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LIDER
LIDER
Proceso de
dirigir y orientar
las actividades
relativas a una
tarea de los
miembros de un
grupo de trabajo.
LIDERAZGO
QU ES LIDERAZGO?
Es la influencia
interpersonal ejercida
en una situacin
dirigida a travs del
proceso de comunicacin
humana a la
consecucin de uno o
de diversos objetivos
especificos
Es el desarrollo de una
visin y de unas
estrategias, conseguir
gente que pueda
apoyar esas estrategias
y delegar poder en unos
individuos para que hagan
realidad esa visin a pesar
de los obstculos, se
manifiestan a travs de las
personas y culturas, es
suave y calido.
Idalberto Chiavenato
P. Kotter
DEFINICIONES
Hay casi tantas
definiciones de
liderazgo como
estudiosos del tema
de
influencia
LIDERAZGO:
La capacidad de influir en el
grupo para que ste logre
sus metas.
LIDERAZGO
Cuando hablamos de
liderazgo, tendemos a pensar
en los grandes lderes.
SIN EMBARGO EL
LIDERAZGO SURGE EN
TODO GRUPO
HUMANO
LIDERAZGO
EN DIFERENTES TIPOS DE
ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO
QUE UN LIDER LOGRA MEJORES
RESULTADOS QUE JEFE
TRADICIONAL
POR LO TANTO, HAN
TRATADO DE
TRANSFORMAR A SUS
DIRECTIVOS EN LIDERES
TRANSFORMAR
Se basa en la
autoridad y el poder
Se basa en la
persuasin
LIDERAZGO
LDER
JEFE
Centrado en la visin
Centrado en la gestin
Marca el camino
Planifica,
organiza,
decide,
coordina y controla lo proyectado
por el lder. Sigue el camino
Se necesita
Se impone
El poder
se lo
los colaboradores
otorgan
Compromete
Ordena
Estimula
Exige y presiona
FIGURA IDEAL
JEFE + LDER
DIRECCIN + LIDERAZGO
ELEMENTOS
DEL
LIDERAZGO
LIDER
SEGUIDORES
AMBIENTE
(CONTINGENCIAS)
META
LIDERAZGO
HERRAMIENTAS
DEL LIDER
-MOTIVACION
-INFLUENCIA
SOCIAL
LIDERAZGO
Visin
Amor a la actividad
Coraje y valor
Capacidad de comunicarse
Capacidad para identificar
las oportunidades y vencer
el temor a los errores
Energa
(Alfonso, I , 1999)
Responsabilidad
Competencias
Destrezas de comunicacin
Etico
Flexible
Visin
(Albritton, 1989)
LIDERAZGO
EL LIDER NACE O SE
HACE?
SI SE HACE.
Cules SON LOS
ELEMENTOS,
VARIABLES O
RASGOS QUE LO
CONVIERTEN EN
LIDER?
ido
ESTILOS
Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados:
Liderazgo Transnacional: lo reconocen como autoridad y
como lder.
Liderazgo Transformacional o carismtico: produce cambios
en la empresa y los miembros.
Liderazgo Autentico: se lidera primero a si mismo.
Liderazgo Lateral: se da entre las personas del mismo
rango.
CARACTERISTICAS
Capacidad de comunicarse
Controla sus emociones
Tiene metas y objetivos
Es innovador
Es responsable
Conoce defectos y virtudes propios y ajenos
No es conformista
Los rasgos,
personalidad,
caractersticas
fsicas o
intelectuales,
distinguen a
los lderes de
los que no lo
son
se remonta a
los aos 30.
El liderazgo es algo
innato: se nace lder
Existen variables de la
personalidad
profundamente
enraizadas que permiten
el desarrollo de un lder
Stogdill los resume 03
rasgos: Inteligencia,
personalidad y capacidades
Inteligencia
-Juicio
-Decisin
-Conocimientos
-Facilidad de
palabra
Personalidad
-Adaptabilidad
-Viveza
-Creatividad
-Integridad personal
-Confianza en si
mismo
-Equilibrio emocional
y autocontrol
Capacidades
-Capacidad para
conseguir
cooperacin
-Capacidad para
cooperar
-Popularidad y
prestigio
-Sociabilidad
Tacto, diplomacia
TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO
ESTILO
AUTOCRATICO /
DEMOCRATICO
TEORIA DE LA
ESTRUCTURA
INICIAL Y
CONSIDERACION
TEORIA:
ORIENTACION
AL EMPLEADO
Y PRODUCCION
Demcratas:
Autocrticos: promueven la
Centralizan
el poder y la
toma de
decisiones
participacin, la
toma de
decisiones y
distribuyen el
poder
Laissez-faire:
dejan a los
miembros del
equipo tomar
sus propias
decisiones
TAREA
Consideracin:
la medida en la cual un
lder tenga relaciones de
trabajo caracterizadas
por la confianza mutua, el
respeto por las ideas de
sus subordinados y el
inters por sus
sentimientos
PERSONAS
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
Matriz Gerencial:
una rejilla de 9 x 9
que describe 81
estilos diferentes
de liderazgo
LIDERAZGO
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
TEORIA ORIENTACION EMPLEADO / ORIENTACION A
PRODUCCION Universidad Michigan
1.9
Estilo de
equipos
Estilo club
campestre
Estilo a mitad
de camino
(mediocre)
compromiso
5.5
Estilo
empobrecido
1.1
Estilo de tarea
9.1
Lder
Burcrata o
despreocupado
Demcrata o
Demagogo
Dbil
Aguda
Sensibilidad a objetivos
Autcrata
Dbil
Aguda Sensibilidad a las
personas
TEORIAS DE
CONTINGENCIA
MODELO
FIEDLER
MODELO
HERSEY BLANCHARD
TEORIA DE
LA RUTA
META
Modelo
VroomYetton
Requiere
ESTILO X
ESTILO Y
Requiere
Requiere
ESTILO N
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO FIEDLER
Centrado en : El estilo del lder,
la situacin, y la adecuacin del
estilo del lder a la situacin
Liderazgo depende tanto del estilo
de comportamiento del lder con
sus subordinados y el grado en
que la situacin le da control al
lder
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO FIEDLER
Relacin Lder-miembro
Grado de confianza y respeto
de los subordinados
FACTORES
SITUACIONALES
3 Dimensiones
Estructura de la tarea
Grado en que las tareas son
formales
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARD
Hace nfasis en la madurez del subordinado
El concepto de madurez, es
entendido como la habilidad y
conocimiento tcnico para
hacer el trabajo, y el
sentimiento de autoconfianza
del empleado
MODELO HERSEY-BLANCHARD
Estilo del lder
- Comunica , Director
- Vende, Entrenador
- Participar, Apoyo
- Delega, Delegador
MODELO HERSEY-BLANCHARD
Los cuatro estilos bsicos de liderazgo son
Dirigir
Persuadir
Participar
Delegar
MODELO HERSEY-BLANCHARD
El NIVEL DE DESARROLLO
del seguidor ante una situacin especfica define el
estilo que el lder debe utilizar.
