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Curso de Especializao em
Engenharia de Segurana no
Trabalho
Bibliografia Recomendada
Conceituao
rosto
Definio
Definio (cont.)
Os
profissionais
que
praticam
a
ergonomia, os ergonomistas, contribuem
para a planificao, concepo
e
avaliao das tarefas, empregos e
produtos, organizaes, meios ambientes
e sistemas, tendo em vista torn-los
compatveis
com
as
necessidades,
capacidades e limites das pessoas.
reas de Especializao
Ergonomia Cognitiva
Carga mental, processos de deciso, o
reas de Especializao
(cont)
Ergonomia Organizacional
Comunicao, gesto dos coletivos, a
FUNDAMENTOS DA ERGONOMIA
Quanto a abrangncia:
Ergonomia do posto de trabalho:
abordagem micro ergonmica
Ergonomia de sistemas de
produo: abordagem macro
ergonmica
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FUNDAMENTOS DA ERGONOMIA
Quanto a contribuio:
Ergonomia de concepo:
normas e especificaes de projeto
Ergonomia de correo:
modificaes de situaes existentes
Ergonomia de arranjo fsico:
melhoria de seqncias e fluxos de produo
Ergonomia de conscientizao:
capacitao em ergonomia
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FUNDAMENTOS DA ERGONOMIA
Quanto a interdisciplinaridade:
Engenharia:
projeto e produo ergonomicamente seguros
Design:
metodologia de projeto e design do produto
Psicologia:
treinamento e motivao do pessoal
Medicina e enfermagem:
preveno de acidentes e doenas do trabalho
Administrao:
projetos organizacionais e gesto de R.H.
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psicologia, sociologia;
Sobre as metodologias: mtodos gerais de
ao ergonmica, de anlise, de conduo
de projetos, coleta e tratamento de dados,
experimentao, tcnicas de entrevista, de
observao, etc...
Objetivos da Ergonomia
Eficincia
Produtividade
Confiabilidade
Qualidade
Durabilidade
Segurana
Sade
Conforto
Facilidade de uso
Satisfao
Interesse do
trabalho
prazer
As Questes
Lcus de Ateno
Tarefa e Atividade
Tarefa = o que se deve fazer, o que
prescrito pela organizao.
Atividade = o que feito
finalizada pelo objeto que o sujeito fixa
Tarefa:
O
Da tarefa atividade
Quem prescreve
Tarefa Prescrita
Tarefa esperada
(implcita)
Tarefa Divulgada
(explicita)
Tarefa
Compreendida
operador
Tarefa
apropriada
Tarefa efetiva
Agente
Condies
Internas
Avaliao
Interna
Agente
Consequncias
Acoplamento
ATIVIDAD
E
Tarefa
Condies
Externas
Avaliao
Externa
Tarefa
Resultados
TAREFA
ATIVIDADES DE TRABALHO
Produo
Objetivos
Regulao
Modos
operativos
Meios
Sade
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comportamentos:
A GESTO DAS RELAES HUMANAS NO
TRABALHO:
Os problemas estruturais de relacionamento;
O grau de engajamento das pessoas no
Atrabalho;
GESTO DOS CONFLITOS NO TRABALHO:
Conflitos
As modalidades
de exerccio da autoridade.
intra-individuais;
Conflitos inter-individuais;
Conflitos inter-grupos.
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ISOLAMENTO
SEPARATISMO
FUSO
NEGOCIAO
SIGNIFICADO DO TRABALHO
Meio de realizarse
coletivamente
Atividade que
permite a
realizao de
objetivos
pessoais e
Pouco significativas;
Intensas com poucos
colegas;
Cultura da diferena.
Significativas e intensas,
com o conjunto dos
colegas (time);
Procura do consenso ou
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da tomada de deciso em
ESTILOS DE
LIDERANA
PAPEL DO LDER
PAPEIS DOS
SUBORDINADOS
DIRETIVO
1.
DECODIFICAR
AS EXECUTAR
INFORMAES;
2.
TOMAR
DECISO; 3. DAR INSTRUES; 4.
