Contabilidad Estratgica

de Costos
Dr. Manuel E. Pando F.

Concepto
Contabilidad Estratgica:

Consiste en la utilizacin que la direccin de la empresa

hace de la informacin de costos en las distintas etapas de
la toma de decisiones de la misma.

Anlisis de la Cadena de
Valor

Ideas
Medulares

Anlisis del
Posicionamiento
Estratgico

Anlisis de Causales de
Costos

Cadena de Valor
Enfoque Global Externo a la Empresa

Cada organizacin debe entenderse en el contexto de la cadena de

actividades creadoras de valor de las cuales ella es solo una parte

Conceptualmente
Conjunto interrelacionado de actividades creadoras de
valor, que se extiende en todos los procesos, que van
desde la adquisicin de los materiales con los
proveedores hasta que el producto terminado se entrega
finalmente en las manos del consumidor

Enfoque de la
Cadena de Valor

Conjunto interrelacionado de actividades

creadoras de valor

Una administracin eficiente de costos requiere un

enfoque global de la empresa
desde

Obtencin de fuentes de materiales

Proveedores
hasta

Entrega al
Consumidor Final

La Cadena de Valor y la Ventaja

Competitiva
La ventaja competitiva no puede
comprenderse viendo slo a una empresa
globalmente
La ventaja competitiva radica en el
anlisis de todas las actividades que
desempea una empresa

Contribuye a la posicin
de costo relativo
Cada Actividad

Crea una base para la

diferenciacin

Posicionamiento Estratgico
Estrategia

Misin u objetivos
Forma de competir para alcanzar
las metas

Anlisis del
Posicionamiento
Estratgico
Se puede competir en 3 aspectos

Estudio de la relacin existente entre los

objetivos planeados y la ubicacin de la
empresa en funcin a esos objetivos
Desarrollo e implementacin
de estrategias en funcin a los
objetivos
Informacin de costos en
funcin a las estrategias

Liderazgo en costos
Diferenciacin del producto
Nicho de Mercado

Causales de Costo
Concepto:
Los costos son causados o generados por diversos
factores, que estn interrelacionados en forma compleja

Entender el comportamiento de los costos significa

comprender las compleja relacin del conjunto de
causales de costo

Estructurales:

Causales

Relacionadas con la
estructura econmica,
causan posicin de
costos para un grupo
determinado

De

Extensin
Experiencia
Tecnologa
Complejidad

Compromiso del grupo de trabajo

de Ejecucin:
Costos

Escala

Son decisivos para

establecer la posicin
de costos de una
empresa. Dependen
de la habilidad en el
manejo de los costos
para alcanzar el xito

Administracin de Calidad Total

Utilizacin de la capacidad
Eficiencia en la distribucin de la
planta
Configuracin del producto
Aprovechamiento de vnculos,
atravs de la Cadena de Valor

Causales de Costos
Ideas Centrales:
El volumen no es el mejor medio para explicar el comportamiento de los
costos
Es mejor explicar la posicin del costo en funcin de las opciones
estratgicas y de las habilidades de ejecucin
No todas las causales tienen la misma importancia en forma permanente
Para cada causal de costo existe un marco individual de anlisis de
costo
El anlisis de costo de Calidad es bastante cuestionado. El tiempo
consumido en calcular el costo de hacer mal las cosas sera mejor
gastado en hacer las cosas bien desde el principio.
Una estrategia eficaz de gerencia de calidad significa escoger un nivel de
calidad y de combinacin de gastos que minimicen el costo de calidad
total.

Contabilidad
Estratgica

Analizar e investigar la
empresa como parte
del contexto

O
B
J
E
T
I
V
O
S

Concepto

Consiste en la utilizacin que la direccin de la empresa

hace de la informacin de costos en las distintas etapas de
la toma de decisiones

Cuatro reas de
mejoramiento de la utilidad
Enfoque de la
Cadena de Valor

Proveedores
Clientes
Unidades de negocio
Proceso en cadena de valor

Metodologa

Evaluar la empresa en
funcin a los objetivos

Anlisis del
Posicionamiento
Estratgico

Misin u Objetivo
Factores
Ventaja
competitiva

Interpretar las etapas

en la toma de
decisiones

Estructurales
Anlisis de las
Causales de Costos

Examinar el sistema
de informacin

De Ejecucin

Bajo costo
Bajo costo