Nivel de desarrollo = Competencia + Actitud
para realizar una tarea.
MODELO HERSEY-BLANCHARD
El lder cambia su estilo de acuerdo al grado de
desarrollo que tiene el subordinado.
Supone que lder debe poseer tres caractersticas:
Flexibilidad
Diagnstico
Consenso
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARD
Nivel de Desarrollo
D1
Poca competencia
Mucho inters
D2
Alguna competencia
E1
DIRIGIR :
estructurar, controlar y supervisar
Poco inters
E2
INSTRUIR:
orientar y ayudar
D3
Mucha competencia
Inters variable
E3
APOYAR:
elogiar, escuchar y dar facilidades
D4
Mucha competencia
Mucho Inters
E4
DELEGAR:
dar la posibilidad de la toma de decisin
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
La Efectividad del lder es funcin de qu tanto sus
interacciones con los subordinados ayudan a stos a
identificar qu es lo que hay que hacer , a sentirse
motivados para hacerlo y a hacerlo de hecho
El lder tiene xito cuando:
Clarifica Metas
Aumenta las recompensas para los
subordinados que las logran.
Allana el Camino para lograrlas
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
Esta teora se centra en la forma en que los lderes pueden
influenciar en la motivacin, fomentando la disponibilidad y el
atractivo de las recompensas y la relacin en que el desempeo
necesariamente lleva a la obtencin de ella
Caractersticas de la Tarea
Conducta
del
Liderazgo
Efecto del
Lder en la
Motivacin
y la
Satisfaccin
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
-LIDER DIRECTIVO: permite a los subordinados saber lo que se espera
de ellos, programa el trabajo a realizar y da guas especficas de cmo
lograr las tareas. Corresponde a la estructura de inicio de Ohio
-LIDER PARTICIPATIVO: consulta con los subordinados y utiliza sus
sugerencias antes de tomar una decisin
-LIDER QUE APOYA: es amistoso y muestra inters por las necesidades
de sus subordinados. Corresponde a la dimensin consideracin de
Ohio
-LIDER ORIENTADO AL LOGRO: establece metas de desafo y
espera que los subordinados se desempeen a su nivel ms alto.
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO VROOM-YETTON
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO VROOM-YETTON
Liderazgo centrado
en el jefe.
Liderazgo centrado
en subordinados.
Uso de la autoridad
rea de libertad
Gerente Gerente
toma una vende
Decisin
la
y la
decisin
anuncia
Gerente
presenta
Ideas y
Solicita
preguntas
Gerente
presenta
una
decisin
tentativa
sujeta a
cambios
Gerente
Gerente
Gerente
permite
presenta
define los a empleados
un
lmites y
operar
problema
pide a gente dentro de
recibe
tome
los lmites
sugerencias
decisin
definidos
Y toma
por un
}decisin
superior
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIAS DE CONTINGENCIA
-LIDER
-LIDER
-LIDER
-LIDER
DIRECTIVO
PARTICIPATIVO
QUE APOYA
ORIENTADO AL
LIDERAZGO CARISMATICO
ESTO INCREMENTA LA
AUTOESTIMA Y
SEGURIDAD EN SI MISMOS
DE LOS SEGUIDORES
ES SIEMPRE NECESARIO EL
LIDERAZGO CARISMATICO?
-CUANDO HAY UN
COMPONENTE IDEOLOGICO
-Poltica
-Religin
-Guerra
-Crisis
-Nueva
orientacin
LIDERAZGO CARISMATICO
LIDERAZGO VISIONARIO
LIDERAZGO ETICO
Organiza y planifica al
grupo en torno de los
objetivos
Emplea estrategias
para promover la moral
y productividad
Posiciona a su grupo
en el contexto
En resumen
un lder
Energiza en torno a
los objetivos y
valores corporativos
Inspira hacia
la visin
Liderazgo
Implica la capacidad de
inspirar, motivar,
influenciar y animar a
otros hacia una visin o
meta comn. Implica
trabajar con y a travs de
otros para alcanzar
objetivos importantes,
creando un clima de
energa y compromiso en
el equipo. El equipo debe
considerarse en sentido
amplio como cualquier
grupo en el que la persona
asume un papel de lder.
Organiza y planifica al
grupo en torno de los
objetivos
Emplea estrategias
para promover la moral
y productividad
Posiciona a su grupo
en la empresa
Energiza en torno a los
objetivos y valores
corporativos
Inspira hacia la visin