GRUPO

N1

INTEGRANTES:

MAYRA ISABEL AGUILAR BUENO

KETTY SUSANA LEN LAMBERT
SAMANTA ANDREINA PONCE ALAY
ELIZABETH DEL PILAR VERA CAJARMACA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIN
PROFESORA:

Ing.Com.Yolanda Lanez lvarez

CURSO:
Primer Nivel de Contabilidad Y Auditora B
Vespertino

Machala-El Oro - Ecuador

2016

TEMAS

HABILIDADES
GERENCIALES.
ROLES Y NIVELES
GERENCIALES.

NIVELES GERENCIALES
Alt

a
Dir
ec
ci
Gerencia
n
Media

Nivel Operativo

Niveles Gerenciales
segn Hernndez

Alta Direccin: Fijar las estrategias, polticas y

objetivos para tomar decisiones.
Gerencia media: Implantar tcticas y
procedimientos para lograr el cumplimiento de
estrategias.
Determinar la capacidad econmica.
Detallar la composicinde los consumidores en
trminos de segmentos.
Decidir la capacidad de produccin y distibuccin.
Denir el nivel de competitividad de la empresa
en el mercado.

 Nivel Operativo: Realizar el trabajo

conforme a procedimientos y calidad, en
tiempo y costo.
Conceptualizar y denirlas problemticas
externas.
Analizar y sintetizarla problemtica
interna de la organizacin..

Niveles Gerenciales
segn Griffin

Geren
te de
Nivel
Super
ior

Gerente de Nivel
Medio

Gerente de Primera Linea

G. de nivel
superior

G. de nivel
medio

Metas, estrategia
Implementar las
general y polticas de
polticas y planes
operacin de la
desarrollados por los
entidad.
g. de nivel superior.
Los cargos o rangos
Supervisar y
que generalmente
coordinar las
ocupan son de
actividades de los
Presidente,
gerentes de nivel
Vicepresidente y
inferior.
Presidente Ejecutivo.

G. de primera
lnea
Supervisar y
coordinar las
actividades de los
empleados
operativos
Cargos de los
gerentes de primera
lnea son supervisor,
coordinador y
gerente de ocina.

Niveles Gerenciales
segn
Gareth
Dir
ect
or
Ge
ne de
Gerente
Altoral
Nivel

Gerente Medios
Gerente operativo

Director general: es el gerente

de mayor nivel, sus funciones
principales
son:
planear,
organizar,
dirigir
y
controlar
(Proceso Administrativo).

Gerentes de alto nivel: son

responsables del desempeo de
todos
los
departamentos,
deciden como deben interactuar
los departamentos y supervisan
la forma en que los gerentes
medios de cada departamento
usen los recursos para alcanzar
las metas.

NIVELES
GERENCIALES
SEGN
GARETH
Gerente
operativo
o
de
primera linea: Su funcin es
supervisar
a
diario
a
los
empleados no administrativos
que
realizan
actividades
concretas y necesarias para
producir bienes o servicios.

Gerente medios: se encargan

de encontrar la mejor manera de
organizar el talento humano y
tambin buscan la forma de a
provechar mejor los recursos para
reducir los costos de fabricacin
para poder alcanzar las metas de
la organizacin

Gerente
Marketing

Otros tipos
de
gerentes

Gerente
Finanzas

SEGN
AREA DE
TRABAJO

Gerente
Administrativo
s

Gerente
Operacionales

Gerente
RR. HH

HABILIDADES
GERENCIALES

Los gerentes tambin necesitan varias habilidades especicas si pretende tener

xito; las habilidades fundamentales son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Habilidades
Habilidades
Habilidades
Habilidades
Habilidades
Habilidades
Habilidades

Tcnicas
Interpersonales
Conceptuales
de Diagnostico
de Comunicacin
de Toma de Decisiones
de Administracin del Tiempo

HABILIDADES
TECNICAS
HABILIDADES
INTERPERSONALES
HABILIDADES
CONCEPTUALES
HABILIDADES DE
DIAGNOSTICO
HABILIDADES DE
COMUNICACION
HABILIDADES DE
TOMA DE
DECISIONES
HABILIDADES DE
ADMINISTRACIN DEL
TIEMPO

Habilidad para lograr y entender el tipo de trabajo

que se realiza.
Es importante para los gerentes de primera lnea.
capacidad de comunicarse, entender y motivar a
individuos como a grupos.
Debe llevarse bien con los subordinados.
Capacidad del gerente de pensar de forma
abstracta.
Debe entender el funcionamiento general de la
organizacin y su entorno.
Visualizan las respuestas mas apropiadas a la
situacin.
Los gerentes diagnosticas y analizan los problemas.
Comunica y recibe ideas e informacin de los
dems.
Coordina los trabajos con los compaeros y
colegas.
Reconoce de manera correcta y denes problemas
y oportunidades.
Toman buenas decisiones la mayor parte del
tiempo.
Priorizar el trabajo, de trabajar eciente y delegar
apropiadamente.
Los gerentes enfrentan muchas presiones y
desafos distintos.

