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INDUSTRIAL
Lic. Yansy Argeal
DIFERENCIAS
INDVIDUALES
Psicologa diferencial
Psicometra
Psicologa diferencial
psicometra
Variedad de diferencias
individuales
Segn Murphy
Podemos dividir en
categoras aquellas
diferencias individuales que son tiles para
entender la conducta laboral:
Capacidad cognoscitiva
Capacidad fsica
Personalidad
Intereses
Capacidades
Mentales y Fsicas
Taxonomia
Nombre del constructo
CAPACIDADES COGNOSCITIVAS
Capacidades verbales
Capacidades de razonamiento y generacin de ideas
Capacidades cuantitativas
Memoria
Capacidades perceptuales
Atencin
Taxonomia
Nombre del constructo
CAPACIDADES PSICOMOTRICES
Capacidades de manipulacin
Capacidad para el control del movimiento
Capacidad de velocidad y tiempo de reaccin
Taxonomia
Nombre del constructo
CAPACIDADES FISICAS
Capacidades de fortaleza fsica
Flexibilidad , equilibrio y coordinacin
Meta- Analisis
Es la relacin entre g y
el desempeo laboral
Es el mtodo estadstico
que
combina
varios
estudios pequeos para
llegar a una conclusin
Efecto Flynn
Capacidades especificas
( general)
Velocidad
cognoscitiva
Capacidades fsicas
Capacidades sensoriales
Las capacidades sensoriales son las
funciones fsicas de visin, audicin, gusto,
olfato y realimentacin cinestesia.
Capacidades
psicomotrices
Algunas veces llamadas sensorio motrices o
capacidades motoras, tienen que ver con los
aspectos de coordinacin , destreza y tiempo de
reaccin.
Capacidades psicomotrices
Firmeza brazo mano
Destreza manual
Destreza de los dedos
Precisin de control
Coordinacin multi-miembros corporales
Orientacin de respuesta
Control de proporcin
Tiempo de reaccin
Velocidad mueca dedos
Velocidad de movimiento de las extremidade
Personalidad e
Intereses
Personalidad
Caractersticas
Conciencia
Responsable , prudente ,
autocontrolado , persistente ,
planeador, orientado al logro
Extroversin
Aceptabilidad
Estabilidad emocional
Apertura a la experiencia
Intereses vocacionales
Preferencia o gusto por una actividad o escenario
particular.
Tipos
Realista
De investigacin
Artstica
Social
Emprendedor
Convencional
Hexagono de HOLLAND
Propuesta de
diferencias
individuales
adicionales
Habilidades
Acciones practicadas tales como botar un baln
de basquetbol usar el teclado de una
computadora o convencer a alguien de comprar
algo.
Las habilidades dependen de las capacidades de
personalidad y conocimiento la razn por la cual
se llaman habilidades es porque se desarrollan
mediante la practica.
Clasificacin de los
conocimientos
Tipos
Negocios y administracin
Fabricacin y produccin
Ingeniera y tecnologa
Matemticas y ciencia
Servicios de salud
Educacin y capacitacin
Artes y humanidades
Ley y seguridad publica
Comunicaciones
Trasportacin
Conocimientos
Experiencia
Cantidad
Tarea
Puesto
Organizacin
Tiempo
Tipo
Utilizar
diariamente
el word de
microsoft
Fue policia
patrullero por
6 aos
Preparo
propuestas de
financiamiento
para la
defensa de los
contratistas
Competencias
Competencias
Competencias
Saber
actuar
Saber
desempea
r
Saber
interpretar
Saber
pensar
Compensan el desempeo
TIPOS DE COMPETENCIAS
BASICAS
GENRICAS
Son
competencias
fundamentales para vivir en
sociedad y desenvolverse
en cualquier mbito laboral.
Competencias
comunes
a
varias
ocupaciones
que
permiten
a
un
profesional
desempearse en su
disciplina.
ESPECFICAS
Planes de
Carrera
Compensacion
es
Competencia
s
Planes de
Sucesin
Desempeo
Capacitacin y
Desarrollo
Competencias bsicas
Competencias genericas
Competencias especificas
Inteligencia
Emocional
Conceptos bsicos
Capacidad de adquirir conocimiento y de utilizarlo en situaciones
Inteligencia emocional
Las personas con habilidades
emocionales
bien
desarrolladas
tienen mas probabilidad de sentirse
satisfechas, ser eficaces en su vida y
de dominar los hbitos mentales que
favorecen su propia productividad; las
personas que no pueden poner cierto
orden en su vida emocional entran en
batallas interiores que sabotean la
capacidad de concentracin en el
trabajo y de pensar claramente
DANIEL GOLEMAN
Nos cuestionamos???
