Ingeniera Minas

Minera Escondida
Administracin operaciones
minas
NOMBRE: Humberto Pacheco, Maximiliano Delgado, Glenn Tern
CARRERA: Ingeniera Minas
ASIGNTATURA: Administracin operaciones minas
PROFESOR: Javier Luna
FECHA:06/09/2016

Introduccin
En este informe se dar a conocer el tipo de clasificacin que se puede
desempear en una empresa, por lo cual se entender que una empresa
es el organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y
materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades.
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo,
segn en qu aspecto nos fijemos, se pueden clasificar de varias formas,
ya sea como la magnitud, actividad o giro, su sector econmico al que
pertenece, donde proviene el capital de dicha minera, su constitucin
jurdica, mbito de la actividad, destino de los beneficios.
Por lo tanto, una empresa debe proporcionar un organigrama para tener
el conocimiento y estructura de cada cargo jerrquico establecido. Toda
esta clasificacin ser relacionada con la Minera Escondida que es
operada por BHP Billiton, por lo cual esta es la mayor empresa productora
de cobre del mundo, obviamente causando gran influencia en la economa
chilena.

Organigrama

Un organigrama se puede definir como una representacin grfica

de la estructura de una empresa o una institucin, en la cual se
muestran relaciones entre sus diferentes partes y la funcin de
cada una de ellas.
Vicepresident
e Mina

Gerente

Superintende
nte Mina

Senior Mina

Jefe turno

Descripcin de cargos
Vicepresidente Mina:
Controla las actividades de la mina con el fin de alcanzar las
expectativas econmicas planificadas, liderizar las operaciones de la
mina, respetando los mas elevados estndares de seguridad y
verificando el cumplimiento de las normas medioambientales
vigentes dentro de la industria, liderar pro eficientemente las
relaciones con contratistas, con el fin de optimizar el rendimiento,
confiabilidad y costos
Gerente:
Responsable del desarrollo de todas las actividades, administrando
en forma agil y responsable todo su potencial de negocios mineros,
con el objeto de producir rentablemente cobre de alta calidad,
contribuyendo a aumentar la productividad y reducir los costos

Superintente de Mina:
Coordinar las reas de relacin directa, para el cumplimiento de la
produccin de mineral requerido, elaborar un plan de corto plazo que
pueda sincronizarse perfectamente con el plan de largo plazo de
mina, supervisar y controlar la empresa contratista minera en los
subprocesos de las operaciones unitarias mineras, cumplir con el
plan de produccin al menor costo optimizando el uso de los recursos
para el fin
Senior Mina:
Asegura el cumplimiento de la produccin mina siguiendo los
lineamientos de seguridad, costos y productividad segn las
definiciones declaradas en los planes semanales, construir un plan
diario con la informacin de la planificacin a corto plazo. Debe saber
gestionar, direccionar y desarrollar al equipo

Jefe turno mina:

Es la persona encargada de poder programar, coordinar y
controlar las operaciones dentro de su rea de trabajo,
gestionando los recursos asignados, a su vez siendo responsable
de las operaciones, logrando resultados ante una unidad
productiva y superintendencia de operaciones.

Clasificacin Minera
Escondida

Tamao o magnitud:
Para poder determinar la magnitud en base a una clasificacin de
una empresa, se establece el nmero de trabajadores que estn
incorporados, por lo cual existen tres tipos:
Pequea: tiene de 6 a 50 trabajadores y producen de 2.401 a
25.000 UF anuales
Mediana: poseen entre 50 a 400 empleados y producen alrededor
de 25.000 a 100.000 UF
Gran: suelen tener mas de 400 trabajadores y producen
anualmente mas de 100.000 UF

Por lo tanto la Minera Escondida, se puede clasificar como una

gran empresa en base a distintos motivos tales como:
Criterio financiero: el capital es aportado por varios socios que se
organizan en sociedades de distintos tipos.
Mercadotecnia: sus ventas son internacionales, ya que exporta
cobre a diferentes pases del mundo
Produccin: altamente mecanizada y/o mecanizada, aparte
produce
Personal: sus trabajadores ascienden a ms de 1000
Nacional financiera: es una de las ms grande en su rubro

