* Gestin del Tiempo

del Proyecto

Gerencia de sistemas
Presentado por: Jenny Perdomo
francy
Andres Sastoque

*Gestionar el tiempo consiste en

tener en cuenta todos los procesos

necesarios para lograr la conclusin
del proyecto a tiempo. Para poder
organizarlos y programar de una
forma adecuada las actividades para
ste.

*Gestin del Tiempo

del Proyecto

Establecimiento
de la Secuencia
de las Actividades
Control del
Cronograma

Definicin
de las
Actividades

Gestin
del Tiempo
del
Proyecto
Desarrollo
del
Cronograma

Estimacin
de Recursos
de las
Actividades

Estimacin
de la
Duracin de
las
Actividades

Estos procesos interaccionan entre s y tambin con los

procesos de las dems reas de Conocimiento. Cada
proceso puede implicar el esfuerzo de una o ms
personas o grupos de personas, dependiendo de las
necesidades del proyecto. Cada proceso tiene lugar por
lo menos una vez en cada proyecto y se produce en una o
ms fases del proyecto, si el proyecto se encuentra
dividido en fases. A pesar de que los procesos aqu se
presentan como componentes discretos con interfaces
bien definidas, en la prctica pueden superponerse e
interactuar en formas que no se detallan en PMBOK

Gestin del Tiempo del

Proyecto

*Planificar la Gestin
del Cronograma

* Planificar la Gestin del Cronograma es el

proceso de establecer las polticas, los

procedimientos y la documentacin necesarios
para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar
y controlar el cronograma del proyecto.

Definir las Actividades

* Definir las Actividades es el proceso de identificar y documentar

las acciones especficas que se deben realizar para generar los

entregables del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
el desglose de los paquetes de trabajo en actividades que
proporcionan una base para la estimacin, programacin,
ejecucin, monitoreo y control del trabajo del proyecto.

* Secuenciar las Actividades

* Secuenciar

las Actividades es el proceso que

consiste en identificar y documentar las
relaciones entre las actividades del proyecto.
El beneficio clave de este proceso reside en la
definicin de la secuencia lgica de trabajo
para obtener la mxima eficiencia teniendo en
cuenta todas las restricciones del proyecto.

*Metodo de diagramacion
por precedencia

1 Mtodo de Diagramacin por Precedencia

(PDM): mtodo para crear un diagrama de red
del cronograma del proyecto que utiliza casillas
o rectngulos, denominados nodos, para
representar actividades, que se conectan con
flechas que muestran las dependencias

* Establecimiento de la Secuencia de

las Actividades: Herramientas y

Tcnicas

* Final a Inicio. El inicio de la actividad sucesora

depende de la finalizacin de la actividad

predecesora.
* Final a Final. La finalizacin de la actividad
sucesora depende de la finalizacin de la actividad
predecesora.
* Inicio a Inicio. El inicio de la actividad sucesora
depende del inicio de la actividad predecesora.
* Inicio a Fin. La finalizacin de la actividad sucesora
depende del inicio de la actividad predecesora.
En el PDM, final a inicio es el tipo de relacin de
precedencia ms comnmente usado. Las relaciones
inicio a fin raramente se utilizan.

PDM

Mtodo de Diagramacin
con Flechas

Mtodo de Diagramacin con Flechas (ADM)

El ADM es un mtodo para crear un diagrama de red del
cronograma del proyecto que utiliza flechas para
representar las actividades, que se conectan en nodos
para mostrar sus dependencias.
El ADM slo utiliza dependencias final a inicio y puede
requerir el uso de relaciones ficticias, denominadas
actividades ficticias, que se representan como una lnea
de puntos, para definir
correctamente todas las
relaciones lgicas. Como las actividades ficticias no son
actividades del cronograma reales (no tienen contenido
de trabajo), se les asigna un valor de duracin cero a los
fines del anlisis de la red del cronograma.

*Estimar los Recursos

de las Actividades

* Estimar

los Recursos de las Actividades es el

proceso de estimar tipo y cantidades de
materiales, personas, equipos o suministros
requeridos para llevar a cabo cada una de las
actividades.

* Estimacin de la Duracin de las

Actividades

El proceso de estimar las duraciones de las

actividades del cronograma utiliza informacin
sobre el alcance del trabajo de la actividad
del cronograma, los tipos de recursos
necesarios, las cantidades de recursos
estimadas y los calendarios de recursos con su
disponibilidad.

Desarrollo del cronograma

Desarrollar el Cronograma es el proceso
analizar las secuencias de actividades,
duraciones, los requisitos de recursos y
restricciones del cronograma para crear
modelo de programacin del proyecto.

de
las
las
el

Control del
Cronograma
* Las

tcnicas de compresin del cronograma se utilizan para

acortar el calendario del proyecto sin modificar el alcance del
mismo, con el objetivo de cumplir con las restricciones del
cronograma, las fechas impuestas u otros objetivos del
cronograma. Las tcnicas de compresin del cronograma
incluyen, entre otras:
Intensificacin y ejecucin rapida

* Informe del Avance

* Sistema de Control de Cambios del

Cronograma
* Medicin del Rendimiento
* Software de Gestin de Proyectos
* Anlisis de Variacin
* Diagramas de Barras Comparativos del
Cronograma

* Control del Cronograma:

Herramientas y Tcnicas

*Datos del Modelo de Cronograma (Actualizaciones)

*Lnea Base del Cronograma (Actualizaciones)
*Mediciones del Rendimiento
*Cambios Solicitados
*Acciones Correctivas Recomendadas
*Activos de los Procesos de la Organizacin
(Actualizaciones)
*Lista de Actividades (Actualizaciones)
*Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
*Plan de Gestin del Proyecto (Actualizaciones)

*Control del

Cronograma: Salidas