Habilidades de la inteligencia
emocional
AUTOCONCIENCIA
Competencia
s
INTRAPERSONAL
AUTO REGULACIN
MOTIVACIN
EMPATA
INTERPERSONAL
HABILIDADES
SOCIALES
Autoconciencia
Autoregulacion
Motivacion
Empatia
Habilidades sociales
Reconocer los posibles
conflictos, sacas a la luz
los desacuerdos
MANEJO DE
CONFLICTOS
Crear y consolidar la
amistad personal con
el grupo
Inspiras y guas a
los individuos o a
los grupos
Inicias o
controlas el
cambio
CATALIZADOR
DEL CAMBIO
6
ESTABLECER
VNCULOS
LIDERAZGO
Posees
herramientas
de persuasin
INFLUENCIA
TRABAJO EN EQUIPO
Escuchas
abiertamente y
mandas mensajes
convincentes.
COMUNICACIN
COOPERACIN
Fundamentos de la
evaluacin
Test
Normalizacin
Es comparar entre la calificacin de una
prueba con otros puntajes relevantes.
Batera de pruebas
Es un conjunto de pruebas.
Las
pruebas de una batera miden
regularmente diferentes atributos. Estos
atributos pueden estar dentro de un rea ,
como una batera cognoscitiva que incluye
subtest de razonamiento , memoria y
comprensin o areas conceptualmente
diferentes.
Categora de pruebas
Categora de pruebas
Categora de pruebas
Procedimientos de
evaluacin
tradicionales
Evaluacin de capacidades
Pruebas de capacidad cognoscitivas
Pruebas de conocimientos
Pruebas de capacidades fsicas
Pruebas psicomotrices
Pruebas de personalidad
Pruebas de inteligencia emocional
Pruebas de inters y valores
Otros mtodos de
evaluacin
Tipos de entrevistas
Entrevista situacional
Entrevista estructurada
Entrevista no estructurada
Otras pruebas
Pruebas de simulacin
Pruebas de juicio situacional
Datos biogrficos
Tpicos especiales en
evaluacion
Grafologa
Polgrafo
Pruebas de drogas y alcohol
Pruebas de integridad
Evaluacin basada en la computadora
Medidas de desempeo
Tiempo
Producto
Das ausentes
Total de ventas
Promocin
Desempeo
Acciones y conductas que son relevantes
para las metas de la organizacin , se mide
en trminos de rendimiento del trabajador.
Habilidades y procedimientos
procedimental: como se realiza una tarea.
Desempeo adaptativo
Modelo jerrquico de la
inconformidad
Conducta antiproductiva
Inconformidad
organizacional
Inconformidad
interpersonal
Inconformidad con
la propiedad
Acoso
Rumores
Abuso verbal
peleas
Robo
Dao a la
propiedad
sabotaje
Inconformidad
con la
produccion
Ausentismo
Impunidad
Descansos largos
Abuso de sustancias
Descuido en el trabajo
Anlisis de puestos
Anlisis de puestos
Descripcin de puestos
Puntos claves
Reclutamiento
Seleccin
Capacitacin
Compensacin
Promocin / asignacin del puesto
Reduccin de la fuerza de trabajo
Desarrollo de criterio
Tipos de anlisis de
puestos
Anlisis de puestos orientado a la tarea
Anlisis de puestos orientado al trabajador
Sistema HAY
Por factores
Observacin
Entrevistas
Incidentes crticos y bitcoras
Cuestionarios y encuestas
Valuacin de puestos
Mtodo para tomar decisiones internas de pago
comparando los puestos entre ellos y
determinando su merito relativo por medio de
tales comparaciones.
Puntos a medir
(montacargas)
Experiencia
Educacin
Responsabilidad por el equipo a su cargo
Ingenio
Responsabilidad por el trabajo
Monotona
Presin en el trabajo
Esfuerzo fsico
Condiciones
Riesgos
Concentracin
Valor equivalente