GABRIEL RENE MORENO

facultad: CIENCIAS
VETERINARIAS
carrera: MEDICINA
VETERINARIA Y ZOOTECNIA
PLANEACIN DE LA EMPRESA
Docente: MSc.,MVZ. Erwin Ronald Villagmez
Aguilar
Materia : Administracin Agropecuaria
Integrantes: -Guadalupe Rosa Flores Lpez
-Vctor Daniel Fernndez Torrez
-Yeison Farell Torrez

Introduccin
Planeacin es el proceso de establecer objetivos y
escoger el da apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la accin. Siendo
esta la parte fundamental y principal para lograr
conseguir los objetivos preestablecidos en un
proceso administrativo.
La planeacin se enfoca en disear y mantener un
ambiente en el que la coordinacin de los
hombres, recursos materiales y actividades
eficientes conjunto esto llega a conseguir
objetivos con o sin fines de lucro.

 Objetivo general
Conocer la importancia de la planeacin como
parte fundamental del proceso administrativo
siendo esta base para los dems procesos (O.D.C.).
Objetivo especifico
-analizar los diferentes componentes para realizar
una planeacin administrativa:
1) misin y visin.
2) diagnostico (FODA)
3) Objetivos
4) identificar alternativas
5) seleccionar alternativa
6) programas (grafica de Gantt)
7) presupuesto

Que es planeacin?
-Es el proceso por el cual se obtiene una visin del
futuro, en donde es posible determinar y lograr los
objetivos, mediante la eleccin de un curso de
accin.
Que se entiende por
planeacin?
-Es la primera de las
cuatro funciones
administrativas.
-Es definido como un
proceso de
establecimiento de
objetivos y la decisin de
como alcanzarlos, a travs
de la seleccin adecuada
de polticas, programas,
procedimientos, y
mtodos.

Para que sirven los

planes?
-Para facilitar la accin
requerida y las
operaciones de la
organizacin
-Prevn como
emprender las
acciones que apuntan
hacia el logro de los
objetivos.
-Constan de acciones
coherentes en una
estructura adecuada,
focalizando los fines
deseados.

Cul es la importancia de la planeacin?

-fomenta e incentiva la creatividad y la innovacin
-propicia el desarrollo de la empresa.
-desecha la improvisacin
-reduce al mximo los riesgos.
-maximiza el aprovechamiento del tiempo y los
recursos.

Desarrollo
1.-MISION Y VISIN
- Misin
Es una declaracin duradera de objetivos que
distinguen a una empresa de otras similares. Es un
compendio de la razn de ser de una empresa,
esencial para determinar objetivos y formular
estrategias. Tambin se le llama declaracin de
credo, de propsitos, de filosofa, de creencias, de
principios empresariales o declaracin definiendo
nuestra empresas.
-visin
Orientada asa lo que la empresa quiere ser dentro
e cierto plazo y el camino a futuro que pretenden
seguir hasta lograrlo, destacndose atributos y
caractersticas relevantes de la empresa.

2.-TIPOS DE PLANEACION

Nivel
Organizacional

Tipo de
planeacin

Contenido

Tiempo

Amplitud

Institucional

Estrategia

Genrico y
sinttico

Largo plazo

Macroorientado.
Aborda la
organizacin como
un todo

Intermedio

Tctica

Menos
genrico y ms
detallado

Mediano
plazo

Aborda cada unidad

organizacional por
separado

Operacional

Operacional

Detallado y
analtico

Corto plazo

Microorientado.
Aborda cada
operacin por
separado

3.-Principios de la planeacin
Estos son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que
la forman.
Un principio es una proposicin que se formula para que sirva de gua a la
accin.
Principio de la universalidad.
La planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo,
personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.
Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente,
deben contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos
necesarios para lograrlos.
El principio de la precisin.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, planes
precisos.
El principio de la flexibilidad.
todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en ste, ya en razn
de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado despus
de la previsin.

