Facultad De Ciencias Empresariales

Escuela De Administracin Y Negocios

Internacionales
Gerencia
Integral

Curso : Evaluacin y Control de Proyectos

Ciclo : IX
Alumnas: -Baylon Daz, Jacqueline
-Cabrera Idrogo, Maria Irma
-Snchez Paredes, Daniela
Esther
-Urtega Llontop, Ana Rebeca

La Gerencia Integral
En los aos 50, el paradigma dominante era la organizacin.
En los aos 70 y 60, fue la estrategia.
Los aos 80: el de la cultura organizacional.
Paradigma dominante en los aos 90: la lucha por el poder
(empowerment), la reingeniera
Los verdaderos temas inmutables que rigen el
comportamiento de las empresas: El marketing, La psicologa
organizacional, Las Finanzas, la planificacin y la
competitividad.

LA GERENCIA INTEGRAL
Es el arte de agrupar todos las facetas de una
organizacin en busca de una mayor competitividad

Maneja

5 recursos

Recursos
Humanos

Recursos
Fsicos

Recursos
Financieros

Recursos
Tecnolgicos

Tiempo

LA ACCION EMPRESARIAL
La Gerencia Integral es el enfoque mas reciente para estudiar la Accin
Empresarial, *es decir, para entender a la vez la misin de la empresa y
su modus operandi.
Para facilitar el estudio de fenmeno, cada problema se divide en
subproblemas.
El fenmeno puede ser estudiado por un observador ajeno a la empresa
procede de un enfoque global, mientras que la mayora de las escuelas
del pensamiento empresarial del pasado se basaban en un enfoque
parcial, funcional y sistemtico.

PROPOSICIN 1: PRINCIPIO DE FRAGMENTACIN DEL

CONOCIMIENTO

La accin empresarial es incomprensible en su totalidad.

La accin empresarial admite siempre, por lo menos, tres
interpretaciones o planteamientos:

El acontecimiento es el resultado
de una seleccin consciente en
busca de lograr objetivos
definidos
Estratgico

El acontecimiento es propio de la
organizacin inevitable en razn
de la estructura de la empresa y
su modo de operar
Organizacional

El acontecimiento es el resultado
de un juego poltico de algn
trueque entre los patronos los
sindicatos, o bien de una lucha de
influencias entre los dirigentes.
Psicolgico

PROPOSICIN 2: PRINCIPIO DE ISOFINALIDAD.

a) no hay un planteamiento mejor
b) no todos los planteamientos son igualmente validos.
PROPOSICIN 3: PRINCIPIO DE COMPRENSIN MNIMA.
El administrador aspira a un grado de comprensin mnima de la
Accin
Empresarial y de la interaccin empresa- medio ambiente, que le
permita tomar decisiones estratgicas satisfactorias (aunque no
necesariamente optimas)

PROPOSICIN 4: PRINCIPIO DE CONTINGENCIA

El conocimiento de la Accin Empresarial es contingente.

El momento del estudio.

La experiencia de quien la estudia (esquemas de referencia
experienciales).

Los conocimiento de quien la estudia (esquemas de referencia

cognoscitivos).

Las motivaciones de quien la estudia (sesgos sistemticos).

Las fuentes de informacin.
La utilizacin anticipada del conocimiento (naturaleza de la decisin que
ha de tomarse).

 PROPOSICIN 5: PRINCIPIO DE LOS NIVELES DE

COMPRENSIN

La Accin Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles:

A nivel conceptual: Comprensin de los principios que guiaron la
accin.

A nivel tcnico: Comprensin de las tcnicas derivadas de los

principios que permitieron formular la Accin Empresarial.

A nivel practico: Comprensin de las herramientas administrativas que

fueron utilizadas para realizar la Accin Empresarial.

Tipos de Gerentes
Especialistas

Generalistas

Dedicados
a
tareas tcnicas,
bien delimitadas

Los que aspiran

a la Gerencia
General

La gerencia moderna obliga a

buscar un nuevo tipo de gerente

Estrategia

Gerente Integral

Organizacin

Cultura

El Gerente Integral debe ser:

GERENTE
ESTRATEGA
Puede controlar su
futuro.
Planifica, implementa
y
controla
la
estrategia
Adquiere una visin
de lo que podra ser
la empresa

GERENTE
ORGANIZADOR

Da
los
medios
adecuados
a
las
personas para llevar a
cabo una tarea.
Disea una organizacin
con lneas de autoridad y
responsabilidades.
Piensa en toda la
estructura
de
la
empresa.

GERENTE
LDER

determina
la
estrategia,
organizacin,
administra personal,
crea incentivos de
motivacin.
Informa la personal.
Toma decisiones.

APORTES
Hoy en da la Administracin de Negocios debe
integrar a la organizacin, la estrategia y la cultura.
El gerente Integral debe ser un gerente capacitado y
experto en su rea funcional y en el manejo global de
la empresa.
El gerente integral debe ser multifactico, habilidad
que le permite desempearse en las actuales
actividades empresariales; tambin debe crear
herramientas que le ayuden a contrarrestar cualquier
obstculo que se presente en la organizacin.