Habilidades
gerenciales

Habilidades
interpersonales

HABILIDADES TECNICAS
Las
habilidades
necesarias
para Capacidad de
lograr o entender el
comunicarse,
tipo especico de
entender y motivar
trabajo
que
se
tanto a individuos
realiza
en
una
como a grupos.
organizacin.

Habilidades
gerenciales

Habilidades conceptuales

Capacidades del
gerente de pensar
en forma abstracta.

Habilidades de diagnostico

Capacidad del
gerente capaz de
visualizar la
respuesta mas
apropiada a una
situacin.

Habilidades
gerenciales

Habilidades de
comunicacion

CAPACIDAD DEL GERENTE

PARA COMUNICAR IDEAS E
INFORMACIN DE MANERA
EFICIENTE A LAS DEMS Y
RECIBIR IDEAS E
INFORMACIN DE MANERA
EFICIENTE DE LOS DEMS.

Habilidades de toma de
decisiones
CAPACIDAD
DEL GERENTE
DE RECONOCER Y DEFINIR
DE MANERA CORRECTA LOS
PROBLEMAS Y LAS
OPORTUNIDADES, Y DE
ELEGIR EL CURSO DE
ACCIN APROPIADO PARA
RESOLVER PROBLEMAS Y
CAPITALIZAR LAS
OPORTUNIDADES.

Habilidades
gerenciales

Habilidades de
administracin del tiempo

Capacidad del
gerente de priorizar
el trabajo, de
trabajar de manera
eciente y de
delegar en forma
apropiada.

Habilidades
Gerenciales.

Habilidad: talento,
la pericia o la aptitud
para desarrollar
alguna tarea

En el tema en cuestin, se necesitan 4 tipos

de habilidades para realizar efectivamente la
labor gerencial :

Habilidades
Tcnicas

Habilidades
Polticas

Habilidade
s
Gerenciale
s

Habilidades
Humanas

Habilidades
Conceptuales

Habilidades
Tcnicas

Habilidades
Conceptuales

Habilidades
Humanas

capacidad del
gerente para
Involucrael
trabajar de
conocimientoy
manera efectiva
pericia en
determinadospr como miembro
ocesos, tcnicas de un grupo y
oherramientas
lograr la
propias del cargo cooperacin
dentro del
equipo que
dirige.

Se trata de la
formulacin de
ideas y
entender las
relaciones
abstractas, de
desarrollar
nuevos
conceptos, de
resolver
problemas en
forma creativa.

Habilidades
Polticas

Se reere a la
capacidad de
mejorar la
posicin
personal

Li
de
ra
zg
o
Manejo de
Estres

Manejo de
conflictos
interpersonales.

Comunicacion/ Autoestima

Relaciones Humanas y trabajo en

equipo.

Habilidades Humanas

Competencias
Gerenciales.
Conjunto de conocimientos, habilidades y
actitudes que se relacionan con el buen
desempeo del gerente.
Entre estashabilidadesse
Manejo yadministracin de
recursos humanos
encuentran:
Gestin de tiempo
Capacidad de anlisis
Capacidad de negociacin
Gestin de proyectos
Toma de decisiones
Trabajo en equipo

ROLES DE

MINTZBER
G

CONTENIDOS

INTRODUCCION
ROLES DE MINTZBERG
CONCLUSIONES

Los roles decisorios

tiene que ver con la
toma de deciones,
que es lo que hace el
gerente cuando tiene
que resolver
determinadas cosas.

DECISIORIOS

ROLES DE
MINTZBERG

INFORMATIVOS
Los roles informativos
tiene que ver con la
informacin , con el
captar ,difundir y
como se hace

INTERPERSONALES

Los interpersonales
son lo que hace el
directivo cuando se
relaciona con otras
personas

ROLES
INTERPERSONALES

FIGURA DE
AUTORIDAD

Explica y difunde las metas ,

normas , principios de una
compaa a todos los
empleados que forman parte de
ella y como debe ser el trato a
sus clientes y proveedores.

LIDER

Es el responsable de todas
acciones tanto propias como
de sus subordinados . Toma
decisiones y moviliza a sus
empleados para que apoyen los
objetivos propuestos en un
ambiente armnico y afectivo .

ENLANCE

Organiza , interacta con los

gerentes para desarrollar el
trabajo realizando pactos con
distintas organizaciones y as
poder distribuir de manera
equitativa la produccin de los
recursos.

ROLES
INFORMATIVOS

MONITOR

Es el responsable de
recolectar , mantener y
procesar
toda
la
informacin que es de
utilidad
para
la
organizacin.

DIFUSOR
Es el que comunica la
informacin relevante
para todas las
actividades de la
organizacin.

VOCERO

Es el encargado de dar a
conocer las opiniones
ociales de las
institucines frente a los
temas que le competen.

 Visualiza las oportunidades

del entorno e inicia los
procesos de innovacin y
cambio

Es el encargado de resolver
o atenuar los disturbios
personales que suceden
entre los mismos
trabajadores

EMPRENDEDOR

SOLUCIONADOR
DE PROBLEMAS

ASIGNADOR DE
RECURSOS

Determina donde deben ir

los recursos de las
organizacin

NEGOCIADOR

* Es el que se rene con

segundas partes para
discutir diferencias y llegar
acuerdos