Funciones Relacionadas

con Recursos Humanos

Integrantes:

Apolinar Reyes Jesus Antonio

Bernal Estrada Jenifer
Cruz Torres Korayma Itzamara
Martinez Rivera Daniela Paola

ndice:

La comunicacin
Liderazgo
Motivacin
Creacin y Direccin de equipos de trabajo
Control y Evaluacin del desempeo
Promocin y Manejo de empleados claves

La comunicacin
La comunicacin en una organizacin es de
gran importancia, ya que gracias a esta el
trabajo en equipo es mas eficiente y ayuda a
tener un armonioso ambiente laboral donde
los malos entendidos disminuyen y se logra
mejores resultados dentro de las diferentes
reas.

Ejemplos:

La
La
La
La

comunicacin formal
descendente
ascedente
horizontal

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar motivar y evaluar un proyecto de forma
eficaz y eficiente.

Ejemplo:
En una agencia aduanal se necesita que
varias personas trabajen en una sola rea,
que es la de exportacin de mercanca a
estados unidos, para esto nombran a una
persona que se un buen lder para poder
sacar el trabajo con xito. Este lder tiene
pensado hablar con el jefe de la agencia
para que les den entusiasmo y motivacin a
los empleados, ya sea con un bono extra
para que los trabajadores tengan un mejor
rendimiento.

La motivacin
Las estrategias de motivacin pueden ayudar
en la mejora del rendimiento de los
empleados, la reduccin de las posibilidades
de baja moral por parte de los empleados. Con
un alto nivel de motivacin suelen trabajar
mas y pueden superar los desafos comunes de
trabajo con facilidad lo que ayuda a la
organizacin a alcanzar los objetivos y se
mejores las operaciones en general.

Ejemplos:

Ofrecer incentivos
Dar reconocimientos
Mayor autonoma
Hacerlos sentir tiles y considerados
Becas para sus hijos

Creacin y direccin de equipos

de trabajo
Liderar un equipo de trabajo es una tarea compleja que
requiere el manejo de distintas variables
organizacionales, personales y de los colaboradores,
tanto en relacin con la tarea como el clima emocional.
Hemos observado y percibido al malestar y el desgano
de los miembros del equipo, los subordinados.
El desafo de los responsables de crear y liderar equipos
de trabajo, es encontrar la llave que ponga en marcha su
motor y genere la sinergia necesaria para producir y
alcanzar las metas

Ejemplo:
Una institucin educativa, el ultimo viernes del
mes se juntan para ver como van los alumnos y
saber como pueden mejorar si tienen algn
problema.
Se han dado casos en los que se hacen equipos
entre el personal y no existe la conexin entre
ellos porque no todos se llevan bien y esto hace
que no tengan un buen xito, por esto el lder
tiene que encontrar una forma en que no suceda.

Control y Evaluacin del

desempeo
Evaluacin del desempeo y control de
personal: desde recursos humanos han de
controlarse aspectos como el absentismo,
las horas extraordinarias, los movimientos
de plantilla, la pirmide edad o las relaciones
laborales, a dems de corregir los desajustes
entre las competencias del trabajador y las
exigidas por el puesto.

Ejemplos:

Los responsables de equipo (supervisores,

jefes, etc.) deben realizar un seguimiento
permanente al trabajo del colaborador con la
finalidad de generar retroalimentacin
constructiva y constante sobre su
desempeo. Es importante que se
establezca un calendario tentativo (mensual,
trimestral, etc.) para revisar formalmente el
desempeo del trabajador. Lo esencial de
esta fase es el acompaamiento, es decir el
respaldo y seguimiento que los jefes dan a
sus colaboradores durante el ao
para
asegurar que los
objetivos sean alcanzados.

Promocin y manejo de
empleados claves
Consiste en mantener en la empresa a los
empleados que realmente hacen que esta crezca,
evitando que la competencia se lleve con ellos no
solo a sus clientes si no tambin los
conocimientos internos del negocio.
Para ello debemos reconocer y elogiar sus
desempeos o logros, mostrar inters por su
bienestar, hacer que se sientan comprometidos
con la empresa o a usar otras tcnicas de
motivacin.

Ejemplo:
La empresa debe reconocer el esfuerzo de
sus empleados claves as mismo viendo por
el bienestar de ellos, dando salarios justos,
mayor flexibilidad, buen clima laboral,
gratificaciones y canales de comunicacin.
Es beneficioso para la empresa que informe
peridicamente de las ventajas del empleo
que mantiene, comparndola con la
competencia.

Conclusin:
En conclusin

 GRACIAS POR LA ATENCION PRESTADA!