Teora clsica de la

administracin

Julieth Acosta

LA OBRA DE FAYOL

Seis funciones bsicas de la empresa

funciones tcnicas : es la produccin de bienes o servicios de la empresa

funciones comerciales: es la relacionadas con la compra y la venta o el intercambio de la empresa

funciones financieras: relacionada con la bsqueda y gestin de capitales

funciones de seguridad: relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y las personas

funciones contables: son las relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos, y las
estadsticas empresariales

funciones administrativas: Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la
empresa

Fuentes:
* Introduccin de la teora general de la administracin capitulo 4 Teora clsica de la administracin pag 70
*http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/

Conceptos de la administracin

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar dirigir, coordinar y controlar

Funciones
administrativas

planear, dirigir, coordinar

organizar controlar

Funciones
tcnicas

Funciones
comerciales

Funciones
financieras

Funciones de
seguridad

Funciones
contables

Fuente: introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la

administracin pag 70-71.

Proporcionalidad de las funciones

administrativas

Segn Fayol, existe una proporcionalidad de las funciones administrativas: es decir,

se reparten por todos los niveles de la jerarqua de la empresa y no son privativas
de la alta y direccin.

Funciones administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar

niveles jerrquicos

Otras funciones
No administrativas

Fuente: Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 71-

Diferencia entre administracin y

organizacin

Administracin: La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de

los recursos y las actividades de trabajo.

Organizacin: se refiere a la definicin de la estructura y la forma; en consecuencia es esttica y

limitada.

* organizacin como entidad social: las personas interactan para alcanzar objetivos especficos

Organizacin como funcin administrativa: en este sentido es organizar, estructurar y destinar los
recursos

Fuente:
Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 71-72
http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html

Principios generales de la administracin

como toda ciencia , la administracin se debe basar en leyes o principios. Fayol defini los principios los principios
generales de administracin, sistematizndolos sin mucha originalidad.

Segn Fayol , los 14 principios generales de la administracin son:

1

Divisin del trabajo:

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de direccin

Subordinacin de los intereses individuales a los generales

Remuneracin del personal

Centralizacin

Cadena escalar

10

Orden

11

Equidad

12

Estabilidad del persona

13

Iniciativa

14

Espritu de equipo

Fuente : Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 72

 TEORA DE LA

ADMINISTRACIN

La administracin como ciencia:

faypol afirmaba la necesidad de brindar enseanza general, organizada y

metdica de la administracin para formar administradores Es una ciencia
porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administracin,

Fuente :
Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 73
http://administracionenteoria.blogspot.com.co/2009/07/la-administracion-como-ciencia-y-como.html

Teora de la organizacin

Fayol :la organizacin abarca solamente la estructura; por tanto y la forma;

por tanto es esttica y limitada.

Mooney: aade que la organizacin es la caracterstica de toda asociacin

humana cuando se busca un objetivo comn.

Fuente :
Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora
clsica de la administracin pag 73

La divisin del trabajo y la especializacin

La divisin de trabajo conduce a la especializacin y la diferenciacin de las tareas, es decir, a la

heterogeneidad

Para la teora clsica, la divisin del trabajo puede ocurrir en dos direcciones
* vertical
* Horizontal

Fuente: Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la

administracin pag 73

Coordinacin

la coordinacin es un elemento de la administracin, mientras que otros

autores clsicos la incluyen entre los principios de la administracin,

Fayol: considera que la coordinacin es la reunin, unificacin y armonizacin

de toda actividad y esfuerzo,

Gulick: afirma que si la subdivisin del trabajo es indispensable la coordinacin

es obligatoria

Mooney: la coordinacin es la distribucin adecuada del esfuerzo del grupo

para lograr unidad de accin en la consecucin de un fin comn,

Fuente :
Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 74

Concepto de lnea y de staff

Fayol se interes por la llamada organizacin lineal, uno de los tipos ms sencillos de la
organizacin la cual se basa en los principios de

unidas de mando o supervisin nica

Unidad de direccin

Centralizacin de la autoridad

Cadena escalar

Fuente:
Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 74- 75

Elementos de la administracin

Fayol defini los elementos de administracin que la componen de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin, y control
estos cinco elementos constituye las denominadas funciones del administrador.

Elementos de la administracin segn urwick

Investigacin

Previsin

Planeacin

Organizacin

Coordinacin

Direccin

Control

elementos de la administracin segn gullck

Planeacin

Organizacin

Asesora

Direccin

Coordinacin

Informacin

Persupuestacion

Fuente:

Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 75

Principios de administracin segn

urwick

urwick quien procuro divulgar los puntos de vista de los autores clsicos de su
poca propuso cuatro principios de la administracin.

Principio de especializacin

Principi de la autoridad

principio de amplitud administrativo

Principio de definicin

Fuente:

Introduccin de la teora general de la administracin captulo 4 teora clsica de la administracin pag 76

Apreciacin critica de la teora clsica

Las crticas a la teora clsica son numerosas. Todas las teoras posteriores a la administracin
sealaron las faltas, distorsiones y omisiones al enfoque, lo que sirvi como modelo para las
organizaciones durante algunas dcadas,

Enfoque simplificado de la organizacin formal

ausencia de trabajos experimentales

ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin

Teora de la maquina
enfoque incompleto de la organizacin

Enfoque de sistema cerrado

Conclusion

Gracias por su
atencin