redes

sociales,

manejar

relaciones, encontrar terreno comn y establecer

compenetracin.
Los lideres con habilidad social usan sus conocimientos
emocionales

para

entender

las

preocupaciones,

motivaciones, angustias y aspiraciones de las personas,

esta

comprensin

junto con su capacidad de

autocontrol, permite a los lideres formar relaciones de

colaboracin y manejar de manera efectiva equipos de
seguidores.

PRIMERAS TEORIAS DE LIDERAZGO

TEORIA X y TEORIA Y
Suposiciones opuestas sobre la naturaleza humana, a
travs de las clsicas teora X y Teora Y de
McGREGOR, que pueden ser aplicadas a todo tipo de
organizaciones.
Teora X.
Indolente y perezoso.
Sin ambicin.
Egocntrico, sus objetivos se oponen a los de la org.
Se resiste al cambio.
Necesita ser dirigido y controlado.

TEORIA Y
No muestra desagrado al trabajo.
Se autodirige.
Se orienta a los objetivos de la organizacin.
vido de tomar responsabilidades.
Creativo e ingenioso.

GRID GERENCIAL:
PREOCUPACION POR LAS PERSONAS

Identifica cinco tipos de liderazgo, que combinan

diferentes grados de preocupacin por la tarea y la
9
ALTA
ESTILO CLUB
ESTILO DE
persona.
8

CAMPESTRE
1.9

EQUIPO
9.9

6
ESTILO
EQUILIBRADO
5.5

5
4
3
2
BAJA

ESTILO
EMPOBRECIDO
1.1
BAJA 1

ESTILO
PRODUCIR
1.9
4

9 ALTA

PREOCUPACION POR LA TAREA

 E. EMPOBRECIDO: Poca preocupacin del gerente

tanto por la produccin como por las personas, su meta
estar alejado de los problemas.
E. CLUB CAMPESTRE: Gran preocupacin por las
personas y poca por las tareas, los gerentes tratan de
crear una atmsfera segura y confortable y cree que el
trabajador responder con un alto desempeo.
E. PRODUCIR o PERECER: Gran inters por la
produccin y la eficiencia, poco inters por los
empleados, ellos solo reciben ordenes, usa tcticas
coercitivas.
E. EQUIPO: Altos niveles de preocupacin tanto por las
tareas como por las personas.
E. EQUILIBRADO: Equilibrio entre los requerimientos
del trabajo y la conservacin de una moral satisfactoria.

TEORIA DE LOS RASGOS:

Esta teora se centra en los rasgos del lder es decir en sus
caractersticas que se podran usar para diferenciar a los
lideres de los que no lo son: Fue imposible identificar
rasgos que distinguieran siempre a los lideres.
1.- Dinamismo.
2.- Deseo de dirigir.
3.- Honestidad e integridad.
4.- Confianza en si mismo.
5.- Inteligencia.
6.- Conocimientos pertinentes para el trabajo.
7.- Extroversin.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO:

1.- ESTILO AUTOCRATICO: Lder que centraliza la
autoridad,

dicta

mtodos

de

trabajo,

limita

la

participacin de los empleados.

2.-

ESTILO

DEMOCRATICO:

Lder

que

Delega

autoridad, fomenta la participacin para decidir los

mtodos de trabajo,capacita y usa la retroalimentacin.
3.- ESTILO LAISSEZ-FAIRE: Lder que generalmente da
al grupo libertad total para tomar decisiones y terminar
el trabajo de cualquier manera que considere adecuada.

MODELOS DE CONTINGENCIAS DE
LIDERAZGO
MODELO DE FIEDLER
Teora de Liderazgo que propone que el desempeo eficaz
del grupo depende de la concordancia adecuada entre el
estilo en que un lder interacta con sus seguidores y el
grado en el que la situacin permite al lder controlar e
influir.
Fiedler identifica las variables del lidero sus orientaciones:
1.-Orientado hacia las relaciones:
Interesado principalmente en las buenas relaciones con los colegas.
2.- Orientado hacia las tareas:
Interesado principalmente en la productividad y completar el trabajo.