 El principio de la unidad.
Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno slo
para cada funcin; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal
modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un
solo plan general
El principio de factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacin debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actan en el medio
ambiente
El principio de compromiso.
La planeacin debe comprender un periodo en el futuro, necesario para
prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos
involucrados en una decisin.
Principio de factor limitante.
En la planeacin se hace necesario que los administradores sean lo
suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a
limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa
Principio de inherencia.
La programacin es necesaria en cualquier organizacin humana y es propia de
la administracin

4.- FODA
Es un mtodo utilizado como herramienta sencilla y poderosa que
nos permite ver y entender el potencial y los retos para la empresa
y/o proyecto.
Fortalezas.- De la organizacin , siendo aquellas ventajas
competitivas con las que cuenta la empresa a nivel interno y que
permiteque se distinga de la competencia . ej: procesos, nivel de
calidad, atencin al cliente, entre otros.
Oportunidad.- se presentan a nivel externo, tratndose de todos
espacios en que la organizacin puede destacarse, donde la
empresa lleve ventaja sobre las otras o donde la competencia aun
un ah actuado; esta en base a las fortalezas de la empresa.
Debilidades.- al igual que las fortalezas, las debilidades tambin
son a nivel interno. Dentro del anlisis foda las debilidades son
todos aquellos problemas y aspectos dentro de la organizacin
que deben mejorarse o eliminarse empleando una estrategia
adecuada.
Amenazas.- son todos aquellos aspectos externos que pueden
afectar a la organizacin de manera negativa, ej: las acciones de
la competencia, la coyuntura poltica, entre otros

5.-OBJETIVOS
Son los fines hacia los que debe dirigirse los
esfuerzos de un grupo humano.
Los objetivos deben ser claros en cuanto a que
deben ser atendidos por el personal de la
empresa y sealados por la alta direccin,
adems de que cada rea debe tener el propio y a
su vez, estar subordinados a los objetivos
generales.
Los objetivos deben
ser cuantitativos, es
decir, expresados en
volumen, cantidad,
porcentaje, adems
de ser escritos con
un tiempo especfico
de realizacin para
medir su eficiencia y
oportunidad.

6.- IDENTIFICAR ALTERNATIVAS

En la planeacin se pueden tener muchas
alternativas pero mas no todas pueden ser
prometedoras es por ello que se debe examinar
minuciosamente las fructuosas.

7.-SELECCIONAR
ALTERNATIVAS
Una vez seleccionadas las alternativas se ms
prometedoras se evalan de forma individual las
ventajas y desventajas de las mismas, el costo de
inversin, la recuperacin de la misma a corto o
largo plazo, en los riesgos de la inversin y nivel
de rentabilidad de la misma.

8.-PROGRAMAS
Son aquellos conjuntos que cumplen programas
establecidos de actividades a realizarse en
determinado tiempo (das, semanas o aos de la
actividad a realizarse) para conseguir ciertos
propsitos preestablecidos.

9.-PRESUPUESTO
Es la herramienta clave para una buena
administracin pues se utiliza presupuestos para
enfrentar con anticipacin los problemas
operativos o financieros (corto y largo plazo), esto
para evitar o solucionar los problemas de la
empresa (liquidez, ingresos, costos, gastos).

INSTITUCION
FEDEPLE (FEDERACION DE
PRODUCTORES LECHEROS)
Institucin sin fines de lucro.
Nace en el ao 1977 como asociacin productiva
de carcter civil (buscando abaratar los costos de
asistencia tecnica de los productores) con
objetivos de carcter gremial a los asociados
proporcionando asistencia tcnica para mejorar
la productividad lechera.
se transforma al crecimiento de la actividad
lechera en federacin el 15 de septiembre de
1997.

 Misin
Promover el desarrollo produccin lechera
buscando el bienestar de sus asociados.
Visin
Hacer de la institucin una entidad lder en el
departamento en servicios gremiales.
Objetivos
Ms de actividad
Convenios con
universidades
Gestionar ante
autoridades pblicas
Promover
investigaciones
Buscar mejor precio
de la leche en
mercado (pelear el
precio)

R
O
P

C
A

U
S

S
IA Gerente

Eduardo Wills

E
T
A

I
C
N

..