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La mthode des cots

cibles
BOURAZMA Adil 805
AJDIR Jihane 831
1

Plan

Introduction
Origines et enjeux
Dfinitions et principe
La dmarche du cot cible
Etude de cas
Conclusion

Introduction

A lpoque de lconomie de production, les


industriels taient certains de pouvoir
vendre leurs produits et fixaient leur prix de
vente en fonction du cot de revient.
Aujourdhui, lconomie est beaucoup plus
concurrentielle et le prix de vente est
souvent impos par le march. Cest donc
lindustriel dajuster son cot de revient
pour conserver une rentabilit satisfaisante.
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Origine et enjeux

Origine:

-Pays : Japon
-Anne: les annes 80
-Contexte : lindustrie dassemblage
automobile
-Inventeur: socit TOYATA

Enjeux:

Lobjectif de la mthode des cots


cibles est :
-damliorer les performances
futures du produit tout en
matrisant les cots passant par
une optimisation des phases
initiales de conception du produit.

Dfinitions et principe
- Jean Nol DEGIAIRE et Laurent DUMERE : Cibler ses
cots, c'est anticiper ses profits
Y.KATO le Target costing n'est pas en ralit une
technique d'valuation des cots. C'est plutt un
programme complet de rduction des cots qui commence
avant mme qu'aient t crs les premiers plans du
produit. C'est une dmarche qui vise rduire les cots
des produits sur l'ensemble de leur cycle de vie, tout en
satisfaisant aux exigences du consommateur en matire
de qualit, de fiabilit et autres, en examinant toutes les
ides envisageables de rduction des cots au moment de
la planification, du dveloppement et du prototypage. Ce
n'est pas une simple technique de rduction des cots
mais un systme complet de gestion stratgique des
profits
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Recensement complet des fonctions et qualits attendues du produit


Evaluation des cots des fonctions
Choix des fonctions conserver et de celles supprimer
Choix des fonctions amliorer
Dcisions de cration de fonctions nouvelles
Dtermination du cot minimum supporter sans diminution de la
qualit

PRIX DE VENTE = COUT DE REVIENT + MARGE

MARGE= PRIX DE VENTE COUT DE REVIENT

COUT DE REVIENT = PRIX DE VENTE MARGE

La dmarche du cot cible


Selon Franois MESCONNIER, la dmarche du Target costing pourra tre synthtise ainsi :

La dtermination d'un concept commercial porteur de sens et de valeur pour le client

Proposition d'un cot cible pour le produit complet


en fonction d'un niveau d'exigence (projet).
Dtermination des cots cibles par fonctions
(conception de base).
Spcifications de production et fixation des cots
cibles par composants (conception dtaille)
Optimisation des cots sur l'ensemble du cycle de
vie du produit (planification du kaizen Costing).
1

Exemple : lancement dun nouveau stylo

On suppose que :
-la dure de vie : 4ans
-les quantit vendues : 4.6 millions
-chiffre daffaire correspondant : 78.2
millions

1- Evaluation du cout cible


global
Donc le prix de vente cible :
CA/Qt = 78.2/4.6 = 17 Mad

On a , La marge alloue pendant le


cycle de vie est de : 20.6 millions
Donc : marge cible= 20.6/4.6 = 4.5 Mad

Cout cible global = 12.5 Mad


1

2- Analyse fonctionnelle
Fonctions

Cotation (0 10)

Fonction dcriture

Fonction de confort

Fonction de sensation

3-Dfinition de lintrt de chaque


fonction

Fonctions

Cotation

Importance relative

Fonction dcriture

45%

Fonction de confort

30%

Fonction de
sensation

25%

Total

20

100%

4-valorisation des fonctions


Fonctions

Importance relative Cot cible par


fonction

Fonction dcriture

45%

5.62

Fonction de confort

30%

3.75

Fonction de
sensation

25%

3.13

Total

100%

12.5

5-dcomposition organique du produit


1
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Les lments constitutifs du produits sont ressembls en 3 sousensembles:


-Traage
-Corps
-Capuchon
Fonctions

traage

Corps

Capuchon

Total

F. dcriture

80%

20%

0%

100%

F. de confort

15%

70%

15%

100%

F. de
sensation

35%

45%

20%

100%

6-dtermination de chaque composant

Fonctions

traage

Corps

Capuchon

Total

F. dcriture

36%

9%

0%

45%

F. de confort

4.5%

22.5%

3%

30%

F. de
sensation

8.7%

11.3%

5%

25%

Total

49.2%

42.8%

8%

100%

7-calcul du cot estim

Traage

Corps

Capuchon

Total

Cot estim

10

3.5

1.5

15

Part du cot
estim

67%

23%

10%

100%

8- Calcul de lindice de valeur


Traage

Corps

Capuchon

Indice de
valeur

0.73

1.86

0.8

Interprtatio
n

Composant trop
coteux par
rapport son
utilit pour la
satisfaction du
client.
A rtudier en
priorit compte
tenu galement
de son poids
dans le cot
estim

Composant
conomique par
rapport son
Composan
utilit.
t plutt
Sassurer quune
trop
importance
coteux
suffisante lui a
mais non
t apporte
critique,
compte tenu de ni en cot,
son importance
ni en
dans la
utilit.
satisfaction du
client

Limites de la mthode :

-Banalisation des produits


-Application mcanique de certains
principes de lanalyse de la valeur
-le stress considrable des agents
concerns par latteinte des objectifs de
rduction des cots trop ambitieux ainsi
que les conflits organisationnels quils
entranent.

Conclusion

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