Fiedler descubri tres aspectos contingentes que definan los factores

situacionales clave para determinar la eficacia del lder.
1.- RELACIONES ENTRE EL LIDER Y LOS MIEMBROS:

Grado de confianza y respeto que los empleados tenan por su lder; se

calificaba como bueno o malo.
2.- ESTRUCTURA DE TAREAS

Grado en el que las asignaciones de trabajo se formalizaban y se

establecan en procedimientos; se calificaba alta o baja.
3.- PODER DE POSICION

Grado de influencia que un lder tenia sobre las actividades basadas

en el poder, como las contrataciones; los despidos, las promociones,
los aumentos de salario.

TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL:

Teora de contingencia que se centra en la disposicin de los
seguidores. ( Hersey y Blanchard)
Disposicin: Grado en el que las personas tienen habilidad y
el deseo de realizar una tarea especifica.
La TLS, al igual que Fiedler identifico los comportamientos
relacionados a las tareas y a las relaciones, luego los
combinaron con cuatro estilos de liderazgo.
1.- Informacin.
2.- Venta.
3.- Participacin.
4.- Delegacin.

ON
DE

BAJO

ON

LE

I
AC
RM
FO
IN

GA
CI

A
NT

PA
RT
IC
IPA
CI
ON

ALTO

VE

COMPORTAMIENTO DE RELACIONES

MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL (Hersey y Blanchard)

ALTO
COMPORTAMIENTO DE TAREAS

MODELO TRAYECTORIA META

( Robert House )

T. de L. que afirma que es trabajo del lder ayudar a sus seguidores a

lograr sus metas y proporcionar la direccin o el apoyo necesarios
para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos
organizacionales.
House; identifico cuatro comportamientos de liderazgo:
Lder Directivo: Permite a los subordinados saber lo que se espera de
ellos, programa el trabajo, da direccin.
Lder de Apoyo: Es amistoso y muestra inters por las necesidades de
los seguidores.
Lder Participativo: Consulta a los miembros del grupo y usa sus
sugerencias ante s de tomar decisiones.
Lder Orientado hacia logros: Establece metas desafiantes y espera
que sus seguidores logren su mximo nivel de desempeo.

House asuma que un lder puede cambiar su

comportamiento, o sea son flexibles; puede mostrar
cualquiera de estos estilos de liderazgo.
FACTORES DE CONTINGENCIA
AMBIENTAL
SIST.DE AUTORIDAD FORMAL
GRUPO DE TRABAJO
ESTRUCTURA DE TAREAS

COMPORTAMIENTO
DEL LIDER
RESULATOS
DIRECTIVO
DE APOYO
PARTICIPATIVO

ORIENTADO HACIA
LOS LOGROS
DESEMPEO
SATISFACCION

FACTORES DE CONTINGENCIA
DE LOS SUBORDINADOS
CENTRO DE CONTROL
EXPERIENCIA
HABILIDAD PERCIBIDA

METODOS VANGUARDISTAS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL

Lder transformacional; Proporcionan atencin

individualizada, estimulacin intelectual y que poseen
carisma.
Lder transaccional; guan o motivan a sus seguidores
en la direccin de los objetivos establecidos aclarando
las necesidades de roles y tareas.
Estos lideres alteran los sentimientos, deseos y
expectativas de otros.
Estos lideres reflejan emocin, entusiasmo y generan lo
mismo en otros; corren riesgos para perseguir nuevas
oportunidades, son empaticos e intuitivos en su
capacidad de relacionarse con otros, en general tienen
gran inteligencia emocional..

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES

TRANSFORMACIONALES

VISIONARIO

CARISMATICO
Y ETICO

REFLEXIVO

DIGNO DE
CONFIANZA

CONSIDERADO
SEGURO DE
SI MISMO

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES

TRANSFORMACIONALES
1.- VISIONARIO:
2.- CARISMATICO Y ETICO: Persona que tiene la
capacidad para influir en otros debido a sus capacidades
inspiradoras.
3.- DIGNO DE CONFIANZA: Honestos aun bajo presin;
Cumplen lo que prometen.
4.- REFLEXIVO: Con frecuencia se centran en el Que y el
Por que antes que en Quin" echarle la culpa.
5.- CONSIDERADO: Se preocupan por las necesidades de
otros y tienen gran capacidad de para la empata.
5.- SEGURO DE SI MISMO: Proyecta optimismo y
seguridad, reconoce que se cometern errores, de no
tolerarlos los seguidores se volvern adversos al riesgo.