Actividad o giro:
El giro o actividad establecida en Minera Escondida
es principalmente de
explotacin de mina y
canteras, ya que es donde se extrae el mineral en la
superficie terrestre. Por lo cual un giro de una
empresa
puede clasificarse, de acuerdo con la
actividad que se desarrolle ya sea en:
1.-Industriales: La actividad primordial de este tipo de
empresas es la produccin de bienes mediante la
transformacin y/o extraccin de materias primas.
Las industriales a su vez son susceptibles de
clasificarse en:
a) Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de
recursos naturales, ya sea renovables o no,
entendindose por recursos naturales todos los
elementos de la naturaleza que son indispensables
para la subsistencia del hombre. Ejemplo de este tipo
de empresas son las pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
b) Manufactureras. Son empresas que transforman

Sector econmico al que pertenece:

Lossectores econmicosson la divisin de la actividad

econmica de un estado o territorio ya sea en los sectores
primario, secundario, terciario y cuaternario, por lo cual en el
rea minera se ve asociado directamente al primario y
secundario.
Sectores de ocupacin:
Los ms estrictamente econmicos se subdividen segn
distintos criterios: Los cuatro sectores de la produccin
tambin llamados sectores de ocupacin que a su vez pueden
subdividirse en sectores parciales por actividad y en la
actividad minera se establecen:
Sector primario: el que obtiene productos directamente de la
naturaleza, materias primas, creaciones, etc.

Sector minero (de las minas y complementos rocosos)

Sector secundario: el que transforma materias primas en

productos terminados o semielaborados

Sector minero (se considera tambin parte del sector

Origen del capital:

Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carcter
a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse en:
Publicas
Privadas
Por lo tanto en este mbito para la Minera Escondida, ira relacionado
con privada, ya que esto se refiere cuando el capital es propiedad de
inversionistas privados y su finalidad es 100% lucrativa ya sean:
Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del pas.
Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.
Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente (que tiene
ms importancia) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten
en los pases de origen.

Constitucin jurdica:
De acuerdo con el rgimen jurdico en que se constituya una
institucin o empresa, stas pueden ser: Sociedad Annima,
sociedad de responsabilidad limitada, sociedad cooperativa, sociedad
en comandita simple, sociedad en Comandita por acciones, y
sociedad en nombre colectivo.
Por lo tanto Minera Escondida es una sociedad de responsabilidad
limitada, en donde se divide en tres tipos de socios y esta
responsabilidad es limitada al capital aportado, por lo tanto en el
caso que haya deudas no se responden al patrimonio personal de los
socios.

mbito de la actividad:
Esta clasificacin resulta importante cuando se quiere analizar las
posibles relaciones e interacciones entre la empresa y su entorno
poltico, econmico y social
Empresas locales: aquellas que operan en un pueblo o municipio
Empresas Provinciales: aquellas que operan en el mbito
geogrfico de una provincia o estado de un pas
Empresas Regionales: son aquellas cuyas ventas involucran a
varias provincias o regiones.
Empresas Nacionales: cuando sus ventas se realizan en
prcticamente todo el territorio de un pas o nacin
Por lo tanto, podemos inferir que Minera Escondida pertenece a un
tipo de empresa provincial debido a que esta ubicada en un sector
determinad de la segunda regin de Antofagasta

Destino de los beneficios:

Segn la finalidad de los beneficios de una empresa, podemos
destacar 2 tipos de empresa

Empresa con animo de lucro: Son aquellas en las que una parte o
todos los beneficios sean devueltos a sus propietarios.
Empresas sin animo de lucro: Los beneficios de estas empresas
solo se utilizan para fines sociales o de crecimiento, y no a
remunerar a sus propietarios.