CONTROLAR;
NEGOCIADOR
1.DECODIFICAR AS
DAR INFORMAES
INFORMAES; 2. TOMAR
EXECUTAR
DECISO; 3. DAR INSTRUES; 4.
CONTROLAR.
CONSULTIVO
1. PEDIDO DE INFORMAES E
DE SUGESTES; 2. TOMAR
DECISES; 3. CONTROLAR.
PARTICIPATIVO
DELEGADOR
1.DAR INFORMAES; 2.
SUGERIR SOLUES POSSIVEIS
(NO PEDIR JAMAIS AOS
SUBORDINADO QUE ABANDONEM
A SUA SOLUO); 4. CONTROLAR
DAR INFORMAES E
SUGESTES
EXECUTAR
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Trabalho:
As diferentes formas de Organizao do
Trabalho so:
Taylorismo e Fordismo;
Escola das Relaes Humanas;
Abordagem Sistmica;
Corrente Scio-Tcnica;
Abordagem Contingencial;
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Trabalho:
Hipteses da Organizao Taylorista/Fordista do
Trabalho:
Existe uma melhor maneira de realizar uma tarefa,
para obt-la deve-se examinar a realidade do trabalho
de uma forma cientfica;
necessrio separar o planejamento da execuo do
trabalho;
Deve-se promover a seleo do melhor operrio para
cada tarefa, promovendo-se o seu treinamento e o seu
desenvolvimento;
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Todo trabalhador procura maximizar seus ganhos
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Organizaes:
Aspectos bsicos da teoria da
contingncia:
A organizao considerada um sistema
aberto;
As variveis organizacionais apresentam um
complexo inter-relacionamento (entre si e
com o meio ambiente);
As variveis ambientais funcionam de forma
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A deciso
organizacional:
CRITRIOS ERGONMICOS DA DECISO ORGANIZACIONAL:
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a OT:
HORRIOS DE TRABALHO:
Efeito da durao do trabalho;
Efeito dos rtmos biolgicos;
Efeitos nefastos do trabalho noturno;
Mutiplicidade dos fatores que intervm na
escolha de um sistema de horrios (critrios
fisiolgicos e critrios de vida social);
Problemas de comunicao entre equipes.
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QUALIFICAO PROFISSIONAL:
Conhecimentos tericos: conhecimento
declarativo, do tipo saber. Conhecimento explcito
adquirido pelo texto;
Conhecimentos prticos: conhecimento
procedural, do tipo saber-fazer. Conhecimento
tcito adquirido pela descoberta.
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Ergonomia Fsica
Antropometria
BIOMETRIA
As propores corporais vo
se modificando com a idade
Idade
Estatura/Cabea
Tronco/Brao
Recmnascido
2 anos
3,8
1,00
4,8
1,14
7 anos
6,0
1,25
adulto
7,8
1,50
EVOL
U
O DA
ESTA
TUR
A
COM
A
IDAD
E
(EM
%
DA
ESTA
TUR
A
MXI
MA)
DIM
ENS
ION
AM
ENT
O
DO
POS
TO
DE
TRA
BAL
HO
Antropometria
Esttica
Dinmica
Funcional
Biomecnica Ocupacional
Trabalho Muscular:
O corpo trabalha como um sistema de alavancas movido por
Gnero Feminino
Gnero Masculino
3 a 10 anos
10 a 18 anos
18 a 30 anos
30 a 60 anos
contrao
continua, para manter determinada
posio denominada de contrao
ISOMTRICA
Necessidade maior que o suprimento
Traumas musculares:
Trauma por impacto;
Trauma por esforo excessivo cargas
excessivas;
% do peso total
Cabea
6a8
Tronco
40 a 46
Membros Superiores
11 a 14
Membros Inferiores
33 a 40
OWAS (cont)
Questionrio Nrdico
Caractersticas dos
movimentos
REC
OME
NDA
E
S
NIO
SH
PAR
A
LEV
ANT
AME
NTO
DE
CAR
GAS
Transporte de cargas