PLANIFICACION DE

RECURSOS EMPRESARIALES
(ENTERPRISES RESOURCES
PLANING ERP)

 Un ERP es un sistemas de informacion gerencial,

aporta una solucin que permite a las compaas
centralizar e integrar los procesos y captura de
informacin.

BENEFICIOS DE LOS ERP

Optimizar, estandarizar y agilizar los procesos de negocio.
Facilitar el acceso a toda la informacin de la compaa de forma
confiable, precisa y oportuna, a travs de la integracin de datos.
Optimizar la comunicacin y compartir informacin entre
diferentes reas de la organizacin.
Eliminar operaciones y procesos innecesarios.
Reducir costos al contar con una visibilidad en lnea de lo que
sucede en el negocio.
Incrementar la asertividad, al eliminar la improvisacin por falta de
informacin.

DESVENTAJAS DE LOS ERP

Su compra es muy costosa y su personalizacin aun mas.
Su implementacin puede requerir cambios importantes en la
compaa y sus procesos.
Es tan complejo que muchas compaas no logran adaptarse a el.
Su implementacin implica un proceso continuo, que tal vez nunca
termine.
La experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un
problema constante.

NECESIDAD DE UN ERP EN UNA

EMPRESA
Cuando las organizaciones se encuentran en
crecimiento, la informacin de las diferentes
reas que la integran ya no se puede
administrar en archivos aislados, ya que los
datos cada vez son ms y requiere ms tiempo
verificar que cuadre la informacin y tenerla en
el momento oportuno.

GESTION DE PROCESOS DE
NEGOCIOS (BUSINESS PROCESS
MANAGEMENT BPM)

 Es la aplicacin de metodologas orientadas a

optimizar de forma sistemtica los resultados de
una empresa garantizando procesos efectivos y
eficientes que estn alineados a la estrategia y
que aprovechen al mximo los beneficios de la
tecnologa y de los equipos de trabajo.

ORIGEN DE LOS BPM

Comienza en el siglo XX con las tcnicas para procesar modelo de negocio,
como el diagrama de flujo, diagrama de bloques de flujo funcional,
diagrama de flujo de control, diagrama de Gantt, diagrama PERT(Program
Evaluation and Review Technique) e IDEF(Integration Definition).
Los primero en llegar fueron los diagramas de Gantt aproximadamente el
ao 1899. Despus los diagramas de flujo en la dcada de 1920, diagrama
de bloques de flujo funcional y PERT en la dcada de 1950, diagramas de
flujo de datos e IDEF en la dcada de 1970.
En cuanto al trmino "Modelado de Procesos de Negocio" naci en la
dcada de 1960, en el campo de la ingeniera de sistemas de S. Williams.
Su idea era que las tcnicas para la obtencin de una mejor comprensin
de los sistemas fsicos de control se podran utilizar en una manera similar
para los procesos de negocio. Tuvo que esperar hasta la dcada de 1990,
en la cual el trmino se hizo popular.

BENEFICIOS DE LOS BPM

Monitorear el impacto de los procesos en los resultados de la
organizacin.
Optimizar la eficiencia entre las diferentes reas de negocio.
Automatizar los procesos a travs de la implementacin de soluciones
tecnolgicas.
Eliminar silos de comunicacin entre reas e incrementar su
productividad.
Alinear las acciones hacia los objetivos de la organizacin.
Cumplir con requerimientos de informacin de acuerdo a las leyes o
normas establecidas.

NECESIDAD DE UN BPM EN UNA

EMPRESA.
Business Process Management es la consolidacin de distintos
esfuerzos o lneas de pensamiento sobre los procesos de la
organizacin, que determina cuando el desempeo de un rea
impacta en los resultados de negocio y las mejoras necesarias
para incrementar la productividad.