LA CONFIANZA: CIMIENTO DEL LIDERAZGO

LA CONFIANZA: Esperanza positiva de que otra persona
no se conducir de forma oportunista, por medio de
palabras, obras o decisiones.
DIMENSIONES DE LA CONFIANZA:
INTEGRIDAD

COMPETENCIA CONGRUENCIA

LEALTAD

FRANQUEZA

DIMENSIONES DE LA CONFIANZA:
1.- INTEGRIDAD: Honestidad y veracidad, cuando alguien
evala que tan confiable es otro, su Honestidad bsica y
Carcter moral las otras dimensiones carecen de sentido.
2.- COMPETENCIA: Habilidades y conocimientos tcnicos
e interpersonales del individuo.Sabe esa persona de que
habla
3.- CONGRUENCIA: La incongruencia entre palabras y
actos reduce la confianza
4.- LEALTAD: Disposicin a defender y dar la cara por otra
persona, se requiere contar con que alguien no acte de
manera oportunista.
5.- FRANQUEZA: Es posible confiar en que una persona dir
toda la verdad.

EL PODER Y EL LIDERAZGO
DEFINICIN DE PODER:
Capacidad de un lder para influir en las acciones o
decisiones de trabajo.
La capacidad que tiene a de influir en el comportamiento
de b, de modo que b acte de acuerdo a los deseos de
a

IMPLICA UN POTENCIAL , DADO QUE SE TIENE EL

PODER AN QUE NO SE EJERZA.

IMPLICA UNA DEPENDENCIA , DADO QUE ES TAN

GRANDE STA COMO GRANDE SEA EL PODER

BASES DEL PODER

TIPOLOGA DEL PODER DE FRENCH Y RAVEN
SEGN LAS BASES O FUENTES DEL PODER.

PODER COERCITIVO

PODER DE RECOMPENSA

PODER LEGTIMO

PODER DE EXPERTO

PODER DE REFERENCIA

PODER COERCITIVO
Es el poder que se basa en el temor a los resultados
negativos de no cumplir, a la amenaza implcita

A NIVEL ORGANIZACIONAL:
A tiene poder coercitivo sobre B si puede despedirlo,
suspenderlo o degradarlo, as como si puede asignarle tareas
que no le agraden

PODER DE RECOMPENSA
Obediencia lograda con base en la habilidad de otorgar
recompensas que otros consideran valiosas.

EN LA ORGANIZACIN:
Es el poder de dar aumentos de sueldos o beneficios,
ascensos, asignacin de tareas interesantes, evaluaciones
positivas o buenos turnos de trabajo.

PODER LEGTIMO
El poder que una persona recibe como resultado de su
puesto en la jerarqua formal de una organizacin.

EN LA ORGANIZACIN
Implica adems del poder coercitivo y de recompensa
implcitos, una aceptacin expresa de la autoridad que
implica el puesto.

PODER DE EXPERTOS
Es la influencia que se tiene como resultado de la
experiencia, las habilidades especiales o el conocimiento.

EN LAS ORGANIZACIONES,

En tanto los trabajos se hacen cada vez ms

especializados, somos ms dependientes de los
expertos para lograr las metas

PODER DE REFERENCIA
Se desarrolla a partir de nuestra admiracin por una persona
que posee caractersticas personales deseables y el inters
de ser como l.

EN LAS ORGANIZACIONES
Quienes se ven como carismticos y dominantes, logran que
los dems les obedezcan

DESARROLLO DEL LIDERAZGO:

1.- APRENDIZAJE EN EL TRABAJO:

2.- ENTRENAMIENTO Y GUIA:

3.- EVALUACION Y CAPACITACION: Incluye evaluar

el estilo de liderazgo del individuo y proporcionar
experiencias educativas diseadas para mejorar la
efectividad del individuo como lder.