LA BESTIA DE LA

ESTRATEGIA: REAS DE
ACUERDO
(Adaptado de Chafe 1985: 89-90)

La estrategia concierne tanto a la

organizacin como a su ambiente
La esencia de la estrategia es compleja.
Por encima de todo, la estrategia afecta el
bienestar de la organizacin.
La estrategia comprende temas
relacionados tanto con el contenido como
con el proceso.
Las estrategias no son puramente
deliberadas.

2.La estrategia concentra el

esfuerzo

Promueve
la
coordinaci
n de
actividades

Demasiado
pensamient
o grupal

3. La estrategia define a la
organizacin
Proporciona todo
sintetizado para
entender a la
organizacin

Demasiada
nitidez causa
estereotipos, de
modo que se
pierde la
complejidad

4. La estrategia proporciona
consistencia
Necesaria para
reducirla
ambigedad,
explica fcil con
capacidad de
facilitar el modo de
accin

Cada una de esta

puede tergiversar
o distorsiona

Resuelve grandes problemas haciendo tareas pequeas

para que cada persona las pueda realizar
No siempre los altos mandos son estrategas
Las situaciones cambian con el tiempo los ambientes
pierden estabilidad, nichos desaparecen, se abren nuevas
oportunidades
La estrategia tiene como raz, la estabilidad, estudio se
concentra en el cambio

La ausencia de estrategia como

virtud
La ausencia de estrategia no siempre est asociada con el fracaso de la
organizacin

Los directivos pueden utilizar la ausencia de estrategia para transmitir

inequvocas a interesados, tanto externos como internos, sobre el hecho de
que prefieren no embarcarse en ceremonias consumidoras de recursos

La ausencia de un patrn rgido para tomar decisiones estratgicas puede

contribuir a frenar las interferencias en los sistemas organizacionales

Management estratgico como

disciplina acadmica
Tambin con sus pro y sus contra,
el estratgico se ha convertido en
una disciplina acadmica de por s,
como el marketing o las finanzas.
El campo tiene sus propias
publicaciones acadmicos, sus
"clubes", sus conferencias.

William Newman de 1951, pero los

escritos sobre estrategia militar
son an ms antiguos:

El inicio de esta bibliografa se

remonta a mediados de los '60,
incluso antes, si se considera el
trabajo de:

Sun Tzu escribi su Arte de la

guerra aproximadamente en el
siglo IV a.C. (Griffith, en Sun Tzu,
1971: ix).

Se basa primeroen
estas tres escuelas
Diseo
Planificacin
posicionamiento

graduados que han

sido lanzados al
mundo con un
juego de
herramientas
incompleto.

El fracaso
estratgico de
muchas grandes
corporaciones bien
puede atribuirse al
ejrcito de
Es posible que, en
s, el campo del
management
estratgico est
avanzando hacia
una sntesis
semejante.

Vamos All!!!