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PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y

PROSPECTIVA
TEMA 01
Dimensin Estratgica e Innovacin

Dimensin Estratgica e Innovacin

TEM
A

0
1

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Concepto
Objetivos
El Plan estratgico
El proceso de la administracin
estratgica
Formular la estrategia
Implementar la estrategia
Evaluar la estrategia
Conceptos de innovacin

1. CONCEPTOS
El plan
Diversos autores coinciden en
definir al plan como una toma
anticipada de decisiones
destinada a reducir la
incertidumbre y las sorpresas, y
a guiar a la accin hacia una
situacin deseada, mediante una
instrumentacin reflexiva de
medios.

1. CONCEPTOS
La estrategia
La estrategia es un estilo y un
mtodo de pensamiento
acerca de la accin.
Estrategia es una palabra que
constantemente se est usando
en el lenguaje cotidiano,
generalmente, para referirse a
cmo se lograr un
determinado objetivo o bien a
cul ser el camino que se
seguir para conseguirlo.
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1. CONCEPTOS
La estrategia
La estrategia es un estilo y un
mtodo de pensamiento acerca
de la accin.
Estrategia es una palabra que
constantemente se est usando
en el lenguaje cotidiano,
generalmente, para referirse a
cmo se lograr un determinado
objetivo o bien a cul ser el
camino que se seguir para
conseguirlo.
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1. CONCEPTOS
Esquema del proceso de planificacin estratgica

2. OBJETIVOS
Los objetivos estratgicos,
son
los
desempeos,
resultados y metas planteados
por un ente jurdico o natural.
Para las empresas representan
un
compromiso
de
la
direccin con que le permitan
cumplir con su misin,
inspirados en la visin.

3. EL PLAN ESTRATGICO
Plan estratgico
El planeamiento estratgico es un
conjunto de actividades formales
dirigidas a producir una formulacin
estratgica.
Estas actividades van desde la clsica
reunin anual de directivos para
discutir las metas para el prximo
ejercicio, hasta la recopilacin y
envo de informacin presupuestaria
de los diversos departamentos de la
empresa a los niveles de direccin.
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4. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
La administracin Estratgica: Es la accin de implementar
y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la
organizacin alcanzar sus objetivos junto con la adopcin de
cursos de accin y la distribucin de recursos necesarios para
lograr estos propsitos.

5. FORMULAR LA ESTRATEGIA
La Formulacin de la Estrategia: consiste en elaborar la
misin de la empresa, detectar las oportunidades y las
amenazas externas, definir sus fuerzas y debilidades, establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir
las estrategias completas que se seguirn.
Peter Drucker afirma que la tarea primordial de la
Administracin Estratgica consiste en repasar la misin
global del negocio.

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5. FORMULAR LA ESTRATEGIA

Desarrollo de la Estrategia
1. Definicin del sector, mercado o zona
2. Anlisis del Entorno
3. Anlisis Interno
4. Identificacin de Oportunidades
5. Diseo del formato de negocio
6. Estimacin de Ingresos y Egresos
7. Evaluacin de resultados y toma de decisiones
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6. IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA

Implementacin de la Estrategia:
Se debe establecer los objetivos
anuales, idear polticas, motivar a
los empleados y asignar recursos,
de tal manera que permita ejecutar
las estrategias formuladas.

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7. EVALUAR LA ESTRATEGIA
Evaluacin de la Estrategia:
Permite establecer cuando
una estrategia no est
funcionando.
Todas las estrategias se
modifican a futuro, porque
los factores internos y
externos cambian
permanentemente.

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8. CONCEPTOS DE INNOVACIN
Innovacin
Capacidad de concretar nuevas ideas
Actividad cuyo resultado es la
obtencin de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustancialmente
significativas de los ya existentes.

Creatividad:
capacidad de
imaginar nuevas
ideas
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Investigacin + desarrollo e
innovacin

8. CONCEPTOS DE INNOVACIN
Innovacin
La competitividad de una Nacin depende de la capacidad
de su industria para innovar y mejorar
Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante
actos de innovacin, nuevas tecnologas o nuevas formas de
cumplir su actividad
Las bases de la competitividad estn cada vez ms en la
creacin y asimilacin del conocimiento
Michael Porter

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