Esta minera trabaja con fines de lucros ya que gracias a esto se

pueden auto sustentar en todo lo que significa gastos para poder
producir el cobre.

Anlisis de los cargos y

funciones
Segn la definicin de los cargos de la minera escondida descritos anteriormente en el organigrama, y segn el
anlisis realizado posteriormente a cada uno de los cargos de la empresa, podemos decir que cada uno de los
puestos es de vital importancia para el cumplimiento de las metas y el buen direccionamiento de la minera en este
caso minera escondida, para empezar este anlisis comenzaremos definiendo a grandes rasgos al vicepresidente
mina , y su funcin es el control y liderazgo de la mina atreves de altos estndares de calidad y seguridad, tambin
en el mbito de la optimizacin y eficacia de de los costos operacionales, continuando con el segundo cargo dentro
del organigrama y la planificacin de la mina se encuentra el Gerente el cual es el responsable de administrar de
buena forma y contribuir de forma gil a la produccin rentable de cobre de alta calidad al mercado.
Siguiendo con el tercer puesto al mando nos encontramos con el puesto de superintendente mina el cual est
encargado de coordinar todo lo que tiene que ver con el rea de planificacin, departamento de geologa y procesos,
para que se cumpla la produccin requerida, teniendo en cuenta un plan de corto y a largo plazo, siempre
controlando y supervisando a las empresas contratistas en el subproceso de operaciones unitarias con el fin de
promover la optimizacin de los recursos teniendo en cuenta el menor costo posible la operacin, siguiendo con las
definiciones de cargo se encuentra el en cuarto lugar en la lista el senior mina que cumple la funcin de asegurar
el cumplimiento de planes de produccin teniendo en cuenta los riegos que esto contrae , as teniendo en cuenta
estas cosas crea planes diarios con informacin y plan a corto plazo , teniendo en cuenta su equipo de trabajo lo
gestiona ,direcciona y alinea para cumplir las metas , y para seguir y terminar este anlisis de los cargos y funciones
del organigrama nos encontramos con el puesto final que es el jefe turno y no menos importante por su puesto y
este es el encargado de programar , coordinacin , y control de todas las operaciones dentro de la mina dentro de
cada una de las reas de trabajo de la mina siempre cumpliendo como en todos los cargos con la seguridad en la
produccin para tener un recurso de buena forma y con pocos riesgos en la produccin , asi de esta forma queda
muy claro la direccin y diversificacin de los diversos cargos dentro de la empresa y queda en claro que todos
aportan de manera considerable en los procesos de logro de metas dentro de la empresa y esto va de la mano con la
productividad.

Conclusin
Para finalizar con el siguiente informe podremos decir que nos fue de vital
importancia para nuestra formacin como futuros profesionales el conocer ms de
cerca algunos de los mbitos , cargos , funciones , clasificacin y direccin de una
empresa minera , en nuestro caso el de minera escondida de la cual aprendimos a
saber cul su clasificacin a nivel pas e internacional , conocimos ms de cerca
todo lo relacionado con los mbitos de direccin y cargos de primera lnea, as
como tambin sus actividades realizadas en esta entidad , su sector econmico
netamente ligado a su produccin y extraccin de materias primas (cobre) ,
capitales tanto de produccin como de recursos humanos ,creacin y constitucin
de la misma y finalizando con un anlisis determinando y descriptivo con cada uno
de los cargos de la planificacin mina a travs de su organigrama. Fue de mucha
importancia para nosotros el poder realizar este informe ya que con las
definiciones y descripciones, conocimos mbitos desconocidos en la minera en el
mbito gerencial y en la toma de decisiones, siempre basndonos en una
estructura generalizada de los cargos y teniendo en cuenta los diversos factores
que nos llevaron al resultado final de este informe y llegado a la conclusin de que
toda entidad del mbito empresarial tiene que tener una estructura jerrquica
marcada para poder lograr sus metas y logros dentro de la minera.